湾里区公安消防大队“审计整改年”

活动自查自评总结报告

为认真贯彻全国公安审计工作会议精神以及支队“审计整改年”活动要求，切实加强对审计查出问题的整改工作，进一步加大审计整改力度，我大队自3月开展 “审计整改年”活动以来。取得了一定的工作实效，基本达到了预期的目标。现将我大队“审计整改年”活动自查自评情况总结如下：

一、“审计整改年”活动中所取得的成绩

在支队党委和财务主管部门的领导下，在大队全体官兵的倾力配合下，审计整改工作取得了长足的发展，具体表现在以下三个方面：

(一)审计整改观念全面更新。观念是行动的先导。我们紧紧围绕支队党委中心工作，充分发挥审计“免疫系统”功能，切实做到了“三个转变”：由事后惩处向事前防范转变、由处理处罚向积极建议转变、由被动监督向主动服务转变，改变了以前认为“审计工作就是找麻烦、整人”的错误观念。明确工作目标和重点，确保审计整改年活动有的放矢。自活动开展以来，我大队财经制度得到有效落实，经济活动违纪违规问题得到有效处理，经济活动“免疫系统”建设得到有效推进，涉案财物管理逐步规范，经费物资监管更加有力，保障能力更加高效有力，从源头上遏制和杜绝各种违反财经法规纪律等问题的发生，为消防部队可持续性发展提供强有力的服务和保障。

(二)审计整改工作成效明显。20xx年支队对我大队20xx年以来的财务开支情况进行了审计。发现我大队有4张凭证存在要素不全；

暂付款中有支队购车款30000元没有#5@p以及一笔不明款6402.39元；固定资产帐帐之间相差3098359元。为了确保审计发现的问题切实得到整改。根据实际情况，我大队仔细梳理，针对以上四项不同的问题，按照问题的属性逐个进行了汇总归类并整改到位。分别采取自查自纠和审计问题整改回头看的形式，对已整改到位的问题进行再检查再核实，现阶段已整改到位3个问题。由于我大队营房重建，到现在还未进行验收决算，导致固定资产帐帐不符，我大队将尽快和有关部门协商，采取相应的整改措施，争取将所有问题逐步整改到位。

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客服部服务质量整改总结报告

客服部

为了切实抓好xxx花园管理处全体工作人员的服务质量，降低客

户投诉，提高公司的效益。公司根据xx花园的实际情况进行了一系

列的整改。成立了以总经理为组长整改小组，在公司领导的正确指导

下、在各部门的配合支持下，完成了这次整改方案，现作简单小结。

在此期间，认真执行整改方案，培训、学习、总结、整改等工作。

具体工作步骤如下：

一、加深理解，提高服务意识。给客服部全体人员进行培训，培

训内容主要有：了解管理处整改的必要性及重要性；服务礼仪、仪容

仪表、文明礼貌用语；日常事故处理的方式方法。环卫保洁绿化人员

文化程度相对较低、年龄比较大、接受能力较慢，为了让他们真正的

掌握好运用好服务礼仪，用一周的时间每天给他们培训讲解半小时，

为了不影响日常工作的运做，将培训放在下班之后进行。通过培训使

大家更深的认识何为服务、如何做好服务。真正做到“宾客至上、服

务第一”。

二、总结经验，不断创新。每周进行开会总结，总结上周的工作

完成情况、未能解决的事件、好的处理方法的经验及存在的问题，下

周的计划。每人每天对自己的工作进行小结，计划明天的工作内容。

通过总结能让我们发现日常中存在的不足之处，能及时的整改；了解

各部门日前的状况，相互帮助、相互配合、相互学习。 真正做到服

务创新，打创品牌。

三、热情周到服务，落实工作。对业主的诉求及时处理，并一一

做回访；信息及时出通知或温馨提示告知业主。对小区的各死角、地

下室、鱼池进行彻底的大扫除；绿化园林枯死苗木的补种、灌木进行

修剪、绿化地里的垃圾清捡、除杂草；对小区遗留的问题加大力度与

承建商沟通，已处理好排污管开裂导致漏水的事情；墙面裂缝答应处

理并已处理了一大部份；在公司的大力支持下小区各栋的大堂门闭门

器时常坏的故障进行了彻底的维修；各栋的楼顶进地加锁管理、各个

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脱硫系统停工整改总结报告

**工程南热脱硫系统改造项目部根据业主方、监理方的停工指令以及09月x日停工整改会议要求，立即成立停工整改领导小组，由项目经理亲自担任组长，站在全局的高度领导和指挥整改工作，工程由施工高峰状态全面转为停工整改状态，组织施工人员进行全方位、全角度、全员参与，全面展开，对施工现场进行不留死角、不留隐患、不惜余力的清理和整改，使施工区域面貌焕然一新，安全隐患及危险源得以整改，安全等级明显提高，具备复工条件，现将整改情况总结如下：

