篇一 :公司员工晋升报告书

XX公司员工晋升报告书

一、目的:为了合理配置人才资源,充分调动全体员工的主动性和积极性,提升员工的个人素质和能力,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升工作流程,特制订本报告书。

二、适用范围:工程技术部。

三、晋升原则:员工的晋升须符合公司的发展需要,同时考虑能为员工提供一个良好的职业发展通道,激励员工不断的学习进步。

四、内容:

1、公司根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整。

2、员工在本部门内的岗位或职位变动,由公司结合实际情况,具体安排,按流程考核、认定、审批、公示后,下发任职通知书,由综合部对员工的任免记录存档。

  3、员工晋升分为a、职位晋升、薪资晋升;b、职位晋升、薪资不变;c、职位不变,薪资晋升三种类型,实施过程中有公司根据实际情况确定晋升类型。

4、员工可以定期或不定期晋升,如在年终考核中达到晋升条件的员工,给予晋升。或在日常工作中表现优异,对公司做出特殊贡献的员工,随时给予晋升。

5、员工晋升主要按照职位所要求的知识、技能;工作中的表现和潜力及其他必备条件为依据。

五、晋升流程:

  公司员工晋升报告书

七、本制度的制订是出于企业发展的需要,同时也是为员工创造一个有吸引力的发展平台,激励员工不断的进步,实现企业与员工的共同发展。

XX公司

20##年3月23日

审批意见表

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篇二 :公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文

公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文 集团公司董事会:××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后,按照现代企业制度,经过重大调整、变革,在全新体制下运行的第一年,我有幸亲历并蒙董事会信任,受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务,现就一年来的履职情况报告如下:

企业经理××××年年度工作述职报告

集团公司董事会:

××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后,按照现代企业制度,经过重大调整、变革,在全新体制下运行的第一年,我有幸亲历并蒙董事会信任,受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务,现就一年来的履职情况报告如下:

一、及时调整、转变观念,适应新体制下企业经营管理的需要

×、当好“配角”、演好“主角”。作为集团公司副总经理,当好总经理助手,严格按照管理程序,履行好分管工作职责,协助总经理经营管理的正确决策,就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理,严格按照授权经营管理范围,带领分公司领导班子和员工队伍,围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要,开展卓有成效的经营管理工作,向总经理负责。

×、加强自身建设,树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者,努力革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想,把自己从企业“领导”的定位中解脱出来,以企业“经理人”向出资人负责的积极态度,加强自身素质建设,培养正确的价值观、人生观,以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。

二、以人为本,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

×、“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法,基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证,良好的学习氛围带动了员工的学习热情,一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级,企业整体文化业务素质得到全面提升。

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篇三 :职位晋升报告

关于职位晋升的申请报告

尊敬的杨总:

您好!

通过将近两年对工作的接触和磨练熟悉,今天本人正式向公司提出并递交晋升为**主管/经理职位的申请报告!

光阴似箭、岁月如梭!不知不觉本人入职公司工作亦将近两年时间,自本人第一天就职于到此岗位工作时就深知自己责任的重大,我必须倾注所有的热情和努力来报答公司领导对我的信任与器重。在此期间本人除努力学习管理知识外,其它方方面面更是尽职尽责,倾我所能来做好领导分派的每一项工作。中国有句古话:“人往高处走,水往低处流”。就像大部份人一样,我希望我所付出的努力可以被领导看到,我的能力可以得到领导的赏识。入职公司对于本人来说是个重大转折,也是我人生的一个机遇更是一种挑战。回想起入职公司的最初,工作中遇到和面对的种种困难压力仍历历在目,期间非常感激能得到*总/经理的大力支持和帮助,给予我很多发挥自我的空间和机会,并最终将困难一一解决。

