深圳市美丽华油墨涂料有限公司
生
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部
学
习
报
告
潘清学
20xx年4月1 日
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学习计划
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生产管理八大项学习报告
第一部分 现场管理
一、 对现场管理的认知:
现场管理:现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(管理人员和工人)、机(设备、工具、工位器具)、料(物料)、法(加工、检测方法)环(环境)、测(测量)等进行合理、有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的
二、 现场管理目的的理解
现场管理的优劣是集中反映一个企业的企业形象,管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质和管理水平的高低的标志,搞好现场管理,有利于增强企业的竞争力,消除“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,提高企业的经济效益,增强企业的综合实力具有十分重要的意义。
三、 对做好目前现场管理的具体做法构思
目前我们现场管理存在诸多的问题,结合实际,我个人认为现场管理就是要通过安全管理、人员管理、设备管理、物料管理,制造工艺(过程管理),7S管理(环境)等方面着手改善。
1、安全生产管理:
是以安全生产为目的,进行有关决策,计划、组织和控制方面的活动
结合我司产品的特殊性,主要是从事危险化学品的生产,须从以下几个方面做好安全生产方面的工作(人的不安全行为和物的不安全状态)
1)人员方面:(人的不安全行为)
①管理人员需要经过专业的安全教育培训并取得相关资质后方可进行安全生产管理 ②人员入职时需要接受三级安全教育训练(厂级、车间级、班组级)
③管理人员须教会操作员清楚本岗位的重大危险源及生产过程中遇到的不安全因素 ④管理人员须教会操作员设备安全操作规程,杜绝违规作业,发生工伤事故
…… …… 余下全文