篇一 :企业文化报告

江苏交通科学院有限公司

工作文化报告

 



目录

第一部分       综述                3

1.1工作文化的概念    3

1.2研究工作文化的意义    3

1.3工作文化属性及诊断工具介绍    3

1.4工作文化的形态    3

1.5 探讨工作文化时需要注意的两个方面    4

第二部分       交科院的工作文化及其核心价值观                                     5

2.1交科院工作文化诊断及核心价值观的确认流程    5

2.2交科院工作文化讨论的起点和依据    5

2.3交科院文化诊断的结果    6

2.3.1对目前工作文化的看法                                        6

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篇二 :企业文化建设总结报告

深投发展公司

20xx年中企业文化建设工作总结

20xx年,深投发展公司以战略发展规划为纲领,培育具有我司特色的企业文化,以公司更名为契机,塑造员工对企业发展的共同愿景;以“家”文化为核心,营造亲如一家、团结和谐的企业文化;以责任心文化为目标,打造用心、细心服务理念;以员工为中心,营造以人为本、关爱员工的企业氛围;以丰富的文化活动为依托,将企业文化落到实处。企业文化建设成效显著,具体如下:

一、上半年工作总结

(一)推进党组织建设,统领企业文化建设工作

党建工作是国有企业文化建设的根本,半年来我司积极推进党建工作,健全党组织,发展基层党员。为便于工作开展,我司根据机构调整情况,增设1个支部,共设立7个党支部,党员人数共计59名,定期开展党员活动,确保企业文化正确的发展方向。

(二)实践以人为本理念,关心关爱员工

科学发展观的核心就是以人为本,而以人为本最基本的就是以员工利益为本,我司“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事,关心员工长远发展,解决员工面临的实际困难。具体有以下几个方面:1、每月为当月过生日

的员工举办生日会,公司领导与员工共度生日并发放生日金,使员工充分感受到公司大家庭的温暖;2、举办各类培训,提升员工素质,例如工程类、酒店业培训等;3、设立员工阅览室,丰富员工业余文化生活。3月22日,我司鹿岭苑员工宿舍活动及阅览室正式开放,该活动室共有藏书近500本,同时还设有跑步机等健身器材,活动室一周开放三次,丰富了员工业余生活,让他们以更饱满的精神状态投入到工作中去;4、开展明星员工评选活动,并予以相应奖励、培训等机会,从而激励优秀员工,树立先进;5、对于生病的员工,公司领导及时看望,并送去关爱,对于家庭有困难的员工,我司也予以补贴,帮助他们度过难关。

(三)以文化活动为载体,全面推进“家”文化建设 在全面推进企业文化建设工作的过程中,我司将文化活动视为企业文化建设行之有效的载体,具体如下:1、公司领导亲自带头开展授课等活动,关心员工家庭生活,例如6月5日,宋公利董事长在投资大厦四楼举办了子女教育专场培训讲座,针对如何教育孩子、成才求学等进行讲解,解决了员工的实际问题。2、为增强团队凝聚力,活跃员工业余生活,4月26日下午,我司与会展中心管理有限责任公司在岗厦群英篮球场举行了一场精彩的“五四”篮球友谊赛,提高了员工身体素质,增强了企业凝聚力,增强了与系统内企业的交流。

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篇三 :企业文化设计报告

企 业 文 化 设 计 报 告

“美食美客”连锁餐饮企业文化设计

【摘要】本文介绍了“美食美客”连锁餐饮公司,从公司设计、公司企业文化结构设计、企业文化内容涉及三方面详细描述了本公司在餐饮业的企业文化。充分利用在企业文化课堂所学知识,理解了企业文化的内涵、作用、功能以及如何建设优秀的企业文化。呈现出一个完整的餐饮业企业文化设计。

【关键字】 餐饮业 企业文化

【前言】

19xx年以来,餐饮企业不仅在服务和管理水平上有了提高和改变,而且整个行业发展迅速,新兴的餐饮业生态也层出不穷。现代餐饮业之问的竞争日益激烈.而企业文化的竞争将成为餐饮业间新一轮竞争的重点,餐饮产品和服务的创新、餐饮业人本管理思想的定位,恰恰体现了企业文化的本质特征变化多样。随着知识经济的到来,企业组织形式向扁平式的灵活方向发展,随着其管理的核心为发挥人的主观能动性,实现从线性思维到系统思维和创造性思维的变化,对组织成员及企业的知识水平提出了更高的要求。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。加强企业文化建设,必须科学把握企业文化建设的重要性,走出对企业文化建设认识上的误区,搞好企业建设新章程。

一、企业设计

(一)、企业类型

“美食美客”连锁餐饮是民营企业

(二)、所处行业与地区

“美食美客”是连锁餐饮业,总部位于江苏常州新北区,地处繁华的常州高铁北站附近,拥有自己的总部大楼,并且在全国38个城市地区拥有超过50家连锁经营的分店。

(三)、主营业务

饮食与传统文化相结合的特色餐饮

(四)、企业发展阶段

“美食美客”创始于20xx年,自成立以来,“美食美客”遵循着创新、发展、品位与健康的企业核心精神,不断追求品牌的创新和突破,从常州第一家餐厅到北京、上海、天津、成都、深圳、苏州、青岛、沈阳、南京、合肥等50多家店,“美食美客”已经成为了中国最具发展潜力的国际餐饮服务管理公司之一,并引领着中华美食文化走向国际市场。

