工作总结

20xx年x月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位

开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工

作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的

开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，

“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工

作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。

随着时间的流逝，20xx年即将过去。在本着“学习、锻炼和提

高“的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐

心指导带领下，在同事的热情帮助下，全年完成或基本完成了以下工

作：

一、 中心小区开发项目：

1、 房屋销售合同网上备案开户手续

2、 专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明

3、 项目户籍备案手续

4、 自来水外网施工图及手续办理

5、 面积实测手续办理

6、 小区排水许可证办理

7、 消防验收网上备案

8、 节能竣工验收备案

9、 防雷工程合格证办理

10、 人防工程验收

11、 开发项目手册二次核验

二、 东城人家开发项目

1、办理廉租房易地建设费缓交手续

2、建设用地规划许可证的办理

3、总平图一次方案的报审

4、总平图二次方案的报审、联审

5、交警分局办理项目车位审批

三、其它工作

1、开发公司每月考勤的汇总

2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检

3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报

工作

4、在公司党组织科学发展观学习、党建月活动及党组换届期间协

助王主任打印、整理有关资料

5、领导安排的其它工作

前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内

部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分

重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工

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20xx年前期部工作总结

20xx年是房地产企业在政治、经济、市场经受全面考验的一年，随着金融业整顿、信贷业务调控，已经使房地产企业到了面临能否持续性发展考验的关键时刻。面对突如其来的考验时刻，***分公司在公司领导带领下，全体员工齐心协力，为更好的完成集团下达的工作任务而不懈努力。转瞬间已一年过去了，为了更好的完善和总结20xx年前期工作中取得的经验和教训，为20xx年的前期工作打下坚实的基础，现对前期部20xx年全年工作做以下总结，并对20xx年工作提出思路和确立工作重点： 一、20xx年前期部取得的业绩：

1、??????????????????????

二、20xx年工作重点及工作思路：

20xx年是公司三年发展战略中最为关键的一年，对各公司、各部门也将是充满挑战的一年，前期部的20xx年的工作重点及工作思路如下： 工作重点：

1、??????；

2、??????；

3、??????；

20xx年前期部工作将以上述**个项目的交房工作为重点，按照公司的要求，与各部门积极配合，争取按时甚至提前将各种手续办理到位，保证交房工作顺利进行。

（二）工作思路：

1、按照公司的交房计划做好????????的前期工作，对上述三个项目的正式电、水、暖、燃气、通信等配套工程，提前与相关的配套公司进行沟通，尽快让其出具正式的施工图纸并签订施工合同，根据工程进度合理安排各专业进场时间保证在交房验收前完成上述配套手续并正式开通；对环保、消防、规划、气象、档案等专项验收手续，提前与各政府部门进行沟通，完善验收资料，保证在工程完工时顺利办理相关验收手续，在交房入住前保证办理完毕竣工备案证及房屋准入证；

2、完善??????保证该项目**月底正式入住顺利进行，各项配套工程按时完成并正式开通；

3、做好??????的规划调整、开工手续等前期工作，保证满足公司生产经营的需要，用最快的速度将各种前期手续跑办完毕；

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XX地产公司前期部工作思路建议

概述：本文以云南XX房地产开发有限公司20##-2020战略规划纲要为指导，以企业发展规划目标，即“三三”战略为依据，对前期部未来工作思路和重点进行梳理和分析，对前期部在“三三”战略中的位置和企业发展中的作用进行展望，对目前存在的项目搜寻困难进行分析并提出改进建议。

目录

一、企业发展规划目标要求——“三三“战略简述.. 2

1、总体目标.. 2

2、“一三”阶段（2012～2014），XX集团转型阶段.. 2

3、“二三”阶段（2015～2017），XX集团创业阶段.. 2

4、“三三”阶段（2018～2020），XX集团扩张阶段.. 3

5、小结.. 3

二、公司前期部主要任务与功能.. 3

1、项目寻找、储备.. 4

2、政策、市场监测.. 4

3、市场调研、产品建议、投资测算.. 4

4、项目前期工作.. 4

5、资料建档和保存.. 5

三、前期部组织架构建议.. 5

1、开发中心.. 5

2、市场/项目部.. 5

3、策略/前期部.. 6

四、公司前期部（开发中心）工作流程.. 6

1、常态性工作.. 7

2、阶段性工作.. 7

3、工作流程.. 7

五、人才储备.. 8

六、项目搜寻与储备手段.. 8

1、锁定重点区域，做到有的放矢.. 8

2、拓宽项目搜寻范围和渠道.. 9

3、加大项目寻找激励.. 9

一、企业发展规划目标要求——“三三“战略简述

1、总体目标

1)     20##年，XX地产公司将发展成为法人治理结构完善、产权清晰、管理规范、财务稳健、产业链完整、以县域城市综合运营为主要业务方向的专业化、规模化地产公司，在云南省建设运营6～8个原创现代滇式文化小城；

