20xx年能源系统管理提升工作总结
本年度,以能源管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以深入开展管理提升活动为契机,结合工作实际,制定了能源专项提升领域的工作规划和实施方案,聚焦短板,解决瓶颈,开展、落实各项工作,重点完成深化专项提升,确保重点突破;持续开展对标,细化落实赶超措施;开展管理诊断,解决共性问题,不断夯实管理基础,全面提升管理水平。现总结如下:
一、强化能源基础管理
1、进一步完善各项管理办法及制度,全面建立、健全能源管理体系,努力实现“规章制度标准化,业务流程科学化,管理环节精细化”。主要新增了《20xx年电、天然气阶梯价格实施方案(试行)》、《内部单位委托加工能源消耗量转移管理办法》、《20xx年节能攻关项目管理办法(暂行)》等文件,切实做到有章可循,有据可依,形成管理及运行靠制度办事的良好工作机制。
2、整顿和改善在日常管理工作中存在的责任心缺失、管理简单化、不到位的现象,以“明确职责、强化责任”为目标,组织职工开展“岗位技能竞赛”, 强化职工的工作责任心,提高岗位工作能力和效能,推动节能工作的顺利开展。
3、完善加强能源统计及监察工作。推动二级单位建立了专业厂级能源日报制度、能源平衡表制度,督促各专业厂完善工序、机组的能耗管控。联合监察审计部、质量计量中心对全公司二级单位进行能源效能监察,对能源管理制度、能源日报及主要耗能设施报表制度以
及节能攻关项目进行检查,提出整改意见,督促各单位继续强化节能降耗工作的开展。
4、定期对能源消耗进行认真分析,对消耗波动异常的指标及时与相关单位衔接,共同分析、查找原因,制定降耗措施。每月绘制能源介质流向网络图,落实关键节点,对能源损失的原因进行分析并采取措施,采取“自查和抽查相结合”的方式进行能源检查,对浪费能源现象采取视频与图片等方式进行曝光,对跑冒滴漏限期整改情况全程跟踪。通过坚持加强日常用能检查和能源预控工作,能源现场管理明显得到改善。
…… …… 余下全文