篇一 :运营管理实践考察报告

对重庆三雄极光电器有限公司的实践考察报告

重庆三峡学院?

企业营运管理实证考查报告

题目 对重庆东松三雄电器有限公司的考察实践报告

院 系

专 业 工商管理

年 级 2009 级

小 组 第7组

成 绩

完成考查报告时间 2011 年 12 月

1

对重庆三雄极光电器有限公司的实践考察报告

2

运营管理实践考察报告

对重庆三雄极光电器有限公司的实践考察报告

对重庆东松三雄电器有限公司的

考察报告

实践目的:

实践对于学习工商管理专业的我们来说十分重要。在管理类专业学习中,不但强调基础知识和原理的掌握,更强调在实践中系统地运用这些基础知识和原理,使自己在实践中有机会感受和体验管理情景,树立科学决策意识,企业运营管理实践课程在于培养我们分析各种信息、制定及执行企业竞争战略在不断变化的竞争环境中逐渐获得全面的企业经营管理和决策的技能。企业运营管理实践课程对于融会贯通管理知识,提高实践运用能力,了解企业经营全过程,培养科学管理的思维,锻炼分析问题、解决问题及应变能力,培养团队合作精神,锻炼人际沟通能力都能起到非常好的作用。这正是当前我们所需要的。本次实践目的主要在于掌握运营管理相关理论与方法,对考查企业的情况、问题有较好的了解,能灵活应用本课程理论知识和方法具体如下:

1.了解和掌握企业的运营系统战略,运营系统设计、系统高效运作及其改进与提高;生产运作的计划、组织与控制。

2.培养团队分工协作精神,以团队方式分析问题和解决问题的能

3

对重庆三雄极光电器有限公司的实践考察报告

力;

3.培养实证考查能力。

考察单位及地点:

万州区卢家坝—重庆东松三雄电器电器有限公司

考察方式与方法:

小组各成员在客观性、科学性、系统性原则的指导下采取以实地调查为主,访谈法、观察法以及网络调查法并举进行考察分析得到相关信息及建议。

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篇二 :期末运营管理课程研究报告

 


《运营管理课程研究报告》

学号14309105 

姓名陈忠良   

成绩___________

20##年1月5日

摘要

  东南大学学生创业协会有着12年的历史和许多的荣耀,协会肩负“服务东大创业者,营造创业氛围”的使命曾举办过一系列创业相关的讲座、论坛与竞赛,在东大有着良好的口碑。但是20##年下半学期协会遭遇了一系列问题,导致了协会活动参与人数少、内部凝聚力低等问题。本文分析创协所面临的机遇与挑战,从运营管理的角度为创协提出建议。

关键词:创业协会  问题  机遇   运作制度

创业协会的二次创业

一、创业协会简介

东南大学学生创业协会(以下简称创协)成立于1999年,到20##年已经有12年历史。创协的使命是“为东大创业者服务、营造东大创业氛围”。共青团东南大学委员会创业实践部是其直接指导单位,对协会的事务负有监督、宏观管理

、提供必要的经费和场地以及相关建议的责任,创业实践部部长由流动助教担任,任期为两年。创协刚成立时仅是以选拔人员参加“挑战杯”创业计划大赛为己任,在历年的发展中逐渐壮大,曾经举办过多场创业类比赛、讲座、论坛以及团委交付的其他任务,东南大学创协也是“南京高校创业联盟”发起者,现任轮值主席。

  20##年下学期注定是创协的一个转折点,注定是充满了机遇与挑战。随着国家、社会对大学生创业的关注程度不断上升,学生创业者、创业爱好同学、团委都对创协提出了新的要求,而同时创协也获得了更多的经费、政策的支持从而迎来了新的机遇。目前创协所从事的事务主要有如下几个方向:

1.创业相关类比赛的主办、承办与通知。如承办的“挑战杯”创业计划大赛(以下简称小挑)、主办的“沙场点兵”校园营销计划大赛等。

2.创业主题讲座暨“创业大讲堂”“创业沙龙”。邀请各行业知名企业家到学校为学生开展讲座。

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篇三 :运营管理实习报告

一.企业简介

我暑假的时间到了兖州依美服装厂去参观实习。这家服装厂的规模不是很大,却有一套完整的服装加工设备及配套设施。主要生产制造西服、休闲服装、以及大衣、棉褛、夹克、牛仔等服装。 工厂主要是按订单的需求生产的,服装样式由专业的设计师设计,服装涉及多方面的。工厂主要由当地人和民工组成。工厂总工人数大约二百人。从事服装生产的大约占总数的一半,剩余人分别从事:采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。工厂着重于下一季度的服装生产。主要在内地市场销售,有时会涉及外国的订单。诚信为本,质量立业,打造精品,用心做事,是依美服饰永恒的承诺。

