二所20xx-20xx年度工作总结

一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，积极进取。充分发扬“辛苦我一人，温暖千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将20xx—20xx年度供热工作情况总结如下：

一、 高质量完成供暖前的各项准备工作

为了保证本年度供暖安全|、保质、保量，我所于20xx年x月中旬即开始安排夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查维修，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。

二、 制定突发事件应急处理预案

我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内情况复杂，各类管道交错，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严重，造成供热期间管道事故时有发生。为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了《供热事故应急抢修预案》，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最

短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及时启动应急预案，应急抢修队反应迅速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。

三、 加强安全生产教育及管理

我所高度重视安全生产工作。为加强员工安全生产意识，保证人员及供暖设施的安全，我所狠抓全体员工的安全生产教育，加强安全检查，及时发现、消除各供热站的供热安全隐患，全力保障安全平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂安全标语，定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动，牢固树立员工“安全第一，预防为主”的安全生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业安全规则，相关人员必须持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对安全生产的重视和积极工作，本年度供热期内，我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。

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热力公司20xx年工作总结

20xx年是xxx热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标；公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。

一、 经济效益稳步提高

1、20xx年度供热面积为xx万㎡，其中新增面积xx 2、20xx年度经营收入xx万元。

3、20xx年度单位面积供热成本为xx元/㎡。

4、20xx年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98 %。

二、基本建设有序推进

1、热水制备总站工程按计划于20xx年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资xxx万元，工程合格率为100%。

2、今年供热设备和管网检修、改造投资xxx万元，于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。

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三、安全生产保障有力

公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。

四、环保节能成效显著

1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生；通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。

2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。

五、今年工作中的几大特点

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热力公司20xx年工作总结

今年是热力公司由分散小锅炉房集中供热，转向供热中心

统一一次管网高温水供热到换热站，再由换热站换热二次管

网运营到用户供热的第一年，也是公司进一步深化改革、抢

抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年， 一年来在管理局的正确领导下，坚持以安全生产为基础， 以经济效益为中心，全力配合新建设的供热中心车间的各项 技术、工程设计，施工管理等工作，克服二次外网、换热站

设备安装施工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展落实党

的十七届六中全会为契机，不断建立完善各项规章制度，注

重安全教育，加强现场施工和设备安装管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎

实开展各项工作，保正了按时开柱供暖，也使三个文明建设

取得了优异成绩。

一、生产指标完成情况

1、供热标准煤耗

20xx年度供热期计划（6个月）为 * 公斤/m2，10月15

日至月 *实际消耗 * 公斤/m2，比计划上升* 降公斤/ m2。 全年供热期预计与计划 * 公斤/ m2 。

2、供热期计划补水量* 吨 金额 *万元，实际消耗水量

* 吨，金额 *万元。

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3、供热期计划用电量 * 万元，实际消耗电量金额 * 万

元。

4、供热期计划维修费m2 * 元，实际消耗电量金额 *万

元。

为了完成管理局下达的各项经济指标，在保证生产设备

完好率的前提下，科学设计高中供热站、科研所供热站、农机校供热站、中兴小区供热站的换热设备的配置，合理安排新老建筑运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照 供热曲线进行供热，生产运行人员增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消除隐患保证设备安全运行，公司领导和换热设备厂家技术员共同现场调试研究合理的

运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强运行管理，

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工 作 总 结

综合部在公司总经理出差期间，日常工作主要有财务收支、后勤保障、文件拟稿、文件批转、人事、劳资管理、KPI考核工作、会议安排及车辆管理等。

其中沈总共出差11周，11次周例会均能够按时召开，如遇特殊情况，也能够事后补开；卫生检查共计6次，平均每月2次（每次拍摄有照片）；KPI考核共2个月，得分情况如下：10月份生产技术部118.18分；经营部104.1分；综合财审部107.2分；11月份生产技术部108.8分；经营部101.7分；综合财审部101.1分；（有详表） 财务方面，本年度我公司接至12月底，共销售 除此之外，本部门在公司其他管理方面上也力求成绩，配合公司领导做好重点工作的监督、管理以及考核，保障公司安全有序的运行，并以生产经营为中心，对各环节严格控制，努力降低成本，确保公司盈利。

