生产管理部大干100天活动竞赛总结

生产管理部积极响应公司大干100天的号召，在活动开始前制定了周详的百日竞赛活动方案。从上到下齐动员把活动的方案落实到每一个管理部员工。使他们成为活动竞赛的一份子，赋予他们一个舞台，让每个员工都有展示自己的空间充分发挥自己的潜力。

节能降耗找差距是围绕活动的一条主线，管理部把每天的生产情况及时的进行统计分析并且用于指导生产，对每天的煤耗、电耗、水耗、风耗进行统计分析找出不足之处并且每10天进行一次总结分析，通过以上的行动查找出来许多生产环节存在的差距和弊端，提出了合理化的建议，降低了生产成本的消耗。

生产过程的另一条主线就是生产设备的平稳运行，在活动开始阶段生产管理部就以一个生产管理者制定了设备评价的制度，对全厂每台设备进行了完好率的评价。每台生产设备就好比各式各样的孩子一样针对他们不同的需求分别去对待他们。通过以上的方式第一保证了设备的运行，第二节约了成本减少了不必要的检修。

安全是劳动生产的人的主线，安全及劳动纪律教育除按公司规定正常开展外，通过实行每天联络碰安全的计划，具体就是每天管理部、调度室、变电所各部门及时通报当天的安全检查和安全隐患问题的发现及总结，每天通报是否安全。100日以来变电所安全运行无一起设备和人身的事故，调度室也是零事故率。

通过以上的方案的实施，管理部对100日竞赛做出了巨大的贡献。

生产管理部

20xx-11-13

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第二届“百日优质服务竞赛”活动总结

历时100天的**公司“百日优质服务竞赛”活动圆满结束了，在本次优质服务竞赛活动期间，**公司以职代会提出的“1346”发展思路为指引，全力深化“三项服务”，突出抓好“五项工作”，充分认清物业管理与服务中的薄弱环节，尤其是收费制度改革造成的前所未有的冲击和挑战，在全公司范围内适时开展了“百日优质服务竞赛”活动，以此促进各项工作管理上水平、服务提素质、全员聚合力，进一步增强广大干部职工的危机感、责任感和使命感。

一、健全组织机构，加强领导职责，保证“活动”顺利开展

为确保竞赛活动目标顺利实现，各单位都制定了切实可行的活动实施方案，成立了竞赛活动领导小组，明确了工作重点、工作目标和各自职责。结合活动内容，广泛召开班组座谈会，认真学习有关文件精神，使广大干部职工进一步认清开展“百日优质服务竞赛”的重要性和紧迫性，认真查找工作中存在的薄弱环节，并制定相应整改措施。同时，活动期间各单位以悬挂条幅、张贴标语、黑板报、LED显示屏和MAS短信等多种形式，积极宣传活动内容，营造了浓厚的活动氛围，进一步夯实了基础工作，推动了广大干部职工服务

意识的转变，促进了物业服务水平的提升。

二、注重业务培训，提升员工素质，不断提高全员业务水平

为进一步提高职工操作技能和工作效率，加强员工自身素质和修养，各单位能够坚持以人为本的思想，制定培训计划，进一步明确了学习目标，规范了学习内容。一是充分利用班组会、班前教育等形式，大力开展政治理论学习和形势任务教育，不断提高职工队伍的思想素质。二是认真开展岗位技能培训，结合岗位规范、操作规程、技术标准和物业管理方面的法律法规等学习内容，采取每周一学习、每月一考核、每人一记录的培训方式，强化培训过程，确保见到成效。三是通过在同行业、同工种之间，开展岗位技能竞赛、劳动竞赛和岗位练兵活动，增强职工服务技能，提高履行岗位职责能力，进一步激发和调动广大干部职工发挥岗位成才的积极性。

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江苏柏川化工有限公司

“安全、环保百日竞赛”活动总结

(第一期）

为了全面贯彻20xx年度“安全生产月”活动精神，从20xx年x月x日至9月x日公司组织开展了以“科学发展、安全发展、环保发展”为主题的“安全、环保百日竞赛”活动，现将本次活动情况总结如下：

