关于随中灌区管理局

奖励性绩效工资分配办法的请示报告

市人社局：

随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小

（一）型、99座小（二）型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故，总投资近9.8亿元。

20xx年x月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理，为正科级事业单位。20xx年x月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。

为了加强事业单位的管理，20xx年x月我局制定了《随州市随中灌区管理局机关管理制度》共计8章、46条，全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度，第4条明确规定作息时间，按时上下班，不得迟到或早退，工作时间不得擅自脱岗，第5条，实行上班签到制，第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制，和第7条奖励办法，规定了机关工作人员全年累计请假达30天的，取消其奖励工资，无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的,除扣发当年奖励工资以外，本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理，不断增强了爱岗敬业精神，调动了干职工的主观

能动性和工作积极性，进一步明确了各自的职责。

实现奖励性绩效工资，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，以职工实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。

我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资，占绩效工资的60%，奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法，但在奖励性绩效工资分配办法中，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬和考勤制度相结合，实现奖励性绩效工资的分配办法：

一类是经上级考查考核，年终考核成绩为优秀，干职工公开推荐，并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高1.8倍。

二类是经上级考查考核，年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”，奖励性绩效工资可以提高1.5倍。

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妇产科关于提高绩效工资待遇申请报告 尊敬的院领导：

您们好！

鉴于妇产科工作性质：产科医疗高风险及隐性工作量（见产科医 疗高风险分析及隐性工作量说明），特此恳请院领导根据情况进行一定幅度的待遇增长及再增加一定的公卫津贴。

此至

敬礼

申请科室：妇产科

2014.04.22

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温计研〔2011〕6号 签发人：林姜歆

关于报送《温州市计量技术研究院 20xx年绩效工资分配方案》的请示

温州市质量技术监督局：

根据《温州市人民政府办公室关于转发<温州市市级直属其他事业单位绩效工资实施办法》和<温州市市区事业单位工作人员基本养老保险政策调整办法〉的通知》（温政办[2011]153号）文件精神，我院按照有关要求，结合本单位实际情况，制定《温州市计量技术研究院20xx年绩效工资分配方案》。该方案于20xx年12月2日经职工大会表决通过。现呈上，请予审批。

附件：《温州市计量技术研究院20xx年绩效工资分配方案》

（联系人：胡智敏，联系电话：

二O一一年十二月五日 139xxxxxxxx）

主题词：绩效工资 分配 方案

温州市计量技术研究院办公室 20xx年12月5日印发

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重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司 关于呈报绩效工资考核管理办法的请示

县国资经营管理中心：

为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性, 有效提升管理能力、履职能力和服务质量，确保各项工作任务得以顺利完成，我司编制了《绩效工资考核管理办法》，现呈报贵中心，请予审核批复为盼。

附：绩效工资考核管理办法

20xx年4月16日

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附件

重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司

绩效工资考核管理办法

工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施，为进一步体现（集团）公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩，特制定本办法。

一、总则

（一）公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津补贴组成，本办法主要对绩效工资部分进行考核。

（二）绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。

（三）本考核办法适用于（集团）公司机关后勤和经营一线全体员工（即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心，以下简称经营一线部门）。酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。

二、原则

（一）合理性原则：

1、基本目标设置：以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。

2、任务目标下达：公司下达本年度经营目标任务时，应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。

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（二）全面性原则。经营业绩、服务质量、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。

（三）公平性原则。公司总收入（以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入）与部门收入实行权重考核，既体现整体性，又发挥团体能动性。

三、考核机构

（一）公司成立由总经理任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组，下设办公室在人力资源部。负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。

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关于奖励性绩效工资实施方案的两点意见的申请

1、 驻级领导、级长每学期补40分（20×2分／周＝40分）。

原因：学校的工作包括教学工作和政教工作两大块，细看现我校的《奖励性绩效工资实施方案》，教学工作基本量化（即每一项的教学工作都有相应的绩效体现），但政教工作没有量化；其实政教工作也难以量化。作为政教主任助理的级长和驻级领导每个学期都要做了很多的政教工作（如：后进生的引导、调皮学生的犯纪律后的教育、打架学生的家长的联系和协调等）没能在绩效中体现，积极性会受很大的打击。所以为了提高驻级领导、级长的积极性（也可说提高这个位置的竟争性），特此申请。

