篇一 :用友ERP项目验收报告

用友U890软件验收报告

陕西塑欣建材有限责任公司

陕西思宇信息技术有限公司

二○##年十月十五八日

项目验收报告

一、实施项目回顾

陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从20##年8月15日启动至今历时2个月,通过双方项目组成员2个月的共同努力,目前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。

二、项目验收组织

为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果,合作双方组织成立项目验收小组,共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下:

验收小组领导层:王瑞(塑欣公司总经理)

                李晓刚(思宇公司销售总监)

验收小组成员: 雷娟利 (塑欣公司财务经理)

吕航星(思宇公司用友ERP项目经理)

李鹏辉(思宇公司用友咨询实施顾问)

                

三、实施项目总体评价

项目验收小组一致认为,系统运行稳定,计算数据准确、信息传递及时,实现了最初确定的实施目标:

1.建立了塑欣公司总账帐套和固定资产帐套。

2.在总账帐套中建立了公司人员档案、供应商档案,存货档案。

3.在基础设置中录入了期初余额,增加了二级科目,设置了银行账户。

4. 在固定资产帐套中录入了原始卡片及资产增减方式科目的设置。

5.在系统管理中增加了操作员,设置了权限;给帐套设置了自动备份。

同时,项目验收小组一致认为,陕西思宇公司U8财务会计项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来,并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程,在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范,并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

…… …… 余下全文

篇二 :用友软件ERP项目验收报告

河北金隆水泥集团有限公司

ERP项目验收报告

客户项目经理:日期: 用友项目经理:日期:

1、项目回顾

1.1、 实施主要阶段

1、 项目的实施周期 2、 项目实施经历的主要阶段

XXXX集团有限公司业务ERP系统实施项目从XX月XX日启动至今历时1个半月左右,在XXXX集团有限公司与XXXX有限公司双方领导的大力支持和关心下,XXXX公司咨询实施顾问和XXXX集团有限公司ERP项目组关键成员辛勤努力,先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务,各阶段工作基本按计划完成。

1.2、 系统应用模块

1、 系统上线成功应用的模块 A. 销售 B. 库存 C. 存货

通过双方项目组1个半月的共同努力,XXXX有限公司ERP系统于XXXX年XX月XX日正式上线。目前XXXX有限公司各相关业务部门已开始全面应用用友ERP系统的XX、XX和XX等子系统来完成日常管理工作。

2、项目总体评价

2.1、是否达到项目预期目标

建议描述内容提要:

项目验收小组一致认为,系统运行稳定,计算数据准确、信息传递及时,实现了最初确定的实施目标:

1) 建立了共用资料(供应商资料和存货资料)子系统,对备品备件等物

料实行统一编码,分仓库管理,保证了仓库库存的实时掌握并供有关部门查询。

2) 通过销售系统的实施,实现了发货单的机打,和销售订单的数量控

制。先后使用了,大量的自定义项目,实现了提货单提货时间、包

括格式调整、数量合计大写、提货人、车号和订单余额,等自定义信息,使用了较多的触发器和自定义函数,基本实现了客户的个性化需求。

3) 客户要求的取货卡片打印等问题,可通过二次开发实现! 4) 利用先进的数据库管理手段,提供先进的报表管理和查询功能。 5) 实现了业务管理基本业务信息化和集成化,为企业下一步全面实现

…… …… 余下全文

篇三 :《中建三局用友NC项目实施验收报告(核算验收)》

中建三局用友NC项目 实施验收报告(核算验收)

建立日期: 2008-8-22

修改日期: 2008-9-5

文控编号: 中建三局-用友NC_06_001

中建三局用友NC项目实施验收报告核算验收

中建三局用友NC项目实施验收报告核算验收

中建三局用友NC项目实施验收报告核算验收

项目实施验收报告

中建三局用友NC项目实施验收报告核算验收

1、项目总体回顾

1.1、 核算实施主要阶段

中建三局用友NC项目集团财务及eHR人力资源管理信息系统实施从20xx年11月21日启动至今历时9个月,在中国建筑第三工程局与用友软件股份公司双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询实施顾问和中建三局项目组关键成员辛勤努力,先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务,各阶段工作基本按计划完成。

