篇一 :建筑施工现场管理个人工作总结

我于xxxx年x月来到了xxxx项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。

有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。

由于xxxx项目是国外项目,工作中最大的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。

在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部

分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责。 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平。不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平。加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质。充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,夯实基础。热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题能够多看多问多想,多向周围的同志请教。 通过建筑施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合,同时随着社会建筑施工水平的不断提升,要求我在以后的工作中更要跟上形势,在工作中更要严肃认真、一丝不苟,学好新技术,迎接新挑战,努力践行科学发展观,改正缺点,发扬优点,为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一,业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度,严谨的工作作风投入到工程管理中去。

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篇二 :施工现场工作总结

施工现场工作心得

时光飞逝,到公司一年多的时间,在项目部工作的一年,完成了白云路管网工程的建设和二水厂扩建工程的清水池和沉淀池的主体工作。在这两个项目施工过程中,我从一名大学毕业生逐渐转变成一名工程施工现场管理人员,在这过程中学到了不少东西,在此向领导汇报我在工作中的一些心得体会。

一、工程质量管理方面。在白云路管网工程中:每天到各个施工作业面进行巡查,对沟槽的开挖,管道安装前的清理,和铺设砂垫层都要求施工方按要求施工,同时记录当天完成的工作情况。遇到有球管弯头支墩的浇筑,都要求施工方将沟槽开挖好,并对照图集进行验,遇到钢管段,都要求施工方处理好每条焊缝并探伤,与设计院联系支墩形式后,才允许浇筑支墩。顶管施工过程中,从三个工作的施工开始,每天到现场了解施工进度,同时也懂得了工作井的施工方法,在顶管定进过程中,也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。钢管顶进过程中对每条焊缝都进行探伤,并现场旁站。在二水厂扩建工程中:加强质量管理,基坑开挖前对原始地形进行标高测量,开挖基坑到位后,与监理组织施工单位进行标高测量,垫层浇筑完毕后再次对标高进行测量,确保标高正确。沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实度检验。底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验收,对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收,不合格的督促整改,并留下影像记录及钢筋的用量。要求混凝土浇筑施工单位必须提前1天通知业主及监理,浇筑时全程监督,防止振捣不到位,混

凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土及时养护。构筑物中预埋预留孔洞都在浇筑前与监理单位进行测量、安装。同时周末安排项目部人员在工地值班督促施工单位完成工程计划。遇到晚上浇筑混凝土都安排有人员值守,把关控制浇筑质量。

二、工程成本管理方面。首先把好材料关,对于进场的管材,钢筋,止水带等材料都要求有合格证及检验报告。其次,钢管安装前必须完成除锈防腐,且防腐必须按要求完成。钢筋下料前都要求除锈,浇筑时都要求将杂物清理干净。其次钢筋绑扎完成之后,按图纸要求对其数量、型号进行清点。混凝土浇筑后试块及时送检。对于施工过程中破路面,沟槽开挖,石方开挖等现场签证,都是和监理施工方1起测量签字。

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篇三 :项目施工管理工作总结报告

机电安装工程项目总结报告

本项目自20xx.10月进场,至20xx.03月竣工验收,再到20xx.09月改造,历时整整三年,通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力,本项目顺利竣工,进入维修阶段。

三年来,相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨,本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此,我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友,感谢各位朋友在此期间的大力支持,使我们的团队精神在此完美体现。

我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时,最近一段时间我也在思考一些问题,应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中,能够取长补短,求同存异。

首先,每个项目的成功运作,都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算,往往项目的结算顺利与否,与中期的项目管理密不可分。对此,我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析,与大家共勉。

一、安全管理 安全生产是现场施工的重要控制目标之一,也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要,班组人员的进、出场必须详细记录,以便项目部对施工期间的人员核查,对班组人员的动态管理,明了清晰,最大限度的保障公司及工人的利益;安全管理制度必须严格执行;安全技术管理时时审查;安全检查与安全分析必须按制度经常进行;工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理,避免意外发生时,减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录,但在工人退场记录上就没有多少资料可查,其他项目需要吸取教训。

二、质量监督 包括两个方面:第一,按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等,对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作,不合格的材料不能进入施工现场,不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二,采用全面质量管理的方法,进行施工质量分析,将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论,随时采取预防措施,减

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篇四 :施工现场管理专业技术工作总结

专业技术工作总结 马文明 一、基本情况 本人19xx年7月毕业于广东省建筑工程学校《水利工程》专业,19xx年12月参加工作,于19xx年9月就职于陆河县房地产开发总公司,从事现场施工管理工作。经过多年的施工现场管理,使我增长了知识,开阔了视野,总结了不少的现场施工经验,学到了先进的管理经验和施工技术,书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合。

二、多年来从事的专业技术工作

自参加工作以来,遵守公司的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行建设部门等文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关新知识、新规范、强制性条文等,不断充实完善自己。做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成绩,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家,脚踏实地的做好本职工作。现将多年来工作简要总结如下:

