行政管理工作报告
20xx年定将是一个不平凡之年,公司各项经营目标已经明确,行政管理工作将紧紧围绕公司的中心工作有效开展,为完成公司20xx年各项经营目标努力奋斗。 20xx年行政管理工作重点
一、加大职工培训
大力加强职工职业技能提升培训,将对x多人进行职业技能培训,做好两年一次到期的特种作业人员复审换证培训工作。对班组长进行安全生产、职业道德方面的培训,提高基层管理人员的综合管理素质和能力。加大新产业从业人员专业知识和技能的针对性培训,使其尽快适应新产业工作要求。
20xx年,公司计划安排培训人次x人次,覆盖面比xx年有所扩大。
二、合理配置人力资源
目前,公司人力资源现状已不能适应公司长远发展的需要,主要表现为职工队伍年龄偏大,平均年龄x岁,一线技能工人和技术人员后备力量不够。
根据公司对技术和技能工人的需求,xx年公司将招收大中专学生x名,主要配置到公司的自动化仪表、铸造、塔筒等技术、工艺岗位。另外还招手了x名左右的大专生,主要为风机制造解决组装工的人员需求。根据各分子公司人力资源需求状况,合理组织分子公司之间人员的内部调配,兼顾解决好公司富余人员的问题及新老产业对人力资源的需求。
三、逐步完善薪酬制度,保障职工权益
关心职工权益一直是公司非常重视的工作之一,xx年,公司实现了工伤保险全员覆盖。xx年,公司将把住房公积金全员覆盖作为重点工作来做,以此实现各项社会保险的全员覆盖,并将正常缴纳,最终实现职工权益遗留问题的彻底解决,以及各项社会保险正常缴纳,使职工切身利益得到切实保障。
20xx年,将根据公司经营和资金状况,逐步加以完善。
四、加强企业宣传,搞好企业文化工作
银星能源报作为公司对外宣传、对内沟通的平台,在20xx年,将以宣传公司xx年所取得的成果为主线,增加xx年成果回顾专版。采取各种措施,鼓励全体职工积极参与,使企业和职工之间依存度更深,关系更密切,努力树立“厂兴我荣,厂衰我耻”的使命感和责任感,为打造百年企业目标奠定精神和文化基础。
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