目前前境不容乐观,工厂内、外部都存在很多的隐患。

该厂是实行厂长负责制的,厂长下面分为技术质量部、生产部、业务部和综合部,这四个职能部门直接对厂长负责。

该厂的组织结构图如下:

各部门的主要工作如下:

业务部:接听客户电话,核算价格并向客户报价(超出报价范围请示厂长)。根据样品制作过程,核定样品工艺定额 。客户确认报价后,签订售货合同。售货合同签订后,与客户签订客户的面辅料销售合同。同时,业务人员提供成品订单和面辅料订购情况,以便生产计划部门安排生产计划。

生产部:业务部下达命令后,安排生产计划进度,根据生产用率、面辅料到货情况制定发料计划,然后领料生产,产品完成后装箱,送到技术质量部检验。

技术质量部:对于检验合格的产品,由仓库点数或质量管理部过码后,直接出车或送入仓库。对于不合格的产品,退回生产部,由生产部确定翻工或作废料回收。

综合部:进行公司的财务管理、人事管理(绩效考核、薪资发放、员工招聘解聘等),并整理保存公司相关文件、公司运行中的各项文件、客户供应商资料备份、员工信息等。

以下是公司生产运作的流程图:

二.采购管理的现状及取得的成绩

因为我实习的时间不长,而且受条件的限制,所以一直在生产部学习。由于时间太短,并没有给我安排实质性的工作,即使参与工作也就是给别人打打下手,因此成果多是观察得来的。期间我主要关注了采购管理和生产作业的运行状况。本文将主要针对采购管理进行分析。

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篇四 :运营管理课程报告

四川农业大学经管学院

《运营管理》课程报告

专业班级  

学  号             

实践地点   成都今日阅读连锁书店

实践时间  

指导老师  

20##年6月 9 日


运营管理》课程实践报告

——成都今日阅读书店绩效评价、运营重点预测及策略

一、实践目的及意义

通过课程实践,深入企业实际,加深生产运营管理的理解,以巩固课程理论知识和专业技能,初步培养我们分析问题解决问题的实际工作能力,培养我们理论联系实际,实事求是,脚踏实地的工作作风。在实践过程中,进行实际操作,参与实际事物管理,可以反映出我们是否具备了学校所要求的综合能力。实践报告的撰写,是一门综合性很强的技能,可检验我们是否融会贯通所掌握的知识和方法,是否具有提出问题、分析问题和解决问题的能力。课程实践标志着课程理论学习的结束。经过实践所提供的培训学习机会,就能使我们初步熟悉业务工作,训练业务技能,融入角色,更好的适应本职工作,为未来的工作积累经验。

二、实践时间

20##年6月7日至8日

三、实践地点

成都今日阅读连锁书店  

四、企业简介

今日阅读书店是四川今日阅读文化传播有限公司的营业机构,成立于20##年6月,致力于建设全国最佳社区连锁书店,打造中国书业新的品牌。迄今,已在成都、重庆、昆明、贵阳、西安等城市开设并管理超过百家以上的今日阅读直营和加盟门店。今日阅读全面引入商品零售业、酒店服务业、物流业等先进行业的管理经验,结合独立研发的TodayPos1.0门店管理系统,打造出标准化管理、领先性服务、主动式营销的书店新模式,实现了个性化服务和专业性的完美统一。                                                                                                                                

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篇五 :公司运营管理部实习报告

四年的大学生活即将画上句号,在进入社会之前的几个月里,我选择北京数字博识科技有限公司来做为自己的实习单位,在实习的几个月里感受颇深,收获也满满当当,也终于在实习之后确定了自己以后的工作方向,找到了自己在这个社会上的一个位置。现将几个月来的实习经验和成果做以下陈述,希望通过陈述能够在我的毕业生活中带来一个美丽的音符。