从03年开始,自己已开始独立进行施工管理,并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。在97年本人主持参加了当时陆河县县城改造重点工程之一的朝阳路市政工程,并与泰安公司的技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量:首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性,避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的控制,做到谁施工谁负责,谁验收谁负责,做到当天的活当天验收,并于七天一小评,一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收,谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任;另外积极抓好成品的保护工作,这样既节省了班组的劳动力,同时也节约了工程的原材料,避免造成不必要的返工和浪费材料,为施工队节约了成本,同时也提高观感质量。工程进度方面:首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置,有了一个明确目标的进度计划,对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置,就可放置足够的原材料,同时也节约了材料的二次搬运费用;工程资料方面:首先要全面收集资料,施工过程中要收集各项原始的工程技术资料,工程中间验收或竣工前,更要全面整理资料,要保证各批次进场材料均要合格,也要保证各试块(件)检测应合格,同时又要求工程施工严格按规范进行施工,资料务必使别人看得懂也理得清,资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。

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篇五 :现场施工员工作总结

从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人,一路走来我们经历了很多,付出了很多,同时学到了很多,也成熟了很多。

从三月份年初时刚来这里到十二月份年底,从国泰商务广场的基底施工到如今的塔楼林立,虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。认识了很多的朋友,遇到了好多的“老师”,最重要的是学会了好多的知识,从理论到实践,从做人到做事,收获颇多,感触颇深。

记得三月份刚来时,自己还是个实习生,那时人很多,刚实习生就将近20人,记得当时自己告诉自己“什么也不要多想,坚持,坚持!学习,学习!”,也许自己知道的太少太少,感觉每天的收获好多好多,自己也感到很充实,很踏实。在此期间,自己跟过质检,搞过施工,也干过实验,从“图集、图纸、钢筋、模板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多,我觉得自己并不是“走马观花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初,由于种种原因,很多同一批进来的人都陆陆续续离开了这里,自己也从实习转变成了适用,从以前岗位的不确定,到正式分配成了一名施工员,从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼,自己对施工员这个岗位有了进一步的了

等到了T5塔楼开工后,自己也有幸成为了一名专职施工员,身上的担子重了,考虑的事情也多了,由于自己的经验还不成熟,对施工的意识还不到位,所以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助,有什么不懂得就记在本子上问问会的人,然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题:一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作期间看小说、听音乐,致使吊装速度慢,在几次下放整改通知单及和赵紫薇沟通后,才有所改善,我想这种情况在来年将杜绝,来年一开工就会首先给塔司及负责人开一个关于塔吊管理的专题会议,对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都交交底,并对塔司的迟到、早退以及对工作不认真等情况的处理办法进行公布。二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工,致使前期的工期没有达到预计的要求,一方面是由于劳务人员对施工段划分的误解,没有领会到其中的便捷,二一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够,对工人的领导力不够。我想来年如果等到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这方面的沟通,并且要有书面的文件形式,后面除了劳务管理人员的签字而且还要把施工班组负责人的名字一块签上,这样的话对他们的约束力就更强了。第三、就是现场的拖泵问题,我们今年的砼泵合同就是一个失误,对于T5

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篇六 :施工现场经理年终总结_secret

20xx年年终总结

**工程于20xx年x月x日正式开工,经过全体项目管理人员的共同努力,历经3个半月时间,于12月底完成了地下负二层的施工。回顾这3个多月的工作情况,我觉到虽然施工进度基本达到年前目标,但是当前的项目管理水平远没有达到我们的预期,工程本身的施工质量与“鲁班”考:本项目起点高、要求高、压力和任务重,如果照此进行下去,很

可能一事无成,明年开工必须有个全新的面貌开展工作,因此我们应该利用冬季停工期间,对于前阶段的施工中出现的问题逐一加以分析,提出改进的措施,以在新的一年里使我们项目部施工管理水平和工程施工水平有一个质的飞跃。

通过对目前项目的施工管理现状的分析,现在我对明年的施工管理工作提出如下的想法:

一、目前项目的施工管理水平普遍偏低,主要表现在:专业技术知识的掌握不够,发现问题和整该问题的能力不强,工作不扎实、浮躁,缺乏总体大局观,施工预见性不强,对所分管的工作职责不到位,对班组的管理缺少控制方法和手段;这些问题的存在造成施工问题重出不穷,已严重影响了工程创优目标的实施。针对这些问题我认为,明年可以在以下几方面采取措施:

1、制定培训计划和学习制度,有步骤,有计划的对全员进行岗位培训,以提高项目管理人员的岗位技能和专业知识;

2、调入工作经验丰富的管理人员,以形成层次梯队,较好地起

到传帮带的作用;

3、项目部对每位管理人员进行工作绩效考核,以提高工作效率;

