调查题目：A公司薪酬调查报告

目 录

一、公司的概况........................................................... 1

 （一）公司简介............................................................. 1

 （二）组织结构............................................................. 1

二、调查报告统计分析.................................................... 2

 （一）岗位级别与薪酬水平情况............................................... 2

 （二）被调查人员学历及薪酬满意度........................................... 2

三、公司薪酬管理体系.................................................... 2

 （一）薪酬的形式........................................................... 2

  1、岗位工资............................................................... 2

  2、绩效工资............................................................... 3

  3、其它福利内容........................................................... 3

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金鼎地产股份有限公司员工薪酬满意度调查报告

如何吸引、留住企业发展所需要的人才,如何稳定企业员工队伍,优化人力资源配置,是企业开展人力资源管理必须面临和解决的课题。在这个课题中,发挥首要和关键作用的是薪酬。加强对员工薪酬满意度情况进行调查研究,能够不断优化员工薪酬管理模式,提升员工的薪酬满意度,进而提升员工工作效率,实现企业战略目标。在把握员工薪酬满意度调查内涵的前提下，我公司人力资源部于9月份对公司员工进行了薪酬满意度调查。

一、调查的目的

随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。物价也随着社会的发展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬满意度调查,为下一步的企业薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬满意度调查的目的是：其一，了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。其二，利于管理者发现公司管理漏洞，体现公司对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工积极性，激励员工努力工作。

二、调查开展的基本情况

（一）调查方法

1.选样方式：全员普查

2.本次调查采用问卷调查方式

3.调查范围：上至公司董事长，下至公司总部的一般员工。

（二）调查问卷的设计

本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的10个方面共设计了31个题目，共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度导向性、分配制度的清新度、薪酬的激励性、公司的可信度、公司福利、员工心理测量和员工关键性期待这10个维度。保证了问卷设计的科学性。

（三）问卷的发放和回收

本次员工满意度调查，本着节约的原则，采取在网上发放调查问卷的形式，同时也是在网上收回问卷，极大的节约了公司的成本。本次共发放调查问卷10张，实际回收问卷10张。问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有10张。

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              针对某企业/行业的薪酬调查报告

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；

                     

    3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；

    2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

注意：

  1、人员分工明确并可记录；

  2、报告简洁，图文并茂，形象直观；

  3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；

附件：

明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告

一、报告简要

在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用20##年“十一”长假的时间对明一世代（福建）贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。

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针对某企业/行业的薪酬调查报告

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍（性质、规模、目标等）；

3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度（包括货币薪酬与非货币薪酬各项）；

2、职位描述与任职资格条件；

3、被调查员工（样本）情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等；

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议；

注意：

1、人员分工明确并可记录；

2、报告简洁，图文并茂，形象直观；

3、附某公司薪酬调查报告模板如下，仅供参考；

附件：

明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬调查报告

一、报告简要

在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。

作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的结合，本人利用20##年“十一”长假的时间对明一世代（福建）贸易有限公司的营销财务部薪酬结构进行调查，并对其薪酬体系作出了分析总结。

本次调查的目的是对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的普通员工的薪酬状况进行调查研究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，对不足的薪酬方案进行改善，并根据实际情况提出合适的薪酬方案，完善薪酬体系，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，最终促进企业的良好发展。本次调查是采用与员工面谈的方法收集数据与信息。

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薪酬调查分析报告

第一部分 总体分析

一、调查目的：

通过对当地橡胶轮胎、纺织行业、机械加工、石油行业、化学产品、热电生产、食品加工、模具加工等行业的薪酬调查，了解这些企业薪酬、福利状况，为公司建立合理、有效的薪酬福利体系提供参考依据。

二、调查对象：

东营地区部分规模以上企业

三、调查时间段：20##年3月至20##年6月

四、同行业薪酬调查情况汇总：

1、 同档次公司的薪酬状况：

    （1）东营市（除东营港外）同等档次公司基层员工薪酬调查情况：

各行业平均试用工资、正式工资分位表如下：

表格涉及9个行业52家企业133个岗位。所有岗位都有试用期，试用期待遇最低600元，最高1500元，个别岗位的试用期工资面议，在此无法体现；在正式工资中，最低的1200元，最高的5000元，个别特殊岗位的工资是面议，在此无法体现。综合来看，各行业，文职岗位工资水平普遍低于其他岗位，一般在1200-2200之间；技术性岗位工资最高，一般在2800以上；其次是一线操作岗位工资也是处于相对的高位，一般在2500元以上（这里指的是所有岗位的平均工资，之所以会达到这个高位，是因为个别企业里有些特殊的技术、操作等岗位的工资待遇非常高，通常达到5000以上，特殊岗位的工资会把整个平均工资拉高）。我公司涉及的岗位在上表的详细岗位表中基本得到覆盖，根据这个表格体现出的数据，在7.5分位左右即试用工资1285左右，文职岗位1950左右，操作工岗位2650元左右，技术性岗位4200元左右；在50分位左右即试用工资1000左右，文职岗位1600左右，操作岗位2200左右，技术岗位3600左右。此表因为涉及的大部分企业是广饶县境内的，只是具备参考价值，特此提示。（注：以上所有数据都是扣除保险后的到手纯工资）