XX年年x月20,我走进了位于清华大学清华科技园区启迪科技大厦b座17层的北京数字博识科技有限公司。

开始是面试阶段,因为之前就在公司做过一些兼职,所以没有提交简历,我很轻松的就得到了面试机会。可是,那天去参加面试,我还是忐忑不安,带有很多顾虑,生怕自己的言谈稍微不慎就失去了这样一份工作。

面试官说话很随和,问了一些问题,主要是我对工资的期望值,对未来发展的认识,对于教育行业的理解,以及目前想进入的部门和想要做的职位。

我的回答很干练,稍稍带了些紧张的成分。“工资期望能够养活自己,大概在xxx元左右,对于未来我认为只要能够学到东西能够锻炼自己,我都愿意尝试,而教育行业是一个需要付出耐心和责任的行业,我期望进入的是人力资源部门,主要是专业比较对口,而且对政策的理解也能够在工作中带来一定的帮助。”

面试官没有太为难我,因为公司总经理正在开会所以也免去了二次面试。当场给了我答复,“请于25日到公司报道,同时进入的部门是公司总经办,职位是助理。”宣布完了之后,面试官很坚定的拍了拍我的肩,希望我好好的工作。

通过面试,我发现只要对一个工作是认可的,是觉得有发展潜力的就该表达出来。需要看清楚自己的职位,看清楚自己的实力,需要面试的时候充满信心,微笑的回答可以让尴尬的局面缓和起来,也能够给对方留下一个好印象。

XX年年x月x日,我正式进入到了北京数字博识科技有限公司的发展团队中,由于运营管理部门的领导赏识我的才华,特向总经办申请让我转入公司运营管理部。我心里起

初是矛盾的,毕竟总经办和我专业最挂钩,对于陌生的一个运营管理部,我没有任何概念,而且工资可能也就没有一开始给我开的那个数了。徘徊中,运营管理部的经理和副经理都找我谈话,希望我能够做出坚定的选择,两个中层人士的重视让我感到了温暖,在权衡了自己的发展前景之后,我改而选择了公司的运营管理部。而公司的人力资源部门也尊重了我自己的选择。

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篇六 :企业运营管理模拟实训报告

西安科技大学高新学院

企业运营管理模拟实训报告

学生姓名:丁晔骅 学 号:1003070520

专业班级:工程管理 1005 班 起止日期:20xx年x月x日— 7月x日指导教师:李琴 王平乐

实训学期:20xx—20xx 学年第 2 学期第 20 周

提交报告日期: 20xx年x月x日

一、实训项目综合训练方案 实训名称:企业运营管理模拟实训 小组合作:是√否□ 1、实训目的: 工程管理沙盘实训课程是通过直观的工程项目管理沙盘, 是基于工程施工单位视 角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程结束的全过程管理,让学生围绕工程 施工进度计划编制,业务操作,资源合理运用等核心问题展开实践活动,在实践活 动中去体会施工企业经营运作的全过程,认识到市场资源的有限性及风险性,从而 深刻理解工程项目管理思想,领悟科学的施工管理规律,提升现场管理能力。主要 目的是: (1)强化项目负责制的概念,培养团队精神以及灵活的过程管理实践,为 今后的工程打下有利的基础条件; (2)培养学生综合运用相关专业课程所学知识解 决实际问题的能力; (3)培养学生的竞争意识,诚信经营的职业道德及团队协作精 神; (4)通过实训,使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要的工作内容,培养 “争创一流”的企业管理概念。 实训时间:20xx年x月x日

小组成员:文良明 李少荣 丁晔骅 兀卫东 贺晓阳 谢文强

2、实训场地及仪器、设备和材料 实验场地南 1-310 教室,1 张盘面,2 类资料,3 种劳务资料,6 种钱币,5 张胸 牌,12 类物资卡片,16 本仿真业务单据,5 张仿真工作牌以及电脑沙盘操作平台。

3、实训方案概述 这次实训由李琴和王平乐老师进行指导,首先我们进行了分组,以5人为一个小 组 ,分别由文良明担任项目经理,我担任经营经理,兀卫东担任生产经理,贺晓阳 担任采购经理和谢文强担任财务经理。每人履行各自职能。 进入模拟情景以后,以凯旋门工程为例,首先建立好工程模型,算出工程量表, 根据工程量表进行合同预算,了解施工安全系数,天气分析和市场资源调查等。 正式开始进行模拟,第一进行初始资金筹集,签订承包合同,然后开始进行项目 第一周操作模拟,由项目经理记录并指导团队成员完成整个沙盘操作。 第一周项目计划阶段:公司借款80万元,临时搭建设施等。 项目实施阶段(月初):原材料采购等。 项目实施阶段(每周) :雨季施工措施投入,安全施工措施投入等。 第二周—钢筋加工完成/上周订购钢筋成品到场等。 第三周—混凝土加工完成/上周订购混凝土成品到场等。 第四周—生产区完成施工

