工作分析与绩效管理学习小结
通过近两周的学习,我了解到专业系统的人力资源管理中工作分析和绩效管理两个模块理论知识,也充分认识到工作分析和绩效管理在整个人力资源系统中 的重要地位及对企业和员工发展的重大影响。现总结梳理如下:
首先是专业知识的深化。
一、工作分析方面:工作分析其实是用科学的方法明确各个岗位的工作内容和职责,主要是实现责任到岗及权责匹配,是企业建设组织系统的基础。没有工作分析,薪酬的标准、绩效的依据、招聘的要求等等都是伪标准。贾老师在课程中用通俗易懂的语言深入浅出地讲解了关于工作分析的系统的理论知识、设计了一系列科学的工作分析流程并用实例论证了具体企业在实施科学的工作分析流程后,企业的发展速度大幅度提升的惊人效果。工作分析是企业人力资源管理甚至企业管理的基础,是一个企业从生存到发展过程中非常重要的一个环节。开展工作分析,明确每一个的分工、任务和要求,将每个人的状态和优势调到最佳,可以大大提高企业的效率。
二、绩效管理方面:绩效考核是用科学的方法对企业员工的品行、工作业绩、能力、态度等方面进行综合的评定,以确定其工作绩效和未来发展潜力的管理方法。它不仅能实现管理目标,更能通过与利益挂钩的方式促进员工和企业的共同成长。绩效考核包括业绩考核和行为考核两大部分。业绩考核又包括目标绩效考核和职能考核两个方面。目标业绩考核是对结果的考核,但有些岗位,如会计,很难设定目标,这就需要进行职能考核。职能考核是对岗位职责的考核,其考核目标来源于工作分析的结果,从岗位自身职责要求中找出必须做、可衡量的工作,并把它们设成绩效考核的指标。对行为的考核也包括两大部分:纪律考核和品行
考核。绩效考核的方法主要有:电网考核法、五星级考核法、KPI考核法、BSC考核法、360度考核法和EVA考核法。不同的企业适合不同的方法,企业要选择适合自身的考核方法才能达到考核的目的。
其次是对之前关于工作分析和绩效管理的认识有所改变。一、 工作分析方面:以前认为工作分析只是明确岗位职责及任务,没有想到具体的工作分析在提高企业效率、促进企业发展方面的所发挥作用及效果,更没想到工作分析与绩效考核的密切关联度。不同的岗位使用合适的工作分析方法能大大提高人力资源管理的工作效率的同时,也使工作分析进行地更为高效。二、绩效管理方面:绩效考核是伴随着企业及员工个人的发展不断改进的一项工作,目的是最大限度挖掘员工的优势及潜能,使特定的岗位更加专业化和高效化,在促进员工个人及企业的发展方面有不可替代的作用。绩效考核除了与薪酬有着密切的联系外,与培训、职业生涯规划也密不可分。
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