其他主要情况还有：

一、生产方面

10月13日起至11月份期间，供热站两台出渣机、及省煤器管等重要部位的零部件需要更换维修，以确保在采暖期到来时，两台锅炉都能够投入运行。综合财审部需要购买部件，并做好各环节服务，本部门将此项工作做为一项十分重

要的任务来做，通过多方比价，优选质优价廉的厂家，并与其签订合同，督促厂家安排技术人员前来指导安装。安装期间，综合部在车辆、人员及就餐等方面积极协调，最终使两台出渣机都能够按期顺利安装完毕，能够随时投入使用。

二、结算事宜

每月月底与客户结算时，综合部能够做到及时分析成本，及时与总经理沟通，及时将信息反馈给有关部门，使公司结算能够顺利按时进行。出此之外，综合部在几个月中，加强了对资金、产品成本、利润、费用的管理，定期做出财务分析，并及时将成本情况、客户情况与总经理进行沟通，对公司目前经营中出现的有关问题，提出解决方案和建议并上报管理层，为管理层最终做出决策打好基础。

三、年底核算、总结工作

年底核算、总结工作的工作量非常大，综合部日常事务繁琐，人员数量少，集团公司限时紧张，综合部在总经理不在的情况下，克服了诸多困难，及时按照集团公司要求，做好年终总结、编制下年度的经营指标目标，并与集团公司财务上对接，按时提报各种数据，做好了年终财务审计的准备工作。

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工作一年工作总结

尊敬的领导：

我于20xx年x月入职生产技术部，至今工作快有一年了。一年来，我主要职责是在技术部担任现场测量与检修项目现场记录，部分时间也会参与绘图制作。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作产生兴趣并全身心投入岗位。以下是我对一年来的工作情况和体会做如下总结。

一、各项目工作现状和职责

1、 记得去年刚来公司，对公司甚至社会的认知都很朦胧，一切都很陌生，大部分工作都是在领导和同事的帮助下完成。

先后学习了：《工业设备及管道施工规范》、《城镇直埋供

热管道工程技术规范》、《蒸汽供热管网运行规范》、《热

水供热热网运行规范》等等，通过这些学习，我对城市热网

设计有了初步认识，建立了基本概念；识记了一些重要的规

范条文和数据，如：补偿器位置确定、用热单位管道口径的

确定等等

2、日常中学习了CAD制图、先后制作了湖滨路幼儿园、劳动家园二期、许烟大厦等供热管网。积极参与到公司城市管网

搭建的工作中。管道与备件的了解及辨都是从陌生到熟悉。

在日常处理维修过程中，主要在施工现场进行观察、旁站、

记录。在施工过程中，对管道泄漏处理有了自己的判断，遇

上不懂或处理不了的问题就报告主任，同时与各位同事一起

协助主任完成公司各项任务。

3、 参与了公司建设项目的工程记录工作，加强对工作的责任心，充分了解和掌握现场情况，提高工程质量。严格遵守记

录要求，从公司利益出发，以实事求是的态度记录每个工程

的详细情况，给公司提供准确的信息与数据。

4、 参与公司检修项目验收工作，跟着验收小组对一些技改、检修支线工程进行了验收。

二、工作规划：

目前，作为一个生产技术员，我不仅能胜任此岗位的相关工作，而且能对部分施工工序独立展开工作。通过一年多的工作时间，我懂得作为一位合格的员工，要不断的提高自身的知识水平和资质水平。我以通过学习在攻读大连理工大学的函授本科。也在认真备考国家二级建造师。继续努力学习理论知识，拓宽知识面，同时多动手、多实践，在工作中检验自己的学习成果，多向领导、师傅及同事等有经验的人请教，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；我坚信在各位领导的帮助与关怀下，掌握更多的相关专业知识，为公司做实事、做大事。

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骑马山热力20xx年上半年工作总结及下半年工作计划 建投公司：

