20xx年中国建设银行绩效报告
本报告根据现代绩效管理的理论与方法,对建设银行原有的绩效管理系统进行了全面深入的分析,并建立了一套新的绩效管理系统。首先,详细分析了建设银行绩效管理的现状,并指出其绩效管理存在的问题。其次,针对这些问题,本报告运用了战略绩效管理的先进理念及关键绩效指标体系设计的核心技术,并广泛借鉴国内企业绩效管理的经验,完成了包括战略导向的关键绩效指标体系、绩效考核表的设计、绩效考核结果的应用等内容的可操作的绩效管理改进方案。最后,本报告对该改进方案在一定时期内的运行效果进行分析评价并提出了进一步改进意见。
一、中国建设银行简介
中国建设银行成立于19xx年10月1日,是股份制商业银行, 是国有五大商业银行之一。中国建设银行主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务,中国内地设有分支机构14,121 家(20xx年),在香港,台湾,墨尔本等地设有分行,拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德住房储蓄银行、建行亚洲、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建银国际等多家子公司,为客户提供全面的金融服务。中国建设银行拥有广泛的客户基础,与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系,营销网络覆盖全国的主要地区,于20xx年6月末,市值为1,767 亿美元,居全球上市银行第五位。
二、经营主要业务及业务分析
信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务,以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。
在巩固传统业务优势的同时,投资银行等新兴业务发展迅速,20xx年实现收入32.03亿元,通过推进企业首次公开发行及再融资、并购重组、股权投资、项目融资等新型财务顾问业务,不断拓展AA级以上客户、跨国公司、外资银行、大中型企业等财务顾问客户,仅财务顾问业务实现手续费收入23.77亿元,增幅高达165.10%。
为小企业量身定做的系列金融产品不断推陈出新,到20xx年,全行小企业贷款余额达2,495.32亿元,较年初增长11.16%。与阿里巴巴合作开发了电子商务联贷联保、速贷通和订单融资等产品,半年内向175个客户发放贷款5.2亿元。
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