如何进行正确的产品选型

产品选型是我们为用户提供技术服务中最重要的一个环节，选型要多为用户考虑，选型产品既经济又合适是我们的目的，不仅为用户节省设备投入资金，也保证水泵与用户的系统匹配，合理，避免一些不必要的质量事故。以下简单淡三点体会，供大家参考。

1、性能参数的合理选择：尽量选择样本性能表中的中间值

能够根据用户提供的性能参数，在样本上进行合理选择

样本中同一台水泵只列上三个参数，但并不代表只有这三个参数，在这个范围内的参数均可以选择。

例：用户需要Q=80 m3/h，H=53m，虽然与样本的三个点不符，但仍在这个范围内，因此也可以选KDL100-200

1.2选择参数时，优先满足流量Q和扬程H，其次满足功率P，最后才考虑转速n

1.3尽量不要选择大流量点参数（也就是上表的Q=130m3/h时的参数），由于给排水上计算的保守和设计裕量的因素，会造成大部分水泵现场运行时的参数要比设计参数向下偏移，也就是KDL100-200水泵用户设计要求参数为Q=100 m3/h，H=50m，到现场运行可能偏移到Q=130 m3/h，H=42m的工况，那么如果设计要求参数为Q=130 m3/h，H=42m，到现场运行很可能偏移出我们允许的范围了，造成水泵超电流运转，给用户使用带来不必要的麻烦。

2、水泵型式的选择：满足上图产品的型式，

也就是产品型式与上图产品的型式相一致，也就是用户上图产品为立式泵，我们也要选立式泵，上图产品选卧式泵，我们也要选卧式泵。因为水泵的结构形式与泵房管路的布置是相配套的，如果型式搞错那么现场无法安装使用。 目前国内厂家型号五花八门，首先要了解上图量较大的同类厂家型号，在不了解型号的时候，要向用户咨询水泵的型式要求。

3、特殊介质的材料配置和性能计算

对于石油、化工等特殊行业的非清水类介质的水泵选型要慎重，一般要进行性能换算和材料选取两个步骤。

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器件选型报告

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电子文件名:部件型号名称+选型报告

其中:部件型号名称同封面

目录

1.        目的... 3

2.        任务来源及承担者... 3

3.        缩略语... 3

4.        要求... 3

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ERP软件选型报告

一、企业业务和规模描述

本企业是一家以电子产品为主要生产产品的制造型企业，共有员工500余人，在国内属于中小型企业。在全国各地有三个分厂。公司内部设有计算机设备，计算机及网络水平均一般。企业拥有自己的专门销售贸易公司，产品面向全世界。

二、企业产品制造特性

本企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。企业运营的核心工作主要是交期、价格、质量、按订单设计生产以及售后服务。生产过程不是连续的，生产过程分解成很多加工任务来完成，采用计件工资管理。

产品特性主要体现在以下方面：

1. 产品种类繁多、批量较小，且返工现象频繁，盘点困难，物料控制困难，不宜管理，成本核算既费时又费力，难以掌握实际生产成本。

2.产品生命周期短，变更频繁，产品频繁升级换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料，库存资金占用严重，处理的不及时，极易产生浪费，给企业造成损失。

3.高新技术的不断创新，促使产品设计过程越来越短，升级换代迅速，产品生命周期进一步缩短，导致设计更改频繁，版本控制复杂，管理非常困难。

4.客户需求的多样化，要求制造商能提供多种配置的产品供选择。客户要求的交货期越来越短，经常出现插单，生产计划编制、调整困难，生产跟不上客户的需求，严重影响对客户的交期承诺 。

5.终端追溯困难，终端产品售后维修及招回，有批次管理和单品管理的需求，并根据单品序号可追踪所有物流和生产环节，由于涉及环节众多，工作量巨大，无法及时有效的进行记录，导致责任不清，给企业造成不必要的损失。

三、企业产品的生产流程

企业在年初接到订单后由厂级计划部门制定年度生产计划，经过审批后将企业总年度计划分解为三个分厂的月份生产计划，同时制定汇总用料计划并制定车间生产计划，经审定合格后由采购部门采购相应的原材料，并且给车间下达产品批次生产计划，规定产品批次交货日期等。车间根据生产资源制订出作业计划，确定各工序开工日期，并根据车间现阶段的生产任务和实际的生产情况，制订出具体的各生产班组的批次调度计划，以及各生产班组的领料单。生产班组按领料单领料，按调度计划进行生产作业。当整批产品的一道工序完成后，由班组填写工序完工单，并把在制品转移到质量检验站进行质量检验。质检人员按照每道工序的质量检验标准，对在制品的各项技术指标进行检验。检验结束后，将合格产品转入产品仓库中；不合格的产品进行返修，再次进行质检，返修后合格品入库，废品进行回收处理。

