物资设备部20##年工作总结
20##年,物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下,围绕公司下达的各项任务指标,急生产之所急,想工程之所想,克服资金短缺、工期紧等困难,以保障生产及项目建设为原则,不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下:
1、20##年钢材采购:数量:xxx吨,金额:xxx万元。
⑴、板材:数量:xxx吨,金额:xxx万元。
⑵、型材:数量:xxx吨,金额:xxx万元。
⑶、管材:数量:xxx吨,金额:xxx万元。
⑷、建材:数量:xxx吨,金额:xxx万元。
其中板材分析表如下:
2、涂料供应量:xxx吨,金额:xxx万元。
3、三类物资材料:发生金额:xxx万元。
⑴、电料:xxx万元
⑵、标准件:xxx万元
⑶、工机具:xxx万元。
⑷、劳保:xxx万元。
⑸、探伤材料:xxx万元。
⑹、其他辅料:xxx万元。
6、设备:全年设备完好率 96% ,利用率88% ,没有发生机械责任事故,实现了全年人机安全生产 。机械设备日常修理配件费公司共计xxx万元
一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进:
1、完善制度,职责明确,按章办事。今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度,规范采购流程,收集日常工作中积累经验,加强对各单位材料、设备上的监管力度,明确各单位管理职责,将物资设备管理制度真正落到实处。从年初开始,我们先后发布了《关于规范预算编制的通知》、《关于供应商私自供货处理方案》、《关于材料供应补充管理办法》、《关于材料调运的告知书》、《仓库检查奖惩实施办法》,在后期执行过程中,物资部不定期进行检查,从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核。
2、公开、公正、透明,形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料采购,都邀请审计、办公室、纪委、项目、经营等相关职能部门参与,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作,并相互制约。
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