一、各参赛单位在此次活动期间具体情况总结如下：

一车间：轻微事故共7起，其中6月份2起，7月份2起，8月份3起；

二车间：轻微事故共4起，其中6月份1起，7月份3起，8月份无事故；

三车间：轻微事故共5起，其中6月份1起，7月份3起，8月份1起；

四车间：轻微事故共3起，其中6月份无事故，7月份2起，8月份1起；

安环部：轻微事故共3起，其中6月份2起，7月份无事故，8月份1起；

工程维修部：轻微事故共2起，其中6月份2起，7、8月份无事故；

仓储部：轻微事故共3起，其中6月份2起，7月份1起，8月份无事故；

质检部：无安全、环保事故。

具体事故明细见橱窗公示栏。

二、参照考核标准，参赛单位考核奖励情况如下：

一车间：轻微事故共7起，无百日竞赛考核奖；

二车间：轻微事故共4起，百日竞赛考核奖励5000元；

三车间：轻微事故共5起，百日竞赛考核奖励5000元；

四车间：轻微事故共3起，百日竞赛考核奖励8000元；

安环部：轻微事故共3起，百日竞赛考核奖励1600元；

工程维修部：轻微事故共2起，百日竞赛考核奖励1600元；

仓储部：轻微事故共3起，百日竞赛考核奖励1600元；

质检部：无安全、环保事故，百日竞赛考核奖励20xx元。

三、从整体情况来看，通过此次活动，公司的安全、环保事故正逐步减少，全体员工的安全、环保意识有了明显的提高。但是安全环保隐患还时刻存在，我们要保持“居危思进”的思想，排除隐患，防止事故发生。

公司将以此次活动为契机，现按照第二次“安全、环保无事故百日竞赛”活动方案，从20xx年x月x日至20xx年x月x日再次开展新一轮的“安全、环保百日竞赛”活动。努力抓好安全、环保生产，达到以百日促全年，确保公司全年的奋斗目标能够顺利完成。

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“百日安全生产劳动劳动竞赛”活动总结

84团电站

20xx-9-18

“百日安全生产劳动劳动竞赛”活动总结

在师电司和84团两极党委的正确领导下，师20xx年度“百日安全生产劳动劳动竞赛”活动于9月x日圆满结束，期间，84团电站按照师电司发（20xx）14号文件和团办发（20xx）5号文件精神，进一步强化我站广大职工的安全意识，促进安全生产，结合我站实际，借全国“安全生产月”活动的强劲东风，从活动组织、文明生产、安全生产到活动分工、细划责任、具体实施都做到了紧扣“安全发展、预防为主”这个主题。同时，在公司领导、各有关部门的关心、支持和全站干群的齐心努力下，实现安全4731402KWH，完成计划任务的112.67%。

活动组织

一、成立了以站长为组长，副站长为副组长，技术员、安全员、等为成员的“百日安全生产劳动竞赛”活动领导小组，并划分了责任和具体的分工。

二、召开了该站全体员工动员大会，传达贯彻了两极党委关于开展20xx年度全师电力行业“百日安全生产劳动竞赛”活动的文件精神。

三、在站和个发电车间悬挂了以“安全发展、预防为主、力创百日安全发电420万”为主题和百日奋斗目标的横幅5条，出安全专题黑板报5期。

四、通过不同形式，紧扣活动主题，把师电司、团有关安全生产的指示精神及时向广大员工进行传达。“百日活动”中，向师电司政工部投送安全论文稿3篇；在《北疆开发报》、《三农网》、《五师

文苑》等刊物上刊稿6篇。

五、创新活动内容，突出主题

1、为了使“百日安全生产劳动竞赛“活动展开的有声有色，更好地把干部的工作融入到职工群体之间，把安全责任心和使命感的关口前移到发电生产一线，为此，站党支部决定，每个干部必须挂靠一个对班，同时带领本班，直奔《活动》主题，并与本班员工的收入及安全奖直接挂钩。