能与公司一起经历、一起成长是本人莫大的荣幸。从开始对工作的茫然到渐入佳境,对压力的困扰到适应,从工作的各个阶段中感受与体会,让我的人生观和价值观发生了不同的看法和理解。我非常欣赏公司领导的人性化管理,*总/经理的为人艺术和领导风格,宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴,特别是得到*总/经理的关心和热切帮助,让我能很快适应和进入工作角色的转变。

随着公司业务的不断发展壮大,公司对员工的各方面能力有了更高的要求,本人的个人能力亦逐渐被发挥和提升进步。本人在学习到更多的领导知识与管理知识的同时,使自己的能力得到更多的锻练和认可;也许我的工作还有需改善、学习和进步的空间,但我坚信本人将会更加用心学习更多的管理知识,用智慧的决策来弥补自己的不足之处。我深信只要肯付出就一定会有所收获!

在这段并肩作战的岁月里,我对公司产生了深厚的感情,付出诸多的心血。从公司的实际状况出发,制定出与公司相适应和符合公司发展需要的各类规章制度,并督促落实和严格执行,积极做好各个部门的协调工作,处理员工与公司发生的各类劳资关系,应对各个政府部门的核查工作等。喜欢公司的工作氛围,喜欢公司的每一位员工,更高兴的是能有一位英明的领导在前面带领着我们这支浩荡的队伍启航前行,我深信公司在不久的将来定有辉煌的发展。我很感谢*总/经理一直对我的栽培和帮助,给予我一个很好的学习机会与发挥的平台,本人将不负众望,发挥自身优势,用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作,鉴于对公司的热爱和对领导的信任及渴望能得到更多的锻练,结合现时的工作强度,本人希望能进一步向人事行政经理这个职位发展。

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篇四 :个人升职报告

报告

尊敬的公司领导:

我叫xx,现在公司任 美工兼人事等,自20xx年x月份进入公司工作至今已有八个多月的时间,对公司经营理念了解并认同。工作中认真、细心且具有较强的责任心和进取心,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。

在公司工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作。随着时间的推移,在公司这段时间,我对公司也有了更深一步的了解。

同时,我将在xx年下半年的部分向领导工作汇报如下:

1.努力的做好产品的销售计划,管理好自己照顾的产品。通过自己照顾的产品,做到一定的销量来带动其他产品主要是滞销的产品。一味的靠降低产品的价格来和同行竞争不好的策略,后面的工作我会通过做一些活动,用一些好的营销策略,通过对市场的一些分析,统计相关的数据来做出相应的销售策略。高价的爆款才是成功的销售。我会抽时间听或是看一些有关一个企业销售营销方面的课程或是讲座,查找相关资料来增加自己的营销知识,通过学习这些,希望能做出一些新的营销策略。毕竟,公司的成败 命脉都是在于营销。

2.公司的企业文化现在还没有完全的形成,一个公司的企业文化是非常重要的,强大的团队精神力量就是一个企业的灵魂所在,我会通过自己的努力让同事之间能够有更多的心灵上的沟通,遇事要讲出来,无论是对个人还是对公司的,不讲出来对人与人之间的沟通很不利同样影响到工作态度,心里有对公司的不满应该及时的提出来,以免对公司对个人造成不必要的损失。我会找一些人与人之间沟通课程或视频以及新闻等等。规定的时间来给播放。通过这些了解自己了解外面的世界,同时也希望通过这些能树立好自己的 人生观 价值观。逐步的形成良好的企业文化。

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篇五 :升职报告

年终岁尾,正是该总结总结的时候了,无论是生活还是工作,这一年来,都在忙些什么?取得了哪些成绩?收获了哪些经验?面对崭新的一年,心中又有哪些打算呢?

作为销售人员,根据自己一年来的工作情况,认真的写出一份《述职报告》并将之呈递给上级领导,是对自己和公司的一个很好的交待。《述职报告》的品质甚至对于报告人来年的升职、加薪乃至更好的发展都起着举足轻重的作用。为此云翔从网上转载了一篇关于《述职报告》的说明文章,供更多朋友学习、参考。同时,向该文原创者致谢!

