篇一 :公司现状分析报告

公司成立四年来,成绩有目共睹,不需赘述。但随着公司规模不断扩大,员工逐渐增加,管理问题也慢慢凸现出来。本文以第三者的眼光,评说当前公司存在的管理问题,旨在帮助公司发现问题,进而解决问题。当然,指出问题要比解决问题容易得多。(言语过激之处,并无他意,只为强调问题。)

一、 缺乏激励机制。

公司从上至下,都没有激励机制,无论是名誉的(通报表扬)或是物质的(调薪、奖金),没有一个激励目标(如果你做到这么好,将会得到什么好处)。员工干好干坏一个样,产生10个废品与产生50个废品的员工得到的结果没什么不同,而就算一个废品都不产生,结果也是一个样。结果是没有人用心去做事,或者说不会用全部心思去做事,提高工作能力或工作技能只是为了他们另外找工作方便。激励机制包括:处罚与奖励机制。现在公司也有处罚,但大都是一些行政上的,诸如:旷工、顶撞上司、不来加班等。奖励几乎没有,即便有也是较主观的。

二、 公司流行相互指责的文化,不愿负责任。“那是他的问题,不是我的错。”

员工没有责任心,中层以上干部也不愿意负责任,出现问题,只会相互指责。“模具有问题,工程部应该修模”、“注塑部的问题,出现缩水还继续生产”、“质检部的问题,QC为什么没检查出来”、“采购部的问题,物料回来不及时,影响了生”、“生产计划部的问题,计划不周,时间仓促”、“会计部的问题,不按时付款”、“人事部的问题,招不来员工”、“车间的问题,对待员工不好”……等等。

我们听了太多的借口,从来没有发现谁先检讨自己是否有错。就算是别人的问题,如果自己多走一步,可能问题就解决了。但是,没有谁愿意主动做事,都象算盘珠一样,拨一下,动一下。出现问题习惯于向上报告反映,而不是自己主动解决问题。

“那是他的错,不是我的错“这句话是很有害的,最后的结果是没有人为错事负责,只有老板要为错事负责。

三、 执行力差。

执行力差并不是公司特有的问题,很多公司都存在这个问题。再好的政策,如果不去执行,或者执行不了,都等于空谈。公司现在的情况是:管理层制订的政策要么执行不下去,要么在执行中变了形。

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篇二 :企业现状分析报告

企业现状分析报告

研究目的

通过对企业现状的分析研究,了解企业的优势与不足,为企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。同时,战略层可根据企业当前所面临的问题,提出针对性的应对策略,减少企业在寻求发展方式方法上的成本,使整个企业在探索中不断发展。

研究方式

本分析报告将采用战略管理分析工具,经济学分析工具,其主要包括SWOT分析工具,波特五力模型,同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。

研究过程

1.       背景分析

随着经济的发展,城市化进程的加快,基础设施建设不断完善,在此过程中,建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨。同时,能源、采矿、重工更是带动经济发展的主导力量。因此,建筑机电电器行业具有广阔的市场;从行业性质来看,配电箱及成套设备属于耐用商品,产品的升级换代周期长,存量需求并不多,而更多的销量是从增量需求中获得。但是,从目前市场上看,由于行业准入门槛低,大量的同行业企业并存,产品千篇一律,无核心技术及核心竞争力;市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主;同时,更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道。针对中小型企业,营销渠道的局限性大大的限制了企业的发展,其原因二:第一,大量的销售量来源于老板的关系;第二,以关系营销为主,专业市场流通为辅,仅仅局限于当前两种渠道。总而言之,虽市场增量需求大量存在,但行业内诸多企业并存,当企业在分享整个市场需求时,单个企业所分得的市场并不乐观,加之行业内竞争剧烈,中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下,步履维艰,难以生存和发展。

2.       本企业现状分析

2.1. SWOT分析

S:(Strengths 优势:企业本身所具有的而别人不具备的优点 ):从当前企业现状以及其他同行业状况来看,本企业目前还未形成自己的优势;其原因在于:第一,企业无清晰的组织结构,整个公司组织结构混乱,形成以老板为中心的射线式管理梯级,没有明确的各部门和部门职责;第二,行业内产品千篇一律;第三,战略管理层人员缺乏,在应对激烈的市场竞争时缺乏科学的战略指导。

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篇三 :关于公司目前管理现状的分析报告

关于公司目前管理现状的分析报告

现阶段公司硬件建设已经告一段落,提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务,由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设,所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足,现结合公司现状,具体做以下分析并建议。

一、人才流失问题

“人”是企业管理的根本,人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题,人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出,公司也被同行戏称为“培训基地”,培养起来的优秀人才留不住,高技术人才引进不来,使得公司的核心竞争力后劲不足,此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题,总结如下。

1、待遇问题。人力资源部做过多次的薪资调查,公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距,在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下,提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。

另外,各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作,使工资分配做到公平、公正,最终达到按劳定薪、按功定薪,避免骨干员工的薪资不平衡。