2)     在主业不断做强做大的同时，XX地产公司应坚持储备资源、择优运作、适时开发，以云南特有的旅游、矿产、生物、文化资源为基础，以资本运作为纽带，开发企业新的利润增长点，为企业长远的可持续发展开辟新的产业空间，从产业公司逐步向投资集团转变。

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开发部20xx年工作总结

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来。回顾一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务技术水平，以适应新形势的需要。现就开发部一年来的工作情况做以下总结：

一、重点工作：

1、是完成了桂阳县第一人民医院东院土地报批、东院初步方案

设计的跟进（肿瘤放射楼的全套施工图基本上完成）等前期准备工作。

2、是完成了人民医院团购房框架合同的签订、团购房报名交款、团购房项目建设建议书以及出让土地跟进等工作。

3、是完成了东兴路招商报名、合同的签订及前期方案设计。

4、是在办公室及财务室的帮助下基本完成了公司资质延期的办

理以及蓉信世家竣工验收及房产证办理的前期准备工作。

二、主要收获：

1、是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人

生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理的程序、方法。

2、是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完

善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。开发部工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。

3、是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈

的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

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房地产开发公司工作总结及工作计划 一、20××年工作回顾 20××年，房地产公司在控股公司的正确领导下，在各位股东的关心和支持下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，不断转变工作作风，持续提升内部管理力度，积极推行绩效考核模式，严格落实岗位责任目标，健全协调配合机制，经过公司全员的共同努力，实现了年初确定的各项工作任务。 主要经济指标完成情况：报表利润万元，销售收入万元。 1、安全工作稳中求实 20××年，公司持续巩固并稳定实现了安全生产“五为零”目标，“安全就是效益、责任重于泰山”，安全生产委员会充分履行安全管理首责，坚持安全目标近期与长远统筹规划，安全制度治标与治本同步推进、安全措施预防与查处相结合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理为重点，从严务实抓好全年安全工作。 一是抓牢职工安全教育。20××年x月，公司针对金花五期消防问题，聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普及消防知识，进行现场灭火演习。工程部在安全活动月期间组织开展了安全知识考试和专题展览活动。理论教育和实践操作知识宣传和能力培训的有机结合，夯实了公司安全基础。 二是落实安全措施。以签订安全生产责任书为抓手，加强安全制度建设，健全安全激励约束机制、事故隐患查处机制、部门协调联动机制，保持了公司安全发展平稳态势。新厦公司和项目部狠抓现场管理，严于人员教育，保障生产一线平安运行。 三是突出责任履行。通过提升全员落实责任，执行制度、履行岗位职责的能力，有效开展安全预防和隐患排除活动，促进公司安全管理规范化，安全责任履约标准化。公司办公室坚持公务用车管理制度，合理调度车辆，做好每日出车入库登记，加强对驾驶人员的经常性安全教育，保障了公司交通安全。 2、工程管理稳中增优 五期工程是公司 20××年重点建设项目，考量整个工程管理水平的关键在于工程进度和建设质量两个要素。在金花五期后期施工过程中，公司项目部管理人员实行倒排工期抢抓工程进度，靠前指挥等挖施工质量；工程部管理人员及时进行项目施工图审查和施工合同报批，监督维护生产现场安全，积极做好水电、绿化亮化等技术保障和协调工作，促进工程建设稳步推进；新厦公司克服资金紧张、交叉作业等多种困难，组织施工队伍抢晴天、战高温，优化施工方案保持施工正常有序开展。通过公司上下能力配合，XXx 五期最终在 11月x日这个预定时间节点上保质完工。新厦承接的 XXx 环保科技公司办公大楼保质保工期交工。 3、项目开发决策变中求稳 20××年，公司开发战线的同志们密切关注政府对房地产行业的政策导向，及时调整我们项目开发工作思路，对待开发的项目进行充分论证。公司项目论证领导小组在项目技术性和经济效益上严格科学分析，稳健操作，稳定推进。 去年，完成金谷美地和金花六栋的前期报建及设计工作，为项目尽早开工创造了条件；对新机修和新下陆老检察院地块进行了可行性分析及初步规划设计工作；完成了金花四期规划验收工作，竣工验收备案工作按计划推进，给确权#b@2创造有利条件；积极争取棚改项目政策，认真开展金花四期、金花五期剩余国家棚改补贴资金万元（余额）到帐工作；配合集团公司进行 BBq 园项目的规划验收工作。 在 20××年里，VV 市作为国家房地产政策试点城市，将过去规划用地中的经济适用房、廉租房、公租房划归公共租凭房一个范畴。我们过去对 XXX 等地块的经济适用房建设的申报均已停止，而作为公共租凭房规划建设的地方政策不清晰，操作难度大，报建周期长，潜在经济风险多。如果冒然启动大量的项目开发，稍有闪失，将会给公司带来严重后果。因此，在过一年的开发工作中，我们始终在把握政策、研究市场、项目论证上做细做实基础工作，项目决策坚持变中求稳，不打无准备之仗。 当然，我们在项目开发上也存在决策速度慢，报建周期长的问题，因土地定性确权滞后，错失了既定项目的拿地工作，使公司接替项目难以为继。 4、营销工作稳中保收 去年，公司回收房款万元。 营销部门的同志们积极奔赴 XXx 等地的在售楼盘，掌握市场供求信息，采集各地房屋销售价格进行比较分析，及时调整公司营销策略，动态制定销售价格，尽最大可能实现销售稳中保收。在销售过程中，坚持以“市场为导向，以效益为中心”的经营理念，杜绝人情销售；根据房屋方位和楼层层高的不同实行差别定价，把销售工作做到合理化、精细化。营销工作人员内强素质抓服务，外树形象保业绩，在为公司创收增效的同时，也逐渐巩固了公司的品牌形象。他们还主动搞好与政府相关部门的关系，为业主的贷款、确权#b@2等工作积极创造条件。20××

