年终 总 结

忙忙碌碌中，一年的时间转眼间又即将过去。这一年里，在领导的信任和同事们的关心帮助下，我主要在单身公寓项目部学习和从事材料员工作。这一年里，在不断的学习和忙碌的工作当中，学习知识的充实感和工作中取得经验的喜悦感，一直鼓舞着我，让我深深的体会到了工作的成就感和对工作的拼搏感。并令我激动不已、感慨万千，其中有来自领导对职工的培养与理解，有来自公司同事之间的体贴与帮助，也有源于自己工作中的收获与挫折。总结的目的是为了总结好的经验和失误的教训，给来年更好的工作打下基础。回顾一年的工作经历，有太多的收获在其中，也有许多工作经验令我受益菲浅、铭记于心，下面我就自己全年的工作实际情况，做总结如下：

一、努力学习专业知识，在工作中不断提高自己的工作能力 众所周知，材料是公司运作的后勤保障，是关系到公司整个项目最后收益的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，从事材料员工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个材料员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对公司的忠诚，不断努力提高自己在作业流程上的知识，在采购过程中我不仅要考虑到价格和质量因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一

项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，立争在本职岗位上为公司做出更大的贡献。同时努力学习专业知识，年初先后报学了施工员和取样员培训并拿到了相关证件。

二、严把质量关，用心做好细节，把好材料采购关

采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交资料员，自己也留底备份，对于采购回来的材料分明别类的记好台账，定期进行汇总，对于有可能超预算的材料，及时与项目经理和施工员联系，看是什么原因造成超量。

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物资供应部20xx年半年工作总结

转眼又到20xx年的8月底，半年来材料部在工管中心的直接领导下，全力配合工程中心做好在建各项目部的材料采购，现场材料的管理等工作及配合经营发展部、造价部市场业务拓展工作和分公司的材料合同审核工作，现将半年的工作总结如下;

一、半年部门工作总结；

1、材料的采供方面：

今年的工程涉及了外装、消防、门窗三个领域，外装项目有 广场，消防项目有 消防水工程，门窗工程有 ，还有一些以前竣工项目的维修工作。各项目主要材料采购情况如下：

1）“ 广场”于去年年底才开始进场，去年仅完成前期的一些方案，临电和库房的搭建，部分材料送样和选择工作。今年完成情况如下：

钢材采购：共询价、谈价36次，采购、运输量463.6吨

玻璃采购：5600平米

铝板采购：4720平米

石材采购：2800平米

2） 消防水工程大部分采购工作在去年完成，所有主要材料的采购都是通过招采程序完成的。今年主要采购如下：

钢材采购：通过9次询价和谈价，采购量105.4吨

以上钢材配套管件及设备的采购，最后完工清退材料33932.00元

3）“ 工程”于去年开工进场，只完成了防护棚的施工，今年完成了1-4层的样板房和所有的材料主材认样工作，具体如下：

铝材采购：采购量100吨左右

玻璃采购：1000平米

协助了栏杆、加工厂的招采工作

4）每年的维修工作还是要占用一些公司的财力人力，今年维修工作主要有 等，维修由于量少， 和 城的玻璃供应商都是以前业主方指定的，加上他们又在外地，需要无数次的沟通才能勉强解决，周期基本都很长。

总之;今年的合同签订并不多， 工程的主材在去年按公司的招采流程完成，今年对 项目的铝板和 项目的玻璃实行的招采，两项的金额在500万左右，其他主材受材料品牌和渠道的制约，只有通过比较、谈判来签订合同，进行采购。

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完善制度 优化流程 深化管理

为分公司运行保驾护航

（20xx年x月x日）

各位领导、同志们：

大家好！

20xx年材料部在本部门同事齐心协力、共同努力下，通过加强本部门的内部建设，增强对项目的服务意识，经过一年的辛勤工作，基本完成年初所定的目标。20xx年的工作已拉开序幕，高经理就本年度的经营生产任务指标进行了确定，为了圆满完成既定目标，现我代表材料部门就20xx年的工作情况及今年的工作规划作如下报告：

一、20xx年度工作回顾

1、继续完善和实行材料管理方面的目标责任管理、绩效考核办法

20xx年年初在工程部的主持下，本部门在20xx年项目责任目标的基础上，通过项目调研，结合实际情况，重新修订了项目目标责任书中与材料管理相关的各项指标，与分公司工程部等各部门重新编制了分公司对项目部综合考核评分表，消除部门间存在的重复项，以及不切实际的条款，根据项目施工节点的不同，调整考核指标，切合实际的反映了项目真实的生产过程。全年协同公司各部门对在施的项目进行了三次绩效考核检查，对检查过程中发现项目在材料管理方面存在的问题及时进行制止，填写检查记录，同时督促及时整改，从而推动了项目自身管理的主动性。

