20xx年外协员工作总结

产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造成本。同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。

总结20xx年外协部质量管理工作。

一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。

（一）影响外协件质量的内部因素。

1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消

防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。

2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。

3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。

（二）影响外协件质量的外部因素

1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面

狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。

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外协部20xx年工作总结

20xx年外协部在集团公司领导的高度关心和各单位的大力支持下，外协部的各项工作取得了一定的成绩。今年全年共完成零件外包加工40003种，227165件，完成工时1210363小时，外包加工成套率达到 % 以上。外采毛坯共计9676件1468吨，其中外采锻件毛坯218件798吨、外采铸钢件毛坯1003件385吨、外采有色件毛坯7881件96吨、外采板焊件毛坯574件189吨，外采成套率达到 % 以上。承揽外协加工业务，新签合同771万元，货款回收881万元，其中收回xx年前欠款238万元。

外协部在20xx年度工作中严格按照集团公司下达的作业计划精心组织合理安排外包、外采及外协工作，并且积极推进“三化”工作，努力提升工作质量、工作效率和管理水平，降低工作成本和生产成本。下面将从七个方面汇报外协部全年的工作情况：

一、建立和完善合格供方档案管理并定期对合格供方进行

评价。年初，更新了合格供方资质材料，组织供方签订《供应商承诺书》、《环境安全协议书》，填写《供应商市场准入登记表》、《外协供应商工艺能力评估表》。组织主管科长和业务员对20xx年合格供方进行复评审，确定为20xx年度合格供方，同时对评审不合格的供方按武重集团供应商管理办法，执行不合格供应

商清退程序。确保为20xx年度建立一支真正有实力，质量进度

有保障，愿意同武重共同发展的合格供方队伍。

二、认真贯彻执行集团公司质量体系文件要求，结合外协

部的实际工作加强管理。外协部强化全体职工的质量意识，树

立质量第一的思想，从上到下培养对工作精益求精的思想。领

导带头认真学习领会质量标准和体系文件的精髓，带领全体职

工严格按照集团公司质量管理体系和《质量手册》的标准、程

序、落实到实际工作中的每个环节并监督检查、总结提升。同

时将质量意识和质量标准及要求及时准确的传递给每个供应

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20xx检验员年终工作总结

各位领导、同事：

你们好！转眼间20xx年就在这紧忙碌中过去了，回顾这一年多来，我作为公司品技部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。

两个多月以来，认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守工作岗位，工作能按时完成，具有强烈的责任感，工作态度端正，认真负责的对待每一项工作。在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作 ，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，我就上半年的工作总结为以下几项。

一，工作方面

1、外协来料。主要是油开关方面：目前来说就力图电镀的产品稳定一些，像以前出现的螺母电镀层易脱落、表面电镀起泡、从温州工厂发过来的螺母电镀回来有凹坑等这些问题在后面都得到有效的控制。胜洪钝化那里回来的产品，一直都有一些外观不合格的，主要是产品表面钝化是没处理干净，导致的一些黑斑、表面有污泥等现象。

2、机加车间。金工：压铸毛坯出来有一些孔偏、孔小、孔大及一些存在缺陷的产品，导致批量返工。钻孔攻丝工序处也会出现有钻孔没钻通及半通的现象，导致装配了以后产品报废，攻丝螺纹深度浅、没有攻丝的也出现过，当然以上出现的问题都与我巡检没有做到位和没有及时发现有责任与关系。注塑硫化：重点就滤网修边工序有飞边毛刺的产品较多，FF02下体注塑出来冷却后造成批量口部变形、表面收缩过大出现过几次，再一个就FC08四孔油封硫化出来，缺料的严重，完工检验的时候也没有做到位，导致装配出来出现漏气产品报废。这些问题后面都在操作工的操作进行纠正、更换一些工具、进行挑选，四孔油封完工检验严格控制等方面有效控制了产品的合格率。

二 ，感想及体会

1、工作时一定要仔细认真。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

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20xx年外协部质量工作总结

产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的高低，直接关系到整机质量的高低，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造成本。同时也阻碍了企业的发展、损害企业的信誉。

总结20xx年外协部质量管理工作。

一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。

（一）影响外协件质量的内部因素。

1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于表面化，许多质量问题发生时，往往表面化处理的多，还处于类似“消

防员”的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。

2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。

3、对外协厂商的资格评审和专业能力的确认不够重视。由于在很大程度上进行成本控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格,对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往忽视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。

（二）影响外协件质量的外部因素

1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱 一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量

岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工”，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。

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外协部工作总结

我是外协部部长夏海勇,下面将由我代表外协部作本学期的工作总结。

一学期的工作既将结束，现将本部本学期的工作做以下总结：每年的这个学期都是学校开展活动最多、最活跃的时期，所以也是各社团工作最忙最累的时候，但是在这忙碌的工作中我们也收获了不少，成长了很多。

内部建设方面,我们外协部取得了比较好的成果。招新面试的时候,大一的孩子们都让我们有眼前一亮的感觉,而则也让我们很难从中做出选择,最终我们选择了现在的7名部员。他们每个人都有自己鲜明的特点,这也让我们外协内部能够更好的协调工作、让我们的内部氛围更和谐。本学期,我们也经常进行内部会议,除商讨工作之外,也对建设我们外协的和谐氛围有很好的帮助。除此之外,我们还组织了一次外协聚餐,加强大家之间的交流。

日常工作方面,我们基本圆满完成了社团布置的工作任务。从一开始的旧衣回收活动、招新,到之后的启动仪式、迎新晚会、长城图片展、心灵环保讲座,再到之后的社团巡礼月、巡礼周、学长学姐认领活动,中间还有关于留学生的系列活动,我们外协部都积极参与其中。活动过程中部员们都能做到仔细认真负责,注重细节。我想大家通过这些都有所收获。

