篇一 :经营计划书模板

DF巩义 店经营计划书(20##-5)

一、计划制定与执行:

l  计划书完成时间:    5月  

l  计划制定部门:    门店     

l  计划负责人签字:        

店长:   赵起超                                                    

l  现有员工总数:   4  

   二、各项目标:

1.营业收入目标数:    40000  

     分析:

l     实际经营天数: 31 天;其中日常天数 22 休息日 8 节日  1 

l     上月销售 23311 元,历史销售  40293

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篇二 :计划书

商业计划书

项目(商业计划)名称: “夕阳红”教育咨询服务中心

团 队 名 称: 一点余光 联系人及电子邮件: 1149256798@qq.com

团队成员目前状态: 本科在读4人

执行概要

? 商业计划或概念

? 项目的社会影响

? 市场大小

? 目标客户群

? 竞争的优势

? 进入市场的门槛

? 预计的收支平衡年份

? 预计的可量化的社会影响

? 三年的预计收益和净收入

? 资金需求

商业计划书

一、 商务概观

(一)公司描述和商业模式

背景:全国老龄化趋势明显。20xx年第六次全国人口普查主要数据公报显示,

我国在年龄构成中,60岁以上的人口为177648705人,占13.26%,其中65岁及以上人口为118831709人,占8.87%。

4-2-1家庭结构模式凸显。国家相关政策的支持,鼓励大学生创业,鼓励扶持公益性组织。

服务理念:老有所养,老有所学,老有所长。

目标价值:

1.稳定家庭和社会

2.提升老年人的生活品质

3.优化人才培养模式培养创新型人才

商业模式:本组织成立后在全国招募志愿者,第一年采用上门服务的方式,完全是公益服务,开拓市场。第二年开始盈利。第二年依然采用上门服务的方式,直接按统一的价格标准收费,相当于直销的商业模式。我们会建一个网站,并且每个高校都设有办公室,顾客可以通过网上留言,或者办公室电话预约。

(二)价值建议-财务方面

经济效益

1.确保用好政府资助的经费,使资助经费在学生能力方面的功效最大化。

2.确保项目参与者在体验创业带来的喜悦与知识增长的同时,达到创业的目的,了解市场动作机制,掌握盈利的技能技巧,让参与人员保持一定的经济收入,用以完成学业。

(三)价值建议-社会或环境方面

1.增强社会对老年人晚年生活的关注度,在一定程度上提高老年人生活质量,为构建和谐家庭和和谐社会作出一定贡献。

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篇三 :策划书

创 业 策 划 书 目录

1. 创业简述

2. 战略目标

3. 消费者分析

4. 经营理念

5. 经营战略

6 行业竞争状况分析

7. 营销渠道

8. 风险分析

(一)公司简介

公司名称:

主要产品:奶茶

业务范围:销售奶茶,果汁,饮料等

经营地点:

(二)战略目标

战略目标:

公司战略目标:建立自己的校园奶茶品牌,收回初期投资,积累无形资产,。尽管在许昌学院奶茶店很多,

但是我们会提高我们奶茶店的知名度,使校园市场占有率最大化。

核心竞争力分析:

我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘,优乐美,相约等奶茶的各种优点,不仅注重于产品的质量,口感,包装,我们的产品更加注重对身体的调养,真正做到健康,好喝的茶饮料。这是我们的优势,也是我们战胜其他品牌,战胜周围其他店面,成为“奶茶之王”的一个重要法宝。我们的包装有我们自己设计,包装独特,这也是我们的特色之一。

(三)消费者分析

消费者特征与习惯

1.消费者特征 在校学生是主力军,且调查显示,女性最常喝奶茶的比例高于男性,这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系,因为奶茶对皮肤有滋润美白功效,其中的椰果是粗纤维食品,既可以填饱肚子,又绝对不含脂肪,所以美容瘦身是女性多于男性选择奶茶的主要原因之一。

2.消费者需求 既然是奶茶店,就一定要在保证店面的清洁与舒适,光这还远远不够,还要把店布置的富有特色,不落俗套,所以店面布置很重要,让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。当然这只是表面的包装,奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的,所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验,绝不会出现掺假,缺斤少两的现象。 可以开展一些有特色的促销活动:比如,买两杯可赠送一对勺子;买三杯以上获赠可爱的饰品;小店要有自己的特色,比如有卡通形象。

(四)经营理念

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篇四 :商业计划书

商业计划书

商业企划书

北京林业大学

木工07-1班

刘敏(070514124)

刘顺义(070514102)

张翰文(0705141

木工07-2班

祖宸希(070514229)

统计07-1班

王卓然(070514222)

商业计划书

目录

前言…………………………………………………………………………………1

第一章:摘要…………………………………………………………………………

第二章:公司简介…………………………………………………………………

第二章:公司目标…………………………………………………………………

第三章:产品及市场定位…………………………………………………………

第四章:竞争分析…………………………………………………………………

第五章:市场调查及分析…………………………………………………………

第六章:营销策略…………………………………………………………………

第七章:资金筹措………………………………………………………………… 总结………………………………………………………………………………

商业计划书

前言:

随着人们物质生活水平的提高,生活习惯也由过去的温饱型向营养型方面转变,在食物方面,人们已渐渐开始从人工种植的蔬菜转向从天然食物中找寻更加健康有益的营养源泉。于是本不登大雅之堂的山野菜受到了很大的重视.山野菜长期生长繁衍在深山幽谷、茫茫草原等自然环境中,有很强的生命力,且具有未受污染的优越性。人们采摘的野菜,具有质地新鲜、风味独特、营养丰富的特点。山野菜具有很高的营养价值,含有大量人体需要的脂肪、蛋白质和维生素A、B1、B2、C、D、E等多种矿物质和微量元素。山野菜具有普通栽培蔬菜无法比拟的特点,正是它的营养价值高,具有医疗保健作用,风味独特、无污染等特点使得它备受人们的青睐,满足了人们向大自然、食用纯天然食品的需求。

