第一章 风险管理的基础
风险管理
概念:是风险管理单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险决策管理等方式,对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程
1. 主体:风险管理单位(个人、家庭、企业;政府、事业单位、社会团体;跨国集团、国际联合组织)【主体不同,
风险管理侧重点不同】[理念:寻求以最小的成本来获得最佳的处理风险事故的方案]
2. 核心:降低损失(事故发生前防患于未然,预见损失;事故发生后消除隐患,减少损失)
3. 对象:纯粹风险:具有损失机会而不可能获得利益的风险
投机风险:既有可能获利也有可能损失的风险
4. 过程:决策
特点:
1. 风险管理的对象具有特殊性(对象是突发事件、意外事故等可能造成损失的风险因素、风险源和损失)【专门性】
2. 风险管理的范围具有广泛性(涉及可预测和无法预期的领域,风险的复杂性和普遍性)
3. 风险管理具有较强的应用性(对风险管理时间一般规律的概括和总结,可指导风险事件的管理)
4. 风险管理具有全面性(具体内容反映了风险管理单位对风险因素、风险源和损失不确定性的理解、衡量和管理决策)
【若缺乏全面性,决策可能失败】
目标:以最少的成本获得最大的安全保障,减少风险事故对风险管理单位造成的损失和不利影响
作用:
1. 预防风险事故的发生(将风险隐患、危害消灭在萌芽状态)
2. 减少风险事故造成的损失(使风险单位充分认识到自身所面临风险的性质和严重程度,采取相关风险管理技术)
3. 转嫁风险事故造成的损失(通过缴纳一定的费用,将风险转移给保险公司或其他单位)
4. 保证风险单位的财务稳定(防止风险管理单位因为资金紧张而陷入困境)
5. 营造安全的社会环境(通过自身运作机制,防止了许多重大风险事故的发生)
[风险管理理论产生和发展的原因
1. 巨额损失的机会增加(科学技术发展,企业生产规模扩大,任何失误会带来巨大的经济损失)
…… …… 余下全文