当然我们也存在一些问题。我们对外联系还是不足的,没有真正做

到”外交内协”。另外这学期我们没能够让部员的到充分的锻炼,虽然让大家参与了很多活动也让大家写过策划,但还是不够。这两方面我们将在下学期的工作里加强改善,尽到外协的职责的同时也让大家的到充分锻炼,让大家在这里有所收获。之外就是我自己这学期也出过状况,给主席团以及我们外协的另外部长带来麻烦,在此我向在座的诸位道歉—对不起!尽管存在问题,但我相信我们外协部会做得越来越好! 关于我们心+ +整体,经过这学期的一些列活动,我认为存在的问题是在活动中个部门的协调工作还是存在问题的,各部之间没有形成好的默契,也存在一些思想上的误差,活动是大家共同举办的,不存在举办者与参与者的差别。我也希望在以后的活动中各部都能合作的更好、更紧密。

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外协工作人员安全管理制度

项目施工过程中，为了满足施工进度，发生了第三方参与施工工作而发生零星工作，而这些零星工作有外协工作人员来完成，为加强外协工作人员安全管理特指定本制度。

一、 外协工作单位必须与矿方签订施工协议，外协工

作人员必须与外协单位和矿方签订劳务合同。

二、 外协工作人员必须在指定工作范围内工作，不得

私自到其他工作地点，服从矿方管理人员的安全监管。

三、 外协工作人员必须接受矿方安全知识教育培训，

遵守矿方有关安全规章制度。

四、 外协工作人员食宿在矿的服从矿方的安排，不得

私自行动。

五、 外协工作人员必须注意工作地点现场安全，确保

文明施工。

六、 外协工作人员必须服从矿方技术人员的指挥。

七、 对工作过程中出现的异常情况外协工作人员要

及时与矿方沟通，并接受矿方有关负责人的安排。

八、 矿上安排有关人员具体负责外协单位的管理工

作，对外协单位的工作施行全程监督。

九、 任何部门和个人在实施零星工程和零星用工管理过程中，不得多开工作量和多结价款，否则，矿上将给予处罚。

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20xx年创新工作总结及20xx年创新工作方案

殷振杰 王政国

根据集团20xx年的工作安排，为更好的总结创新工作，将创新这场商战中的人民战争深入持久地开展下去，促进20xx年创新工作再上新台阶，开创机械总公司创新工作的新局面，现将品牌运作部20xx年创新工作总结如下：

20xx年在集团继续开展创新上台阶大发展，同时开展《我的工作为谁干；干好工作为了谁》教育活动大讨论鼓舞下，在机械总公司张总经理的领导下，通过开展内部市场化运作，内部合同化管理，及销售制度创新，加工设备买断，公司生产车间的生产任务采用招标竞价的方式来完成，加大成本核算力度，成本核算到人等一系列创新办法的实施，使全公司上下掀起创新改革降低成本增加经济效益的新高潮。我们品牌运作部在总公司各级领导及兄弟科室车间的支持、配合下，圆满完成了xx年各项指标，取得了可喜成绩。品牌运作部含整机采购，原预测xx年消化不利因素320万元。经过品牌运作部全体干部职工的努力，实际完成615万元，其中通过品牌运作整机差价完成590万元。其他利用新材料和加工件招标竞价，外协产自己送件等方面节约25万元，使xx年原材料大幅度涨价的情况下，未总公司节约了大量资金，用在关键项目的运作上。

品牌运作部xx年创新工作，主要体现在充分调动全处人员积极性，以前产品配套件由业务员直接认定协作生产单位加工制作，存在业务员工作的不透明、不公开、不公平的现象，现在采取了配套件的

公开招投标形式，杜绝了原来的独家垄断、不公开、不透明现象的发生，维护了双星的名牌形象，提高了业务员的素质，降低了配套件生产成本，并制定了业务员的考核制度，提高了业务员的工作热情。 以前密封毛排、铸钢錳十三护板，均派车去拉件，同时还要办好款提货。现在通过诚信管理、多开户，并根据市场材料变化，及时采取竞标询价，不但将价格降下来，外协单位还必须及时来送货。每月x日统一来批款，这样我公司既节约运费，产品价格随市场变化而变化，又节约一定资金，公司可以统一调配。xx年我公司砂线订货成绩喜人，在砂线上有斗提机料斗，有的用户要求严格，料斗不能粘砂，寿命必须长。以前只能用不锈钢制作，现在通过网上查询，在临沂地区找到一家客户，利用普通A3材料挂瓷的办法，通过我公司派专家现场检验效果非常理想，通过采纳新工艺，成本比以前可以降低1/3还多。xx年在国家宏观调控政策影响下，机械行业形式不理想，但我们机械总公司在汪总裁及机械总公司领导班子的带领下，内抓管理外拓市场，销售大量订单。生产任务一度吃紧，特别是机械加工车间成了瓶颈，制约生产任务的完成。在公司领导的合理安排下，通过考察我们选择了几个资金势力强、加工能力及质量满足我公司要求的用户作为投标对象，实行了产品品种少、批量大和品种多、数量少捆绑式招标方式，通过操作对批量大，机械加工简单，但工艺过程复杂的件，招标竞价为我公司节约大量资金，如最近对一批砂线加工件招标，仅三种批量大的件，招标加工费比我公司内部价格节约10万多元。同时协作单位还自筹资金，买上原材料，又为我公司节省了购买原材料

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