2、 取消级长每学期绩效工资加900元的方案；级长每学期

绩效工资要加部分跟班主任的《浮动性绩效工资》（600元+浮动奖励）领取，与本级班主任的浮动性绩效工资最高的那位同等。

原因：每次的学习用品检查、宿舍内务评比、班级文化建设等工作，级长都在全级范围做督导、跟进工作。级长每天中午的学生宿舍巡查工作的量绝不少于班主任。为了提高级长的工作积极性，特此申请。

申请人：

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关于夏吾东智老师追加工资的申请报告

县人力资源和社会保障局：

兹有县第一民族中学教师夏吾东智，于19xx年7月参加工作，20xx年6月取得硕士研究生学位，查阅档案齐全相关资料，但至今一直未兑现相应的工资待遇，并以20xx年参加工作教师进行对比，其中薪级工资、学历浮动工资、中小学（护士）10%、奖励性绩效工资等每项均少于于他们的工资待遇，恳请贵局仔细审核我的相关资料，望予以补发相应工资补发待遇为盼。

此致

敬礼

申请人：夏吾东智

20xx年12月1日

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要求增加绩效工资申请书

尊敬的院领导：您们好！

我们供应室的全体同事经过慎重考虑，为了不贸然打扰您们各位领导繁忙的工作，决定给您们写这个申请书。在您们各位领导英明而人性化的领导下，我们医院得到了突飞猛进的发展，同时供应室从以前不起眼的小科室发展到今天全院的消毒供应中心，特别是在20xx年医院创“三乙”使供应室的建设和管理更加完善和规范，期间我们始终抱着“医院是我家，发展靠大家”的信念投入到工作学习中去，认认真真、兢兢业业地对待我们的每项工作，力求做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为医院的发展做出了自己应有的贡献。在我们医院实行“多劳多得”的绩效工资的分配方案下，供应室在工作量和劳动强度增加的同时绩效工资分配所得却有所下降，而其他科室的绩效工资却随着医院收入的增加而增加。我们供应室的同事们家庭经济都不富裕，物价的通胀给经济带来很大压力，以前供应室的绩效工资分配标准是急诊科护理平均奖的95%，而现在的分配方案却莫名其妙（每月必须比院平绩效低），我们肯求医院领导看在供应室同事们的具体情况上适当调整增加绩效工资的分配标准为急诊科护理的平均绩效或医院的“院平绩效”！要求调整绩增加绩效工资的理由如下：

一、供应室是全院的消毒供应中心，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和保证医疗质量的重要环节

随着医院的发展与需求，供应室的发展与管理已经引起了当今卫生管理部门和各个医院的高度重视，我们医院的消毒供应中心从过去的小科室成为现在的重要部门，为全院各科室提供各种无菌器材敷料及用品，是预防医院感染和 1

保证医疗质量的重要环节。供应室的工作平时就繁杂、琐碎，从20xx年医院达“三乙”以来随着医院科室的增加与病人的增多，供应室工作更加繁重，全面承担为着全院八大病区、住院部手术室、门诊手术室、检验科、口腔科、眼科、肛肠科、五官科、门诊各诊断室等科室提供各种反复使用的无菌诊疗器材、压脉带、氧气湿化瓶、敷料、压舌板、消毒瓶、一次性用品等的回收、分类、清洗、检查打包、消毒监测和配送等工作，实现了全院各科室无菌物品和一次性物品供及回收的集中管理模式。我们是为全院各临床科室和门诊各科室服务，不是只为某个临床科室服务，有时有的科室忙而有的科室则闲，而我们的工作忙与闲是受全院所有临床科室的影响，受门诊手术室的影响小，与药房和医技科无关，因此我们的绩效工资标准不能用药房和医技科的标准衡量，而应该与全院各科室有关。

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