机电战线在近期的工作过程中,围绕矿井安全生产目标,坚持质量标准化,坚持5S管理工作法,坚持以人为本,基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。通过近期的工作,积累了宝贵的工作经验,各方面都有了较大的充实和提高。现就机电工作作以总结汇报。
一、岗位人员行为规范及双述工作:
1、规范岗位人员行为:1)、必须坚守岗位,不得缺岗、串岗、脱岗以及早升井、晚入井现象;2)必须现场交接班;3)、取消岗位所有长椅及沙发等,消除睡岗因素;4)、取消一切与工作无关物品,禁止使用手机、随身听、文艺书箱等);5)、机电科、机电区队值班人员不定期查岗制度;6)、制定了相应的处罚制度:发现一次缺岗、串岗、脱岗、早升井、晚下井、睡岗、未现场交接班、岗位出现或使用违禁物品者罚款20-50元;区队队长、书记负连带责任,罚款10-20元。若被矿检查查出以上问题,除了按矿处罚决定外,对区队队长、书记罚款50-100元。
2、坚持实施机电岗位 “岗位描述和手指口述”工作。坚持各级行政正职一手抓,各区队坚持利用“二、五”学习和班前会学习,深入贯彻“双述”的主要内容,克服了因岗位人员流动频繁的困难,现在基本实现岗位职工人人会“双述”,在近期的检查中,没有出现过机电岗位工种双述不会或不熟练情况,岗位人员的实际操作能力也大大提高,使机电线岗位工种“双述”有了明显提高,确保了矿井安全。
二、大型机电设备的管理:
我矿机电战线为保证大型机电设备的安全运转,杜绝机电事故的发生,提高机电人员的管理维护和保养操作水平,在认真组织学习前半年月份出现的两起
机电事故教训的基础上,总结、制定并坚定执行了如下管理方案:
1、确实执行 “三固定、一标准”的机电检修管理理念,将机电大型设备的三检常态化、规范化、制度化,做到日检有重点,旬检有目的、月检出成效;做到设备包机到人,检修责任落实到人,确保大型设备台台完好,实现安全运转。
…… …… 余下全文