国有企业20xx年经营业绩完成

情况汇报材料

20xx年以来， 公司在集团公司党政的正确领导和关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立?创收自养、居安思危?的工作理念，全力推进精细化管理，公司在安全生产、经济运行、重点工程、管理创新、服务民生、党的建设、精神文明建设各方面稳步推进，较好的完成了各项任务指标，为集团公司冲刺?……?奋斗目标提供了强有力的 保障，公司获得20xx年度先进单位称号，公司党委获得先进党委称号。现将20xx年经营业绩考核指标完成情况汇报如下：

一、定量指标

1、费用净支出：计划支出 万元，实际支出 万元，比计划节约 万元。

2、安全：公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及重大灾害性事故。

3、营业收入完成情况：计划收入 0万元，实际收入0万元，比计划增收0万元。

4、债权清理：完成了总公司下达的债权清理考核指标。

二、定性指标

（一）重点工作

为集团公司实现?双三千万吨?奋斗目标提供强有力的 保障，树立企业良好形象，努力为机关职工创造整洁、有序，环 - 1 -

境怡人的办公环境。一年来，公司周密部署、合理规划，深入开展各项管理服务工作。为增加机关院内的美化、绿化效果，组织专人定期对草坪、树木修剪、补种；将大院内喷泉改造为四季能使用的音乐喷泉。安装更新了旧办公楼楼顶的集团公司霓虹灯标志，增强了大院内的亮化效果。因九层办公大楼用电负荷增大，对主电源系统进行了重新布线，提高了供电等级。在重大节日及活动庆典期间，悬挂灯笼，安装灯带，确保大型活动水电暖保障。日常管理方面，在全力做好保洁工作的同时，及时查找隐患，处理供排水、供暖系统及装修类问题，随时保证机关区域内公共设施的正常使用。

社区管理方面，以提高职工家属满意度为准绳，切实为职工办实事，办好事。一是针对去年雪灾造成的多处楼房屋面防水层破损、落水管损坏的问题进行了大规模的维修，屋面防水处理约18500㎡，更换落水管3200米，实施楼座散水工程7000余㎡。二是对部分楼区供暖管网系统超期运行，老化腐蚀严重，供暖效果较差等影响居民正常采暖的问题进行专项治理，先后完成一区7、8、9号楼、二小区18、19号楼的供暖管网更新改造，有效改善了供暖效果。 三是针对四小区11、13号楼多年来未安装煤气管网问题，通过多方努力，彻底得到解决，深得用户好评。

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后勤公司20xx年经营业绩指标完成

情况总结

20xx年以来，后勤服务总公司在集团公司党政的正确领导和关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立?创收自养、居安思危?的工作理念，全力推进精细化管理，公司在安全生产、经济运行、重点工程、管理创新、服务民生、党的建设、精神文明建设各方面稳步推进，较好的完成了各项任务指标，为集团公司冲刺?五千吨?奋斗目标提供了强有力的后勤保障，公司获得20xx年度先进单位称号，公司党委获得先进党委称号。现将20xx年经营业绩考核指标完成情况汇报如下：

一、定量指标

1、费用净支出：计划支出 万元，实际支出 万元，比计划节约 万元。

2、安全：公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及重大灾害性事故。

3、营业收入完成情况：计划收入 0万元，实际收入0万元，比计划增收0万元。

4、债权清理：完成了总公司下达的债权清理考核指标。

二、定性指标

（一）重点工作

为集团公司实现?双三千万吨?奋斗目标提供强有力的后勤保障，树立企业良好形象，努力为机关职工创造整洁、有序， - 1 -

环境怡人的办公环境。一年来，公司周密部署、合理规划，深入开展各项管理服务工作。为增加机关院内的美化、绿化效果，组织专人定期对草坪、树木修剪、补种；将大院内喷泉改造为四季能使用的音乐喷泉。安装更新了旧办公楼楼顶的集团公司霓虹灯标志，增强了大院内的亮化效果。因九层办公大楼用电负荷增大，对主电源系统进行了重新布线，提高了供电等级。在重大节日及活动庆典期间，悬挂灯笼，安装灯带，确保大型活动水电暖保障。日常管理方面，在全力做好保洁工作的同时，及时查找隐患，处理供排水、供暖系统及装修类问题，随时保证机关区域内公共设施的正常使用。

