20xx年工作总结

前言：

本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。

当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。

从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。

因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。

技术管理总结

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工

程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！

大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。 图纸管理方法：

⑴、 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收

流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。

⑵、 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲

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工 作 总 结

一、引言

20xx年度的工作已经结束，回顾过去一年既忙碌又充实的日子，工程技术办在项目部领导的关怀和支持下、在同项目部各办公室的密切合作下，全力以赴投入在工程建设中，在办公室全体人员的共同努力下，顺利完成了20xx年度的工作任务。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富和提高自身的原则，在此，就工程技术办20xx年度的工作情况在以下几方面进行回顾和总结。

二、20xx年度工作回顾

20xx年度，项目部开展施工项目涉及：土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑、钢筋和钢绞线制安、浆砌体、基础处理、金属结构制安等。主要完成工程量：土方开挖22.78万m3、土方填筑52万m3、混凝土浇筑8.0万m3、浆砌石3.2万m3、钢筋和钢绞线制安10783t、CFG桩2.6万m、重夯0.87万m2、金属结构制安51.3t，关键线路完成形象：倒虹吸混凝土浇筑完成21跨（两联），截止20xx年x月底，倒虹吸混凝土浇筑累计完成15孔，占总跨数15跨100%。

1、20xx年度技术工作内容概要

20xx年度，技术工作内容主要涉及：涵洞砌体工程、土方填筑工程、公路桥梁上部结构、退水闸及倒虹吸混凝土浇筑、闸室金属结构安装等项目的专项技术方案编制和标段全线技术服务及管理、工程量签证、档案管理、科技进步管理、安全检查及培训、管理提升活动开展、员工技术培训等。

2、技术方案编写情况

20xx年度，工程技术办主要完成专项技术方案编写15份、上报报告20份、下发通知30份、技术交底80次，项目部各项安全措施、应急预案、

技术方案等编写完成及时，技术、安全交底完成及时，能够满足前方生产需求，指导工程项目施工。

本年度，项目部施工重点为土方填筑工程、混凝土工程。20xx年x月初，土方填筑工程开工，在此之前，土方填筑为项目部施工经验空白项目。为确保土方填筑顺利进行，在土方填筑施工前，办公室组织学习、研究各种渠道搜集来的技术方案、施工规范，组织“学习成果”交流讨论会，辩证中解决学习上遇到的各种问题，并广泛深入其它标段施工现场，观摩、学习土方填筑施工工艺、施工方法，将书本中学习的理论知识与实践相结合，进一步发现问题，总结经验，确保了土方填筑工程施工的顺利进行。在混凝土施工中，办公室对混凝土浇筑方案进行了多次优化，制定并修订、完善了混凝土施工作业指导书，混凝土施工技术水平进一步提高。

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自20xx年x月x日至今，在近两年的工程项目管理工作中，我积累了丰富工作经验，使我对今年来的工作充满信心，这信心一来源于石总和梁总的对我关心和爱护以及对我工作的支持；二是项目部人员对我的信任和帮助，在这里，我发自内心的感谢你们！

20xx年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。20xx年对于龙胤雅苑一期项目是非常重要的一年，工程技术部在石总和梁总的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到龙胤雅苑一期工程的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了领导安排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，我们已先后完成了24#—29#、18#、19#、21#、22#楼的装饰装修工作及17#、20#、20a#、23#楼的开工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年半年工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，随着17#、20#、20a#、23#楼工程主体结构的开工建设，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、施工单位投入不足、劳务队组不足、施工方管理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了龙胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墙装饰装修、水电安装及龙胤雅苑一期工程龙胤雅苑一期工程Ⅲ期工程开工建设到主体封顶。我部严格遵守对工程进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

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施工技术管理工作总结

宁波铁路枢纽改造工程地处沿海客运专线铁路起始点，是甬台温铁路客运专线的组成部分，同时也是北仑支线的交汇站和在建杭甬客专的接入站,动车行车密度大，货车运输繁忙。

宁波铁路枢纽改造工程分两阶段实施，第一阶段是将宁波东站改造为临时过渡站，作为宁波站的过渡站。第二阶段是将宁波站搬迁至宁波东站后，宁波站变成通过站，再进行宁波站的施工，按照铁道部的批复工期，20##年5月宁波站启用，因此整个宁波铁路枢纽改造工程施工时间紧，干扰大，面临的困难多，任务十分艰巨。

一、   组织机构及职责

针对既有客运专线的实际安全质量技术管理需要，遵照局项目部和电气化公司提出的“谋划要细、起点要高、标准要严”的要求，在公司领导亲自关怀和公司各职能部门的大力支持下，,我驻地二指挥部积极组建了工程技术部、安质环保部、计划部、物质保障部、财务部、综合办公室等各职能部、室和通信、电力、接触网、信号架子队，并配备了各类管理和技术人员,其中配备了驻地二指指挥长1名，副指挥长3名，总工1名，安全总监1名，各部部长1名，综合办主任1名，接触网、通信、电力、信号各架子队队长和架子队技术员各1名。见下表:

在驻地指指挥长的领导下，在驻地指各级领导的努力下，经过各部门、各专业的团结协作、默契配合，较好地完成了本年度宁波铁路枢纽的施工生产任务，施工技术管理取得了突破性的成绩，驻地指从指挥长到各部门人员恪守职责，尽其所能。

