* * * 部* * *考核评价报告

我公司 * * 部门的 * * *在在部门3个月工作全部结束，对其总结考核评价如下

       

一、素养纪律评价

    1、工作态度：态度认真，能积极接受上级安排的工作，并踏实认真快速完成工作。敬业务实，乐观勤奋。

    2、考勤情况：全勤，无迟到早退请假。

    3、仪容仪表：由开始的学生装在公司工作后，尤其到省培班召开时，仪容仪表有很大改进，有了职场的正式仪容仪表。

    4、团队素养：团队协作精神好，能很好的融入整个团队。  在**活动中积极主动完成相应工作。在足球比赛活动中积极勇敢坚持，为团队出了很大力。

   

二、工作评价

    实习期间做文案编辑、助理类工作，并认真学习掌握软件，以为陕西师大圆通制训练基地做相关工作。具体完成如下：

    1、公司产品、软件的学习。

2、* * *培训及练习。通过参加**培训，对公司、产品、软件、岗位有了清晰的认识。

3、* * *工作。。

4、* * *工作。。

5、文案编辑、辅助工作。在部门内完成各项文案编辑、辅助、会场布置工作，并协助其他部门做了相关工作。

6、公司团队活动足球比赛中，积极参加，积极锻炼，比赛腿部抽筋后仍勇敢坚持，为比赛进球主力军，为团队出了很大力。

三、改进与提升

    1、因* * *阶段，对职场礼仪礼貌职场规则不甚了解，这方面需全面加强。

    2、工作速度快，在此基础上多加些细心和检查，质量将会更好。

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优秀等次人员考核评鉴报告

考核对象：×××

评鉴单位：××单位

基本情况：（姓名、性别、出生年月、参加工作时间，现工作单位及职务，主要岗位职责）

工作实绩：………..

经单位考核领导小组研究，确定其考核等次为优秀

主要领导签字： 单位（公章）

20xx年 月 日

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关于员工考评的约谈报告

一、概要

为了解员工对现行季度绩效考核、年终奖评选、年度评先等方面的意见，我部自本月17日至26日，对随机选取的公司34名员工（其中广州总部10人、海南总厂11人、河北康芝5人、沈阳康芝8人）进行约谈，其中广州总部10人采取面谈的方式进行，其余分（子）公司、生产基地共24人采取电话约谈的形式进行了解。针对以上几方面的调查内容，我部预先设置了12个问题作为约谈时的思路，目的在于引导约谈对象对现行的各项考评能充分地发表自己的意见和看法。通过此次约谈，我部对公司现行的各项考评制度及相应的执行程序有了一定的了解。

二、具体内容

此次考评方面的调查结果主要从考核的方式和各部门、分（子）公司的考核情况分别进行分析。

（一）、考核方式

目前，公司对员工的考评主要有三种方式，分别是季度绩效考核、年终奖评选和年度评先。

1、季度绩效考核

公司目前的季度绩效考核规定的考核对象包括广州总部所有员工，分（子）公司主管级别以上员工。本次就现行绩效考核制度、考核方式、考核内容、与工作匹配度、激励作用及合理化建议等方面进行了解，通过此次约谈，发现大部分受访者基本上都了解绩效考核制度，以及相应的考核内容。可以发现我司现行的季度绩效考核过程中，存在许多不尽人意的地方，影响绩效考核的实施，从而无法达到考核预期的目的。在约谈的过程中，发现主要存在以下几方面的问题：

⑴、绩效考核标准的设定不明确。在同一考核细节里面，可浮动的分数范围过大，且没有相应的打分等级，如销售人员的考核中对串货管理方面的分数，中间有10分的浮动范围，因此，也就可能存在考核者根据个人喜好进行打分的情况，也就无法得到客观公正的绩效结果。

⑵、考核内容广，缺乏针对性。现行考核制度中，虽根据岗位的不同设置不同的考核内容，但有些部门的考核内容范围比较广，并不能真实反映相应岗位的工作内容，而且考核内容一成不变，并未根据实际工作的改变做出相应的调整。如某些工作完成之后，在往后一年甚至更长的时间内都没有这方面的工作内容，但是考核内容却一直延续。

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公司员工绩效考核指标体系及评价标准

一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置

对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

（一）项目经理部绩效考核指标体系

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1生产技术绩效考核指标体系

公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

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附件 XX院工作人员绩效考核评价细则

一、公共考核项目

二、医、护、药、技、管理、后勤岗位考核项目

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（ 年 季度）总部员工绩效考核表

（ 年 季度）总部员工绩效考核结果反馈表

所在部门：

被考核人姓名： 岗位： 日期： 说明：反馈表一式3份，被考核人和直接上级各存一份，集团公司人力资源部备案存档一份。

被考评人签名： 直接上级签名： 签字日期：

签字日期： 间接上级签名： 签字日期：

（ 年 季度）总部员工绩效考核结果申诉表

说明：本表一式三份，一份交集团公司人力资源部备案存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人。

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一、概述

为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于5月中旬组织完成了公司第一季度的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为28人，不包括副总经理级以上人员及新员工。

全公司详细考核成绩见附件。 二、绩效成绩

第一季度绩效考核汇总表

三、考核结果分析：

从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性稍大，大体真实反映个人工作之绩效, 本次考核基本起到预期的效果，仍需继续完善与加强力度。 四、考核结果体现的问题与改善建议 问题：

1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。

2、从考核表上可以看出，部分考核者对被考核者的评分过于主观，没有按照要求列明评分具体事例，未能遵守绩效考核的公正、公平性。

3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。 改善方法：

1、考核者由组、部推荐，项目经理保证所推荐考核者评分态度的认真、公正； 2、严格考核评分制度，对评分子项目不能按照要求列出具体事例的将视作为放弃评分，总分低于其他评分者对该被考核者评分之平均分10%，只作为无视考核纪律，对其本次考核分数予1-3分的扣分处罚；

3、细化规划设计人员考核子项目，细分到每季度具体项目或事项。 五、考核过程中出现的问题与建议 问题：

1、认识问题。许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩效考核是公司人力资源部的事情，有的甚至认为绩效考核是打击员工的工作积极性，所以对绩效考核工作不够重视，有的只是填报成绩，应付公司的考核工作。

2、考核成绩平均化。将考核工作置于形式工作，不能准确界定下属的业绩，让下属的考核成绩非常的接近，以此来显示自己的“公平”。实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度，一些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的考核情况草草打分。

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