ERP沙盘模拟实验总结
学院:
小组成员: (生产总监) 83100630
(营销总监) 83100620 (财务助理) 83100619 (财务总监) 83100633 (物流总监) 83100647 (CEO) 83090609
经过了三天的努力之后,我们小组完成了ERP沙盘模拟实验课程。虽然在进行实际操作前,我们做了一些准备工作,但是对沙盘的内容了解的还是太浅显了,对沙盘的运营规则没有能够理解透彻。在进行实训之前,还认为经营一个企业没那么难,可是之后才认识到原来要将一个企业运营的顺利并盈利是要付出许多精力和时间,尤其是需要发挥各部门的合作精神,团队合作,各司其职的重要性也就是在这个过程中需要发挥的淋漓尽致。沙盘的模拟过程接近企业实战,会遇到企业经营中常出现的各种典型问题,小组成员必须一同发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。这个参与的过程可以激发学生们的学习热情,也就是在这样成功与失败的体验中,可以学到管理知识,掌握管理技巧并可加强同学们之间的相互沟通和理解,突显出团队的协作精神,培养学生作为企业管理者所必须具备的素质。
下面从小组成员分工的角度具体分析沙盘模拟实验的经验和教训。
一、 CEO分析
CEO分析(XXX ):
作为A组的CEO我深感责任重大,在做实验前,我便开始了搜寻沙盘模拟的相关经验。但实际操作中,还是感觉陌生。现在我就具体来说说自己的一些具体措施和决策。
第一年,最先考虑就是我们的广告问题,根据前两组的经验,我们小组的集体想法就是要抢到本地市场老大的,于是就打了8M的广告费,觉得应该是稳拿本地市场老大了,因为我认为,大家都只是刚刚开始玩,不敢投这么大的广告,应该没有什么人会去争这个。但是D组打了15M的广告费,拿到了老大的地位。虽然第一次放单的差距不是太大,我们小组拿到了一张订单,却失去了一个市场老大,失去了一次拿两张单的机会还损失了大量的广告费用。在我们第一年的预测中,我们发现市场前景最好的两个市场就是亚洲市场和国际市场,所以在第一年末我们就开始开发各个市场。并在预计第二年产量的情况下开始预定每个季度原材料。同时为了扩大产能,这一年我们开始投入额一条全自动生产线。
…… …… 余下全文