（2）东营港已开工公司基层员工薪酬调查情况：

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固原新世纪家具有限公司薪酬调查报告

一、固原新世纪家具有限公司简介

固原新世纪家具有限公司成立于20xx年x月x日，注册资金为330万元,20xx年注册资金增加为2550万元。20xx年x月被自治区人民政府认定为“东西合作”企业。20xx年x月为了配合城市发展规划安排并着眼公司长远发展，在固原市原州区北新街购买土地39.7亩，建造全框架营业大楼4370.16平方米，展厅18000平方米，砖围墙700多米，水泥地坪5000多平米，消防自动喷淋设施，水、电、暖（空调）齐全，总投资3000余万元。引进商家50多户，经销上海，广州，四川，重庆，浙江等地的高中档家具上百余种，是20xx年固原市委、市人民政府招商引资先进企业。新世纪家具汇展中心目前是固原市周边地区最大的家具汇展中心，成为固原高档家具行业的龙头老大。20xx年新世纪家具会展中心城完成扩建升级，将原有的五个展厅拆除重建 ，房屋均为两层，为钢架结构，建筑面积33100平方米，消防设施、基础设施齐全，总经营面积达40000平方米。年销售额可达1.5亿元。

二、固原新世纪家具有限公司薪酬现状及存在的问题

固原新世纪家具有限公司20xx年经营至今，企业在董事长为首的董事会领导下取得了一定的发展与进步，已经成为原州区经济的一面旗帜，但是目前企业组织管理和运营体系存在着诸多的弊端，尤其是随着企业的不断发展，其薪酬体系已经显得不再适应企业的发展。固原新世纪家具有限公司遇到了发展过程中的瓶颈，且要再上一个新的台阶时明显吃力。固原新世纪家具有限公司薪酬存在的问题总结起来有以下几方面：

1、薪酬覆盖面不够

随着企业规模不断扩大，需要大量的人才，其中包括许多特殊人才。但是固原新世纪家具有限公司本身的薪酬体系没有对这一部分人起到足够的激励作用，即并没有最大限度的发掘企业中特殊人才的价值，使得企业遭受了一定程度上的损失。

2、岗位工资归级标准模糊，致使薪酬体系某些环节有失公平

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2013薪酬调查报告

一、背景|：

株洲桢仕杰贸易有限作为全国知名体育品牌“安踏”在湖南的代理商，多年经营，几经周折，从“安踏”品牌塑造，成长，壮大至近年的市场收缩调整，至今，已经走过了最艰难的时期；今年桢仕杰迎来了“完善激励机制，全面提升整体管理水平”改革关键年。为配合公司做好薪酬体系的修订，以及全面推行绩效考核机制，人力资源部对公司内部架构及岗位和本区域可对比企业进行数据收集，提交本年度的薪酬分析调研报告

公司内部数据主要是通过整理20xx年人事薪酬数据、薪酬调整数据，以及通过走访业内同行与网络等途径，并对株洲政府20xx年公开公布---相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，通过对这些基础的数据分析处理形成此报告。

二、目的|：

通过对公司内部这几年薪酬调整变化情况，和本区域市场上参比岗位的薪酬状况进行分析，力求本调查报告能透晰出调研各岗位的基本现金收入、月度总收入，年度收入，年度总收入，以及公司现有薪酬体系，岗位薪酬设置在行业内的整体水平等重要薪酬信息.

三、同行业企业年度费用数据对比：|

3.1株洲桢仕杰贸易有限公司

(略)

3.2株洲依纯商贸有限公司

(略)

3.3株洲鸣杨体育用品有限公司（361度湖南分公司

(略)

四、薪资组成

株洲桢仕杰贸易有限公司

本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目、

五、桢仕杰薪资情况、依纯、361度的情况比较|：

六、岗位薪酬现状|：

6.1现存问题

在20xx年薪酬体系中，公司在年度内修改达一次以上。该薪酬模式运行以来，逐渐呈现出了一些情况：

6.1.1.薪酬的激励效果难以体现；、

其一，受到行业本身的整体经营状况的影响，业务版块的薪酬标准普遍较低，且整体涨幅都较低于同行业内其他公司同岗位薪酬水平；

其二，自营区域与市场业务版块人员的业绩提成方案，达成率现实际运营状况有一定偏差，在在管理层和基层员工中清晰知道难以达成目标。

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