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二〇20xx年前期部工作总结

二〇20xx年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末回顾一年的工作，总结经验，分析教训，为了更好地开展二〇20xx年各项工作，现就前期部今年的工作做如下总结：

一、戒骄戒躁，努力工作。

（一）不断理清工作思路，注重以工作任务为牵引，深化思考，依托工作岗位提高自己的眼光与觉悟，另一方面，通过现代手段掌握信息，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）与设计院积极沟通，并配合做好相关类别设计前的准备工作。

（三）经常保持与相关部门联络与沟通。

（四）求真务实，先后出色地办理了XXXA区、XXXB、C区、XXXA区、XXXA区项目的部分前期手续，以及部分楼的施工图审查合格证及节能认定书。

（五）今年尚未完成的工作：1、XXXA区等高层项目由于目前施工单位统筹、经管等手续暂未办理完毕，造成施工许可证暂未能及时取得；2、XXXA区、XXXA区，XXX区的节能认定书还没有办理完毕，主要原因是设计院由于设

计费的问题，提供资料的积极性不高，经过无数次催要但难以取得资料。

二、认真履行岗位职责，多干少说，积极落实管理目标责任制。

20xx年，能够很好的遵守公司已制定了完善的规程及考勤制度，积极参与集体活动，搞好部门之间的关系。在工作目标落实过程中贯彻管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

三、加强自查，及时整改，在工作中正确认识自己。 总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

四、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，参与问题过多，要多做少说，多想，勤于思考勤于总结。

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20xx年年工作总结

尊敬的公司领导及各位同事，你们好：

紧张忙碌的20xx年即将过去。今年，我的感觉是：工作愉快而充实。遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回顾和总结20xx年度各项工作的原则，和为了更好地开展20xx年各项工作，现就前期部今年的工作情况向领导及各位同事做一个简要的汇报，请你们提出宝贵意见。

一、20xx年全年主要工作完成情况。

从年初开始，随着公司全年开发项目建设计划的不断扩展、深入和项目开发力度的不断增强，前期部在李总、郑总的总体领导下以及在牛总的悉心指导下，积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工配合，求真务实，先后出色地完成了人防工程、消防工程的审查和备案，环境评价报告、交通评价报告、园林绿化设计方案的审批以及D2C1、D2F1地块四个建设工程规划许可证的取证和施工许可证的取证工作。在完成上一阶段工作项目具备施工条件的同时，市政各种管线的报批报建工作也在同步进行。根据市政各管线报装工作的轻重缓急和报装次序首先进行了现场施工用临水、临电的报装及施工工作，上述两项工作在项目开工前就已经完成，具备施工场地用水用电条件，没耽误现场施工。报装临时施工用水、用电的同时穿插进行了项目永久用水、永久用电的报装及咨询工作。永久用水的报装及方案审批工作在今年的12月中旬已全部完成，永久用电还在咨询阶段，计划明年上半年进行报装工作。燃气、热力的设计报装工作也在进行中。项目施工用临时道口和永久道口进行了同时审批，在审批过程中，接触了市政九个单位的相关管理人员，上述相关单位的主要管理人员在审批方面给了我方很多方便，缩短了我们道口审批的周期，也为下一步进行与道口有关的事情赢得了时间。在办理项目前期手续的过程中，我们与亦庄政府相关局处的大多数部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任务奠定了基础，起到了事

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