社区管理方面，以提高职工家属满意度为准绳，切实为职工办实事，办好事。一是针对去年雪灾造成的多处楼房屋面防水层破损、落水管损坏的问题进行了大规模的维修，屋面防水处理约18500㎡，更换落水管3200米，实施楼座散水工程7000余㎡。二是对部分楼区供暖管网系统超期运行，老化腐蚀严重，供暖效果较差等影响居民正常采暖的问题进行专项治理，先后完成一区7、8、9号楼、二小区18、19号楼的供暖管网更新改造，有效改善了供暖效果。 三是针对四小区11、13号楼多年来未安装煤气管网问题，通过多方努力，彻底得到解决，深得用户好评。

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2011天津企业100强经营业绩分析报告

2011-10-20 作者：天津市企业联合会 天津市企业家协会 来

源：《经营与管理》杂志

编者按：这是一个复杂多变的时代，这是一个需要大企业而且产生大企业的时代。天津企业发挥自身优势，科学判断和准确把握国内外经济发展大势，抓住机遇，加快解决影响企业持续健康发展的突出矛盾和问题，积极应对国际竞争与挑战，在做强做大的道路上取得了令人瞩目的成效。在科学发展、转型升级、结构调整、自主创新中加快步伐，向更好、更快、更大、更强的目标迈进。

销售收入快速增长

百强企业实现营业收入总额20360亿元，增长33.8％。排在第一位的是中石化销售公司华北分公司，实现营业收入2343亿元，增长34.9％。

入围门槛继续提高。排在第100位的渤海银行股份有限公司，实现营业收入39亿元，比上年增加8.2亿元，增幅26.6％。

2011天津企业100强中，营业收入超100亿元的企业有54家，比上年增加10家。

百强企业营业收入平均增长率为33.8％，其中实现正增长的有95家，比上年增加27家；负增长有5家，同比减少27家。

资产规模持续扩大

百强企业资产总额为23245亿元，比上年增长39.88％。资产总额超100亿

元的企业有46家，比上年增加5家；2000亿元以上有3家；500～1000亿元有8家；200～500亿元有17家；100～200亿元有18家。

百强企业所有者权益总额为6132亿元，比上年增长22.32％；净资产超100亿元的企业有17家，比上年增加5家。

百强企业资产规模持续快速扩大，一方面提高了企业的运营能力，增强了企业发展后劲；另一方面，资产负债率不断攀升。20xx年度百强企业平均资产负债率达74.04％，与上年69.84％相比增加了4.20个百分点；资产负债超过100％的企业有2家，超过90％的有11家，超过80％的达27家。资产负债率过高，增加了企业的经营风险，应引起相关企业的重视。

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经营业绩考核工作汇报材料

经营业绩考核>工作汇报材料

全年以来，XXX在局、局党委的正确领导下，在各业务处室的指导帮助下，紧紧围绕局安全、经营和稳定三大主题，以全面建成XXX为目标，强化安全风险管理，完善管理机制，深入推进生产组织优化，适应企业发展方式转变的需要，锐意进取，开拓创新，实现了各项工作的全面发展，确保了安全和稳定。在20xx年的工作中，先后荣获了'学习型领导班子''XX优质单位'、'先进单位'、'>党风廉政建设优秀单位'、'五四红旗团委''财务>会计管理规范化单位'等荣誉称号，较好地完成了各项考核指标。现将20xx年度经营业绩工作情况汇报如下：

一、20xx年考核指标完成情况

对照经营业绩考核标准，围绕>安全生产、经营管理等工作逐项进行了自查自验。其中：公共考核指标自验分XX分，专业考核指标自验分XX分，'十大管理'工作得分XX分。核算自验总分为XX分。

（一）公共考核指标完成情况

1.安全目标：紧紧围绕年初制定的四消灭、三杜绝、一控制、一确保，争创局级'安全生产优质单位'目标，积极探索、不断创新，全面推行安全风险管理，管理基础日趋牢固，风险控制能力逐步提升，实现了安全生产有序可控、基本稳定，全年消灭了责任一般D类及以上责任事故，未发生责任火灾爆炸事故和责任交通事故，未发生法律纠纷案件和违法上访事件，顺利实现'安全年'。