2、丰富交接班制度的内容，强化安全责任心的落实。以往的交接班任务只是双方值长进行简单的口头和表计交接，而对于设备的一些隐患问题，厂内的消防器具、常用工具和炊具等不能保证完好或完整，一旦损坏或丢失，无人承担责任，次次都有公家“埋单”，面对现状，站增加了交接班内容，严格了交接班手续，并编制了交接内容丰富的签字移交表，这样，“冤头债主”一目了然，及提高了工作效率，又减少了不必要的开支。

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百日优质服务竞赛活动总结

自公司下发《关于开展第二届“百日优质服务竞赛”活动通知》后，**中心高度重视，迅速行动，结合“创先争优”活动和本单位工作实际制定了《房产管理中心“百日优质服务竞赛”活动方案》,通过三个月来深入开展，切实达到了改变服务态度，提升服务质量，提高工作效率为的效果，现将活动情况总结如下：

一、广泛宣传发动，营造全员参与活动氛围

中心于8月3日召开中心会议，传达《振兴公司“百日优质服务竞赛”实施方案》和中心《“百日优质服务竞赛”活动方案》，组织员工学习文件精神，全面动员员工参与，营造浓厚活动氛围。为确保活动取得实际效果，中心号召每名员工开展“优质服务公开承诺活动”，中心对上交的承诺书进行评诺、审诺。

二、强化业务培训，全面提升服务技能

结合“创先争优”活动，中心进一步完善培训机制，充实培训内容，加大培训力度，切实促进职工队伍综合素质的不断提高。8月4日至7日，中心采取集中学习和员工自觉学习相结合的方式，加强专业知识和技能培训，在保证培训内容的实用性基础上，变被动学习为主动交流学习，重点学习礼仪接待、文明举止方面的内容，切实打造优质服务形象。在加强专业学习的基础上，还要注重学习普法、安全等方面的知识，不断增强职工的守法意识和安全意识，引导职工自觉遵守各项规章制度，杜绝利用工作之便吃、拿、卡、要，促进各项工作规范化。

三、紧密围绕收费主营业务，旨在提高服务质量

中心结合百日优质服务竞赛活动，在强化收费主营业务上下功夫。制定具有房产特色的“百日优质服务竞赛”活动方案，具体开展了微笑服务、一次性告知服务、灵活服务等三项特色服务，取得显著成效，三个月以来累计受理业务189例，业主满意率100％。活动中，中心领导带头转变作风，带头公开承诺，调整工作思路，将行风建设和优质服务作为中心基本工作来抓，把“让业主满意、让企业满意、让自己满意”的工作目标，作为统领中心一切工作的出发点和落脚点。其次是落实责任，做到组织到位。工作中，我们把行风建设和优质服务工作纳入日常管理中来，与其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。第三是创新机制，做到措施到位。按照中心活动方案规划，明确各部门收费人员的任务和职责，实施包保制度，使问题能够及时有效地得到解决，把矛盾化解在日常工作中，有效地增强了员工责任意识，进一步畅通了中心与客户之间的沟通渠道，使百日优质服务活动取得了实实在在的效果。

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劳动竞赛工作总结

自公司下发关于开展百日劳动竞赛活动的通知以来，我车间按照“转变观念、加强管理、改造创新、节能降耗”的思路，结合实际情况，加强节能治理工作，减少能源浪费，努力开展节能降耗措施，推进资源节约利用，取得了明显成效。

一、 转变观念、增强意识

车间从节能降耗的角度出发，积极号召员工，要转变观念，增强意识，强调深入开展节能降耗工作。要敢于创新、勇于创新、开拓新思路，降低成本，提高资源利用率。通过动员工作，充分调动了员工们的积极性和创造性，形成了节能降耗的良好氛围。

