实习协议

甲方（实习单位）:

地址：

法定代表人：

乙方（实习生）： 学历：

所属（毕业）院校： 专业:

毕业时间： 联系电话：

身份证号码：

现地址

为明确甲、乙双方实习期间的权利和义务，根据国家有关法律、法规，本着平等自愿的原则，经甲乙双方协商一致，签订本协议。

第一条 乙方自愿到甲方实习，并承诺实习期间自觉遵守国家的法律法规，遵守甲方的

各项规章制度，服从甲方的日常管理。

第二条 乙方在甲方的实习时间为 3 个月，即

自 年 月 日起至 年 月 日止。

第三条 甲方安排乙方到 店铺，从事 储备店长 工作。

第四条 实习期待遇：

1、甲方依其规章制度对乙方的实习进行考核评价，乙方按照实习计划或甲方

规定完成实习内容的，甲方给予乙方实习补贴，补贴标准为 2000元/月，乙方

因故缺勤，按所缺天数扣减相应的实习补助。其他福利待遇按照《储备干部培

养制度》执行。

第五条 乙方在实习期间应遵守以下规定：

1、遵守甲方各项的工作纪律及管理制度，按照甲方的安排开展实习期的工作；

2、服从甲方对其实习店铺及实习导师的安排，尊重并虚心接受实习导师的业务指导及日常管理，努力学习；

3、与甲方员工融洽相处，爱护甲方财产，保守甲方的商业机密；

4、如因乙方个人的过错给甲方造成财产损失或是泄露商业机密而给甲方造成商业利益损害，则乙方应承担相应的责任。

1

第七条 实习期间甲方应遵守以下规定：

1、甲方可以根据需要，分配乙方实习的店铺；如乙方由于个人能力和身体原因，不能参加正常的实习活动，或拒不服从甲方工作安排、工作要求或各项规章制度，甲方有权提前终止乙方实习活动并解除本协议。

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工 作 总 结

刘东校村 张毅

今年x月份到刘东校村参加工作，不觉已是快一年的时间了，在镇党委政府的正确领导下，在村两委班子的关心帮助和全体村民的大力支持下，我作为镇、村培养的后备干部，在工作中以谦虚的态度虚心向村领导学习，向老村干部及同事学习，扎实工作，转变思想，积极投入到村务实践中去，较好地完成了各项工作任务。现将这一段时间的思想及工作情况总结如下：

一、 加强理论学习，不断提高自身的理论水平和业务素质。 我自上任以来，坚持认真学习毛泽东重要思想、邓小平理论以及“三个代表”，深刻理解了立党为公、执政为民的内在本质。认真贯彻执行党在农村的路线、方针、政策，认真落实区委、镇党委的决策，实事求是，开拓进取，树立牢固的群众观念，密切联系群众，自觉维护群众利益，全心全意为人民服务。工作后，我给自己制定的工作宗旨就是“立足现实，着眼发展，竭诚为民，群众至上”。作为一名“大学生村干部”，我深知自身的担子很重，也知道自己的一言一行都代表着村干部的形象。因此，在日常工作、生活中我时时刻刻严格要求自己，只要一有闲暇我就主动学习，不断提高自身素质，用理论知识来充实自己，平时注重学习党在农村的各项方针政策和农村、农民关系密切的相关法律法规方面的知识。

二、实践中创新，履行助理职责，做好各项服务基层的工作 工作中我严格要求自己，自上任以来，珍惜工作机会，不断锤炼自己，对工作认真负责，勇于实践，大胆开拓，以日常工作为中心，协助我村两委班子做好各项工作，保质保量地完成了县镇村安排的各项工作：

1、在村工作期间，做好村里的“软件”工作，整理村里的党支部会议、村委会议等会议记录；做好文字性的工作，如刘东校村委环境卫生制度以及村里各种通知；对村内的各项资料整理、分类，使村里的工作逐渐规范；并且主动和党员、村民代表沟通，真正了解村情民意，使自己能够给村给两委班子提出合理

化建议。

2、做好远程教育及网上村村通的相关工作。农村党员干部

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储备干部培训心得体会

很多朋友跟我一样来xx已经快一年了，可一想到储干培训头皮就发麻，对于储干我们真是又爱又恨，一方面爱的是公司提供了一个公平公开的选拔平台，天高任鸟飞；一方面恨的是面对大众公开演讲，多数朋友平时都很低调，就让想想站在台上演讲，估计很多朋友腿就软了。那么，储干培训到底有窍门可循吗？怎样我们才能真正表现出自己的实力？这里我就把我一点小小的心得给大家分享一下，希望对你有所帮助，让xx不埋没真正的金子。