补充:对有些人来说,写出来的书面东西会影响自己与其他人之间的交流。至少有人会不假思索地认为,写作并不是每个人的特长。写书面报告对于许多公司来说是销售过程中的一个必要环节,而许多销售人员把它看作是一种苦差事。(如果你认为写一份报告有点象一份工作的话,那写一本书看看!)把写作认为是苦差事会使事情变得更糟,因为那样会使报告写得潦草、不连贯。从网上剪切、粘贴标准的报告文献也是危险的,最近我就收到过这样的一份报告,中间突然以玛格丽特来称呼我。所以以下内容如您引用,请认真核对内容再行递交。(2009-12-5)

销售经理述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。

1.首部。主要包括标题、主送部门或称谓等内容。

(1)标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为"述职报告",也可以在"述职报告"前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组成,副标题的前面加破折号。正标题是对述职内容的高度概括,副标题与单标题的构成大体相似,比如“避实就虚,激流勇进,寻求差异化的营销之路—关于05年第一季度的述职报告”等。

(2)主送部门或称谓。标题之下第一行顶格写主送部门或称谓。向上级部门呈送的述职报告,应写明收文部门;向上司和人力部门等做述职报告时,则应写明称谓,比如“XX公司营销本部:”或“公司李总:”、“公司人力部:”等等。

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篇六 :升职报告

升职报告

尊敬的各级领导:

您们好!

首先感谢领导给展示自我的机会。经过在公司七年多的工作学习,公司的不断发展壮大,我个人的能力也在不断的提升和进步。特别是20xx年上半年,我代理XXXX工作以来,我更加严格要求自己,努力提高自己的业务水平。在XXX指导和帮助下,我努力调动同事的工作热情圆满完成公司各级领导赋予各项工作任务。回顾上半年的工作,主要完成了以下几项工作内容:

一、 在此期间,我努力做好自己的本职工作的同时。积极协助领导组织

协调好部门的各项工作的开展。作为一名层上启下的执行者,不折

不扣地把部门制定的目标和领导的指示执行到位作为已任。努力奠

定好争先创优的基石。

二、 年中盘点期间合理安排各位同事的加班时间,尽量把同事的状态调

整到最佳,尽其所能调动同事的工作积极性,及时地做好与各部的

沟通协调工作。由于第一次主导年中盘点工作,感谢各位同事鼎力

支持和部门内的领导指点和帮助,此项工作才得以圆满顺利的完成。

三、 日常行政事务上的工作,依据本部门的工作需求,我积极与相关部

做好各项协调工作。圆满的解决同事在完成各项工作的后勤保障工

作。给各项工作的顺利完成提供了坚实基础保障。

感谢公司领导给我这次代职机会。通过这次的代职经历我更加自信,我深信自己的能力能为公司创造更大的价值;能为部门做更多的事情;能协助领导在争先创优中发挥更大的作用;能在建立一支拉之能出、出之能战、战之能胜的团队进程中发挥更大的作用。自信能更大发挥自身的替能,我非常自信能够胜任XXXXXX一职。特提出升职申请。如果尊敬的各级领导同意我的申请,我计划从以下几个方面去全面展开工作:

一、 首先要从思想实现一个转变。利用业余时间加强学习,积极主动参加各 项培训。不断提高自身的管理水平。对于同事的思想变化做到及时发现,及时与领导沟通采取合理方法及时化解。利用管理的手段,不断加强部门核心凝聚力。

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篇七 :升职报告

升职报告

关于个人升职报告大全

【范例一】

尊敬的公司领导:

我是工程部的技术员***,自20xx年6月份进入**公司工作至今已有一年半多的时间,对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快,组织结构越来越清晰,公司对人才的需求也随之增强,作为公司一员,我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——工程部主管。

