篇一 :一个全面的项目经理工作总结

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:

1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的;

3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

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篇二 :一个项目经理工作总结

项目经理工作总结

1、 概述

-----,个人主要工作为完成好**项目,实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别,但回头来看,项目管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要。

2、 假设

目前公司的项目都是在走项目运作方式。

项目经理职责、权利定义清楚。

先假设现在项目经理都已经是项目经理。

3、 经验

3.1 关于项目目标

3.1.1 泛谈目标

项目目标的定义对项目的开展非常重要,在**项目过程中,包括公司也提出很多目标及要求,但在实际工作中,负责项目的人必须得清楚两件事:1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的人负责。

在实际工作中,看到国内一个软件行业的项目经理根据中国国情提出的一句话:如何让项目早些验收让领导放心,让下属开心和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。

这儿我个人认为有两个事得清楚,公司实际有最低目标要求,在有限的时间及资源范围内,也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限,应该以此为基础。最低目标是什么?在现在的情况下,个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到。当然,实际很多项目拿款项的事,实际销售层面就可以搞定,但项目中的技术工作,对于项目是好、是坏的整体定位非常重要。 关于让同僚们开心的事,项目是一个短期的工作,大家不开心,干完活都不爽,对于公司长远发展不是好事。公司能发点项目提成、奖金都是好事,相信前面领导放心了,项目款收到,大家都好过;要是活干完,公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了,那干项目你就得让大家精神层面还高兴吧,在实际项目开展过程中,大家积极参与很重要,众人拾柴火焰高,想办法让大家都高兴。这里面成就感可能比较重要,多互相鼓励、赞美一下。 这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。

3.1.2 关于项目技术目标

现在的一些项目,心有多大,项目就有多大。

这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事,在项目开展前,销售或者公司高层无论许诺什么,都是为了拿下项目,拿下项目后,要做的第一件事,对于整个项目成败而言,就是砍需求。

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篇三 :项目经理工作总结模板

项目经理工作总结(标题二号黑体)

——XXXXX项目(副标题黑体小三)

一、总述(宋体小四加粗)

二、技术绩效

最后的工作范围于初期的工作范围的比较结果?是否有变更?变更对项目成本和进度有影响吗?工作范围全面实现了吗?完成的质量如何?

三、计划绩效

实际项目的进度计划于原始的进度计划的比较结果如何?如延期,是什么原因?

四、项目计划与控制

项目计划详细吗?计划是否及时更新从而包含了变更的部分?实际项目开发是否控制得当,及时调整情况。

五、交流情况

团队对项目执行现状和潜在的问题及时了解并掌握了吗?项目环境是否有利于公开、坦诚、及时的交流?团队内部、团队与客户的书面交流充分、不充分,还是过多?

六、识别问题与解决问题

团队成员是否及时识别潜在的问题?问题解决的方法合理吗?是否从根本上解决了问题?

七、团队成员绩效评估

成员A:包括:每个人完成项目任务的情况、在实际工作中运用知识的情况、及需要进一步提高的地方。

成员B:

成员C:

签名

年月日

项目经理工作总结模板

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篇四 :项目经理工作总结

国之殇,华禹情

--记大连华禹建设集团震后援建成都东软信息技术学院

20xx年x月x日汶川大地震,无疑将成为一段永远难以忘却的惨痛记忆。“天地不仁,以万物为刍狗。”斯为浩劫,诚为国殇。一场猝然袭来的8.0级大地震,撼动了大半个中国,牵动了整个神州大地。据统计,汶川地震是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最大的一次地震。此次地震重创约50万平方公里的中华大地!遇难同胞9万余人,直接经济损失近九千亿人民币。震后的巴蜀大地已是满目疮痍,山河移位,到处生离死别,悲伤与伤痛笼罩着每个人心头,民生之哀,国家之痛。

危难之际,再次突显中华民族临危不惧、万众一心的民族本色!灾难发生后,国家领导亲赴一线指挥救灾工作,并作出重要指示;解放军、武警官兵再次出现在最危险、最困难的地方;医疗队、救灾物资也源源不断地送往灾区;各省市支援重建队伍迅速进入震区开展工作。面对灾难的无情,全国人民在为死难者哀悼,为幸存者祈福的同时,积极投入到抢险救灾及震后重建工作中。

作为多年秉承以“创建品牌,构筑诚信,以人为本,质量兴企。”的大连华禹建设集团有限公司,没有忘记企业对社会的责任,在汶川地震发生后的第一时间,不仅积极向灾区捐款捐物,同时发挥自身优势,在集团公司领导周密布置下,组织人力、物力远赴四川灾区,参与震后房屋修缮等重建工作,帮助灾区人民尽快恢复正常生活。