中建三局用友NC项目实施验收报告核算验收

用友软件股份有限公司 2 ERP_NC咨询实施部

中建三局用友NC项目实施验收报告核算验收

项目实施验收报告

中建三局用友NC项目实施验收报告核算验收

1.2、 核算系统应用模块

通过双方项目组9个月的共同努力,中建三局用友ERP_NC系统已于20xx年4月正式上线。目前中建三局及局属单位各公司相关业务部门已开始全面应用用友ERP_NC系统的客户化、财务会计总账、现金银行、固定资产、IUFO网络报表等子系统来完成日常业务运行及管理工作。同时为项目二期的实施打下了坚实的基础。

2、项目总体评价

2.1、达到项目预期目标

项目验收小组一致认为,系统运行稳定,计算数据准确、信息传递及时,实现

了最初确定的实施目标:

? 管理模式:改变原有单一的、分散式应用为网络化、集中化管理模式,支持多地点、

多组织、多级核算主体应用,实现财务集中管理。

? 核算架构:结合企业本身物理组织机构实际情况构建更加合理规范的核算组织架构,

例如同城项目均使用一个账套核算(使用项目管理档案区分各项目成本、费用),突破层层独立核算,使得核算架构更加扁平化。

…… …… 余下全文

篇四 :ERP系统验收报告模板举例

某公司ERP服务器及备份系统建设

用户验收报告

版权所有  侵权必究

1           验收时间与地点

验收日期:20##年 2 月 17 日

验收地点:某公司中心机房

2           验收组

用户方验收组成员:

用户方验收组长:

乙方公司验收组成员:

乙方公司验收组长:

3           验收性质

□初验        □终验

4           验收依据

5           验收内容

5.1  提交用户的文档清单

验收人员:                       验收时间:

5.2  系统验收

验收人员:                        验收时间:

…… …… 余下全文

篇五 :ERP验收报告

项目验收报告

一.实施项目回顾

Xx总公司ERP项目在双方领导的大力支持和关心下,双方人员的辛勤努力下,机务和维修模块的功能已经可以在具体工作中正常使用,2个模块已经正常验收,现对整个项目进行验收。

二.项目验收内容

机务和维修模块现已正常使用的并且满足客户需求的所有功能,保证客户可以正常操作,数据准确,信息及时,相应的操作人员可以熟练使用平台并对相应的管理人员进行培训,平台稳定运行。验收后进入维护阶段,并继续负责以后的支持和维护工作。

三.验收员签字

…… …… 余下全文

篇六 :ERP项目验收

一.什么是项目验收?

高天扬是一个ERP实施,这几天他正烦躁着。他负责的一个ERP实施项目,做得还算比较顺利,现在上线已经三个月了。但客户迟迟不肯验收,原因是客户卡在一个小问题上,说此问题查清后再验收。 这个小问题在大多数情况下是不会出现的,只有在特殊的操作下才会出现。原来基本上是一月出现一次,客户方也一直无法找到规律,总是不能重现此Bug。每次发生时高天扬都积极协助查了多次,一直没能彻底查清(这种偶发性的问题是非常难查的)。因此,这个小问题一直没有很好的解决彻底。高天扬之前一直和客户沟通,讲明这个问题属于一般性问题,不会对系统造成任何大的影响,此问题应该放在维护期解决,但客户方老总一直咬定这个问题查清后再验收。 直到上个月初,客户终于找到可以重现Bug的方法,为此高天扬与二次开发顾问迅速将错误做了排查,重新做了程序改动,改正了这个Bug。在此之前,高天扬和对方主管验收老总交流过一次,对这个项目的评价是比较稳定。但客户还是老在此问题上较真着,说这个小问题只有不会再重现才肯验收,因此ERP验收工作一次又一次被搁置。现在整个项目除了这个问

题外,客户也找不到其他问题。这么拖下去,高天扬真得不知如何给公司交待了。

(1)什么是ERP项目验收?

