竞聘报告
各位领导、评委:
大家好,我非常有幸的站在这里,与一些求上进的同志一起展示自己,证明自己,阐述观点,首先我简单介绍一下我的个人经历:
我是19xx年9月从重庆石油学校钻井专业毕业后分配到青海石油管理局冷湖油矿大修队工作,之后19xx年在采油厂大修队先后担任技术员、副队长、队长、副大队长, 19xx年7月调到井下作业公司东部项目部工作至今。 在这25年的工作生涯中,我分别见证了尕斯油田,花土沟油田和涩北气田的开发和生产,同时积累了丰富的大、小修作业经验,解决了很多较复杂的修井技术难题,并且协同技术部门推广应用了多项修井、采油气方面的新工艺,尤其是在涩北气田开发中,封堵、油套同采、三层分采、防砂、水平井投产工艺,取得了很好的效果。并且得到了甲方领导的一致好评。为青海油田的又好又快发展尽了我的一份微薄之力。
从19xx年担任副队长,我开始慢慢的走上了领导管理岗位,在从事管理岗位方面我能够处理好内部和外部的各种关系,注意团结,顾全大局,与各个单位协调好关系,坚决抵制内耗现象,以确保各项措施的顺利落实,管理工作面宽事杂,只有加强管理,才能保证工作宽而不推,杂而有序。
在东部项目部担任负责人期间,我不断加强管理,完善各项制度,对本单位人员做到责任明确,任务具体,充分调动每个同志的积极性和创造性,使东部项目部形成了一个团结协作的战斗集体。同时在这20多年的管理工作当中,我也积累了丰富的管理经验:
1、在人员管理方面,作业队是我公司组织生产经营活动的基本单位,是公司最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在基层作业队中进行,所以作业队工作的好坏直接关系着公司经营的成败,只有基层作业队充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而作业队是否有活力,有战斗力,多取决于像我们这样的领导者,作为生产管理的直接指挥和组织者,也是公司中基层的负责人,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者,应该是一个能充分发挥队伍人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使生产均衡有效地进行、是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标的执行者。所以,我个人认为要担任好项目部主任应该具备以下几点:
…… …… 余下全文