2、加强部门建设对部门岗位、设施、流程进行完善

面对施工产值的不断扩大，20xx年初我部门首先进行了人员岗位的完善，通过社会招聘增加会计、采购员各一名，材料供应站与分公司各项目、市场各商家之间的账务，通过财务软件记账，同时建立了材料信息库，对材料的名称、

规格、计量单位等进行了统一，从而杜绝了因手工开票出现的数据错误，名称、规格不规范的现象发生。全年运行下来，各种账务清晰明了、准确无误。在管理方面我们根据年初和分公司签订的目标责任书，对目标分解到人，根据岗位制定员工目标责任书、编制工作流程，并重新修改制定了部门绩效考核办法。在日常工作中，通过月、周计划任务书把需要完成的目标任务贯穿其中，以此来考核部门成员工作任务的完成情况，从而提高部门成员的积极性。

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20xx年度材料管理部年度工作总结

在20xx年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。为全面完成全年目标任务积极改进完善，用具体行动诠释了“敬业、爱岗、忠诚、奉献”的工作理念。下面将20xx年度主要工作汇报如下：

一、 20xx年度工作整体情况

（一） 整体工作情况

20xx年xx公司继续开展各项材料采购、管理工作，今年的工作重点是推进战略采购工作，转变公司采购模式，加强物资采购工作管理力度，配合公司二级合格供方名录，达到物资采购全覆盖的管理工作目标。加强物资周转调配管理，强化信息传递，提高物资周转工作效率。加强材料现场管理，进一步降低公司成本。

今年公司按照集团精细化管理工作要求，制定了部门工作计划，在以往工作基础上，强调过程管理，进一步提高公司各项管理工作。完善了《生产材料管理实施细则》，并根据集团今年新发布的《北京xx集团大宗设备物资供应商管理暂行办法》结合公司实际情况，编制了公司细化管理文件， 1

从规章制度文件要求上，进一步提高对项目部管理工作的要求。

（二） 物资采购管理工作情况

20xx年度累计进行物资集中采购开标xx次，自年初累计至xx月的各类物资采购金额为xx万元，公司累计产值xx万元，采购金额占产值的比例为xx%。本年度截止至xx月公司采购金额为xx万元，去年同期采购金额为xx万元，增加了xx万元，主要是由于公司开复工面积相比于去年有所增长，同时公司加强战略采购力度，对新开工项目部提前组织进行物资集中采购工作，使采购金额有了明显的增长。

今年公司持续开展战略采购工作。在年初，根据市场行情变化，为公司钢筋战略采购重新进行开标。同时通过多次组织商品混凝土的集中采购工作，根据开标结果，xx公司与北京金隅混凝土公司实现了战略采购，C30标号混凝土最低报价为290元每立方米，通过金隅混凝土公司的报价，也压低了其它参与投标厂家的报价，达到了全面降低商砼采购成本的效果。

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青岛天然居物业管理有限公司

20xx年度上半年工作总结及下半年思路打算

上半年，天然居物业公司在康大集团、康大地产两级公司关于做大做强物业打造服务品牌的精神指导下，在以李耀琪总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，以：

重经营、控成本、提高经济效益（堵、砍、挖）；

重管理、抓培训、创新服务理念（与大物业公司沟通、互动学习）； 重品牌、拓市场、增强竞争实力（各项基础配置与建设）； 重人才、创机遇、扩大发展空间（楼宇施工），为经营管理的主要着力点。 在今年地产行业普遍低迷，物业行业难点与困惑屡创新高的冲击及影响下，加大内部物业基础管理和服务（营销）工作力度，双管齐下，在09年各种优势基础下，继续保持收费、经营、入住、出租、售后、维修、车管、绿化、清洁、安全、投诉处理、遗留问题处理、创建等问题满意率稳定上升。员工队伍建设也实现了人员继续精干，任务不断加大，素质进一步提高，精神面貌实现大改观的崭新局面。 一、上半年经营状况及预算执行情况

