篇一 :建筑企业20xx年度工作总结及20xx年度工作思路

建筑企业20xx年度工作总结及20xx年度工作思路——

坚定信心迎挑战 科学统筹保发展

马蹄踊跃驰千里,羊角扶摇上九霄。时间过得很快,转眼间,20xx年已经过去了。过去的一年里,我们有付出,也有收获;有遗憾,也有反思。总体来说,困难比预料的多,结果比预想的好。今天,我们召开公司20xx年度总结大会,主要目的就是共同回顾过去一年来的各项成绩,总结取得的经验,找出存在的问题,明确新一年的发展思路。

第一部分:二〇一四年度工作回顾

20xx年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年,任务艰巨而繁重。一年来,国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷,使公司大部分经济指标与去年相比,均有了不同程度的下降,给企业实现年度及“十二五”目标带来了巨大的挑战。面对困难,公司全体干部职工不放松、不言弃,紧密团结在董事会周围,牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针,团结一心、克难求进,使全年各项工作有条不紊地向前推进,保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。

一、认清形势,准确定位,确保经济目标最优化

经济数据是反映企业发展水平的关键指标。近年来,由于国家大环境对建筑市场造成的冲击较大,使得工程难找、任务难接、资金难融、民工难寻、工程款难收的“五难”局面持续蔓延,给企业的持续发展造成了一定的困难,使企业进入了结构调整的阵痛期、增长速度的换挡期。根据发展实际,公司及时调整各项经济目标,从数量优先调整为质量为主,从追求快速发展调整为确保稳步增长,使各项经济数据更能符合生产实际,更能体现企业发展的阶段性特征。全年公司共完成建安产值()亿元,累计施工面积()万㎡,其中新开工

面积()万㎡,竣工面积()万㎡,结转面积()万㎡,结转产值()亿元。在公司全年完成的各项经济指标中,结转产值下浮的比例最高,从46.54亿元减少到28.04亿元,同期相比减少了39.75%,按照这种趋势,20xx年的发展形势将更为严峻。如果没有充足的新增任务量作为补充,那么新的一年,公司很有可能会出现发展停滞状态,希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题。

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篇二 :建筑公司年度工作总结

各级领导、各位员工:

下午好。

旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开本公司的年度工作总结大会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程,我们有过挫折,有过艰辛,但更多的是充实与喜悦。今天,我谨代表公司感谢和XX公司一路走来的每一位领导和员工,感谢你们的辛勤劳动,是你们的努力和坚持,使XX公司不断成长壮大,取得了一定的成绩。

20xx年度是XX公司蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司,对20xx年工作进行回顾,会议的主要任务就是客观总结XX公司20xx年工作,认真分析当前形势,对20xx年的工作进行展望,动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取,为全面推进XX公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。

回顾20xx年,公司主要在以下方面开展了工作:

一、施工管理工作:今年竣工项目X个,在建项目X个,预重点竞标项目X个。

1、XX项目:此项目为20XX年竞标取得,现已施工完毕,进入交付。

①本项目总建筑面积为XXXX平方米,可出售房屋面积为XXXX平方米,商业用房XXXX平方米,另有车库XXXX平方米,阁楼XXXX平方米,储藏室XXXX平方米,会所XXXX平方米,及物业用房XXXX平方米,配电房XXXX平方米,人防工程XXXX平方米。

②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到XX%施工款,剩余XX%工程款待XXXXXX后结清。

③本项目施工中存在的问题:施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等,都反映出施工及管理的不规范,使公司浪费了财力及人力,希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己,规范化管理及施工,保证项目的质量。

④本项目的优势:提前完成了施工计划,快速回笼了资金。

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篇三 :建筑公司20xx年度工作总结及20xx年工作计划

XXX建筑公司

20xx年度工作总结及20xx年工作计划

第一、建筑公司20xx年度工作总结

回顾20xx年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升20xx年的各项管理工作,现将20xx年的经营与管理工作总结如下:

一、公司20xx年度经营与管理目标完成情况

㈠、经营目标完成情况:

1、生产产值:20xx年全年完成工程产值1.2亿元,其中:阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

2、回款情况:20xx年全年工程回款 71501702.43 元,其中:阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。预计20xx年年末的应收账款几千万元将在20xx年春节前进行回款,基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作:总计参与投标项目40个,其中:政府标25个,社会标15个;投标金额约12.43亿元,其中:政府标3.15亿元,社会标9.28亿元。

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㈡、管理目标完成情况:

1、工程质量目标完成情况:为加强工程质量的过程监督与管理,工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次,分项工程质量控制培训会议6次,下发质量整改36次,组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次;紫荆广场项目质量专题会6次,质量控制交底3次,结构实测实量13次,砌体实测实量8次,混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。

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篇四 :建筑行业个人工作总结

本人从事建筑工程行业已有xx年,能吃苦耐劳,专业技能过硬、经验丰富,工作效率高,对工作认真、负责,受到公司领导的一致好评。在公司主要从事工程技术方面的工作,工作期间对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精;对业务工作积极主动善于创新、勇于挑战;不论是专业技术培训,还是创优工作策划;都能理论结合实际,出色地完成领导交办的各项任务。譬如:几年来由我先后起草的《工程(产品)质量管理实施办法》、《迎接“鲁班奖”复查组专家现场审查的工作计划》等70 多个文件都得到了很好的实施。 在今后的工作过程中争取继续保持这种良好的工作作风,做好自己的本职工作,争取获得更好的工作成果。 XXX 20xx年x月x日本人从事建筑行业工作已有 xx年,对工作认真、负责,能够严格要求自己、力求精益求精,熟悉业务,能够很好的完成多项工作。 在工作的这 xx年中,从事过木工班长,对所建设的项目能够保质保量,不偷工减料,为公司的创优工程出了自己的一份绵薄之力。从事木工班长时,抽空学习了技术员的专业知识,于 20xx年取得了施工员资质。现在就业于武汉安广厦建设集团有限公司,就职期间对技术理论刻苦钻研、认真求证、精益求精;对业务工作积极主动、善于创新、勇于挑战。20xx年由我负责施工的团成山白马路“德馨苑” 工程被省市评为优良结构工程,获得了公司领导的嘉奖。在施工过程中,我经常深入到工程项目每一个角落,及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方,并督促其认真整改。同时,我根据企业和地区实际情况,有针对性的编写了武汉安广厦建设集团有限公司《建筑工程施工质量通病及防治措施》,涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等 27 个方面的常见问题在公司内实施,有效控制了质量通病的发生,同时提高了工程质量的预控能力。 今后的的工作过程中,要更严格的要求自己,做好本职工作,发挥吃苦耐劳的精神,为公司尽心尽力。 XXX 20xx年x月x日本人业务能力强,办事效率高,善于交际,踏实认真,对工作尽心尽责,能够出色的完成各项任务。19xx年开始于大冶市茗山乡从事党政工作,19xx年转入大冶茗山建筑公司担任总经理,19xx年又回到大冶市茗山乡担任乡长,期间自学获得了由省建设厅颁发的二级项目经理职称,于 20xx年转入武汉安广厦建筑集团有限公司担任项目经理一职。工作期间,对工程建设项目严格按规范标准执行,确保了工程的质量,深受业主好评。由本人负责的多个项目都获得了“省安全文明施工现场”及“优良结构工程”,为公司争得了荣誉,为公司承建的其他项目作出了榜样。在今后的工作过程中坚持严谨的工作作风,争取为公司再创辉煌。 XXX 20xx年x月x日本人自 19xx年毕业于沈阳建筑学院建筑工程专业后,一直从事于工民建相关专业工作,工作态度端正、积极,能够很好的配合施工人员。严格要求自己,在闲暇时间自学总工长所需理论知识,于20xx年取得由省建设厅颁发的总工长职称。在平时的施工过程中理论结合实际,努力求证,力求创新。经常深入到工程项目每一个角落,及时准确地纠正工程中存在的质量问题以及细部作法不完善不到位的地方,并督促其认真整改。同时,我根据企业和地区实际情况,有针对性的编写了武汉安广厦建设集团有限公司《建筑工程施工质量通病及防治措施》,涉及了泵送混凝土现浇板裂缝、外墙外保温墙面裂缝等 27 个方面的常见问题在公司内实施,有效控制了质量通病的发生,同时提高了工程质量的预控能力。能够很好的配合各方施工,深受业主好评。在后工作中定会坚持良好的工作作风,严格要求自己,取得更好的工作成果。 XXX 20xx年x月x日本人自 19xx年毕业于中南财经大学工业与民用建筑本科后进入大冶市建筑工程有限公司工作,于 20xx年进入武汉安广厦建筑工程有限公司担任技术员,在工作期间对技术理论刻苦钻研、努力求证、精益求精;对业务工作积极主动善于创新、勇于挑战;不论是专业技术培训,还是创优工作策划;都能理论结合实际,出色地完成领导交办的各项任务。譬如:几年来由我先后起草的《工程(产品)质量管理实施办法》、《优质工程施工方案》等 30 多个文件都得到了很好的实施。在今后的工作过程中力争上游,持续改进,追求卓越。 XXX 20xx年x月x日工作多年

