**房地产建设开发有限公司

发展战略研究报告

“**公司发展战略研究”课题组

**房地产建设开发有限公司（以下简称**公司）是一家由私人投资、于19xx年注册、主要从事房地产开发的有限责任公司。**公司在成立仅一年多的时间内，就实现了5项重大创新：在市内首先建设了多层单元式国际标准工业厂房，在市内首先成立了工业物业管理公司，在全市首先建设了“民营科技发展中心”，在全市首先建起了民办民营科技园。在全市首先建立了“开发+建设+招商+扶持+服务”的经营模式——“**模式”。这些创新活动不仅产生了明显的经济效益，也产生了重大的社会效益，引起了强烈的社会反响。 环顾过去，展望未来，**公司面临着一系列的战略抉择：要不要以及怎样使科技园空间更加适应我市民营科技企业蓬勃发展的需要，要不要以及怎样使公司经营范围更加适应驻园民营科技企业蓬勃发展的需要，要不要以及怎样使公司财力更加适应经营规模扩大与经营领域扩展的需要，要不要以及怎样使公司组织和人才更加适应事业大发展的需要，等等。

决策这些战略问题，一方面应当把握公司发展的环境，主要是认清经济发展的趋势，领会党和国家以及各级政府对改革与发展的基本要求，了解园内外科技企业的需求，掌握房地产开发市场竞争的规律和抓住重大的机遇。另一方面应当把握公司内部的资源，其中包括制度资源、组织资源、人力资源、财力资源、政策资源以及房地产资源等。要与竞争对手比较，认准自己的主要优势和劣势。与此同时还应当把握利益相关者的意愿，主要是把握区政府、工业园管委会、驻园企业以及公司员工的意愿。只有充分把握了这三大要素，才能使自己的发展战略建立在科学、可行的基础上。

根据对上述因素的分析，我们就**公司发展战略提出如下意见：

一、战略思想

战略思想是指导公司总体与长远发展的基本思想，是确定战略目标、战略任务以及战略措施的基础。因此，我们在与**公司探讨发展战略之前，首先探讨战略思想问题。

…… …… 余下全文

                                   班级：商学院A班

      组员：

      120101701104

                           120101701110

                           120101701114

…… …… 余下全文

“海尔战略选择”――案例分析报告 李成华 明晓东 杨子星

蒙之炎 牟蕾 程丽华 张菁 钟茜 有这样一句话，一个企业的成功，战略起到的作用占到80%，而管理则占到20%。海尔作为中国的优秀企业，从一个濒临破产的小企业发展到全球白色家电的第五大制造商，并且“海尔”品牌作为中国的惟一一个品牌入选“2004世界最有影响力的100个品牌”之一，成为让中国人骄傲的国际品牌。其成功是有多种因素决定的，但是主要原因还得归功于海尔正确的战略选择。正如张瑞敏先生所认为的那样――“海尔集团成功崛起的最主要原因，就是在重大战略问题上，决策没有失误”。

一个企业只有有了正确的战略抉择才有可能在激烈的市场竞争中取得优势，获取其他企业所不具有的核心竞争力，从而在市场的拼杀中“所向披靡，攻无不克，战无不胜”。以下通过几个不同的角度来对海尔案例进行分析，让我们透过海尔成功的论述看到起到一些启示。

一、 正确的战略选择是海尔崛起的关键

海尔的成功就是海尔战略的成功。海尔人是有远见的一群人，他们能够用战略的眼光来决定企业的经营和管理，走出了一条自己的成功之路。如果没有其正确的战略选择，只是与其他品牌一味的进行价格上的拼杀，虽然海尔可能获得丰厚的利润，但是绝对不会形成今天这样的国际知名品牌。海尔的战略选择可以从以下几个方面来分析：

1、 质量取胜战略――在市场供不应求，各个家电企业都在日夜加班向市场

倾销产品，攫取利润的时候，海尔就选择了一条与众不同的道路。张瑞敏在将76台有质量问题的冰箱砸成一堆废铁的时候就已经选择了走质量领先的道路。当第一个国有金牌到手的时候他们终于看到了结果。正是通过这“一砸”，体现了他们的气魄和战略抉择。在战略的制定上，他们当时已经意识到了市场会发生变化，“今天供不应求，明天可能会供大于求”，只有有了好产品，才能够获得消费者的最终认可，使企业获得长久的生命力。这对于一个处在危急时刻的企业来说是非常难能可贵的，也让我们不得不佩服以张瑞敏为领头人的海尔人的勇气和眼光。同一种产品，只有质量过硬才能够得到市场的最终认可。通过最初的质量路线，海尔在战略上就比别人领先一步。

