篇一 :房地产工程部工作总结

房地产公司工程部年终工作总结

20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码,放弃GDP考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松。面对如此环境,工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报:

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

xx世纪综合楼项目按照20xx年公司制定的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至20xx年12月12日,办公楼主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地”,8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”检查组检查工地并予以肯定,证书已发到中建八局。8月16日,通过山东省安全文明示范工地评审工作,12月8日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰,也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检查中都成绩优异,受到市、区各级领导的重视和肯定。

20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,结合室内精装修等也将全面展开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目按照20xx年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,客服了典型园中区建设项目特点,开工施工手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序安排不通畅,部分材料组织不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工许可证》, 9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至20xx年12月12日,A座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工基本完成,C1、C2、C4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工基本完成,其余独栋商务别墅基本完成至70%。

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篇二 :房地产公司工程部年终总结

20xx年度工程部工作总结

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在作、御景城的全面开工建设、51

20xx年121#、2#、6#、、16#、售楼部和地下室等工程全面建设20xx年的工作情况在以下几个方面进行

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续09年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们 1

先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推进,其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。关系,努力加强了管理措施。

1.

2011量、进度目标的实现;同时,

比较理想,总结了如下几点原因:

(1)(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (4)部分施工单

分类归档各种工程技术资料,积

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中,我部严格遵守合 2

同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

3. 抓好安全与文明现场管理工作

几点工作:

(1)

(2)

(3)

和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计,做好项目前期准备工作

根据阜阳居民的生活习惯,与设计及时沟通,对房屋户型及涉及 3

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篇三 :房产公司工程部20xx年度个人工作总结

20xx年度个人工作总结

20xx年即将过去,从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整,房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风波。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称:“宏观稳、微观活”成为了20xx年房地产政策的关键词,不同城市政策导向出现分化......,全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大,在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制,有效降低了建造成本,再结合强有力的销售途径,让公司在全国楼市都不是很景气的情况下,脱颖而出,提前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而不断提高自己能力目的,就自己在20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理

工程管理工作是我们工作的核心和重点,延续xx年的工程管理工作,我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等,在年底前争取具备分户验收条件,三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工,目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,

加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。

目前,总体来说,镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理想的,但也存在一些问题。值得我们反省,总结如下几点:(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。

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篇四 :房地产开发公司工程部年终总结

工程一部

年终总结

20xx年x月x日

工程一部20xx年工作总结

20xx年是我公司成立的第一年,也是工程部成立的第一年。这一年,在公司领导的统一领导、关心和支持下,在工程部全体同仁的辛勤努力下,工程部从组建到运行,工作在规范化、有序化的道路上迈开了第一步,并经不断改进和优化现已趋于正规化。

一、 我们的主要工作

今年,我们根据公司的统筹安排,结合现场实际,围绕“抓质量、保安全、赶工期、促效益”,主要抓了如下工作:

(一)优化人员组成,打造优质团队

工程部成立后,我们通过向社会公开招聘,并经过面试累计招聘到员工6人,在工作中我们实行优胜劣汰原则,将不合格的人员进行淘汰,最终留下3名员工。经过在前期工作中的不断磨合和相互配合,目前我们已经形成了一支高素质、高效率的优质团队。

(二)清扫现场障碍,确保工程提早开工

从四月份开始,工程部就着手于现场的拆迁工作和原有外网管道线路的改线工作。由于现场拆迁房屋产权转移手续复杂,致使拆迁工作一度非常缓慢,为了确保工程能提早开工,工程部秉着“拿下一栋,拆一栋”的原则,将能拆的房屋立即进行拆除,并及时将外网施工跟进,以做到凡是拆除掉的场地都已全部消除了施工障碍。

在经历了一个多月的风沙和扬尘,工程部人员起早贪黑的加紧工作,终于在5月x日将施工现场向施工单位进行了移交,确保了工程的按期开工。

(三)狠抓施工质量,按期完成封顶工作

由于工程部是以“监理”和“甲方”的双重身份出现在施工现场,相当于每个人都承担了两份工作,不仅工作压力大,而且强度也极高。加之施工单位管理人员和技术人员均来自临时拼凑,不但技术力量非常薄弱,而且业务素质也极其低下,这无疑又加大了工程部的工作难度。

尽管我们面临着诸多的工作困难,但是我们没有丝毫退缩,在工程部人员一次次的经受了施工单位人员的无理谩骂和诋毁后,我们依然坚持原则,按照规范和图纸要求认真做好现场管理工作。自5月x日正式开始基坑开挖至10月底陆续按期完成三栋楼的封顶工作,期间我们的汗水几乎洒遍了每层楼。不论风吹雨打或烈日暴晒,工程部人员每天都要爬上日渐拔高的楼层,认真验收每根钢筋、每块模板、每个脚手架,如果碰到晚上浇筑混凝土,我们还得晚上加班进行现场旁站。工程部的人员每天都是天色不亮就出门,天黑了还没有到家。每天都重复着监督施工,成果验收,甚至还要经常对施工单位进行技术指导,工作之艰辛确实难以言状。