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篇七 :运营管理读书报告

 

阅读罗杰·施罗德的《施罗德运营管理》的感想

《施罗德运营管理》由中国人民大学出版社出版(20##年)。《施罗德运营管理》共分为五部分,包括导论、流程设计、质量、产能和生产计划、库存管理等五大部分。《施罗德运营管理》涵盖了运营管理领域传统的及最新的理论,包括全球化运营、供应链管理、网站运营、服务蓝图、基于能力的战略、六西格玛、精益系统及大规模定制、流程设计、服务系统、质量管理、ERP、库存管理及排序等内容。

罗杰·施罗德,明尼苏达大学卡尔森管理学院运营管理的教席教授。他以优异的成绩在明尼苏达大学获得了工业工程学学士学位;在明尼苏达大学获得了工业工程学硕士学位;在西北大学获得了博士学位。到明尼苏达大学任教之前,施罗德教授在加利福尼亚州蒙特雷的美国海军研究院任教,并在美国国防部部长助理办公室任分析员。他是卡尔森管理学院的博士生导师,运营与管理科学系教授,约瑟夫·朱兰质量领导中心主任助理。施罗德教授得到了美国国家科学基金会、福特基金会及美国生产和库存管理协会的资助。他现在的研究兴趣包括质量管理、运营战略以及世界级制造;他在运营管理领域发表的文章被广泛引用。他被选为明尼苏达大学优秀教师组织的成员,是杰出教学奖摩尔斯一阿菲柯奖的获得者。施罗德教授获得了管理学会运营管理领域的终生成就奖,并且还是决策科学协会及生产与运作管理学会的会员。施罗德教授曾为很多组织提供专业咨询,包括3M、霍尼韦尔、通用磨坊食品、摩托罗拉、黄金谷食品及信诚人寿保险有限公司等。  

在当今复杂且国际化的商业世界中,运营管理是一个有趣且极重要的领域。特别地,对于经济蓬勃发展的当代中国来说,为了获得经济健康持续的发展,为了实现更多的基业长青企业,创建稳固的运营执行力是非常重要,也是非常迫切的事情。这本关于运营管理的书籍指出了运营决策对公司的影响,并强调了跨职能决策的制定,为商学院及运营管理专业的学生提供了有趣且实用的材料。通过强调跨职能决策的制定,本书还为所有的在校学生及商业人士提供了一个有关运营管理的独特的商业视角。通过把决策分为流程、质量、产能及库存4个类型,用一个统一的决策框架把有关运营管理的材料做了一个有机的整合。

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篇八 :运营管理课程实习报告

福建农林大学金山学院

      习 报 告

课程名称《运营管理》课程实习

专业年级    XXXXXXXXXX     

姓  名   XXXXX    

座  号              

实习类型      校内实习        

实习地点      校内        

实习时间 20XXXXX-XX

指导老师    XXXX       

成  绩           

20##年X月X日

零售店布置实习报告

一、实习目的

    为加强对书本知识的理解,适应课程教学以及专业发展需要,利用在学校所学的运营管理知识,从理论到实践,对业务运作和经营管理状况进行分析,提高企业的运营效率。

报告分析了我国服装零售业现有的主要模式的优缺点, 进而在借鉴了零库存管理、供应链整合、直营连锁经营及国内外一些服装企业的经营模式的基础上, 提出了一个新的模式设想, 即把连锁经营和直营管理相结合, 发展连锁经营, 用直营管理的方式进行管理的零库存连锁直营管理模式, 并阐述了该模式的运作要点。

关键词: 服装零售业; 零库存; 供应链整合; 连锁直营管理模式     

二、实习原理与内容

零售店布置的目的是要使店铺的单位面积的收益达到最大:零售店布置应尽可能提供给顾客更多的商品;展示率越高,零售和投资回报率越高;零售店布置涉及的问题很多,但空间布局,顾客行走路线的设计以及商品陈列是零售店布置必须考虑的主要问题。

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