2、员工个人职业发展。除去薪资待遇的问题,员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素,一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大

多依靠各部门领导的主观印象,不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题,使公平、公正、公开原则贯彻不到位,因此,应尽快建立相关制度,完善考核体系,实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。

3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。公司员工大多为八零、九零后员工,这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求,公司前期生产建设任务重,对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足,年轻职工的工作压力大,业余又得不到很好的放松休闲,使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外,还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建设,如厂区卫生间建设、职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必须同步跟上企业的发展步伐。

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篇四 :公司经营情况总结报告

一、 公司基本情况简介

长城宽带网络服务有限公司(Great Wall Broadband Network Service Co., Ltd.缩写为GWBN)成立于20xx年x月,属国营企业,由中信集团全资控股。是投资近30亿元建立,辐射全国大中城市的高科技电信网络运营服务公司。

长城宽带总部设于北京,公司法定代表人王之。经过xx年的发展,长城宽带已经成为全国最大的驻地网运营商。20xx年长城宽带荣获中国互联网协会授予的“企业信用AA+级”荣誉称号。长城宽带将向广大用户展示一个更加全面的“宽带专家”形象,引领用户走向更加美好的网络新生活。

伴随中国宽带产业的健康成长,长城宽带作为全国最大的驻地运营商,公司秉承“精诚服务,全网关怀”的经营理念,与 CISCO 、 IBM 、富士通、电信、联通、泰瑞比、新浪、新视野等多家国内外知名企业强强连手,不断地在网络设备、技术升级及宽带应用产品上为全国36个大中城市用户提供更新更好的服务。

重庆长城宽带网络服务有限公司为长城宽带网络服务有限公司在重庆的分公司。成立于20xx年x月,主要负责长城宽带在重庆地区的网络建设维护和运营。目前公司的宽带网络主要分布渝中,南岸,九龙坡,江北,渝北,沙坪坝,大渡口等几大主城区,覆盖面积达到50万平方米,在网用户5万多户。

二、 报告期内公司经营情况

1、公司总体经营情况分析

20xx年随着经济的回暖和复苏,我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击,已经进入常规增长轨道。国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时,我公司也积极推进相关部门的改革,加快经济结构调整和发展方式转变,为公司长期为社会服务及经济稳定发展奠定良好基础。

报告期内,我公司在董事会的正确领导下,坚持“稳定发展、科学发展、和谐发展”理念,严格执行国家互联网行业相关政策,依托公司在20xx年成为中信集团全资子公司的良好发展平台,强化内部管理,大力倡导精细化管理,全面实施标准化管理;联合相关行政部门加强网络安全管理,加强内部经营安全管理,保证了我公司的安全稳定发展。牢牢把握国家关于三网合一快速发展网络通信行业的机遇,适时调整经营策略,奋力保证开拓宽带行业市场;在重庆宽带行业各种竞争压力加大的情况下,我们完成了年初制定的各项目标任务。

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篇五 :公司经营情况总结报告

公司经营情况总结报告

一、 公司概况:

本公司于20xx年x月x日成立,并取得厦门市工商行政管理局第35029820xx21159号《企营业执照》;注册资本人民币伍佰零壹万元整;实收资本美元伍佰零壹万元整;法定代表人:王建钦;经营范围:工程和技术研究和试验发展;集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务;其他未列明专业技术服务业(不含需经许可审批的事项);新材料技术推广服务;节能技术推广服务;科技中介服务;通信终端设备制造;半导体分立器件制造;集成电路制造;光电子器件以及其他电子器件制造;电子元件以及组件制造;其他电子设备制造;经营各类商品和技术的进出口(部另附进出口商品目录),但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限:xx年。

二、 报告期内公司运营情况

1. 公司总体运营情况:

国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时,我公司在国家政策的指导下,利用国内外社会资源,积极进行市场的选择、产品的前瞻性,研究、寻找市场空隙,支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发,保证产品的可持续发展性。

2、报告期内公司运营情况

报告期内,公司发展态势稳定,资金利润情况良好。报

告期内公司实现营业收入 万元, 实现利润总额 万元, 实现归属公司的净利润 万元。现金以及现金等价物净增加额为198.74万元,

3、公司未来几年主营业务发展思路

近几年,中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要,但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱,再加上目前中国IC设计服务也发展尚未成熟,这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。

20xx年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”,我司将积极进行市场的选择,寻找市场空隙加强新产品的研发,抓住发展的契机,着力IP核技术,建立和推广完整的IP质量标准体系和质量评测体系,逐步扩展企业的业务的同时,从效益上保证产品的后续性和升级延续性,从而保证自身发展的延续性。

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篇六 :公司经营情况调查报告20xx10

关于***有限公司

经营情况的调查报告

被调查企业:**有限公司

被调查人:**

调查日期:2014年10月

调查人:**

报告人:**

一、企业概况

**公司前身是武鸣县乡镇企业——**县**淀粉厂,原建设单位为**,于1994年经**批准立项、**环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线,20##年8月**公司整体收购了该厂的全部资产。

