一、 介绍1 ——介绍4-D四维团队绩效提高与风险降低
我是查理?佩勒林,四维系统的总负责人,同时也是《NASA 用人术 打造你的梦幻团队》一书的作者。在这里我要向大家介绍我们这些研讨会是怎样进行的。这次的信息要比平常多。有些信息是补充的背景和观点。在整个研讨会过程中你需要决定如何给这些幻灯片添加故事和背景环境。你还需要阅读 《NASA 用人术 打造你的梦幻团队》这本书,因为这本书与这个研讨会密切相关 。(注:(“A”)是动画标记,目的是让你在录像时与幻灯片同步。你会看到标有“FYI”字样的材料,意思是“供参考”。如果情况许可,这里会提供额外信息。“FYI” (供参考)意味着我通常不会讲这个,除非大家想进一步讨论。)
我通常会邀请团队领导来介绍研讨会,说明他们对研讨会的期望。而我自己,则更愿意介绍一下助教和我自己。
这张图片就是时报文化出版公司于 20xx年7月出版的这本书。写这篇文章时,韩语、汉语(台湾,大陆在谈)、葡萄牙语(巴西)、日语和保加利亚语的出版商都已经购买了版权。
这一视频文件有10张幻灯片,从量上看不是很多,易于操作。此外,幻灯片中每一章都是重新编号,所以我们很容易就能重新录制未来有变化的部分。
(每张幻灯片的末端,标记(A)为隐式,不显示。)
二、 幻灯片0-5:风险具有两面性
问参与者是否思考过团队绩效有两个平行的方面这一事实。我们用一个发动机的图片以比喻的方式说明这一点。左边是“软性”方面,我们称之为“团队社会环境”。右边是“硬性”方面,你很可能会发现自己更熟悉这一边。哪一边的限制更容易造成团队绩效不足和项目失败? (A) 当然是左边或“软性”方面。什么原因呢?这并不是说社
会环境方面更强大,更重要。原因是,技术团队往往会忽视这方面。直到现在,还很少或没有吸引技术团队的社会环境发展流程。 (A)(注:这些“(A) ”符号的出现是动画提醒,这些在录像时很有用。不过,我没有在所有地方都标出来。)你很快就要体验这软性方面高效的“质量保证”流程——这个他们要在这个研讨会中学习。(A)
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