一、加强安全教育和宣讲。利用整改间隙，组织全部施工人员（含管理人员）站班，宣讲有关安全管理规定、安全事故事例，重点宣讲防火、防触电、防高空坠落、防跌倒、防碰伤等，并对现场当前的安全形式进行深刻的剖析，提出危险源辨识及控制措施，要求各施工班组做好交接班记录，将上个班组的施工内容及时告知下个班组，做到工作不断档、交底不留空白，真正将安全管理落到实处。

二、加强工人的精神状态管理。出台上班期间饮酒的处罚措施，严禁饮酒工作，对有服药影响工作的工人进行换班倒息，避免发生意外。

三、加强现场安全文明清理。投入清理整改人力280人次，施工机械6个台班，重点将现场拆除的废料、保温材料、管道平台及时外

运，保证道路畅通，同时加强脚手架整改，将单跳板、探头板以及跳板固定不牢靠进行整改，消除安全隐患。

四、加强劳动防护用品检查。重点检查安全带、安全绳、安全帽等，将不合格的，破旧的、磨损的、断股的全部进行更换，安全带做为最后一道防线，绝不马虎凑合。

五、加强对工器具进行检查。重点查验起重设备、电动工具，起重设备资质、操作人员资质进行归档保存。不合格的电动工具清理出场，合格的张贴合格标志后方可使用，同时要求在使用过程中该戴护目镜的该带手套的一定要防护到位。

六、加强氧气、乙炔、焊线整理。对现场管线凌乱部分进行整理，制作支架，进行架空悬挂处理，避免车压、人踩、火花溅落以及绊人等。

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xx局关于落实党风廉政建设责任制等“四项

工作”“五项制度”落实情况

整改总结报告

在公司党委的正确领导下，xx党委以科学发展观为统领，结合分局实际情况，认真贯彻落实党风廉政建设责任制、惩防体系建设、“三重一大”决策制度、纪检监察组织建设、《廉政准则》和《廉洁从业规定》制度（以下简称“四项工作”、“五项制度”）。根据公司党委《关于开展对落实党风廉政建设责任制等四项工作综合监督检查的通知 》（〔20xx〕64号）文件要求，xx党委结合自身工作开展情况认真进行对照自查，并结合公司检查情况，对存在的问题和不足之处按照要求进行整改，“四项工作”、“五项制度”在分局的贯彻落实取得了显著的成效。现将分局对“四项工作”、“五项制度”开展落实的整改情况总结如下：

一、分局对“四项工作”、“五项制度”贯彻落实总体情况

1、注重提高认识，充分发挥领导干部的表率作用。分局领导班子对党风廉政建设责任制、惩防体系建设、“三重一大”制度、廉洁从业教育等工作都十分重视，始终把认真贯彻党风廉政建设责任制等制度摆上重要议事日程，常抓不懈。领导班子成员尤其是主要领导能够身体力行，注意严格要求自己，自觉遵守各项制度的有关规定。

2、注重廉政教育，构筑好干部职工思想道德防线。分局在开展党风廉政建设等四项工作过程中，注重抓好干部职工的廉政教育。近年来，分局积极组织开展各项专项教育活

动，组织专题教育学习会，组织参加各种廉政教育活动，利用中心组学习活动等方式，组织干部职工在党风廉政建设、廉洁从业、廉洁从政方面加强学习交流，以引导教育为主，警示教育为辅，使广大干部职工树立正确的人生观、世界观和权力观，为干部职工构筑牢固的思想道德防线。

3、注重制度建设，强化规范管理。分局在贯彻党风廉政建设责任制等四项工作中，认真按照公司的各项要求，结合分局实际，先后修订和完善了各项管理制度，逐步完善了分局领导班子党风廉政建设责任制分工制度、党风廉政建设责任制实施细则和考核评价办法、惩防体系建设和预防腐败体系任务分解方案、分局领导班子议事规则、分局厂务公开工作的若干规定以及“三重一大”决策内容和决策程序的相关规定等，较好地完成了“四项工作”的各项工作任务，使分局在各项工作中逐步实现规范化管理。

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沙特分公司整改总结报告

尊敬的公司董事长、各位董事、监事、与会的各位领导：大家好！

本人荣幸地受公司指示，由我对沙特分公司属下各单位以及总公司直属相关单位的阶段性整改工作做总结发言，敬请审议并予以指正。

公司董事会、监事会对沙特分公司的阶段性整改工作高度重视，立即召集相关部门及相关责任人认真研究整改目标与要求，并成立了整改领导小组与整改小组，对照分公司治理规范、流程以及《公司章程》等有关规定，经过认真讨论和分析，制定了切实可行的整改方案并审议通过，于20xx年x月x日至8月x日期间对沙特分公司属下各单位以及总公司直属相关单位（下称分公司）进行了检查、整改规划，并付诸实施。