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篇四 :企业文化建设情况汇报

内蒙古电力工程技术研究院隶属于内蒙古国电能源投资有限公司。一直以来,工程院在继承国电能源投资有限公司企业文化的基础上,坚持“以人为本、求真务实”的原则,创新思维,抓点带面,由浅入深,梯度推进企业文化建设的工作。坚持理念体系先期导入,行为体系及时跟进,文化管理延伸并举的原则,以建设和谐企业为目标,积极培育和创塑具有时代特点、工程院个性的企业文化,实现了企业文化建设与生产管理工作的有机结合,为工程院持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。

一、抓思想认识,高起点塑造企业文化

企业文化是企业发展进步的灵魂,文化管理是企业管理的最高境界的新观念。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼和谐的精神氛围。企业文化建设的效果体现在企业职工在思想和行动上的自觉行为。为此,我们抓文化建设首先从思想抓起,以公司“能”文化为基础,供基层单位学习、宣传,用多媒体、《工程院报道》、宣传栏等舆论工具广泛宣传开展企业文化建设的意义、作用,大力营造企业文化建设氛围。在全院普遍形成企业文化是企业发展进步的灵魂,文化管理是企业管理的最高境界的新观念。

二、抓企业理念提升,塑造共同价值观

企业价值观是企业文化的核心,它渗透企业经营管理的各个环节,支配着企业及员工的思想和行为。工程院依托公

司“没有如果,只有我能,释放能量,抒发豪情”的核心理念,融汇为干部职工的共同价值观。

在公司理念指引下,工程院明确了管理机制,形成责任明确,目标考核,规范有序,顺畅高效的企业内部流程。建立人尽其才,合理流动,竟争上岗,能上庸下的干部管理和劳动用工新机制,推进了公司各项工作全面、协调、健康发展。

三、夯实“双基”建设,为企业文化注入活力

安全是煤矿永恒的主题和发展的先决条件,安全文化是企业文化的重中之重。xx煤矿紧紧抓住安全文化这个企业文化的龙头,提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。投入10万余元建立安全文化一条街、安全文化走廊,在生活区、办公区、作业区安装了20余个安全宣传灯箱和30余块安全宣传牌板,编写了安全誓词、安全警示语,形成规范化的安全文化阵地。突出“培训育人,活动育人,典型育人,环境育人”的教育理念,发动职工进行安全文化格言征集,选编《安全事故分析集》、《安全文化手册》,并在多媒体大屏上不间断播放。通过下井前安全宣誓及看全家福照片,举办职工安全漫画展等多种形式提高公司职工的安全意识,营造了良好的安全氛围。强势的安全文化为企业文化的发展注入了生机。

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篇五 :企业文化报告

论 文

学 院

企业文化报告 题 目:关于中国石油长庆油田公司企业文化研 名 称: 定稿日期: 2012 年 12 月 20 日

关于中国石油长庆油田公司企业文化研究的案例报告

中国长庆油田公司(PCOC)是隶属于中国石油天然气股份有限公司(Petro China)的地区性油田公司,总部设在陕西省西安市,工作区域在中国第二大盆地——鄂尔多斯盆地,横跨陕、甘、宁、内蒙古、晋五省(区),勘探总面积37万平方公里。长庆油田公司非常注重企业文化建设工作,企业文化建设也面临许多问题和困难,所以选择了该公司作为研究的对象。

一.长庆油田公司企业文化现状的描述

长庆油田公司在企业文化建设中,全面贯彻“一切注重实效”的企业管理理念,以“重在建设”为主题,突出工作重点,服务公司大局,为全面建设具有长庆油田公司特色的企业文化指明了方向、提供了可资遵循的行为准则和思想理论保证。长庆油田公司企业文化以一套日趋成熟的理念,一个特征鲜明的标识,一批油气田发现的功勋井,一批先进人物代表为基本内容。公司明确提出创新观为“鼓励突发奇想”;人才观为“人才就在身边”。以目标吸引,精神鼓励,业绩兑现等方法凝聚人心;靠以德服人,严格要求影响人,约束人;采取与人为善,设身处地的方式调动人的积极性,营造了人气旺,景气指数高的良好氛围。

长庆文化的核心理念是“攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神,她是解放军精神、老区延安精神、大庆铁人精神的结晶;是长庆人艰苦创业、用于开拓的凝聚;是长庆石油人精神风貌与时代精神结合的概括;是中国石油精神在鄂尔多斯盆地的落实和个性体现。长庆油田公司总结形成的理念体系,是企业制胜的法宝。是长庆油田公司作为具有现代色彩的国有控股上市企业的主要特征之一。是长庆油田公司加快发展的基本条件的主要组成部分。