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篇五 :建筑公司半年工作总结

半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想、转变观念、与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,超额完成了年初制订的各项生产经营项目标任务。截止月底,公司上半年在建建筑面积约100000.㎡,与去年同期相比有所增加。上半年公司拟定江景名门工地争创“重庆市文明工地”和“重庆市优质结构工程”。

回顾上半年,我们认真做好了如下几点工作;

1、拓展了建筑市场在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和占领市场,今年来,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形式面临严重考验,公司领导及各科室、部门的同志面对这种形式,审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻找形式变化及发展给公司带来机遇,努力争取涪陵的规模建筑,公司主要领导亲自跑市场,谈业务,市场任务的承接取得了可喜的成绩,李渡体育场项目、奥体中央公园等项目,由此全公司的生产呈现一片勃勃生机。

2、多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由

之路,公司领导一直倡导此种方式,强调以房屋建筑施工为主的同时,义务范围业拓展到市政工程,铝塑门窗、建筑装潢、建筑设计、水利工程。这标志着在多元经营下又迈出了坚实的一步。

3、安全生产历来是企业的重中之重,公司各个项目部在安全部门的领导下均能本着“以人为本”的新观念抓好安全生产,全面落实安全生产责任制,特别是在签订的安全生产责任书中,能将安全生产目标任务层层落实,明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育,能积极组织学习和安全生产文件,每天在开工之前进行安全教育,安全交底后在上岗,并做好交底记录。公司安全部门业下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建委系统大检查的通知》等一些列文件,强调了生产从安全,生产必须安全的准则。

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篇六 :建筑公司年度工作总结

建筑公司年度工作总结

20**年,是我公司在建设公司下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况

今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元;

全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与20xx年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公

司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。

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篇七 :建筑施工企业20xx年度工作总结及20xx年工作计划

20xx年年度工作总结及工作计划

今年,在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下,在社会各届同行的大力支持帮助下,在全公司员工的共同努力下,按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署,紧跟国家建筑行业不断改革的新形势,公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使公司业务、经营、效益稳步上升,较好的完成了年初制定的各项任务,保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

全年实现产值: 万元,比去年同期增长 %,超额完成全年计划指标;上缴税收: 万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标;实现利润: 万元,比去年同期增长 %, 完成全年计划指标。

二、回顾一年来的主要工作成绩

(一)、加强经营管理,多上项目,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 20xx年公司全年签订工程项目合同共2项,其中房屋建筑工程项目1项,建筑面积0。1万平方米,合同造价 万元,其他附属工程项目1项,合同造价 万元,两项合计合同造价产值为 万元,顺利完成了年度工作计划目标。

(二)、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作,对所有在建工程实行项目负责制,项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联

动,层层把关,全方位落实在建工程项目的安全,夜以继日施工管理和工程质量管理,取得了较好的管理效果,所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故,确保了在建工程项目的安全质量,实现了年度安全质量管理目标。

(三)、完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性

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篇八 :建筑公司20xx年度工作总结及20xx年工作计划

XXX建筑公司

20xx年度工作总结及20xx年工作计划

第一、建筑公司20xx年度工作总结

回顾20xx年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升20xx年的各项管理工作,现将20xx年的经营与管理工作总结如下:

一、公司20xx年度经营与管理目标完成情况

㈠、经营目标完成情况:

1、生产产值:20xx年全年完成工程产值1.2亿元,其中:阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

2、回款情况:20xx年全年工程回款 71501702.43 元,其中:阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目3636939.50元、西丽保障性住房5000000元、大运工程17400309.93元。预计20xx年年末的应收账款几千万元将在20xx年春节前进行回款,基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作:总计参与投标项目40个,其中:政府标25个,社会标15个;投标金额约12.43亿元,其中:政府标3.15亿元,社会标9.28亿元。

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㈡、管理目标完成情况:

1、工程质量目标完成情况:为加强工程质量的过程监督与管理,工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次,分项工程质量控制培训会议6次,下发质量整改36次,组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次;紫荆广场项目质量专题会6次,质量控制交底3次,结构实测实量13次,砌体实测实量8次,混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。

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