援建工作过程中出现了很多意想不到的情况,困难重重。坐落在都江堰青城山风景区的成都东软信息技术学院,距震中约30多公里,

在此次地震中主体结构受到了严重影响。该学院三期工程是由我集团公司负责震后修复工作,总面积近8万平方米,16个单体楼。其中A6、A7、B1-B6、C1-C8、D5、D6单位工程因地震破坏,受到影响较为严重,其中主体结构的梁、柱、楼梯等构件都出现了不同程度的断裂问题,并且部分框架填充墙存在开裂、倒塌的安全隐患。震后的结构主体已影响到建筑物正常使用功能,为了能尽快恢复正常的学校教学工作,我集团将此学院修缮工作作为重点工程。地震发生后的第一时间,集团公司在宋爱国董事长、栾清敏总经理组织下经开会研究,决定派遣施工经验丰富的项目经理徐人生到成都东软信息技术学院进行震后考察。徐经理接到任务后连夜赶赴四川灾区,在有限的条件下,冒着倒塌的危险,在震后的危房中,进行了详细的考察记录,掌握了震后的第一手资料,并及时反馈给公司领导,为修缮方案制定提供了依据。在及时了解到震后的情况后,公司领导经研究决定,派遣由王占发经理领导,选派经验丰富的施工管理人员及工人组成80余人的施工队伍,奔赴四川灾区援建。

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篇五 :项目经理工作总结

工作总结

20xx年已经过去,20xx年也已到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容:

20xx年在爱民经理的带领下,我们来到沈阳东软软件园施工。20xx年我负责施工的内容是沈阳东软IT人才实训基地实训和研发楼工程和沈阳东软人才实训基地3#附属楼工程,建筑面积约为55000m2。实训楼工程为公司重点工程项目,20xx年x月x日进场,4月18正式施工,目前土建工程及外管线工程已基本完成。

〈二〉全年各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

实训楼工程是公司20xx年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据实训楼的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。实训楼工程的质量目标为鲁班奖工程,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观

学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,得到甲方、监理单位及质量监督部门的好评,达到了预期的质量目标,目前该工程已申报辽宁省优质主体工程。

(2)工程生产及进度控制:

实训楼工程开工以后,我按照业主要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,采取了使用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,根据集团公司及沈阳分公司的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终,整个工程中土建、外装、水、电、通风、空调、消防工程已基本完成,内装修工程还未进场。从整个工程进度来看,与原计划工期相比基本吻合。

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篇六 :项目经理工作总结

施工项目经理工作总结

20xx年已经过去,20xx年已到来,下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容:

20xx年我负责施工的内容是蒙佳商居广场住宅工程及扎赉特旗人民医院病房楼工程,蒙佳商居广场住宅楼包括6栋17层框剪住宅楼,建筑面积96000m2,扎赉特旗人民医院病房楼6层框架楼,装修形式为精装修,建筑面积10860 m2。我三分公司工程为总公司重点工程项目,经过1年的不懈努力,目前蒙佳商居广场住宅楼工程已经完成主体工程以及部分内外装修工程。扎赉特旗人民医院病房楼已竣工。 〈二〉全年各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

蒙佳商居广场建设项目,是我盟单体工程最大的施工项目,我作为分公司经理被总公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据蒙佳商居广场及扎赉特旗人民医院病房楼的工作要求,建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。我分公司一致决定将此工程交一个用户满意的工程,围绕这一目标,项目部做了大量细致的工作,成立了以项目经理为组长的质量创优领导小组,形成一个横向由土建、安装,纵向由项目经理到生产班组的质量管理网络,项目管理机构,项目部各职能人员严格执行公司《质量管理

责任制》项目部首先建立健全各项规章制度,为此三分公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了甲方、监理、主管部门的认可,达到了预期的质量目标。

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篇七 :一个全面的项目经理工作总结

本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。

2.这个项目里牵涉哪些方面的人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外,还有一些其他单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,可以让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有一致的利益,这句话作为项目经理是一定要记住的;

3.基本了解了客户的情况后,下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;

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篇八 :项目经理工作总结

项目经理工作总结

20xx年即将过去,一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。

一、20xx年的主要工作内容

根据公司任命,20xx年本人作为项目经理,20xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工,3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工,6月2日至9月10日在三角州公园I标主园路道路施工,7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程项目的在本年度的完成情况

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成,累计完成产值288.9万元,在责任成本内完成任务。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累计完成产值13873773元,在责任成本内完成任务,工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,而且还通过及时沟通变更了计价方式,对工程质量和公司利益都得到了保证,累计完成产值2810747元。

4、三角州公园I标主园道路在1个月内即完成主体施工,因为承包单位的附属工程进度不一致,造成沥青面层施工延迟两个月才进行,累计完成产值195.5万元。

5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,累计完成产值109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场,积极配合业主征地拆迁,加班加点抢进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,累计完成产值2060万元,工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难,不仅完成了任务,而且还赢得了市场的认可,更是为公司获取了小部分利润。

全年累计完成直管项目7个,累计完成产值4321万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产,产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元,毛利率为21.6%。

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