2.工效指标：工资总额、劳动生产率和职工人数均控制在年度指标范围之内。

3.综合能耗：标煤年度控制指标XX吨，实际完成XX吨，比年度计划节约XX%；新鲜用水年度控制指标XX万吨，实际用水XX万吨，比年度计划节约XX%。综合能耗均控制在年度指标之内。

4.其他业务收入：年计划XX万元，实际收入XX万元，超额完成XX万元，完成率XX%。

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20##年度**物业管理有限公司工作总结

前   言

    

第一部分、年度经营工作

一、     年度经营计划、各项经营指标完成情况

20##年度**项目全面完成总公司下达的年度预算指标，如下表所示：

**物业管理有限公司2007年度预算指标年度完成情况表                  单位：万元

（一）收入：

1、 物业费

************

简述物业费收费情况

2、 代管资产经营

3、停车费

简述完成情况

4、 其他经营收入

简述经营项目、完成情况

（二）总费用支出

费用总预算为***万元，实际发生为**万元。其中：

营业成本预算为**万元，实际发生为**万元；

管理费用预算为**万元，实际发生为**万元（不含中京费用支出142.86万元）；

其他业务支出预算为**万元，实际发生为**万元。

2、成本费用上涨的原因：

（一）  人力成本在总成本中已占很高的额度

20##年度的人力成本支出增长的主要因素有三：

其一，是20##年北京市劳动力价格增长额度较高，如：20##年北京市的最低工资保障线为680元，而20##年的北京市最低工资保障线是730元，增长幅度为6.9%；而20##年只比20##年增长了5.9%。

  

其二，是社保成本在上升，如（以北京市城镇户口合同工为例）：20##年的社保缴费基线是600元；20##年的社保缴费基线是800元；20##年的社保缴费基线是1203元。

                                       

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晋能集团长治有限公司

月份经营业绩考核自评报告

考核组

长（矿长）：

审 核：

编

制（填报）：

编制（填报）日期： 年 月 日

目 录

一、生产经营业绩考核自评报告

1、本月各项生产经营指标完成情况

2、本月各项指标完成过程中存在的主要问题

3、下月主要工作计划及采取措施

二、考核表

1、矿井经营业绩考核汇总表

2、生产矿井基本指标考核表

3、生产矿井控制指标考核表

4、生产矿井否决指标考核表

5、控制指标部分各专业考核表

6、洗（选）煤厂月度经营业绩考核表

晋能集团长治有限公司

月份经营业绩考核自评报告

（以10月份为例）

一、矿井主要生产经营指标完成情况

（一）基本指标

1、原煤产量

10月份，计划生产原煤XX万吨，实际生产原煤XX万吨，完成计划的XX%;与上月完成的XX万吨相比增加（减少）XX万吨，增（减）幅为XX%,与去年同期完成的XX万吨相比增加（减少）XX万吨，增（减）幅为XX%。

1-10月份，计划生产原煤XX万吨，实际累计生产原煤XX万吨，完成计划的XX%，占全年计划XX万吨的XX%;与去年同期完成的XX万吨相比增加（减少）XX万吨，增（减）幅为XX%。

2、掘进进尺

10月份，计划开掘进尺XX米，实际完成进尺XX米，完成计划的XX%;与上月完成的XX米相比增加（减少）XX米，增（减）幅为XX%,与去年同期完成的XX米相比增加（减少）XX米，增（减）幅为XX%。

1-10月份，计划开掘进尺XX米，实际累计完成进尺XX米，完成计划的XX%，占全年计划XX米的XX%;与去年同期完成的XX米相比增加（减少）XX米，增（减）幅为XX%。

3、原煤入洗量及精煤产量

10月份，计划原煤入洗量XX万吨，精煤产量XX万吨，实际原煤入洗量XX万吨，完成计划的XX%，精煤产量XX万吨，完成计划的XX%；与上月原煤入洗量XX万吨相比增加（减少）XX万吨，增（减）幅为XX%,精煤产量XX万吨相比增加（减少）XX万吨，增（减）幅为XX%,与去年同期原煤入洗量XX万吨相比增加（减少）XX万吨，增（减）幅为XX%,精煤产量XX万吨相比增加（减少）XX万吨，增（减）幅为XX%。

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20xx年华为经营业绩图解

此次发布的经营业绩是未经审计的数据，华为预计将在20xx年3

月份发布由会

计师事务所毕马威（

KPMG）审计的最终财务数据。

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