二、 改造创新、降低成本

由于XXX工程浩大，难度系数高，车间在生产过程中遇到了天车吊装高不够，吊装困难等情况。从降低成本，改造创新的角度考虑，车间积极对天车进行了改造。先后几次将80T天车、15T天车进行了改造。改造天车的成本小、效益高，既节约了雇用吊车的费用，又没有影响XXX项目的工期，为今后的改造创新工作树立了榜样，奠定了良好的基础。

从XXX一开始制作，公司就要求按照工地安装顺序配套组拼。先铆一、铆二，再铆三，所以下料顺序也是先配套铆一、铆二，然后铆三。看着铆一铆二的箱梁已上胎开始组拼，我车间的料才完全配齐。所有准备工作复杂繁琐，涉及到的附材工具特别多。经过一翻紧锣密

鼓的准备工作，我车间完全具备了上胎条件。由于此前从未接触过XXX这样浩大的工程，上胎组拼的初期工作显得有些力不从心，面对组拼时遇到的种种困难，车间通过会议商讨，专门针对春意桥项目制定了一套周密的生产计划。要坚决按照“改造创新，节能降耗”的思路生产，缩短生产工期，保证生产质量。对负责组拼春意桥的员工进行了分工，分工明确，各尽其职。车间主任亲自指挥，带领员工走在生产的第一线，通过各员工们的大力支持，积极配合，我车间高质量的完成了第一个箱梁的组拼工作，这为接下来的工作积累了宝贵的经验。我们车间以着“边生产，边总结”的原则，克服组拼过程中所遇到的困难，通过改造天车等方式，缩短工期，节约成本。在随后的组拼过程中，我们逐渐形成了流水线的模式，达到了速度快，质量高的基本目标。在车间主任的正确领导下，在全体员工的积极努力下，我们完成了第一组箱体的全部组拼工作，并且通过我们的努力，XXX的下胎工作与铆一、铆二车间同步进行。

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自百日竞赛活动从××××年12月1日正式启动以来，在公司领导的高度重视和指导下，百日竞赛活动领导小组成员积极开展工作，立足于工作实际，忙时抓重点工作、平时抓基础工作，推动了百日竞赛活动的开展。

×总多次深入到大客户经理部和各专卖店一线了解情况，指导、安排、落实百日竞赛活动方案。 ×总常说：一个企业员工的精神面貌和精神状态反映出的是企业的整体形象。×总从抓干部队伍管理能力入手，重点抓全员劳动纪律，提高全员工综合素质。抓大客户经理的全面管理和业务培训，提高客户经理的业务水平。指导部署各部门的督导检查工作，从长远工作计划着眼，从细微工作环节入手，

充分调动员工争先创优的工作积极性，将百日竞赛活动服务于公司整体工作大局，使各方面工作取得了明显进展。

××办公室、公司财务部、公司市场部分别按照公司百日竞赛活动第一阶段总结

公司领导的要求开展工作，对百日竞赛活动开展情况及日常工作分别进行了多次常规及专项检查。

一、安全工作及硬件管理方面

1、××大街店二楼跑水以后，×总带队对公司各处进行了全面的安全检查。通过这次检查发现并当场解决了几项安全隐患，也及时对各专卖店员工进行了安全教育。

2、对专卖店灭火器具进行了检查，对专卖店电源及电器散乱线路进行了规范整理。对各店重点强调了大额现金管理流程，对店内个人物品在店内放置过多予以清理，对店内各类用电设备进行了查看。

3、检查发现个别专卖店背柜展板内侧写真宣传画存在灰尘，当场清理了一部分，由于时间关系计划随后抽时间继续清理完善。

4、××店卫生间给水系统存在管件老化问题，由于自来水公司尚存在对表前设备及维修断水乱收费问题，导致我们无法进行维修改造，已确定由办公室抓紧联系自来水公司予以解决，尽快消除隐患。

5、××路店南侧耳灯所在玻璃出现裂纹，已经通知装修公司×××维修，目前装修公司还没有派人来修复，下一步要加大催促力度，尽快修复。

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