在**公司工作的这段时间,在领导和同事的指导及关怀下,我从盲目的工作到有目标的工作,从有目标的工作到有计划的工作。工程部是上下联络和沟通的中间体,既要取信于内,也要取信于外,重要的是人与人之间多沟通,做事有条理。很感谢公司及兄弟部门的支持。施工中,在技术部很多同事的关心帮助下,不管是技术方面还是质检与管理,使我工作上有了很大的进步,当然成绩只代表过去,在以后的工作中我会加倍努力,争取做的更好;

同时,借此申请将我在10年下半年至今取得的主要工作成绩汇报如下:

1、20XX年带队为技术中心新大楼的多媒体会议室的设备进行安装以及调试工作,得到公司领导的肯定,在以后的工作任务中我总是冲在最前线,给同事们做出榜样,并有幸在年终大会上被凭为公司优秀员工。

2、201X年**国际大酒店省教育技术中心安排的20XX年全省农远工程暨书香校园工程建设经验交流会。负责布置会场和场外的一体机展示,保证会议场地音视频的切换,顺利完成领导交给的任务。

3、20XX年教育信息化工作座谈会暨20XX年全国电化教育馆馆长会议及20xx年全省教育信息化工作会议。负责两会的会场统筹安排,为会场提供技术保障。省会期间的设备展示以及联谊会的保障工作,参会的领导们对我们工作给予了赞许。

4、自XX年以来,一直带队忙碌于公司中标的多所学校的录播系统的安装工作,主要有以下(*****),从这些录播系统安装中,我总结了很多经验,工作上的不足也得以改进,同时也发现自己的技术水平在一步步提高,我相信我一定会把公司的录播系统做的尽善尽美。

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篇八 :升职报告范本

公司领导

我是***,现在是**馆跆拳道主教练。自某年某月来到**馆工作,从一名普通的助教开始,到现在成为一名主教练。感谢公司给我提供一个锻炼自己和展示自己的舞台。通过一年多的工作,自己的工作能力和个人的素质都有了很大的提高,非常希望能够有一个更大的舞台来施展自己的才能,为此特向公司领导申请成为**馆的馆长。

从一名教练成为一名馆长,不仅仅是工作职务和性质的变迁,更重要的是从工作思路到工作方法的一系列的变化,是从技术型工作模式到管理型工作模式的转变。为此我已做好了足够的思想上和心理上的各种准备。如果公司能够给予我这次机会,我将从整体到细节两个方面来考量我今后的工作。

从整体上来讲,我只有一个目标,就是确立市场化的管理思维,通过我个人和同事们的共同努力,来使**馆的形象和管理得到一个新的、质的提升,并以此来推动和影响整个公司的品牌形象。要完成这个这目标,我将会从以下细节来加以运作。

一.全面改善**馆的内外环境

一个公司一个企业给人最直观的印象,就是他的内外环境和员工的精神面貌,对于我们这样一个以文体教育为主的企业来讲尤为重要。为此我将指定专人定期对外部环境进行美化,对室内环境每日清理,保持训练环境的整洁干净,对训练器械定期维护与保养,同时要

求员工保持个人整洁和最佳的精神面貌,树立公司员工良好的外部形象。

二.加强与各方面人员的有效沟通

作为一名公司的中层管理人员,沟通是必须掌握的一门艺术。我不仅要正确地与上级沟通,理解上级的经营意图和战略,还要将之完整地向员工贯彻并督促执行,起到承上启下的枢纽作用。对于个人来讲,要做到心宽人自大,心宽天自大的品行,和公司的教练员及其他员工经常就工作问题妥善沟通,认真听取他人意见,共同协作做好馆内事务。对于学生家长,我会定期与他们进行座谈,除了一般意义上的沟通以外,还会对特殊性格,特殊情况的学员家长就具体问题进行个别沟通,取得家长们的信任,为公司赢得信誉和生源。

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