篇一 :企业战略管理报告

XX公司

发展战略


第一部分 背景

该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区,于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司,注册资本30415万元,公司拥有全资附属企业三家:牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司;全资子公司两家:鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括:顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。

公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售;白酒生产与销售;肉食品加工与销售;良种繁育;农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。20##年白酒营业收入25161万元;利税总额11151万元;截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场,近年一直占有北京市市场份额的20%以上。20##年产销量超过60万头,销售收入33747.49万元,营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。20##年种猪销售收入8085.74万元,营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。20##年底,公司拥有员工2553人,总资产101982万元。20##年公司主营业务收入67713万元,净利润7648万元。

    公司上市后,遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神,综合利用各种优势,锐意进取,创新经营,企业规模不断壮大。20##年10月,顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。

伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战,公司总结经验,审时度势,适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略,即完善四条产业链:一是壮大饮料、饮品产业链;二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链;三是构建农副产品物流配送产业链;四是打造生态观光农业产业链;发展两个行业,即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。

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篇二 :公司战略规划报告的撰写

公司战略规划报告的撰写

公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告,应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果,也是被咨询单位用以评价咨询质量的主要依据。

一、 公司战略规划报告的格式

不同的公司所从事的行业、经营范围、公司规模以及所处的发展阶段都存在差异,公司所面临的战略环境和战略选择倾向性也不完全相同,只能根据战略咨询的实践经验,最大程度地以下适应面宽的公司战略规划参考格式。

一般来讲,公司战略报告咨询有以下四部分组成:封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言,应当包括以下主要内容:

第一部分:公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。

第二部分:环境分析。着重从宏观(PEST)、中观(行业竞争五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个层次的环境来加以研究,运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。

第三部分:公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上,了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计,所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定,既要有总体发展目标,也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。

第四部分:公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内,撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略,也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里,也要有发展战略的总体构想,并尽可能地按职能领域(如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略)分别进行撰写。

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篇三 :公司战略分析报告模板

 

 

战略管理案例分析报告参考提纲

?        

?       (说明信)

 

?       全文概要

?        

?       目录

 

?       1 本次战略规划的背景

 

?       2 外部环境分析

 

?       3 内部条件分析

 

?       4 备选方案的提出与评价

 

?       5 公司发展战略建议

 

?       6 应急计划

 

说明信

 

战略管理案例分析报告提纲

?        

?       全文概要

?       ----(执行总结)(executive summary):对战略分析得到的关键事实(可利用的机会与应避免的威胁,本公司相对竞争对手而言的优势与劣势)、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。(尽量用数据加以概括)。

?      ----这一部分的目的是使报告阅读者(董事、高层经理)能迅速了解报告的关键数据(要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实,提出的战略方案及预测的结果)

 

?       目录

 

战略管理案例分析报告提纲

?      1 本次战略规划的背景

?      1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价

?        ----(简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务上的:目标是什么;是否达到;目标是否合适,战略是否成功),并进行评价,指出成功的方面和不足的方面)

?      ----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整

?      1.2 公司使命的调整与确定

?      ----(公司董事会确定的公司使命及其调思路,即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南, 请参考战略管理过程模型)

?      1.3 公司目前需要解决的发展战略问题

?      ----(说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题)

?       

?      2 外部环境分析

?       2.1 宏观环境分析

?       ----在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么?环境因素的情况?产生何种影响?对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁)?注意:各子行业的情况可能不一样。

?       2.2行业环境分析

?       ----对各子行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么?

?       ----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析,分析各方面竞争力量带来的威胁是什么,威胁的大小;

?       2.3竞争对手分析

?       ----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析

?       ----可以画一个竞争态势分析矩阵,对竞争对手进行综合分析

?       2.4外部环境综合分析(得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战)

?       ----依据上面的分析列出关键的外部环境因素(那些带来机会,那些带来威胁),本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析

?       2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测

?       ----(这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据)

 

?      3 内部条件分析

 

?       3.1 经营能力分析

?       3.2 技术能力分析

?       3.3 营销能力分析

?       3.4 生产能力分析

?       3.5 财务能力分析

?       ----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。具体指出公司的能力的状况,强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。

 

?       3.6 内部因素的综合评价

?       ----列出评价企业内部能力的10-15个指标,依据上述分析,以及对比竞争对手的情况,判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势)。可利用IFE内部因素分析矩阵

 

?       4 备选方案的提出与评价

 

?       4.1 SWOT分析

?       ----将前面分析找出的优势、劣势、机会与威胁放在一张图上,寻找可能的SO、ST、OW、WT战略方案

?       4.2 战略备选方案(三个以上)

?       ----以“公司竞争状况与战略选择图”为参考,以及前面分析的本公司利用机会和避免威胁的能力大小,给SWOT分析中提出各种战略方案进行排队。

?       ----将上面提出的可能方案进行综合,形成三个可行的但基本上不包容的战略备选方案

?       4.3 备选方案的评价(优点与缺点)

?       ----对备选方案的优缺点进行分析,各在利用机会,避免威胁,发挥优势,克服缺点方面的情况,收益与风险情况等。需要一定的数据

?       4.4 建议的战略方案

?       ----根据上面的分析,依一定的原则,提出你的建议方案和理由。

?        