4二、当前劳动力队伍也存在相当大的问题,主要有:1)人员流动性大、建制不稳定;2)质量和安全文明施工意识淡薄;3)创优要求还未在作业人员中引起广泛重视;针对这些问题我认为,明年可以在以下几方面采取措施:

1、在冬季放假前,对班组长应提出明确的要求,明年x月份开工时,各班组必须组织具备创优势力的作业人员进行施工,以保证作业层的创优施工水平;

2、建立民工夜校,有计划有组织加强对作业层的岗位技能培训工作,提高作业人员的岗位技能和质量、安全文明施工意识,以利于工程创优;

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篇七 :工程项目管理工作总结

从去年以来,我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作,到现在项目已经基本收尾,下一期的项目也启动在即,现在有必要总结下该项目的得与失,从而指导下一期项目的建设工作,犯过的错误不要再犯,好的做法需要继续保持和发扬。

一、项目成功之处

1、项目进度管理相对较好

本项目的进度管理相对比较好,没有出现严重的进度延误的情况,主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作计划分解成周工作计划,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外,同时对项目团队进行考核,如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。

2、建立起了一些管理制度

在项目实施的过程中,针对日常工作中一些不规范、混乱的地方,制定了相应的管理机制,主要有以下几个方面:

(1)新业务需求响应机制

新业务需求指的是在项目建设过程中,不包含在项目需求范围内的,业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的头脑中,过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需求实现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中,针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制,当接收到新业务需求之后,需要专门记录下需求的相关信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求,并反馈需求接收到,告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后,需要向需求提出人发送上线反馈单,告知提出人他的需求已经实现了。

从需求的接收到最后上线后的反馈等环节

(2)上线机制

由于历史原因,我们项目团队相关工作的规范性不如BOSS那边,系统上线这一块也没有规范起来,以前项目团队想上线就上线,从而系统的稳定性和安全性存在很大的隐患。为了规范系统上线流程,并向BOSS侧接轨,制定了上线流程,每月允许上线两次,上线之前需要提供需求、设计、测试、上线风险评估报告等文档,并提交上线申请至领导处审批,审批通过之后才允许开放商进行上线,上线完之后需要提交上线跟踪分析报告。

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篇八 :施工现场管理个人总结

本人加入公司已有5年光阴,从事建筑装饰装修管理工作已有10年时间,后进入本公司根据公司需要担任建筑装饰装修管理一职。在工作中,认真负责、具有较强的责任心和进取心;性格开朗、乐于与他人沟通,与同事之间相处融洽,积极配合各专业,努力确保工程的保质保量;并注重自身的发展与进步,在近10年的工作中不断学习与进步、总结经验。经过这么多年的工作积累,现将工作总结几点,如下:

一、 对设计、施工中存在的问题及时协调处理,保证工程顺利

实施。前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交及

跟进图纸会审、乙供材料提交确认跟进;前期设计中个

相关专业的协调考虑有待加强,特别是消防设备、空调

机电方面;设计工程中也极有可能出现装修造型无法满

足其他专业施工条件,导致进度受其影响;专修专业与

土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的,

因此需及时将此类问题进行沟通与交流;其次完成对装

修施工的组织、材料计划、进度计划等跟进工作,要求

下面施工人员严格控制质量,上一步工序为完成验收,

不允许下一步施工工序施工。在施工过程中,如发现墙

身混凝土涨模情况情况较为严重等,应及时进场地移交

前的整改工作、。

二、 施工质工艺及时组织检查分为几个方面。1、饰面板工程,

在施工过程中会遇到设计图纸与施工现场实际情况不

符合的情况,会造成极大的施工难度与无法施工的情况,为保证出色的完成业主要求和保证施工质量,需根据设计图纸的要求,并通过设计、业主、监理单位的审核同意后按变更图纸进行施工。在施工过程中,我们严把质量关。从放线定位、轻钢龙骨的安装到饰面板的安装,都安排有专职的质量检查员全程跟踪检查,一旦发现问题及时组织工人进行现场整改,以确保施工质量。由于在某些饰面板安装过程中会使用轻钢龙骨,会对角钢进行热镀锌处理,以达到防腐防锈的要求。在放线定位过程中,为防止出现分隔缝不均匀、不垂直的情况,在施工前应认真按照图纸尺寸、核对施工现场实际尺寸,并且尽量多分段、分块细、杜绝拉线不直和吊线检查不勤等情况,从而杜绝分隔缝不均匀,墙面不平整等质量通病。为了保持墙面干净,采用自上而下的安装方法,要求工人操作养成完成一块清理一块的良好施工习惯,在施工完成后在自上而下进行全面的清理工作,事后做好成品保护和管理工作。2、抹灰工程:(1)施工过程的控制,抹灰施工过程的控制是整个抹灰工程质量控制工作的重点,施工人员必须严格认真对待。室内正式大面积抹灰前先做样板间(墙),经检查合格后才正式施工;抹灰前必须先找好规矩,四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线;抹灰前讲基层

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