现将整改组织实施汇报如下：

一、整改主要内容为：分公司现阶段在公司治理、资产整合、公司架构等方面。

二、整改期间：20xx年x月x日——8月x日。

三、整改工作组成员：江董、沙特分公司弗萨尔总经理、刘依婷副总经理、集团公司业务部李扬经理、人力资源部经理刘微娜经理、财务部副经理徐之理先生、关智勇先生、赵金功先生、王军先生。

四、整改工作实施对象范围：沙特公司属下各单位以及总公司直属各单位。

五、整改实施与总结。

现将整改组织实施措施落实情况总结报告如下：

（一）关于分公司资产整合方面

1、对资产的整合与优化

1.1 整改措施落实情况：首先，整改前，在分公司与公司财务的配合下，投入大量的时间精力，对资产进行重新排查、登记，通过分类、评估，通过处置定位与清理原则，进行优化整合。

1.2 整改效果：整改前沙特公司固定资产总额为1.89亿美元，整合后界定：固定资产总额为1.08亿美元；需要处理、清理的闲置资产总额为0.81亿美元。

2、对闲置资产处置

1.1 整改措施落实情况：通过资产分类与评估过程，清理出闲置资产总额为0.81

亿美元。整改小组正在对闲置资产做处置方案并加以实施。

1.2 整改效果：资产处置是资产整合中具有时效性环节。把固定资产与闲置资产界定开来，发挥固定资产在生产经营活动中的资本效应。同时，也清理处理闲置资产，减轻经营与管理的负担，变不利因素为生产要素（资本）。

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汽车厂安全整改总结报告

市交通局:

我厂对于**市交通局、**市交通局第三季度安全检查中发现的四个薄弱环节分别进行整改、（1、没有制订可操作性的各种应急预案、2、安全月、安康杯活动落实不好、3、现场 车辆停放较乱4、没有消防通道）现将我厂的整改情况向贵局做如下汇报：

1、是对车间的停放车辆场地进行分类、划分出客户车辆停放场地、待料车辆场地、完工车辆停放场以及分务车停放场从而杜绝了现场车辆停放秩序杂乱的现象。

2、是从我厂实际出发制订了操作性较强的各种应急预案5份《处置食物中毒事件预案》、《群体性事件或个体重大突发事件预案》、《火灾事故突发事件应急预案》、《消防设施和火警急救程序》、《紧急疏散预案》。

3、是对现场进行清理、留出一条可供紧急疏散的消防通道、并在明显示处挂有的消防通道的牌子。

4、对“安康杯”“安全月”我厂在开展过程中无制订详细的计划、方案、对此安全生产办公室、从新调配安全活动领导小组成员、明确分工、各司其职、重新做计划、研究操作方案、做到事事有人管、事事有人问、从思想上高度认识。

以上是我厂在落实薄弱环节的具体做法、现向贵局提交整改报告、望贵局给予验收指导工作。

单位：xxxx汽车维修厂

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整改总结报告

本工程为万科新榆公馆1-3、5-9#楼工程，建筑面积为4万2千平方米。

建设单位：沈阳万科地产设计单位：中科设计研究院勘察单位：沈阳勘察研究总院施工单位：南通五建监理单位：沈阳市振东监理有限公司经过质检站领导们的认真检测和检查，本工程1-3、5-9#楼发现了不少问题，现将存在的问题进行整改。

一、组织质量管理体系精心组织质量管理领导小组再进行全面检查，把需要整改的部位登记并发放到整改生产人手中进行整改。

领导小组成员：组长：浦永生（整改负责人)

组员：陈志宝、朱国峰、朱余才（整改质检人)

杨炳山、陈建华、姜宏民（整改生产人)

二、施工质量过程控制作业前，专业技术人员负责向施工队（或班组）进行施工技术交底，并填写技术交底记录。施工生产全过程中，由各施工责任人员或责任部门对过程参数和产品质量特性进行监视、控制，施工过程实施施工人员自检，过程交接检验、质量检查员专检三检制，确保工程实现质量规定的质量目标。按公司《过程监视和测量控制程序》执行。实行质量责任制：项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工长是本工种施工的第一责任人，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，施工中严格按国家、行业、地方强制性标准规范要求进行管理与验收。

贯彻“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进行两次全面质量大检查。大检查前，先编制出《检查大纲》，明确检查内容、抽查数量、检

测方式、检查量具及允许偏差值。根据检查结果，遵照《质量奖惩条例》，每月进行一次质量讲评，奖优罚劣。

三、整改施工1、墙面大白有小裂纹1-3#楼墙面全部刮一遍大白并处理室内墙阴阳角和梁的阴阳角。

根据墙面大白的裂纹现将裂纹处凿除100宽，5深用湿润后用混合砂浆找平，然后界面剂和水泥搅拌成糊状，将无纺布粘贴于墙面，等干后刮大白。

2、窗口内外密封胶填嵌不合格窗口内外不合格的填嵌密封胶全部去除并用毛刷清理干净，然后在窗框与墙交接处留15宽打胶位置，在位置以外两侧贴上胶纸。在胶纸框内打上密封胶并做成450角抹平、抹成光面。

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