?       5 公司发展战略建议

 

?       5.1 公司的总体战略

?       ----战略方案及其细化;战略目标及其细化;战略步骤;战略重点

?       ----可用BCG矩阵分析分分析各公司所在市场的情况及相对市场地位分析,提出公司资源配置方案

?       5.2 各分公司的竞争战略(战略方案;战略目标;战略步骤与重点)

?       --分年度提出各分公司的战略目标,战略方案与步骤

?       5.3 核心职能领域的战略

?       ----对你认为关键的职能领域未来几年的战略,包括目标、所需投资或费用进行规划

?       5.4 战略实施的财务分析

?       ----通过下面的分析,提出对资金需求、收入、成本、利润的预测,并说明公司所需的资金的来源:

?       ----所需要的费用(资金)要求;未来几年的资产情况;收入及利润情况:分年度(3-5年)与项目的损益表;资产负债表)

 

?      6 战略实施的评价与控制计划

 

----什么时间、什么部门、针对什么指标对实施结果以及外部环境、内容条件的状况进行评价,并提出调整建议。

…… …… 余下全文

篇四 :公司战略分析报告格式

**公司战略分析

班级: 课程:战略管理

教师:

日期:

小组成员(分工):

1

目录。

一、公司简介--------------------------------------------------------------------------------- 二、战略管理四要素------------------------------------------------------------------------

1、业务组合-----------------------------------------------------------------------------

2、资源配置-----------------------------------------------------------------------------

3、竞争优势-----------------------------------------------------------------------------

4、协同优势----------------------------------------------------------------------------- 三、外部因素分析---------------------------------------------------------------------------

(一)宏观环境分析(一般环境分析)------------------------------------------------

1.政治-----------------------------------------------------------------------------------------

…… …… 余下全文

篇五 :企业战略调查报告

                                                                                                                                                                

…… …… 余下全文

篇六 :公司战略规划报告参考提纲

公司战略规划报告参考提纲

?        

?       说明信)

 

?       全文概要

?        

?       目录

 

?       1 本次战略规划的背景

?       2 外部环境分析

?       3 内部条件分析

?       4 备选方案的提出与评价

?       5 公司发展战略建议

?       6 应急计划

 

说明信

 

?       全文概要

?       ----(执行总结)(executive summary):对战略分析得到的关键事实(可利用的机会与应避免的威胁,本公司相对竞争对手而言的优势与劣势)、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。(尽量用数据加以概括)。

?      ----这一部分的目的是使报告阅读者(董事、高层经理)能迅速了解报告的关键数据(要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实,提出的战略方案及预测的结果)

 

?       目录

 

 

 

 

 

 

战略管理案例分析报告提纲

?      1 本次战略规划的背景

?      1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价

?        ----(简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务上的:目标是什么;是否达到;目标是否合适,战略是否成功),并进行评价,指出成功的方面和不足的方面)

?      ----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整

?      1.2 公司使命的调整与确定

?      ----(公司董事会确定的公司使命及其调思路,即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南, 请参考战略管理过程模型)

?      1.3 公司目前需要解决的发展战略问题

?      ----(说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题)

?       

?      2 外部环境分析

?       2.1 宏观环境分析

?       ----在宏观环境的方方面面内容中,对本公司经营运作有重要影响的因素是什么?环境因素的情况?产生何种影响?对公司目前及未来意味着什么(机会与威胁)?注意:各子行业的情况可能不一样。

?       2.2行业环境分析

?       ----对各子行业的市场大小、增长情况;行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析,从而分析行业的吸引力是什么,市场机会是什么;影响行业发展的关键因素是什么?