…… …… 余下全文

《“健康中国2020”战略研究报告》解读

一、“健康中国2020”战略研究提出了“健康中国”这一重大战略思想，这一思想的具体涵义是什么？有什么重要意义？

“健康中国”战略是一项旨在全面提高全民健康水平的国家战略，是在准确判断世界和中国卫生改革发展大势的基础上，在深化医药卫生体制改革实践中形成的一项需求牵引型的国民健康发展战略。 “健康中国”战略思想的提出，是科学发展观在国民健康领域的具体体现，是卫生系统探索中国特色卫生改革发展道路集体智慧的结晶，是卫生战线对中国特色卫生事业发展理论体系的丰富发展。

“健康中国2020”战略是以科学发展观为指导，以全面维护和增进人民健康，提高健康公平，实现社会经济与人民健康协调发展为目标，以公共政策为落脚点，以重大专项、重大工程为切入点的国家战略。实施“健康中国2020”战略，是构建和谐社会的重要基础性工程，有利于全面改善国民健康，确保医改成果为人民共享，也有利于促进经济发展方式转变，充分体现贯彻落实科学发展观的根本要求。

二、“健康中国2020”战略研究对卫生事业发展所应遵循的指导思想与原则有怎样的考虑？

关于卫生事业发展的指导思想，“健康中国2020”战略研究提出，卫生事业发展要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，

深入贯彻落实科学发展观，把健康摆在优先发展的战略地位，将“健康强国”作为一项基本国策；坚持以人为本，以社会需求为导向，把维护人民健康权益放在第一位，以全面促进人民健康，提高健康的公平性，实现社会经济与人民健康协调发展为出发点和落脚点；强调“预防为主”，实现医学模式的根本转变，以公共政策、科技进步、中西医结合、重大行动为切入点，着力解决长期（或长远）威胁我国人民生命安全的重大疾病和健康问题；实施综合治理，有机协调部门职能，充分调动各方面积极性，共同应对卫生挑战，实现“健康中国，多方共建，全民共享”。

关于卫生事业发展的基本原则，“健康中国2020”战略研究提出，卫生事业发展要坚持以下四个方面的原则，一是坚持把“人人健康”纳入经济社会发展规划目标，二是坚持公平效率统一，注重政府责任与市场机制相结合，三是坚持统筹兼顾，突出重点，增强卫生发展的整体性和协调性，四是坚持预防为主，适应并推动医学模式转变。

…… …… 余下全文

公司战略布局研究报告

经历了前几年的行业的发展期，转眼间进入了20xx年，随着摄影行业的发展现在已经进入了成熟期，本市的许多影楼已经渐渐的建立了自己的品牌与客户群。虽然如此，但是依然都在尽可能的抢占市场份额。

经过多年的行业发展，以及消费者的消费观念的改变，今后的在摄影行业必然将向着两大板块扩展，一、规模化影楼，也就是说，走的是正规化，标准化，服务档次化，工作分工细致，环境高档，产品精致。二、工作室影楼，比较强调个性化，注重消费者的感官要求，力求创新。

在今后的发展中如想更多的抢占市场份额首先需要选清楚发展方向，是选择标准化影楼路线还是工作室影楼发展路线，切忌不要处于两者中间，没有中心路线，没有主营特色，故发展的空间比较狭窄，不易经营。经系统化研究分析，作为本市起步比较早，品牌口碑极佳的摄影工作室《小宇秀》摄影工作室，建议继续走工作室发展路线，究其缘何建议继续走工作室发展路线原因分为以下几点：

1. 从业之处便以工作室业态，建立自身品牌形象，对于消费者有一定的品牌导向，以及已经拥有一部分稳定的客户群体。

2. 现阶段如果改变以往以工作室业态的发展路线在成本上以及人力资源方面相对支出会增加很多，并且时机尚不成熟。

3. 在未来的消费者群体中，大部分会是80后以及90后甚至是00后的人群，这部分人群因接触新鲜事物比较快，同时比较潮流化，并且喜欢独特的东西，普通的规模化影楼产品很难满足他们的需求，所以这部分消费群对于工作室提供的服务以及产品会比较感兴趣。而且这部分消费群有较强的经济能力，市场容量也较大，一旦提前抓住这部分消费群对公司日后的发展必然起到决定性作用。

