報

告 呈 送 流 程 ： ︹ 製

專案編號： 提案部門： 異常改善起訖日期： 改善(製程

/產品)別： 專案改善內容： 預計達成目標： 改善小組組長: 組員:

表 ︺ 製 表 人 ↓ ︹ 核 準 ︺ 部 門 主 管 ↓ / 備 案 存 查

Form#ENxxx-A(R0 2009.1.6)

一、改善案由(做何事 / 什麼對象或產品)

二、真因調查(為何要做、目的)

Form#ENxxx-A(R0 2009.1.6)

三、改善方案(如何進行、方法)

四、管理預防對策

五、效果確認(可行性、利弊得失)

Form#ENxxx-A(R0 2009.1.6

六、專案成效評估(有無更佳案或替代案)

七、結案(預算與效益)

Form#ENxxx-A(R0 2009.1.6)

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xxxxx工程

xxxxxx清淤堤防加高工程 （合同编号：xx-2014-4）

安全措施方案

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxx

二O一四年十月

审定： 审核: 编写:

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畢業專案實作完整報告撰寫格式

請依下列次序撰寫：

一、版面：A4紙張，上邊界3cm，下邊界2.5cm，左邊界3cm，右邊界2cm

二、封面：如附件一

三、內文：包含誌謝、中文摘要、英文摘要、目錄、正文、參考文獻、附錄等。

1. 誌謝（Acknowledgement） 得載明協助完成論文之個人姓名、服務機構與協

助事項，以及提供經費、設備等單位名稱，以便讀者進一步追蹤研究。

2. 中文摘要：

甲、標題：楷書、16點、粗體、對中

乙、關鍵詞（3~5個）：楷書、12點、以”、”號分開

丙、長度不超過500字為原則

3. 英文摘要：

甲、標題：Times New Roman、16點、對中

乙、內容：Times New Roman、12點

丙、關鍵詞（3~5個）：Times New Roman、12點、以”，”號分開

丁、長度不超過500字為原則

4. 目錄：楷書，12點

5. 正文：以單欄排印，首行縮排1cm、行距為單行間距

甲、章節：

i. 以中文撰寫者，段落標明方式如下：

1. 主段落標題：楷書、16點

2. 次段落標題：楷書、14點

3. 內文：楷書、12點

ii. 以英文撰寫者，段落標明方式如下：

1. 主段落標題：Times New Roman、16點

2. 次段落標題：Times New Roman、14點

3. 內文：Times New Roman、12點

乙、圖、表之處理

i.

ii. 圖、表須注意縮版印刷後，仍能完整清晰。 表的名稱置於表上方，圖的名稱至於圖下方，並以阿拉伯數字區分

不同之圖、表。

iii. 對圖、表內容（如表中之符號）做簡要說明時，請置於圖、表下方。

6. 參考文獻（References）

甲、參考文獻必須以正文中引用者才能列出，在本文引用格式，如範例所

示。中文文獻在前，請按筆畫順序排列；英文文獻在後，請按字母順序排列。

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10-13  设备改善专案报告表

                                                            专案编号：

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漳州城市职业学院经济管理系 工商企业管理 专业

毕  业  专  案  报  告  书

专案号：JGZ-BYZX-2015/12/工商    成绩               

学   生  姓   名：  施伟健   学 号  1208122027        

企业指导教师姓名： 陈南益  职务（职称)物流部小组组长        

学院指导教师姓名：  石彬彬        职  称  讲师

20##年 5月25 日

目  录

第一章  东帝鞋业连锁有限公司概况（实训公司介绍）.............................................. 1

1.1公司基本资料...................................................................................................... 1

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设备改善专案报告表

   专案编号         

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成立XXXX品质专案小组报告

一，成立专案小组优点：

1> 成立品质专案小组，有利于对制程所生产的产品时时监控，并对产线异常能够有效快速的处理改善，以实际改善数据做对比，制定新的目标，更高的提升产品品质。

2> 可反映出工厂各部们人员的执行力，及对产品品质的重视性，从而制定对工厂人员品质意识的提升目标。

二，品质专案小组所需成员

1> 组长1人，品管2人，IPQC/QA/QE工程师各1人，生产主要负责人1人，有必要时需生管加入。

2> 各成员职责

三，各部门所需统计资料

注：此统计资料数据的目标制定，由小组组长根据现状制定相应的提升目标。

四，品质小组周会的召开

会议在每周六召开，内容主要对本周的品质异常改善的总结，未改善原因的讨论追踪，下周的需做的

工作事项。

五，品质小组月会的召开

会议在每月的30日（2月则月底）召开，内容为本月的工作总结，及现存在的问题点如何改善，品质目标的制定。

六，制定各单位目标可按SMART原则制定:

1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

七，资料汇总

负责人：小组组长

小组组长将以上内容做以整合为《XXXX专案报告》，进行备案，需附下一步的改善方案。

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