ERP项目验收是每个实施公司乃至每个实施顾问都想要的结果,因为一旦验收通过就可以收验收阶段的款了,项目也可以告一段落,不需要再投入那么多人力到项目当中。验收作为ERP项目实施过程的最后一个环节,是对ERP实施质量和软件的可交付性起到“一锤定音”的作用。它关系到ERP能否平滑步入维护期,实施服务商能否实现利润的标志之一。

ERP项目验收一般来说是一系列细致工作完成到位的结果。验收的前提条件是已经完成了这些工作:如软件实施已经完成,已经实现了全部的重要需求;对所有关键模块的功能审查已经完成,已经制定、评审、确认并批准验收标准。如果实施顾问在ERP项目最终验收前已经将很多阶段的工作细化并认真执行,那么项目验收也就是水到渠成的事情了。否则,只能是遥遥无期。

…… …… 余下全文

篇七 :ERP项目总结报告

ERP项目总结报告

王志铭    发表于20##年10月12日 16:08 阅读(11) 评论(0) 分类: 工作

举报

分享给好友转到我空间复制网址

日志地址:

请用Ctrl+C复制后贴给好友。

隐藏签名档小字体

上一篇 下一篇 返回日志列表

相关搜索词:

ERP  软件  项目  开发  企业 

签名档

美酒的酿造需要年头,美食的烹调需要时间;片刻等待,更多美味,更多享受。

评论列表

想第一个看到日志抢沙发?

腾讯公司温馨提示:当前已出现通过网络、电话和短信等途径假冒中奖网站、“400”“0898”开头电话、宣称低价购物、购房退税等手段诈骗,请您提高警惕,慎防遭骗。识别更多网络骗术,请点击:腾讯反骗术帮助中心。

发表评论

取消批量删除批量删除

全选删除

使用签名档匿名评论发表评论

系统正在进行升级维护中,暂不支持日志评论,敬请谅解!

日志评论推出新附加功能!评论可以通知所有好友了。您还可以进行设置,保护个人隐私。

附加功能   

使用签名档       道具:        悄悄话 | (以小纸条形式发送)   查看今日免费发送数量

通知所有好友(该评论可显示在所有好友的好友动态里)设置

马上开通空间,体验权限日志、记事本等全新日志体验!提交  (可按Ctrl+Enter发表)

上一篇  下一篇  返回日志列表

 

…… …… 余下全文

篇八 :ERP项目验收标准

ERP项目验收,是每一位CIO在项目开始之际就需要思考的问题,本着“以终为始”的目的,项目的验收标准,其实就是需要打造一个“标尺”,验证ERP项目成功的标尺。

但现在我们来看许多ERP项目,在项目的初期并没有一个比较清晰的成功标尺,导致在ERP系统上线之后,企业和软件供应商双方都在纠结:系统是否已经取得成功,可以圆满结项了呢?甚至就是否验收的这个问题进行反复纠缠。那CIO应该如何去衡量一个ERP项目是否成功呢?也就是ERP项目的验收标准是什么?

我们或者可以从以下几个方面去设定项目的成功“标尺”:

1、系统应用范围是否已经达到期初目标?

一般在项目开始阶段,都会约定项目的试点和推广范围,如试点为:集团+深圳分公司;推广为:北京、上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统,这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。

2、相应子系统的应用目标验收

如房地产企业的成本系统项目,就需要达成如下几个目标:

1)按制定的目标成本、合约规划执行合同业务,严肃目标成本性质。

2)登记合同、变更、结算、付款信息,形成集团统一的台账信息平台。

3)形成多维度的动态成本分析结果,支撑闭环成本汇报、反馈机制。

4)登记供应商,形成公司统一的资料信息库。

3、核心业务数据的验收

根据系统的应用目标,对系统的各项核心业务数据进行验收,如房地产企业的成本系统,在合同合算环节,预计需要输入的条目数量,实际的录入的条目数量,报表输出之后,与手工报表的结果是否相一致等,这都是进行系统数据校验。

4、项目工作成果的验收

也就是项目的知识资产验收,如《业务解决方案》、《培训课件》、《操作手册》等关键文档的验收。

5、业务流程验收

在系统中是否能够完成相应工作的审批流程,如《标书审批流程》是否能够按照企业的业务流程展开,是否该流程已经通过实际的业务验证,这都是需要注意的事项。

6、系统功能验收

…… …… 余下全文