截止20xx年6月30日，完成物业费收入 万元 ，实现全年目标的 ％，比上年同期减少 万元。

3、水电费收取 4、三项费用

三项费用即营业费用、工资及福利、行政管理及公共费用合计万元，占预算 ％，比上年同期 万元。

5、三项资金（收取）

6、净利润

截至20xx年6月末净利润为 万元，占年初承包预算指标 万元的 ％，比上年同期增减 万元。

二、成本费用控制及收费管理情况

公司严格贯彻执行预算控制的原则，将费用指标分解落实到每个部门和个人。在服务水平不降低的情况下，力争节能降耗，从一点一滴节约成本费用，截止6月末，较20xx年节约水电费 万元。加强设备的日常的维护保养工作，使维修费节余涤剂的使用），使低值易耗品节余万元；在物品采购上，进一步完善了采购制度，由总经理对采购流程、价格、质量等亲自把关，降低采购成本。

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材料科工作总结（20xx年上半年）

在这半年里，我的工作重点主要放在 项目的建设上，车库、 #楼。车库地面、外墙保温及内装饰工程，工作范围之广，材料之多，回顾这半年的工作，在公司领导及各位同事的帮助下，本人严格要求自己，较好地完成了公司交给的各项任务，通过半年的学习和工作，在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大地改进， 小区被评为省级红牌文明工地，实现了全部结构杯。

一、 认真学习加大执行力

通过半年来的工作，使我对材料的工作有了更清醒的认识，但我认为自己掌握的知识还有所欠缺，因此我加强业务方面的学习，努力提高自己的业务水平和管理能力，结合公司本年度号召的每月一本书，认真学习，深刻领悟，对目标、责任有了新的认识，提升了自己的综合素质。

二、 积极调研市场

春节后，根据施工进度，对材料分段掌握和控制，切实掌握市场信息，积极配合招投标工作，包括保温板、内、外墙面砖，混凝土砂浆、石材及型材门窗，还有安装方面的所有给排水、消防管材和管件等。

三、 细节决定成败，心态、目标、责任

材料进入工地现场，我积极组织工程部、监理单位相关负责人进行验收，严把材料质量关，无论材料多少，种类多

少，我对每种材料都本着“质量第一”的原则，坚决不让不合格的材料流入工地，对于确实不符要求及标准的材料，坚决退场，毫不姑息。

四、 上半年所用材料

外墙保温板420xx㎡；网格布1370卷

砂1064.2m3；石子1218m3；水泥390吨

内墙砖38115.36㎡；固定钉37万个

镀锌钢管约100吨，各种给排水材料近百项60余万元

五、 注意沟通协调，与其他部门紧密配合

项目的顺利进行，需要领导和其他部门的大力支持和密切配合，材料科人员短缺，本人充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热情，充分发挥各个员工的能动性，很好地配合完成了材料科的工作，定期向公司领导汇报工作情况，请领导批示，以确保各项工作顺利开展，尽量不耽搁项目的施工进度要求。

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20xx年终总结

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。自己也是在总结审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：

一思想方面：重视理论学习。积极参加本单位组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。在学习过程中认真按照公司要求认真深入学习，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中。 二工作方面：

认真做好本职工作，做到腿勤，口勤，笔勤，协助领导圆满完成各项工作。

1：新年刚上班，我们材料部就在部长带领下开始节前公司安排的5号楼天然气入户安装工程。燃气公司也是过完年刚上班，大公司安装要进场施工还要拖拖拉拉好一阵子，我们就不停的与他们联系进场的时间，让他们感到我们急切的心情，让他们把我们的工作安排到新年第一个工作。很顺利，施工队伍进场开始施工了，我们还要配合他们开每个住户的门，给他们联系物业公司开自来水送电，以确保天然气施工顺利进行。5号楼已经交房，一部分业主已经入住装修完了，还有一部分正在装修，但天然气安装不能在家装后面，对此天然气安装人员与我们交涉了好多次，他们以停工相要挟。我们只能做解说工作，再就是及时的把天然气的要求与物业沟通和与业主沟通，总之已经开始的工作决不能因为任何原因停下来，再大的困难也要克服。一个半月后管道打压合格，我们的工作也就合格结束了。再多的困难，这个合格也就做了总结。

2：一路小区的塑钢窗维修是个让大家都比较头痛的事，只要一有下雨，总会有业主向物业反映窗子漏水，业主的反映就是开工的铃声。因为塑钢窗还在保修期内，原来的厂家因为维修的工作量太大，我们已经联系不来了，公司决定这次我们自已组织维修。先是落实到底有多大的问事题，再找维修的工人和材料，为了让每个业主满意，我们亲自与维修工人一起去业主家里修理，同时还要在一旁保证工人的安全。好多活是要用保险绳把工人吊到面去打胶，这时安全比什么都重要。随着业主的入住，进户门维修的问题也比较集中的出现了，有问题我们就要解决，又开始联系修门的工

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