开源节流保增长 提升素质促发展

——在公司上半年工作总结会上的讲话

（20xx年7月 日）

各位董事、监事、股东代表：

20xx年是公司发展变化关键的一年，把握好今年的重点项目，公司的发展将进入大市场的良性空间。半年来，公司取得了不错的成绩，但也体现出了很多点问题，今天召开上半年工作总结会议，主要是找出公司现在的不足，进而部署下半年的工作任务，为全年的目标打下基础。首先，我代表公司董事会、代表公司向在座的各位报告工作。

上半年工作回顾

今年上半年，在全国金融紧缩和市场通胀的压力下，全公司上下一心，紧紧围绕年初提出的经营目标，累计完成总投资 万元，营业收入______万元，实现利润______万元，基本实现全年经济指标过半的目标。贵州油茶项目的建设也已进入了“快速发展”的阶段。猪场生产已走上正轨、项目及融资工作均稳步推进。具体工作主要表现在以下几个方面：

1

一、降低成本增效益，挖掘潜力保增长。

1、上半年，液化气经营单位紧紧围绕公司年初确定的经营目标，在把握进气，降低成本方面狠下功夫，成为公司实现“双过半”的领头军。

据统计，上半年累计销售液化气____吨，实现利润______万元。其中，

2、酒店从降低消耗和成本入手，扩大市场营销，争取新客户，稳定老客户，提高服务质量，作为提高效益的工作重点，并取得了明显成效。据统计，上半年，酒店实现净利润___万元，与同期相比增加___%。其中酒店入住率提高了 %。

3、上半年猪场在卫生防疫，基础设施上面上了一个新的台阶，生猪出栏，仔猪保育、采购选育种猪等方面做了大量的工作。尤其是内部管理较去年有明显的进步。其中**猪场认真吸取了去年的经验和教训，对内部管理、人员进行调整后，员工们都干劲十足，满怀信心迎接即将到来的标准化示范猪场的验收。上半年，**猪场共存栏生猪13000头，出栏仔猪 头，出栏肥猪 多少头，实现利润 万元。

…… …… 余下全文

高 平 分 公 司

前半年工作小结及后半年工作计划

前半年工作在紧张繁忙中落下帷幕，在公司的正确领导下，分公司广大员工不怕困难，共同努力，各项任务目标实现了时间过半，任务过半的良好局面，为全年生产任务的实现奠定了基础，现将前半年的工作总结如下：

一、汽车站前半年收入完成情况

1、汽车站客票收入前半年计划完成 万元，实际完成 万元，占进度计划比例 %。其中：南站完成 万元；北站完成 万元（北站含手工票收入、包车收入）。

2、包车前半年计划完成 个车次，实际完成 个车次，占进度计划比例 。包车收入计划完成 万元，实际完成 万元，占进度计划比例 %。

3、汽车站行包收入前半年计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。

4、汽车站平安保险销售前半年计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。其中：南站计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。北站计划完成 元，实际完成 元，占进度计划比例 %。( 月 日接公司通知停售)

5、汽车站联网售票前半年计划完成 万元。实际完成 元，占进度计划比例 %。

二、分公司半年来的工作情况

1、首先抓好汽车站的经营管理，重点抓好春运工作，春运伊始,车站首先成立领导小组, 同197台进站班车签订了进站协议书，安全生产责任书,完善了车辆相关进站手续，25日召开职工、司乘人员及经营者春运动员大会，并签定各岗位安全生产、优质服务责任书，使春运工作得到了层层落实。

2、制定完善汽车站各项规章制度，严肃职工考勤纪律，对部分硬件设施进行维修和更换，同时加强进站班车调度和进出站管理，认真做好23种表格的填写，做好汽车站质量信誉考核的组织工作。

3、元月底，完成高平市顺风公交有限公司的股东变更手续。

4、分公司在春运开始及时完善了197台跨县班车和农村班车的营运档案。

…… …… 余下全文

转变观念 适应新安全生产管理模式

创新管理 为生产经营提供安全保障

—20xx年公司上半年安全经营工作总结

上半年，在集团公司领导的正确领导下，公司认真贯彻上级有关安全生产的通知精神，围绕“创新超越，持续改进，为XX公司“形象年”保驾护航”的安全工作总要求，在进一步抓好安全基础管理工作的同时，大力推进公司安全经营、一期工程整改和二期工程建设安全管理工作，确保了公司安全生产形势的持续稳定，实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大工程事故和重大交通事故“七为零”的目标，为公司上半年各项生产经营任务的顺行提供了安全保障。

一、回顾上半年安全生产工作，主要有以下特点：

（一）领导重视，目标明确，安全生产责任制得到有效落实。

今年年初，公司按照集团公司安委会第一次例会的会议精神，根据公司经营领导班子安全工作指导意见确定了扎实开展20xx年安全工作思路：以人为本、安全第一，建体系，治隐患，反三违，抓防护。提出了“转变观念，适应新的安全生产管理模式。创新管理机制，为生产经营的顺行提供安全保障”的安全任务目标。首先创造性的将原来安全部和工程部合并成立安全工程部，实现了安全和经营生产两条线平稳运行。其次我公司在20xx年与各部门新签订的《安全管理责任书》中增加安全目标责任风险保证金制度，要求每名安全目标责任人缴纳1000—5000不等的责任风险保证金，以此做为年终考核的

