项目自检报告
项目名称:
建设单位:
施工单位:
项目经理:
检查人员:
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兵团科技项目验收自评价报告
项目编号: S 2 0 1 1 G 4 1 0 0 2 3
项目名称: 红花高产栽培技术集成与示范
承担单位: xxxxxxxx
组织单位: xxxxxxxx
起止时间: 2011 年4 月1 日-20##年12月31日
验收时间: 2014 年02 月21 日
主 要 内 容
一、任务、考核目标及主要技术经济指标
二、项目执行情况评价(包括任务完成情况、解决的关键技术、思路方案,取得的重大科技成果、专利情况、整体水平及配套性、技术成果应用等情况以及项目完成后建成的试验基地、中试线、生产线等)。
三、成果转化、产业化情况以及所取得的直接效益和间接效益(经济、社会和环境效益),成果推广应用前景的评价。
四、计划制定和项目设置的科学性和合理性的后评估。
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附件3:
项目自查报告(格式)
一、项目执行情况。对照农业项目资金管理的总体要求检查是否做到资金到项目、管理到项目、核算到项目,是否按项目进行管理;检查项目的实施是否严格遵守上级主管部门下达的项目计划,有无擅自更改项目实施内容、实施标准、实施地点等问题;检查项目完成进度情况,是否按照计划时间完成项目。
二、资金使用情况。对照相关农业项目资金配套的管理办法,重点检查项目单位是否按照制度规定的开支范围和开支标准使用农业专项资金,项目资金的管理是否做到专款专用、专账核算和专人管理,有无挤占挪用项目资金、以拨代支、虚报项目完成额、擅自扩大开支范围、提高开支标准、计划外项目支出或基本支出挤占项目资金问题;原始凭证是否符合要求,有无依据不符合规定的原始凭证或虚假原始凭证列支项目支出问题,以及以虚假业务事项虚报项目完成额问题。
三、项目管理情况。检查项目单位是否建立了农业项目资金管理办法等内部管理制度,对项目负责人的要求是否具体、明确;检查项目单位资金使用审批手续是否完备,是否符合《会计法》关于“会计监督”的有关规定;检查项目单位是否对每
个项目分别进行管理,各个项目的进展情况和完成情况是否明确。
四、项目成效情况。检查项目单位对已完成项目是否按规定组织验收;项目单位是否按照项目建议书提出的目标、预期效益对已完成项目的资金使用效果进行评价;项目单位的效益评价意见是否实事求是,有无科学依据;项目是否发挥了资金使用效益,实现了项目目标。
五、问题与建议。既包括具体项目的问题和建议,也包括重大项目资金投向及管理方面的问题与建议。
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花溪区卫生和食品药品监督管理局
20xx年建设项目自查报告 根据区区工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组关于做好迎接中央检查组对工程治理重点领域进行集中检查有关准备工作 的通知精神,结合我局的各建设项目的实际情况,对我局负责所有工程的进度及存在的问题认真自查,现汇报如下:
一、村卫生室建设
我局2010牵头新建的青岩镇谷通村等十三个村卫生室:每个投资5万元,建筑面积60平方米其中青岩镇谷通村,贵筑办事云上村、尖山村,溪北办事处上水村、养牛村,黔陶乡赵司村,高坡乡硐口村新安村生室均已竣工并组织验收合格;久安乡打通村卫生室已完工,待验收;高坡乡云顶村主体已完工,正在装修;石板镇石板一村,孟关乡改毛村、上板村卫生室正在施工;
二、乡镇卫生院污水处理系统建设
我局获准新建清溪社区卫生服务中心、区疾控中心、青岩镇卫生院、石板镇卫生院、黔陶乡卫生院、高坡乡卫生院、党武乡卫生院、马铃乡卫生院、湖潮乡卫生院、麦坪乡卫生院、久安乡卫生院等12家污水处理系统每个投资10万元,共计120万元。现已完工并投入使用,待污水蓄满后验收。
三、社区卫生服务中心建设
1、贵筑社区卫生服务中心:总投资475万元,建筑规模1900
平方米,正按区政府统一部署重新选址。
2、清溪社区卫生服务中心:总投资290万元,建筑规模1400平方米,选址位于棉花关社区原电杆厂,已开标,待中标通知书下达后和施工单位签订合同开始施工。
四、存在问题
1、石板一村卫生室建设由于地处偏远,运输困难;孟关乡改毛、上板村由于近年来建设力度较大,选址较为困难,致使工程进度缓慢。
2、由于两个社区卫生服务中心选址变化较大,故部分手续尚未办理完毕。
五、今后工作计划
1、加强监督,严把质量、安全关。 2、强化措施、认真做好督促和协调工作,完善建设项目建设手续。
3、及时解决存在的困难和问题,确保项目高质量、高效率完工。
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安徽省淮北市东部新城1:1000地形测绘工程
自检报告
生产单位:安徽省煤田地质局物探测量队
日 期:20##年9月
淮北市东部新城1:1000地形测绘工程项目自检报告
一、任务概要:
1、项目来源
为满足淮北市东部新城规划的需要,淮北市政府采购中心在全国范围内进行公开招标,根据招标文件的精神,安徽省煤田地质局物探测量队参与竞标,一举夺得淮北市东部新城1:1000地形测量项目。
2、基本工作量
①1:1000地形测图60平方公里;
②淮北市东部新城、西部及北部D级GPS控制;