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目录

一、ERP选型情况 1

1、ERP选型分支 1

2、ERP选型阶段 1

3、ERP评价方式 1

4、供应商分析 1

（1）用友 1

（2）金蝶 2

（3）孚盟公司 2

（4）SAP公司 3

二、项目目标和计划 4

1、项目目标和计划 4

2、项目最终目标 4

三、ERP选型的体会 4

四、实施ERP的挑战 4

一、ERP选型情况

1、ERP选型分支

ERP选型分为两个分支，第一个分支为专业外贸软件：孚盟软件、艾诺科；第二个分支为ERP系统：用友、金蝶、浪潮、神州数码、SAP。

2、ERP选型阶段

（1）第一阶段：

从有意向性的管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、金碟、SAP三家公司作为ERP候选供应商,孚盟作为外贸软件候选供应商；

（2）第二阶段：

a.成立ERP选型小组，和候选公司进行进一步接触，通过座谈，电话沟通，软件演示等手段，结合公司情况、报价等多种因素进行分析，并且结合网络资源进行；

b.经过综合分析拿出最终的选型报告（文档和PPT）。

3、ERP评价方式

（1）人员包括ERP选型小组全体人员。

（2）从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面进行评价。

4、供应商分析

（1）用友

a.公司简介

用友软件股份有限公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商，以30％左右的市场占有率长期保持该市场中的领先地位 用友软件股份有限公司厦门分公司于20##年4月份正式成立，是目前用友软件股份公司在厦门地区唯一的全资分公司，同时也是闽南地区最大的管理软件公司。

b.综合分析

用友不愧是中国ERP的老大哥，在软件和服务方面都没有大的缺陷。其业务人员的专业精神和服务态度都无可挑剔，软件的精细程度也非常优秀。但稍有不足的地方是软件规定了所有的查询过程，不够灵活。

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LOGO

O

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选

型

报

告

撰写：_________________ 审核：_________________ 批准：_________________

文档撰写时间：20xx年 2 月 23 日

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LOGO

目录

一、 现状分析 ...................................................................................................................... 3

二、 OA 产品 ...................................................................................................................... 4

三、 OA 选型概述 ........................................................................................................... 5

四、 品牌对比 ...................................................................................................................... 5

五、 用户群对比 ................................................................................................................ 6

六、 软件成熟度对比 ..................................................................................................... 7

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推荐软硬件产品项目可行性研究报告（技术工艺+设备选型+财务概算+厂区规划）标准方案设计

【编制机构】：博思远略咨询公司（360投资情报研究中心）

【研究思路】：

【关键词识别】：1、软硬件产品项目可研 2、软硬件产品市场前景分析预测 3、软硬件产品项目技术方案设计 4、软硬件产品项目设备方案配置 5、软硬件产品项目财务方案分析 6、软硬件产品项目环保节能方案设计 7、软硬件产品项目厂区平面图设计 8、软硬件产品项目融资方案设计 9、软硬件产品项目盈利能力测算 10、项目立项可行性研究报告 11、银行贷款用可研报告 12、甲级资质13、软硬件产品项目投资决策分析

【应用领域】：

【软硬件产品项目可研报告详细大纲——2013年发改委标准】：

第一章 软硬件产品项目总论

     1.1 项目基本情况

     1.2 项目承办单位

     1.3 可行性研究报告编制依据

     1.4 项目建设内容与规模

     1.5 项目总投资及资金来源

     1.6 经济及社会效益

     1.7 结论与建议

第二章 软硬件产品项目建设背景及必要性

     2.1 项目建设背景

     2.2 项目建设的必要性

第三章 软硬件产品项目承办单位概况

     3.1 公司介绍

     3.2 公司项目承办优势

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ERP选型报告

目录

一、ERP选型情况 ..................................................................................................................... 1

1、ERP选型分支 ................................................................................................................... 1

2、ERP选型阶段 ................................................................................................................... 1

3、ERP评价方式 ................................................................................................................... 1

4、供应商分析 ...................................................................................................................... 1

（1）用友 ........................................................................................................................ 1

（2）金蝶 ........................................................................................................................ 2

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