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篇五 :房地产公司工程部个人工作总结

个人工作总结

我于20xx年x月进入公司工程部工作,在xx年x月至11月期间主要从事。。。分公司工程部土建工程师岗位职务,从xx年x月至今从事。。。分公司工程部副部长岗位职务,在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事,较好地完成了公司安排的各项工作目标。

去年五一交房前,一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力,为积极配合领导的安排、部署,一切为五一交房具备条件,我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期,会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难,同时将现场影响工期情况汇报给相关领导,让领导能有一个正确的决策,最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进行交房),所以工程质量维修仍在持续,这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。

。。。。。。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型,造成现场图纸不统一、做法不统一,给现场的管理工作带来了相当大的困难,在前期施工过程中,我及时提出了部分问题的设计修改,尽量走在施工进度之前,避免影响工程施工进度,例如:。。。。的建筑标高定位位置(地暖铺管面为正负零)导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。

于xx年x月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部

长,在此工作期间,我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作,在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,能理论联系实际的开展工作。20xx年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程,室内装饰抹灰,外墙保温(相变保温以及聚苯板保温),外墙面砖至目前为止已完成70%,地暖工程全部完成,塑钢门窗已开始进行安装等工作,目前正在协调室外工程的进场施工等工作。20xx年工程管理汇报:

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篇六 :房地产工程部个人工作总结20xx

工作总结

在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年,回顾20xx年工作历程,从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工,我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气,同事们积极拼搏之精神。作为工程部的一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月,刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很陌生,并且第一次从事甲方的工作岗位,对岗位工作等都不熟悉。在公司的各位领导的帮助下,对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知,同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工,深深感受到了肩上的重任。

在公司工程部工作中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,具有认真负责的精神,与同事们互相配合,努力完成每一个工作任务。

一、20xx年下半年工作情况

由于来公司仅4个月,通过领导的安排指导下目前主要负责预决算、部门内业及配合其他同事的工作,汇报如下:

1、 协助领导配合研发部完成了对创业小区二期、八一

新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更,节约公司成本。

2、 协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设

的定位测量和局部规划,配合施工单位进行图纸会审,提出图纸上的问题,配合研发部对设计布局问题处理和完善。

3、 与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、

创业小区二期主体工程的进度质量把控,对反馈的问题协助部门领导与施工单位协调处理。

4、 与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。公

司甲供材料种类多,规格复杂,认真负责督促协调,确保了材料到场,质量达标,且不影响工程进度。

5、 配合研发部完成了各小区配套工程的规划,完善了

水电暖管线图等的各项技术指标,制定施工方案,协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。

6、 协助领导配合公司各部门,完成起草分包及甲供材

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篇七 :房地产公司工程部年终总结

20xx年度工程部工作总结

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年对于……..项目是非常重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下,截至今年12月底,我们已先后完成了……………………………………..。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程技术部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续09年的工程主体结构的工作,我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,经过一年的辛勤工作,我们

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先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。

1.定目标,建章建制,抓好建设工作,“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。

……………………………….

总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%,对此,我们也深刻反省,总结了如下几点原因:(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)暴雨季节,恶劣的天气环境等客观因素的影响。

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篇八 :房地产公司工程部年终工作总结模板

20xx年度工程部工作总结

时光荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年对于某项目是非常重要的一年,工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到某项目的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们严记公司领导的教诲和嘱托,从部门职能出发,从项目的技术特点要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业齐全,岗位职责分明团结奋进、有很强战斗力的部门。

在公司各部门同事的共同努力下,截至今年12月底,我们已先后完成了南波湾一期工程的附属收尾工程及二期工程的装修、安装、室外综合管网、9#楼打桩±0.000以下基础工程、热力站建设通暖、煤气调压站的建设工程。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程技术部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点,延续09年的工程主体结构的工作,全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,克服了施工单位的不足、监理力度不够等种种困难,经

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过一年的工作,我们先后完成了小区高低变电所及一期5个楼的配电室改造工程并正式接入双电源投入使用;有线、网线楼宇对讲、监控及监控室配套设施系统投入使用、水泵房接入正式电源起动消防给水系、二期除主体工程外的各个分项工程、三期9#楼的地基基础工程、热力站的建设及投入使用、整个小区室外管网工程、一期室外道路园林工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施。

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