奖惩基础，从而杜绝“事不关己，高高挂起”使安全生产责任制得到了有效落实，安全生产工作得到了持续推进。

(二)、安全警钟长鸣，制定安全检查机制制度，以检促改加大检查考核力度，变安全工作突击查为经常查。

（1）公司在原有安全制度的基础上增加制定《专职安全员培训方案》、《安全生产管理办法》、《大型活动安全管理责任书》、《重点部位管理办法》、《员工专用通道及停车管理办法》、《外来施工单位安全管理责任书》、《用电安全管理责任书》一系列安全管理制度。在下一步的工作中，我们将以修订完善的安全制度为基础，以检促改逐步落实以上制度，做到预先发现和把握时间节点，为下半年建立常态检查机制做好准备。

…… …… 余下全文

20xx年公司半年总结报告

XX年公司半年总结报告

各位同事、各位战友，各位精英、各位高管:

XX年在诚惶诚恐中到来，半年时间，国际国内经历了许多自然灾害等大事，我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间，游刃有余的处理好了周边国家的事务，巧妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题;世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了XX年大半年，其间取得了许多成绩，也得到了许多经验教训，今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议，也是我们公司开始发展的表现，下面我想从几个方面说说。

首先谈公司方面所取的成绩：

一、 公司逐渐制度化，由创业阶段向发展阶段扩展

XX年，公司首先是财务制度上的完善，规范了公司财务开支的程序，减小了因管理造成损失的风险，尽量规避了上半年大量资金投入的紧张;材料部门，制定了采购和月结算制度，合约部门，制定了统一的内部签证、结算表格，劳务合同进行项目交底;员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。

二、 新陈代谢、新老更替，公司在人才储备上下大功夫。

XX年7月止，公司走了一批人，有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着情绪的，但公司更多的引进一大批新鲜血液，目前情况看，他们有开始闪闪发光的，(无锡蒋工、苏州马工)，大学生的引进是公司上半年来的亮点，这一方面是公司对社会的贡献，另一方面说明人才储备是公司的一个战略，诚然，大学生是零起点，故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才，专才专用，人人尽其用。

三、 劳务分包逐渐走专业化。

长风一号楼、无锡古运河项目的劳务改革是成功的，这种成功我们将推广，最求公司利益的最大化。

四、 公司文化开始形成

XX年公司开始对员工体检、专业培训等活动，这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。

…… …… 余下全文

承接阳光，继往开来

――!!汽车加气有限公司2014上半年工作总结

春暖花开，万物复苏，春天是充满希望的季节，春天是充满生机的季节，乘着“十八大”的春风，载着总公司董事会的宏伟理想，20xx年春天酒泉容大汽车加气有限公司顺利开业了，这一年是容大的开局之年，是充满希望的一年，是充满朝气，孕育腾飞的一年。开业以来，在党的“十八’’精神鼓舞下，在总公司领导的各项方针指引下，公司的整体运作势头良好，运行平稳，增长强劲，运行安全。虽然还有一些问题有待解决和处理，但是基本达到了试运行的基本指标，同时总结了一些经验，掌握了大量的数据从而为下一步的正常运行和发展打下了坚实的基础。

上半年主要完成的工作：

在元月6日投入运行以来，由于承建方没能很好的完成鉴定的承诺，指导人员和操作人员没有全面的了解和掌握工艺系统中的专业要领，使我们的工作走了较多的弯路，面对复杂的挑战和压力，总公司领导高度重视，沉着稳定，处事不惊，通过查阅资料，咨询专家，总结研究，探索学习，在困难时依然信心百倍，低谷中眼望高峰。经过多方采取措施，使得困难局面得到了较大程度的缓解和改观。在承建方和设备厂家技术人员的指导下，公司全体员工克服困难，一边学习一边操作，在设备故障多，加气机和工艺系统冰堵严重，

且频繁出现，运行不正常，设计和安装有 问题，签约方不履行职责，我方人员操作技术薄弱，维修技术未能达到需求等困难情况下，去公司员工，齐心协力、抗寒冬战严寒，在设备处于低温的情况下，冒着 摸贴手的危险，克服种种困难，终于一点一点走出困境，冲出了围城，度过了我们最严峻最困难的里程，进入基本平稳的试运行期，充分展示和体现了总公司领导班子成熟稳健睿智的风格，也体现了全体员工克服困难的决心和爱站如家的高尚精神。在此我代表容大加气有限公司对各位领导和全体员工的无私付出表示衷心的感谢。