③三、四等水准联测。
3、测区范围
北端沿人民东路向北扩展500米向东延伸至大泉山,西端为东外环向西200米南接五宋路,南段为五宋路向东延伸至合徐高速,东端为合徐高速延伸至化家湖水库东接大泉山,面积60平方公里。由淮北市规划局提供测区范围的拐点坐标图,见(附图一)。
二、检查工作的概况
根据《测绘产品检查验收规定》,院总工办安排梁怀标、郭恒茂、马春秋等三位测绘工程师于20##年9月20日~9月28日对该测区的控制资料和地形图等进行最终检查。
此次全面检查是在作业队自查互检的基础上,分院进行100%的过程检查后,院级进行的最终检查。
使用仪器:TOPCON全战仪、经过鉴定的50m钢尺一把
检查人员:梁怀标 工程师 项目负责
郭恒茂 工程师 检查组组长
马春秋 工程师 检查组组长
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织金县教育局关于20xx年至20xx年
教育工程项目建设的自查报告
根据中共织金县纪委关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的通知(织纪通[2009]25号)精神,我局对20xx年至20xx年所有教育工程项目建设进行了全面自查。现结合实际将自查情况汇报如下:
一、基本情况
我局2007至20xx年教育工程建设项目为 98 个,建设面积69859㎡,总投资4793万元,其中中央、省资金为3125万元,地、县为1668万元。
1、 薄弱学校:
20xx年实施薄弱学校改造工程项目为19个。建设面积14600㎡,总投资为725万元其中:中央资金412万元,省级资金313万元,主要用于危房改造4420㎡,办学条件不足学校维修改造4380㎡,建寄宿制初中5800㎡;立项单位为省教育厅,决策单位为省教育厅,项目审批单位为省教育厅,项目主管单位为教育局。项目实施单位为项目所属乡(镇)和教育局,其中,教育局组织实施14个,乡(镇)组织实施5个。
20xx年实施薄弱学校改造工程项目为41个。建设面积14800㎡,总投资为740万元。其中中央资金380万元,省
级资金360万元,主要用于办学条件不足改造,建设面积14800平方米;立项单位为省教育厅,决策单位为省教育厅,项目审批单位为省教育厅,项目主管单位为教育局。所有项目均由项目乡(镇)组织实施。
20xx年实施薄弱学校改造工程项目为33个。建设面积13690㎡,总投资为820万元。其中:中央资金392万元,省级资金428万元,主要用于办学条件不足学校维修改造13690㎡。立项单位为省教育厅,决策单位为省教育厅,项目审批单位为省教育厅,项目主管单位为教育局,所有项目均由项目乡(镇)组织实施。
2、高中工程为1所(织金六中)。建设规模14000㎡,投资1098万元,其中地级资金200万元,县级配套898万元;立项单位为地区教育局,决策单位为地区教育局,项目审批单位为地区教育局,项目主管单位为织金县教育局。项目实施单位原为城关镇,根据县有关会议精神,现已移交给教育局组织实施。目前,受清织铁路影响已通知停工。
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漩政字[20xx]253号
**镇人民政府
县发改局:
今年以来,在县委、县政府的坚强领导下,在各部门的大力支持下,我镇紧紧围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一核心,大力实施“项目带动战略”,抢抓机遇,狠抓项目策划包装,申报争取实施管理,推动了全镇经济社会又好又快发展,现将20xx年全镇项目工作自查如下:
一、项目建设进展情况
20xx年我镇项目建设完成情况良好,预计全年完成固定资产投资7728万元,占年计划6796万元的114% 。其中:全面完成了集镇街道硬化及供水工程项目,启动建设集镇后湾路、漩上区
域敬老院、垃圾填埋场等项目。启动凤凰村为市级新农村建设示范村,启动柏家、中银2个村为县级新农村建设示范村。20xx年我镇完成102户345人扶贫移民搬迁。全镇投资251万元完成了集镇、塔岭、桃花沟、朝阳、堰坪村的人饮工程,全镇70%的村民实现了饮用安全自来水的目标。完成了漩渭路、茨沟路、东河路3条28公里通村示范路建设。
二、项目前期工作及申报争取情况
我镇在组织实施好20xx年项目建设工作的同时,积极做好项目前期共并努力申报争取项目。特别是围绕清代万亩古梯田的开发,包装策划项目。截止目前,我镇不仅配合各职能部门做好安全饮水、扶贫搬迁、以工代赈、农、林、水、交通、教育、卫生、文化等项目的包装申报以及开工前的准备等各项前期工作,而且策划包装了清代万亩古梯田开发、花岗岩开采、梯田景区道路改造等多个项目。
三、项目建设采取的工作措施
(一)解放思想、加强服务、优化环境,推进项目工作进展。一是牢固树立项目第一意识。项目是经济社会发展的生命线工程,牢固树立“项目是全局,全局抓项目”思想,把项目工作放在各项工作的首位,抢抓政策机遇,健全项目工作机制,强化项目策划包装,对上加大项目争取力度,对外扩大招商引资,全镇项目工作水平不断提高。二是强化协调服务。认真落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的推进机制,从项目准备、
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