**公司成立于20##年2月,注册资本人民币1000万元,地址位于**镇**村,是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表人: **,股东**占公司60%的股份,股东**占公司36%的股份,股东**占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构,总经理**,现有职工**人,其中大中专学历以上占30%。

20##年公司被评为**市农业产业化重点龙头企业,20##年被评为安全生产标准化三级企业,20##年和20##年连续两年被评为纳税超百万元企业;并经**市工信委、**酿酒协会、**局进行产能核定,**号文件《关于**公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。

20##年末公司总资产15137万元,其中固定资产10768万元,占地面积77亩。公司成立之初至20##年期间依靠**镇丰富的木薯资源,引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产,所产“**”牌食用淀粉及酒精,应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业,主要销往**、**等地。

几年来,先后投入了大量资金,对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造,完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm³/a生物质燃气的厌氧系统项目建设,25T/h混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自20##年以后,当地木薯种植锐减,公司木薯淀粉生产线停工。公司于20##年至20##年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前,项目已竣工投入生产。

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篇七 :公司信息化现状报告

浙江嘉梦依袜业有限公司信息化现状报告

1.公司的基本情况介绍:

浙江嘉梦依袜业有限公司座落在西施故里,西靠国家级著名风景区---五泄;东邻袜乡大唐;交通便捷,给公司的发展提供了得天独厚的优越条件。公司以一流的设备、一流的技术、一流的管理专业生产和销售各类“嘉梦依”男女童丝袜、羊毛裤、棉袜及内衣系列产品而闻名于国内外市场,深受广大消费者的信赖和厚爱,获得“中国著名品牌”称号,“嘉梦依”已成为袜行业具有代表性的品牌。

为使“嘉梦依”产品达到更好的质量保证,公司内部重抓管理,已通过ISO9001-2000国际质量管理体系认证,ISO14001-1996国际环境管理体系认证。让“无可挑剔”成为“嘉梦依”完美品质的追求。“穿上嘉梦依,天天梦依依”,回顾以往,“以质求信、以诚迎客”这八个字已深深烙在嘉梦依人的心里。成为我们得以成功的永恒信念,嘉梦依人并不以此为满足,正积极进行二次创业,调整产品结构、提高产品的科技含量,实施名牌战略。继续扩大“嘉梦依”在国内外的销售网络,公司愿以“互惠、互利、真诚合作”的原则,与大家共拓市场,合力打造一个更强、更大、更优的“嘉梦依”。

2.品牌诠释:

公司信息化现状报告

浙江嘉梦依袜业有限公司以一流设备、一流技术、一流管理生产和销售各类“嘉梦

裤、棉袜及内衣系列产

场,深受广大消费者信

名品牌”称号,“嘉梦依”

性的品牌。 “穿上嘉梦依”男女童丝袜、羊毛品而闻名于国内外市赖和厚爱,获得“中国著已成为袜行业具有代表依,天天梦依依”,回顾以往,“以质求信、以诚迎客”这八个字已深深烙在嘉梦依人的心里。成为我们得以成功的永恒信念,嘉梦依人并不以此为满足,正积极进行二次创业,调整产品结构、提高产品的科技含量,实施名牌战略。

附:公司相关网站链接

公司信息化现状报告

3.硬件配置:

1. CPU:AMD Athlon(tm)X2 240

2. 主板:华硕105

3. 内存:金士顿Ⅱ500

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篇八 :公司管理现状调研分析报告

塔西南公司管理现状调研报告

塔西南公司从19xx年划归塔里木油田分公司以来,在公司的管理上,从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革,结果是成效卓著。大到公司综合经济效益增长率的快速增长,小到每位员工收入的逐年递增;看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化,看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。所有的变化都得益于“改革”,我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。

我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比,虽然在各方面都取得了卓越的成绩,但并不是在各方各面都做得尽善尽美了,甚至可以说,在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研,就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。

一、 公司的组织机构设臵

公司的组织结构设臵简单来说就是指公司的组成结构框架。我们塔西南公司是由10位公司领导,一个设有9个职能部室的公司机关,24个下属单位组成的人员重多,生产经营范围宽范的生产经营实体。

10位公司领导根据职权分工,分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关,并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。

公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单

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位的各项管理工作,并起到承上起下联系作用。从管理的模式上来说属于矩阵式结构,管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。这正适合于我公司复合型管理需要。

24个所属单位在塔西南公司的领导管理下,各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。

公司组织机构的设臵并不是一成不变的,是要随着公司为适应外部环境,不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。对公司部门科室的重组,如计划财务部的重组;对生产辅助专业的重组,如成立设备工程公司、试验检测中心;对生产辅助专业单位的改制,如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司;这些都是为了实现人才、资源共享,专业规范化、有效控制管理, 作强主业,搞活辅业所做出的具体调整和改革。

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