系统试运行总结报告

李宁(中国)体育用品有限公司

变更履历

目录

1            文档说明. 4

1.1        使用范围. 4

1.2        文档概述. 4

1.3        术语与缩略语. 4

2            系统试运行分析. 4

2.1        XX试运行问题项名称. 4

2.1.1     试运行内容. 4

2.1.2  试运行情况. 5

2.2        XX试运行问题项名称. 5

2.2.1  试运行内容. 5

2.2.2  试运行情况. 5

2.3  XXXXX同上. 5

3            系统试运行问题总结. 5

1    文档说明

1.1   使用范围

例如：本文将作为：

Ø  XX的参考

…… …… 余下全文

XXXXXXXXXXX公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXX平台

试运行报告

版权说明：

此文档的版权归XXXXXX所有，作为本系统的最终用户，可以拥有该份文档的使用权，但未征得XXXXXXXXXXXXXXX的书面批准，不得向第三方借阅、出让、出版该文档。

1

文档属性

版本历史：

版本号

修改内容 撰写者 发布日期

2

目录

1 文档介绍 ................................................................................................................................................................... 4

1.1 文档目的 ................................................................................................................................................... 4

1.2 文档范围 ................................................................................................................................................... 4

1.3 术语与缩写解释 ....................................................................................................................................... 4

…… …… 余下全文

Supercontrol系统试运行报告

SuperControl系统试运行报告

作 者：________陈琦_______________

完成日期：_______2013.11_____________

签 收 人：___________________________

签收日期：________2013.11_____________

北京林可森自动化控制有限公司 I

Supercontrol系统试运行报告

目录

1文档说明 ............................................................................................................... I

1.1使用范围 ...................................................................................................... I

1.2文档概述 ...................................................................................................... I

1.3术语与缩略语............................................................................................... I 2系统试运行分析 ................................................................................................... I

…… …… 余下全文

XXXXXXXXXXXXXXX 应用软件系统 试运行报告

XXXXXXXX办公室 XXXXXXXXXXXXX公司

20xx年1月

文档版本变更记录：

目录

1 系统试运行的平台及网络环境 ..................................................................................................................2

1.1

1.2

1.3

2 硬件平台 .................................................................................................................................................2 软件平台 .................................................................................................................................................2 网络环境 .................................................................................................................................................2 系统试运行的工作时间安排.......................................................................................................................3

…… …… 余下全文

关于公司软件运行应用报告

1 公司业务的准确分类及处理

1.1 公司业务的分类

1.2 业务的处理及业务混淆的处理后果

2 系统软件的结构分析及运作方式 2.1系统软件的结构分析 2.2系统软件运作方式解析

3 我公司业务对系统软件要求 3.1 业务部分的需求 3.2 财务部分的需求

4 用友T3软件对我公司业务处理分析及其优缺 5 速达5000软件对我公司业务分析及其优缺 6 公司业务与系统应用总结 附 a.用友T3业务流程图

b.公司各个部门在操作用友T3系统的反馈

1

1 1 1 2 3

4 4 5 5 7 7 8

1 公司业务的准确分类及处理 1.1公司业务的分类

目前公司业务准确的分类来说，可分为五大类别，分别是一般公司正常业务、委托加工业务、受托加工业务、售后维修服务业务、及客户工程做样业务。

1.2 业务处理及业务混淆处理的后果

对于不同的业务的处理需明确其业务性质并对其归类然后找到其相应的操作流程对其进行梳理，如此把得到相应的数据传递给相关财务人员制定出相应数据准确的报表。若在对公司业务没有一个明确的梳理下对其进行混淆处理的前提下，其业务操作产生一个错误的数据传递给相关财务人员，其结果必然是财务产生一个数据与现实不符的财务数据报表，比如：财务数据中生产成本比现实数据的偏高或偏低的现象，当成本需增到一个比较大的数据超过系统数据定义长度时，整个系统就会出现瘫痪现象（一般系统数据定义值：11位数左右）

2

系统软件的结构分析及运作方式

2.1系统软件的结构分析

目前市场上关于公司运作的ERP系统软件主要有三大软件：用友、金蝶、及速达软件。但无论是用友、金蝶还是速达软件其结构都大致包括以下两部分：一是业务部分，二是财务部分。

首先分析来看一下业务部分，它一般包括采购模块、销售模块、库存模块、生产模块，另外一些高级版本的软件包括委托/受托加工模块、售后模块、客户关系管理模块、生产工艺模块。

…… …… 余下全文

项目：

XX系统试运行报告

…… …… 余下全文

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

l，部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

2，岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。

3，员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

…… …… 余下全文