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篇五 :商业计划书

VC手把手教你怎么写商业计划书 商业计划书(BP)作为打通初创公司与投资机构的重要载体,很大程度上决定了VC是否投资的第一印象,现实中创业者对BP的理解还存在太多主观层面,也由此错过了融资机遇。为此,九轩资本合伙人刘亿舟撰文就如何写BP做了详尽说明,干货满满。以下为全文: 很多创业者都是在某种机缘巧合、“形势所迫”或者“初心不改”的情况下开始自己的创业的,手上有现成的资源,有一个“靠谱的”点子(idea),为什么不来一场说干就干的创业呢?对于很多连续创业者来说,即便不写一份书面的商业计划书,那么心里面也应该有一个完整的逻辑了,这时候,商业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。而对于很多初次创业的人来说,光有一个点子就激动不已还远远不够。 为什么要写商业计划书?

这几年看了很多的商业计划书,深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”,出现这种情况,原因不外乎两点:要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透,要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达,总有“只可意会,不可言传”之感。

经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书(鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的),相反,他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知,投资人是一个异常繁忙的群体,每天要开“无数”的会,看“无数”的BP,如果项目的海选也要以面聊的方式进行,那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以,投资人在见一个创业者之前,通常希望先看一下商业计划书。

另外,我一向认为,所有的创业项目,尤其是早期项目,创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看,创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的,不同点只是在于,创业者是养自己的孩子,没得选择,而投资人则是抱养孩子,可以有选择。因此,商业计划书不仅仅是写给投资人看的,更是帮助创业者在“需求、产品(技术)、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面(创业成功的七根柱子)进行深入思

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篇六 :商业计划书

      商业计划书

                 医疗合作平台

          

            小组成员:戴天垚、邵小伟

         指导教师:马磊

 市场背景总结-----------------------------------------------------3

第一章  公司概况

1、1公司性质-------------------------------------------------------4

1、2公司任务--------------------------------------------------------4

1、3组织结构--------------------------------------------------------4

1、4机构设置及其职责-------------------------------------------5

1、5信息平台资源管理-------------------------------------------7

第一章         盈利模式分析

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篇七 :商业计划书,项目特色

项目特色

本项目将大学生和社会、生活等形成紧密的联系,国内很少有对此项目的进行深刻的探讨,有的只是一些很浅面的问题的说明,没有落实,或者只是分析一些和社会需求有关的问题对社会的产生的影响。可以很好的把大学生的所学知识和生活的点点滴滴紧密联系在一起。本项目从大学生的基本生活技能出发,充分调查当今社会形势,了解市场需求。立题新颖且符合社会背景,针对现有的大问题进行调研分析。在调查过程中,冲破以往仅仅问卷的呆板调查方式,将走访和访谈融入调查中,有时还配以录音和摄像等方式

大学生就业市场在中国是一个噬待解决问题,就业压力的不断加大以及大学生自我增值的强烈愿望,使得大学生对自我就业状况和自我能力及形象日益关注。解决就业压力,提高就业率和进行自我增值,已经成为学校、企业和大学生关心的焦点之一。对于即将离开大学校门的大学生来说,就业,无疑是人生中又一个重要的起点。长期以来,大学生在毕业后找工作时常常会碰壁,原因有很多,比如就业技巧没有很好的掌握,缺乏一定得生活生存技能,自身推荐材料千篇一律,没有量身定做等,尤其是在生活技能方面的欠缺,严重影响了大学生的就业情况。这种情况严重导致了社会“资源”的积压与浪费。在中国有很多的咨询、培训中介公司,但是这些公司服务内容过于繁多,这就造成了服务对象不专一的问题,使前来培训的大学生的培训大打折扣,这样就造成了极大的资源浪费。因此,本公司服务的对象主要是以历届和应届毕业大学生,使其掌握一定得生活生存技能具有一技之长突破目前就业困境。

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篇八 :商业计划书(要素及结构)

商业计划书要素及结构

一、项目背景介绍

1、项目概要

2、项目投资公司简介

3、项目投资价值及市场基础

5、项目发展使命与经济目标

6、项目投资资金规模

二、项目所在地投资环境分析

1、整体经济发展概况

2、地方经济发展优势分析

3、地区未来发展机遇

三、行业分析

1、行业历史发展概述

2、行业发展现状(行业规模、经济环境、政策环境、市场机会与竞争分析等)

3、行业发展的前景(未来行业规模预测、面临的问题与挑战等)

四、该项目发展分析与前景预测

1、该项目的SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)

2、该项目前景预测

3、该项目与同类项目的比较分析

五、项目选址与建设条件论证

1、项目建设选址

2、选址建设条件

3、项目规划方案及指标

4、项目建设内容

5、项目进度计划

六、园区发展规划(专门针对园区特有部分)

1、招商规划(概述、优势、目标、方式与策略等)

2、开发营运模式分析(定价、销售、租赁)

3、经营管理模式分析(指导思想、系统框架、扶持政策等)

七、项目财务分析与评价(可做多个方案)

1、成本费用测算

2、销售收入测算

3、运营收入测算

4、运营效益分析

八、结论与建议

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1、项目战略前景

2、项目可行性综合评价(市场可行性、财务可行性、实施可行性)

3、实施建议

备注:根据诉求不同,提供给政府方面可突出对当地的社会效益、经济效益、项目规模及可持续发展等,争取政府在政策优惠力度、重视程度等方面有所侧重。

- 2 -

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