带选定公司发展方向后接下来面临的即是如何将公司发展方向经营好，能够给予投资人收益最大化及员工们发展最大化的问题。所有的影楼，工作室都面临着这样的问题，都是很努力的为此经营着，为抢占更大的市场份额。但其实要想在此行业利于不败之地，作为工作室，主要的核心即在于巩固自身的客户群，拥有独特的经营方向，人性化的服务，差异化及创新化的产品，既——《一切以人为本，用独特创新的视角为每一个人捕捉下闪耀的瞬间》。提到经营，必先谈起管理，管理是经营的先行者，因为再好的想法也是要靠好的执行才能换回最终好的结果，管理与经营是相辅相成的，例如，战场上的两兵相交，即使有着再精良的武器可就是没有好的士兵，由于士兵不会用精良的武器或是无法实现团队作战，最终一定会败下阵来。商场如战场，管理上的一点点失误就有可能导致悲剧的发生。在没有导入系统化管理的影楼中，有的经营者虽然认识到管理的重要性，但不清楚进行管理真正的实质，往往会将工作停留在搞些劳动纪律等方面的条条框框，例如不能迟到，早退，工作时间不得长时间接私人电话等，没有对影楼管理真正的意义与内容上进行深入系统的了解，造成真正的潜力无法发挥出来，影响了企业的进一步发展。大多数的工作室影楼内心不重视管理，往往是无论嘴上怎么说，实际依旧是粗放式管理模式，例如，责

…… …… 余下全文

中国珠宝行业前景预测及营销战略

研究报告2016-20xx年

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

【报告目录】

第1章：珠宝行业现状与趋势分析

1.1 珠宝行业概述

1.1.1 珠宝行业定义

1.1.2 珠宝行业分类

1.1.3 珠宝行业发展阶段

1.2 珠宝行业消费环境分析

1.2.1 奢侈品消费水平

1.2.2 珠宝消费心理变化

1.2.3 珠宝消费购买力水平

1.2.4 珠宝市场需求构成

1.2.5 主要珠宝消费情况

1.3 珠宝行业政策环境分析

1.3.1 促进消费政策

1.3.2 收入分配政策

1.3.3 奢侈品消费政策

1.3.4 珠宝行业税收政策

1.4 珠宝行业发展现状分析

1.4.1 珠宝行业产销规模

1.4.2 珠宝行业企业规模

1.4.3 珠宝行业经营效益

1.4.4 珠宝行业发展能力

1.4.5 珠宝产业集群分布

1.5 珠宝行业发展趋势分析

1.5.1 产业集群化趋势更明显

1.5.2 进入品牌化发展之路

1.5.3 向传播珠宝文化方向发展

1.5.4 产业国际化进程加速

第2章：珠宝行业竞争进入商业模式时代

2.1 珠宝行业竞争强度分析

2.1.1 行业内竞争分析

2.1.2 珠宝首饰行业对上游议价能力

2.1.3 珠宝首饰行业对购买者议价能力分析

2.1.4 行业新进入者威胁分析

2.1.5 行业替代品威胁分析

2.1.6 竞争情况总结

2.2 珠宝行业品牌竞争格局

2.2.1 行业市场品牌格局

2.2.2 国外品牌企业在华竞争

（1）卡地亚（Cartier）

（2）蒂芙尼（Tiffany）

（3）梵克雅宝（VanCleef&Arpels）

（4）宝格丽（Bvlgari）

（5）田崎真珠（TASAKI）

（6）吉母皮亚（GEMOPIA）

（7）劳伦斯珠宝（Lorenzo）

…… …… 余下全文

中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网

________________________________________________________________________________________ 2014-20xx年中国不锈钢管市场动态监测及

竞争战略研究报告

报告目录

第一部分 行业发展现状

第一章 不锈钢管简介

第一节 不锈钢管定义

第二节 目前不锈钢管使用状况

第二章 不锈钢管行业发展

第一节 不锈钢管行业发展概况

一、金融危机对不锈钢管市场的影响

二、20xx年中国不锈钢管市场规模分析

三、2008-20xx年中国不锈钢管进出口分析

四、20xx年不锈钢管市场规模分析

第二节 中国不锈钢管行业发展现状

一、我国不锈钢管行业面临的挑战与机遇

二、不锈钢管市场的需求增长分析

三、我国不锈钢管发展特点及发展策略

四、中国不锈钢管产业的国际化发展形势

第三节 中国不锈钢管市场发展态势

一、不锈钢管市场分析

二、不锈钢管市场趋势预测

三、不锈钢管行业的品牌效应分析

四、不锈钢管应用市场分析

第四节 不锈钢管主要企业分析

略……

第三章 我国不锈钢管行业发展现状

第一节 我国不锈钢管行业发展情况

一、不锈钢管在中国的发展历程

二、不锈钢管发展速度

第二节 我国不锈钢管行业现状

一、我国不锈钢管生产状况分析

二、我国不锈钢管销售状况分析

三、我国不锈钢管进口状况分析

第三节 不锈钢管临床应用现状与问题

一、我国不锈钢管使用现状调查

二、主要结果分析

三、相关问题分析

第四节20xx年不锈钢管市场容量研究分析

___________________________________________________________________________

网 址：

…… …… 余下全文