自1月6日投入运行以来，1---6月共购入LNG二十五车，共计476.620吨，共计销售给汽化压缩的优质高效的CNG 427.117吨，上半年完成总公司确定的年度目标的45％，实现销售收入250.1260元，销售任务同时完成45％，总体看来，销售量和销售收入都还有55 ％的任务未完成，但按目前情况分析，尽6月一个月完成了全年任务的11.5%.计99.814吨，剩余时间我们的目标任务即使在加气量3吨加的情况下，可在5个月的时间圆满完成任务，企业的健康发展，效益的平稳增长，是我们对完成任务充满了必胜的信心，1-3月我们实现了每月销售翻一番.4-6月实现月累计增长3吨。根据以上数据，我们有信心在年底顺利完成和超额完成总公司制定的目标。同时建立和完善了各项管理制度，操作规程

…… …… 余下全文

公司业务部20xx年上半年工作总结和下半年工作计划

上半年，公司业务部认真贯彻落实总行20xx年工作指导意见和总体目标要求，夯实信贷基础，创新金融服务，完善信贷制度，加强风险管控，确保总行各项业务工作有序进行。各项业务逐步迈上科学发展新轨道。

内控方面我部门贯彻落实“审贷分离”制度，加强风险管理。我部认真落实贷款审查的工作职责，坚持审查中的独立性，对企业流动资金贷款、超权限贷款手续资料，严格审查其基本要素、主体资格、贷款用途等方面的合规合法性;审查核定客户信用等级，分析、揭示企业的财务风险、经营管理风险、市场风险等，提出风险防范的措施;通过经营决策系统查询和二次调查，严格防范多头贷款。根据审查结果，提出明确的审查意见。审查同意办理的，提交总行审议。对于不符合国家产业政策和信贷政策的贷款，决不做“好好先生”，严格按规定退回，防范信贷风险。在贷审委指导和要求下，进一步完善贷款审议制度。

一、20xx年上半年公司业务部主要指标的完成情况

一、对公存款情况：

1、至5月x日，对公存款余额129703.75万元，相对年初下降11796.27万元，下降幅度为8.97%。对比上月上升 2785.98万元。对公存款年日均余额117379.74万元，比20xx年上升17601.93万元，升幅17.64%，对比上月上升444.62万元，总体势头良好。

2、在领导班子带领与全体同事对政府采取积极公关攻势下，政府已对我支行对公存款给予了大力支持，至5月x日XX市XX区XXXX所存款余额2242.3万元。XX市XX区XX镇XX会存款余额5555.1万元。

二、公司业务部贷款情况：

1.5月x日贷款余额为260408万元,比上年减少16169万元,比上月上升22818万元。

2.5月x日对公正常贷款余额258410万元，比上年减少15169万元，比上月上升22818万元。

3．5月x日贴现余额为84066万元，比上年减少27601万元，比上月上升3558万元。

…… …… 余下全文

20xx年总结报告学习总结

公司于20xx年x月初召开20xx年度总结及xx年工作计划会议，会上各部门负责人及副总对刚过去的20xx年进行了工作总结，总结中涉及部门主要工作、业绩、出现的问题以及解决的方案，都细致的进行了分析、探究。在xx年的计划中，都针对去年的不足进行了完善，同时也在具体落实了xx年工作计划。

去年，对于我们企业来说是困难的一年，同时也是收获的一年、转变的一年。刚过去的一年，我们市场开拓困难重重、成本高居不下，部门之间沟通欠缺，等等这些使得企业产能下降，合同额未到达年初目标，员工幸福感未有大幅提升。企业发展不怕出错，出错后能够总结，在今后能够及时避免。如此方可提升企业竞争力，也为员工带来收入福利。

张总在总结报告中提到，20xx年公司九大事件，这些说明我们企业在去年一年中，都在进步，无论从内部管理，还是到自营市场拓展；无论从自己内功建设，还是到企业软实力的跟进。我们唯一不断的在困难中总结，不断的在磨练中奋进，方能在这个“大鱼吃小鱼的时代”生存。

在总结去年的不足中，张总提到了八条。这八条主要从以下几个方面进行了分析。

首先，整个行业市场。20xx年对于建筑行业来说，应该算是低迷的一年，新建楼宇量下降，钢结构工程锐减。

其次，就是内部管理不到位，部门间问题百出，这说明我们之前制定的流程没有全面落实，都是形同虚设。

最后就是市场开拓与企业创新能力不足，这点并非一朝一夕方能扭转，要靠员工积极提升个人专业能力，扎实全面的开展日常工作。

在20xx年的工作部署中，张总提到：作小机关，做大基层，让有能力的管理者下沉到一线；在公司内部推行市场化模式；公司实行“化整为零”方案，推行“阿米巴”经营模式；搭建机关核算、监督、服务的平台，搭建数个实体运营平台；各个实体单位拥有较高的自主权，同时又受到公司流程的制约。力求从20xx年逐步创造一个开放、公平、自主的工作环境，逐步实现团队从“要我干”向“我要干”的转变。

…… …… 余下全文