?       ----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析,分析各方面竞争力量带来的威胁是什么,威胁的大小;

?       2.3竞争对手分析

?       ----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析

?       ----可以画一个竞争态势分析矩阵,对竞争对手进行综合分析

?       2.4外部环境综合分析(得出外部环境带来的威胁与机会,即机遇与挑战)

?       ----依据上面的分析列出关键的外部环境因素(那些带来机会,那些带来威胁),本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析

?       2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测

?       ----(这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据)

 

?      3 内部条件分析

 

?       3.1 经营能力分析

?       3.2 技术能力分析

?       3.3 营销能力分析

?       3.4 生产能力分析

?       3.5财务能力分析

?       ----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。具体指出公司的能力的状况,强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。

 

?       3.6 内部因素的综合评价

?       ----列出评价企业内部能力的10-15个指标,依据上述分析,以及对比竞争对手的情况,判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势)。可利用IFE内部因素分析矩阵

 

今天晚上六时各小组交如下作业:

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篇七 :公司战略分析报告

公司战略分析报告

妮维雅

公司简介

妮维雅(NIVEA) 是德国拜尔斯道夫公司所有的大型全球护肤品与身体护理品品牌。1911年拜耳斯道夫拥有EUCERIT的油基乳剂皮肤软膏后成立了该公司,该乳剂为同类产品中第一种稳定的乳剂。该公司所有人Oskar Troplowitz 将公司命名为NIVEA,灵感来自于拉丁语niveus,-a,-um(雪白之意)。30年代,拜耳斯道夫开始生产防晒油,剃须膏,洗发水和面部护理产品。“NIVEA”商标在第二次世界大战后被许多国家没收,但是拜耳斯道夫最终于1997年购回所有商标权。今天,在全球公认的最具权威性的肌肤及医学研究中心——BDF公司的PGU研究中心,有一百多位博士正在研发自然,高效的产品,其成果已使妮维雅(Nivea)成为全球最大的护肤用品品牌。其品牌形象——“妮维雅能给肌肤最温和的呵护”已深入人心。在欧洲,妮维雅(Nivea)更已成为皮肤保养的代名词。妮维雅(Nivea)产品在身体保养,脸部保养,防晒,唇部保养,个人清洁,男士护肤等品类已稳居欧洲市场排名第一。

一、企业外部环境分析

宏观分析

1)政治方面      

《进出口护肤品监督检验办法》、《护肤品卫生监督条例》等出台,说明了国家对护肤品的管理法规更加严格。比如新法规要求护肤品在选择同使用化工原料更注重其纯度,对于原料的提供者化工企业来说,禁用的化工原料的增加对于他们的生产会有不同程度的影响。当对于整个精细化工领域来说,开发新的高效环保产品是必然的趋势。  

2 )经济方面      

全国商业企业护肤品零售额品均递增20%以上,无论发达或欠发达地区均显现为护肤品市场销售的高增长,全国31个省市自治区,有27个品均递增15%以上,市场高速增长面在87%以上行业数据显示仅20##年前六个月,中国化妆及护肤品的出口销量就高达3.58亿美元,与20##年同期相比增加了22%。          3)技术环境      

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篇八 :企业战略研究报告框架

某国企大公司20xx年——20xx年战略发展报告框架 项目主要内容

(一)行业与竞争分析

1.1房地产宏观环境分析

1.1.1宏观经济环境

1.1.2中国房地产市场分析

1.1.3 北京房地产业发展前景分析

1.2房地产相关专题分析

1.2.1房地产业重点政策分析

1.2.2国有非房地产行业大型企业的房地产业务发展模式比较分析

1.2.3国内著名房地产公司经营模式分析

1.3房地产行业分析

1.3.1行业竞争格局分析

1.3.2市场进入机会分析

1.3.3竞争方式分析

1.3.4行业进入壁垒

1.3.5行业竞争结构分析 1.4 外部环境总体评价

(二)企业房地产内部条件分析

2.1内部条件

2.1.1基本情况

2.1.2资源状况

2.1.3 经营状况

2.1.4财务状况

2.2存在的问题分析

2.3核心能力要素分析

2.5企业总公司发展状况分析

2.4总体结论分析

(三)企业房地产战略选择与发展定位

3.1 SWOT分析

3.2竞争定位

3.3 发展战略定位

3.4核心竞争力内容

3.5产品的市场定位

3.6客户的市场定位

3.6.1写字楼和公寓的潜在客户群

3.6.2中低端住宅市场的潜在客户群

3.7 2004-20xx年发展战略目标选择

3.7.1愿景与使命

3.7.2战略指导思想

3.7.3发展战略目标

3.8发展战略实施的关键因素

3.9发展战略实施阶段划分

3.10房地产业务实施策略

(四)2004-20xx年经营目标规划

4.1总体经营指标

4.1.1总体经营指标确定原则

4.1.2总体经营指标

4.2经营指标的结构性分析

4.3非财务目标

4.4业务组合

(五)企业房地产战略举措

5.1战略举措重点

5.2实施战略举措的行动方案

5.3投资计划

5.4战略措施的风险分析

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