按照建投公司《关于报送20xx年上半年工作总结的通知》要求，现将新疆骑马山热力有限公司20xx年上半年工作情况及下半年工作安排汇报如下：

今年以来，骑马山热力认真贯彻开发区（头屯河区）区委第二次全体（扩大）会议精神及建投公司各项工作部署，紧紧围绕建投公司稳中求进、进中求优、优中求快的发展思路和公司全年任务目标，制定了公司20xx年工作计划，并对其进行了分解和责任落实。上半年，公司采取有力措施狠抓落实，认真做好安全生产工作，确保供热系统稳定运行，深入实施节能减排，大力发展循环经济，配合建投公司，全面推进“煤改气”工程的各项前期工作，认真做好热源工程施工前期的各项筹备工作和施工期间各类物资的包装、存放和保管工作，进一步加强用户服务和热费收缴工作，全面提升内部管理水平，着力抓好人才队伍建设，强力推进企业文化建设，切实做好“四个文明”建设，按照年初制定的工作计划有计划、有步骤、有方法地开展好了各项工作。

一、上半年工作情况汇报

（一）经营业绩完成情况

1—6月，公司实际供热面积为60.4万M，收取热费为659万元，完成预算热费收入1627万元的40%，收费率为36%。

管理费用62万元，为预算数249万元的25%。

（二）圆满完成了2011—20xx年度采暖期供暖任务 - 1 - 2

2011—20xx年度采暖期，骑马山热力在开发区（头屯河区）和建投公司的正确领导下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，在热源项目及各类配套设施尚未完善的艰苦条件下，实现了向维泰大厦、坤泰园小区、格林威治城小区等诸多用户提供供热服务。在本采暖期重负荷期间，公司秉承“用户的温暖，我们的责任”的服务理念，积极采取多项措施，制定完善的供热保障措施应对极端气候，及时掌握供热管网运行情况，适时调整供热参数，保证较好的供暖质量。自20xx年10月26日开始正常供暖至20xx年4月15日供暖结束，未因生产安全及设备故障等原因影响正常供暖，设备安全运行5个半月，圆满地完成了本采暖期的供暖任务。

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暨20xx年工作计划

过去的一年中，公司全体员工在集团公司统一领导下，在集团所属各部门的支持帮助下，精诚团结，齐心协力。在保证经济运行，实现全年安全生产无事故目标的基础上，圆满完成了开发小区、西山医院、杏花苑、405医院、蓬莱阁管委等小区管路设计、铺设扩网；对老旧小区管网进行改造、对换热设施检修维护等多项工程任务及公司生产经营任务，保证了城区供暖正常运行，为我市集中供暖健康发展铺平了道路。现将公司20xx年度工作情况总结如下：

一、20xx年主要工作回顾

城区集中供暖是城市的一项重要基础设施，随着城市发展，城区供热面积逐年扩大，部分小区的管道老化，已经不能适应现在供暖要求和城市未来发展需要。因此，我们不仅要完成新小区的热力管道安装工程，还要有计划的对城区部分管道进行改造，逐步改善供暖现状，提高管路输送能力，满足城市未来供热发展需要。20xx年主要完成了以下工程任务： １、新建换热站、管网的建设工作。20xx年，我公司克服时间紧、任务重、资金紧等困难，积极协调有关单位，共同解决难题，新建了5个二级换热站：包括工会站、西山医院站、蓬莱阁管委站、405医院站、杏花苑等站，新增入网面积29万平方米。新铺设管道40000米。新建的工会换热站，规划设计供热面积２０万平米，实际覆盖供热面积１６万平米，管网单线长５５００米，我公司仅用了一个月的时间，完成了所有的工程，解决了１０００多户居民的供暖问题。

２、旧管网改造工程。由于部分老旧小区供热管线老化、年久失修，甚至部分室内采暖系统腐蚀严重，不仅易发生安全事故，而且还严重影响用户采暖质量，为改善居民供暖需求和供暖质量问题，我公司每年都有计划的对部分老旧管网小区进行改造，20xx年我公司对政府南院、农业局家属楼、麒麟街、饮食服务公司、石岛工行家属楼等小区的旧管网进行了改造，铺设管道长度2614米。我公司员工倒排工期，克服了沿线多种障碍、持续降雨等困难，如期完成了施工任务，为按时供暖争取了时间。

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