煤矿工会20xx年度工作总结
第一部分:20xx年工作简要总结
今年以来,在矿区工会和矿党委的正确领导下,我矿工会紧紧围绕“融入中心、服务大局、发挥作用”的工作定位,把党委和行政工作的难点作为做好工会工作的融入点,创新工作思路,积极作为,较好地发挥了职能作用,有力地促进了企业科学发展和安全发展。
一、推进群众安全工作与增强矿井安全能力相结合,提升了保障能力。1-10月份,开展家属安全劝说、安全亲情慰问、班组长安全知识竞赛、安全慰问演出、班前安全知识有奖竞答等活动21次,营造了浓厚的安全发展氛围。进一步规范生产单位群众安全监督员管理,通过严格准入、定期培训、小班写实、佩戴帽贴、量化加分、绩效考核、表彰奖励等一整套的运行机制,40余名群监员做到了本人无违章,岗位无重大事故,检查处理隐患124条,制止违章作业34次,形成了现场安全管理第一道屏障。组织专业上岗50余次,突出四点班和零点班安全监管薄弱时段开展安全检查,累计查出各类隐患611条,逐一落实了整改。围绕质量达标难点工作,组织机关生产部门干部集中服务30余次,近400人次。
二、推进“六型”班组建设与岗位责任践行相结合,提
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升了执行能力。一是严格把住选拔任用关。针对掘进队组班组长更换相对频繁的实际,矿工会进行了专题调研,组织民主选举,并对在岗班组长进行了民主测评,保证了选人用人的公平公正,促进了队伍稳定;二是突出岗位责任践行。将责任胜于能力学习活动向班组岗位实践推进,进一步明确了班组长岗位职责,实行区队月份考核,工会季度考核评比,增强了班组长岗位责任心;三是强化学习培养锻炼。矿工会干部每月25号班组长培训班上专题讲授“六型”班组建设,与安检科、政工科联合检查素质学习情况,促进了业务素质整体提升。今年六月份,公司组织的采掘班组长素质考试,我矿取得第一名的好成绩。九月份公司千名班组长考试,我矿以98.898分的成绩取得第四名,再一次印证了学习效果。四是提升了班组长岗位竞争力。为解决采掘班组长后继乏人的问题,我们加大了后备班组长队伍的建设,由班组长负责帮带,带业务、带技能、带管理,保证了人才接续。今年共提拔3名班组长走上段队长岗位,7名班组长加入党组织,14人参加疗养,11人评选为先进。五是开展评比选树活动。每季度对班组长进行一次考核,并将考核情况与本人工资挂钩,目前班组合格率达到91%,优秀率达到61%以上。
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