企业精神

攻坚啃硬,拼搏进取。

企业管理理念

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篇六 :关于企业文化的调研报告

关于企业文化的调研报告

正确认识和塑造企业文化 促进企业稳定持续发展

  企业要保持稳定和持续地发展,企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。尽管目前还没有人能给“企业文化”下一个非常确切的定义,但是它至少具有以下几方面的属性:(一)企业文化是企业为达到经营成功而形成的,并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的,反映企业意志的价值理念;(二)它是企业经营管理的深层次思想的反映;(三)它是融汇民族与时代精神、企业特色的企业精神;(四)是承前启后、继往开来,不是腾空而出的;(五)是有血有肉有生命力的,它能唤起员工无限的热情和冲动。但有些企业对企业文化认识上存在一些问题,对它的认识存在片面、机械、僵化的现象,这些误区总体来说有以下几种情况。

  企业文化政治化。认为企业文化单纯就是新时期企业的政治思想工作,完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上,并不考虑实际工作的效果。认为企业的任务就是管好企业,创造效益;只要求企业员工讲奉献、讲艰苦奋斗,不讲价值的回报,不讲激励机制,不能很好地调动员工的积极性和创造性。

  企业文化口号化。有的企业,你走进大门,就会发现从走廊、办公室到各车间的墙上到处可见形形色色、措词铿锵的标语口号,如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”、“创新”等。这本无可非议,但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;能否在全体员工中产生共鸣;能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企业的特色,恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚。有人张口就讲“以人为本”,但什么叫“以人为本”呢?怎么体现出来“以人为本”?没有具体措施、办法、行动,这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。

  企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅,成立音乐队、球队,并规定每月活动的次数,作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说,这些对企业来说是必要的,它能增进友谊、沟通感情,但这些可能是部分文体爱好者的事情,不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才,因为企业毕竟不是专业文体团体,这是对企业文化的浅化。

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篇七 :企业文化诊断报告-范本

目 录

目 录

1、诊断项目概述 …………………………………………………………………………3

1.1项目背景与目的…… ……………………………………………………………………3

1.2项目调查的内容 …………………………………………………………………………3

1.3项目的执行情况…… ……………………………………………………………………4

1.4诊断的方式方法 …………………………………………………………………………4

1.5企业成员的结构性信息分析 ……………………………………………………………4

2、xx水力发电厂企业文化状况分析 ………………………………………………7

2.1xx企业的企业文化成因分析 ………………………………………………………7

2.1.1外部成因分析 ……………………………………………………………………7

2.1.2内部成因分析 ……………………………………………………………………7

2.2对于企业文化的认知状况 …………………………………………………………8

2.2.1对企业文化的了解 ………………………………………………………8

2.2.2对企业文化作用的认识 …………………………………………………10

2.2.3对xx的企业目标和使命的认识 …………………………………………11

2.2.4xx发展状况的评价 ……………………………………………13

2.2.5企业文化的推广方式 …………………………………………………14

2.2.6 xx企业形象的判断 …………………………………………………14

2.2.7xx文化氛围的期望 ……………………………………15

2.2.8xx企业活动的看法 ………………………………………………………16

2.2.9 企业未来的发展目标 …………………………………………………17

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篇八 :×公司文化建设总结报告

塑造企业文化,促进企业发展

-------------欧威尔公司文化建设总结报告

东莞欧威尔工艺品有限公司自19xx年在东莞常平设厂以来,一直重视企业文化建设,逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神,增强了企业员工的向心力和凝聚力,公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起,促进了公司的发展,具体表现以下几个方面:

(一.)良好的企业文化氛围,吸引了优秀人才的加入,稳定了员工队伍,降低了员工流失率。广东是打工者的舞台,为打工者提供了众多的机会,也促发了务工者强流动性,打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作;针对打工人员的以上特点,公司在企业文化建设方面下工夫,营造大家庭的氛围,抹平了员工的思乡之情,创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通,少了一份孤独,多了一份理解与尊重。

(二.)基础文化、岗位技能的培训,提高了员工的素质,促进了生产力的提高。

(三.)寓教于乐的文体活动,陶冶了员工的情操,提高了员工的道德水准;休息日员工在厂内有一个娱乐的场所,有组织的参加各种活动,有效控制了不良现象的发生,公司内基本杜绝了犯罪事件的发生,保证了社会治安的稳定。

(四.)积极参加社区公益文体活动,与社区建立了文明、和谐的关系,良好的企业形象得到了社会的认可,政府的表彰。

取得以上成绩,主要有以下几个方面的经验:

(一.)在软件方面,领导重视,组织机构健全,人员配备齐全,文康活动管理程序化、制度化,是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监,对《春草绿》给予关心和指导;行政部经理直接担当大型文体活动的总策划,公司人力资源部负责文康活动的管理和组织,并配备两名具备大专以上的兼职干部,两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。

(二.)在硬件方面,公司资金投入力度大,文康设施比较齐全。

欧威尔公司历经八年的发展,已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂,绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施:图书室目

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