娃哈哈商业案例分析报告
目录
一、公司简介... 1
二、研究目标... 1
三、研究的重要性和利益... 1
1、政治环境... 1
2、经济环境... 2
3、技术环境... 2
4、社会文化环境... 2
四、 数据分析... 2
1、产业环境分析——波特五力模型... 2
1、现有竞争强度分析... 3
2、潜在进入者... 3
3、供应商分析... 4
4、买方分析... 4
5、替代产品分析... 4
6、EFE表格分析... 4
(二)、内部能力分析... 5
7、SWOT分析... 7
8、业务组合分析... 8
七、公司层战略... 9
(一)、集中战略——食品饮料业的集中化发展... 9
1、市场开发战略... 9
2、产品开发战略... 10
(二)、多元化战略... 10
(三)、一体化战略... 10
八、业务层战略... 11
(一)、成本领先战略... 11
1、娃哈哈生产制造中的低成本... 11
2、渠道运作的低成本... 11
3、人力资源的成本控制... 12
(二)、差别化战略... 12
九、职能层战略... 12
(一)、财务战略... 12
(二)、人力资源战略... 13
一、公司简介
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,目前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第五大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工2万余名,总资产达178亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺,主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。20##年,公司实现营业收入258亿元,娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。
…… …… 余下全文