项目报告书的目的
项目报告书是申请者在项目管理领域,对知识和实际经验的综合反映,主要包括:
1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目;
2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用,涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策;
3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。
项目报告书的构成
为满足认证规定的要求,通常一份项目报告书各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应,须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数,以便为面试提供必要信息。通常一份项目报告书至少应涉及下列方面:
1、 项目范围(背景)
(1)业主和承包商简介
a项目业主
b总承包商
c项目执行单位
d本人在项目中的角色
(2)项目的必要性、意义和目标
a项目主要内容
b项目的必要性和意义
c项目总体目标
(3)项目与项目管理特点
a项目特点
b项目管理的特点
(4)该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系
(5)项目管理在公司的重要性
(6)项目实施的可行性
2、项目计划
(1)项目目标
a制定目标的依据和原则
b项目目标
成果目标
成本目标
工期目标
质量目标
安全目标
环保目标
(2)项目利益相关者分析
(3)项目结构(组成)
a主要工作构成
b工作分解思路
c项目的WBS图
d关于WBS词典的建立
(4)项目组织(内部和外部)
a项目外部组织
项目内部组织
c岗位职责描述
d项目管理流程
e项目责任矩阵
f项目管理体系建设
(5)阶段模型和里程碑
a项目阶段模型
b项目里程碑计划
(6)进度计划
a项目工作列表
b项目进度计划
(7)资源计划
a人力资源配置计划
b主要机具设备配置计划
c材料供应计划
(8)费用(成本)计划与控制
a项目费用估算
b项目费用计划
(9)风险应对计划
…… …… 余下全文