二、   技术标准、规范等执行情况

宁波铁路枢纽改造工程信号、通信及信息、电力、牵引供电线路工程的实施性施工方案编制和施工都严格执行了《中华人民共和国铁路技术管理规程》、《铁路工程安全技术规程》、铁道部《铁路营业线施工及安全管理办法》铁办（2008）190号文件、《上海铁路局临近营业线施工及安全管理办法》上铁运发（2009）451号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》上铁运发（2008）316号文件、《上海铁路局建设工程营业线施工及安全管理实施细则》上铁建发（2009）83号文件、《上海铁路局营业线电务施工安全管理实施细则》上铁电发（2009）21号文件、《上海铁路局营业线施工及安全管理补充实施细则》上铁运发（2010）161号文件、《铁路运输通信工程施工质量验收标准》TB10418-20##、《客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准》铁建设(2007)251号文、《铁路信号施工规范》TB10206-99、《铁路信号维护规则》、《列车运行监控LKJ运用维护规则》、《铁路防雷、电磁兼容接地工程技术暂行规定》、《铁路信号工程施工质量验收标准》TB10419-20##、《客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准》铁建设(2007)213号文、《铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准》TB10421-20##、《铁路电力工程施工质量验收标准》TB10420-20##、《轨道车辆安全管理规程》、《起重机械安全操作规程》等规范、标准、规章、规程。

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工作总结

前言：

本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。

当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。

从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。

因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。

技术管理总结

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发

的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！

大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。 图纸管理方法：

⑴、 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收

流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。

⑵、 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲

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工程技术管理员的工作心得体会

工程技术管理员是一个很重要的工作岗，我深知自己肩负的责任重大，不敢有丝毫的怠慢。经常面对各种层次的用户，与用户沟通的方法也不尽相同，相同的是都代表着的公司的形象。对于工程上的内容，涉及到交费问题，用户的理解都不一样，而大多数用户是不能理解的，总是觉的费用太高，简单的认为，只是安装一个水表，十几米水管或者是迁移几十数水管，怎么要交这么多钱？怎么让用户认同我的方案，理解公司的收费项目，这是我经常面对的问题。

工程技术管理员应力争做到两点：一是对用户负责，让用户理解公司收费项目，让用户知道交的钱是用来做什么，用在什么地方；二是对公司负责，结合实际情况，力争公司利润最大化，管网布设最合理，想办法让大用户协助公司完善市政管网建设。对于有条件的用户，在充许的范围内力争让他们水量水压尽量最大，这类用户生活设施较完善，对水压水量要求较高，尽量考虑最不利情况下他们的用水需求，这样在用水高峰时，这类用户也不会出现水量不足，水压偏低的情况。对于农村地区的用户，由于受经济条件及较偏远地区的限制，只要是保证他们有水用就行了，农村地区大多数用户都有地下水井，供日常使用，只有饮用水才用自来水，村民都有蓄水水池，只需要提供一定水量让他们蓄水池保持水量就可以了，对水量水压没有大的要求。

很多用户认为自己出钱安装给水管，只能供自己独家使用。这种情况在大用户上较为常见，通常某个大用户在管靠近市政道路上出钱安装了一段给水管后，不充许别的用户在该水管上接水。针对这一现象，我通常是先主动与老用户商量，在水量水压都满足使用的情况下，不妨让别的用户也用上自来水，水是国家资源。他们如果不同意，我会告诉他们，虽然这一段水管是你们出资建设的，但供水管是我们在维护保养，也是从我们主供管上引出来的支管，从主

供管开口的，铺设主管费用是我们公司前期投资的，公司把自来水从水厂引到此处消耗了不少的能量，水处理消耗了药品，供水压力消耗电能，完成这一工作的员工需要工资，给水管使用了会老化，根据《城市供水条例》的相关规定，在满足水量水压的情况下，我们有权让别的用户使用该水管，使资源得到最大的利用，减少浪费。

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技 术 工 作 总 结

技术管理工作为主，为做好技术管理工作，就要把技术工作放在各项工作的首位，在施工过程中，严把技术关，严格按照技术规范进行施工，保证了所从事管理的各项工程均未发生任何重大技术事故。 我项目部所承建的乌海水泥项目部工程，各工程较零散、建筑物间距较密集、有复杂的设备基础（磨机基础），针对各个工程实际情况，在管理中主要做到以下几方面工作。

1、严把图纸关

为使技术工作能有一个良好的开端，对所有设计图纸都积极进行核对自审，对在自审中发现的问题及时向设计方进行沟通解决，并与业主进行联系，对于图纸中存在的一些技术性问题本着有利于施工的原则提出相应的意见和建议。

2、做好施工前的技术交底工作

做好技术交底工作是保证工程质量的前提，开工前对施工人员进行详尽的技术交底，使施工人员对工程各部分的技术要求有详细的了解，并为保证工程质量奠定了良好基础。

3、确保各项技术措施落到实处

为使工程质量不出现任何问题，将所制定出的各项技术措施在施工过程中（尤其是容易出现质量隐患的部位）逐一落实。

4、把技术工作贯彻施工全过程并加强技术工作的过程监控 工程施工过程就是贯彻工程技术要求的全过程，只有认真贯彻执行了工程技术要求才能使工程达到技术管理标准。为把因技术问题带 1

来的损失降到最低，杜绝因技术管理不到位而产生的返工等重复工作所带来的不必要损失，施工过程中对施工全过程加强过程监控，对不严格按照图纸和技术规范施工的现象加大考核管理力度，严格控制因技术管理不到位的原因产生的质量隐患和质量缺陷。尤其是对上下道工序在进行交接时，重点对上一道工序进行重点检查，发现问题及时整改，保证了施工的顺利进行和工程质量。

5、工程定位、主要轴线放样后，及时与测量人员沟通，对测量结果进行严格复测。

6、现场大量进场的原材料，安批次严格进行试验报告工作；现场试验报告，设立台账，及时送检。

7、对于签证工程，因该工程地质复杂、地基不良，对于现场发生的大量签证工作内容及时办理。

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