第一点， 毋庸置疑业务知识要非常扎实，如果这点你不满足，那么建议在沉淀几个月。

第二点， 我们分析一下储备的成绩分布：总评成绩=演讲答辩*40%+理论成绩*20%+学员互评*15%+实习*15%+无领导小组讨论*10%+优秀辩手加分+最佳团队加分。从这个成绩比例中我们可以发现演讲答辩是所占比重最大的，那么我们首选要做的是练习演讲。演讲最重要的是要做到三点：

1、脱稿怎么做到脱稿，没有捷径，对着镜子背2小时吧，背完以后感觉良好，那么在部门先行演讲一把吧。如果发现卡壳了，那么在去背2个小时吧。

2、创新怎么创新？在演讲答辩中，很多同事谈到管理的理论时都非常雷同，其实创新很简单，联系自己部门实际案例来演讲就是创新。每个部门的情况都是不一样的，每个部门经理风格都是不一样的需要你去联系理论整合总结。

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3、沉着沉着方能对答如流一般而言谁上去都会心慌的，心跳加快，面红耳赤是正常情况。原因要么是准备不足，要么是上去次数很少经验不足。那么我们需要学会角色扮演，在充分满足准备的前提上，当你走上台时，你就告诉自己你已经是一个经理了，那么你需要做的就是拿出你做经理的架势吧。

第三点储干培训之前，我的区长xx给了我一句制胜法宝：要有狼一样的嗅觉。怎么理解狼一样的嗅觉？我个人认为：首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有进攻欲，没有企图心，没有野心，你就缺乏激情。来了储备培训，你要做的很简单就是拿第一！其次，狼的嗅觉是指你要有敏锐的洞察力，在第一天你就要发现威胁你拿第一的所有对手。对手来自运作？经营？会计？调度？他们有什么优点值得你吸收。第三，锁定目标之后发起进攻，抓住每一个发言的机会，积极思考然后把自己的想法讲出来。不怕你说错，就怕你不说。他们能起来说，你就也能起来说，甚至你还要比他们抢先说。

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清远先导稀有材料有限公司

储备干部培养制度

文件编号：XD-HR-A-040

版次：A/1

实施日期: 20##年1月1日

编制: 

 

                      

审核：

审批: 

文件更改记录

1、概况：

1、适用对象：

       公司对外招聘的毕业3年内的全日制大专或本科毕业生；

     2、内容：

     2.1、部门职责：

       2.1.1、人力资源部：

            2.1.2.1、了解公司经营战略，及时规划出各管理、技术岗位人员需求数量、人员要求等

            2.1.2.2、及时发布储备干部人员的招聘需求（公司内部及外部招聘渠道），收集应聘信息

            2.1.2.3、协调各部门对于储备干部工作岗位、工作内容的安排（含实习培训、轮岗等阶段）

            2.1.2.4、对特殊岗位储备干部人员进行背景调查

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储备经理培养计划及执行方案

一、目的

建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍，以便建立华南营销管理公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

二、培养目标

坚持“专业培养和综合培养同步进行”的储备经理培养政策，即培养职业化素养高、专业技能突出和综合型的管理人才。专业技能突出是指在某一工作领域内掌握较高专业技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

三、组织形式

1、公司人力资源部负责组织实施储备经理培养工作，并为各部门储备经理培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门的储备经理培养，并配合人力资源部实施相关储备经理培养工作。

四、储备经理梯队建设培养实施

（一）建设基础

1、建立储备经理库

2、入库方式

1) 通过公司组织的储备经理选拔活动，经评委及领导最终确定的储备经理，学历大专及以上；

2) 公司招聘的储备人才，学历大专及以上；

3) 工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。

3、入库人员的基本素质

1)专业、敬业、责任、效率

2)学习、开拓、奉献、品质

3)爱心、自信、积极、阳光

4、入库人员的评价重点

1)知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，品行端正的人员；

2)关键潜质：1、沟通能力；2、判断能力；3组织能力；4、管控能力；5、应变能力；6、执行能力；7、创新能力；8、决断能力；9、交往能力；10、协作能力；11、承压能力。

（二）培养原则

1、人力资源部制定储备经理总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；

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见习经理（储备干部）管理办法

一、总则

秉承“XX人才XX造”的人才开发理念，为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理。规范储备干部的入职、培养、定岗、晋升程序与流程，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于集团各事业部、分公司以及职能部门。

三、原则与要求

1、储备干部培养是集团人力资源部为打造集团未来“三支队伍”建设的一项重要工程，与集团人才梯队建设并列为集团人才培养储备的实施项目，与人才梯队建设结合实施，以达到最大程度的资源共享共用，减少投入，提高产出。

2、储备干部培养的目标坚持培养“XX知识与专业技术兼备”的管理人才的培养政策，即培养具备XX知识与XX专业技术的管理人才。

3、围绕储备干部培养所产生的一切文件、表单等资料均需作为集团内部保密资料保存。

四、权责范围

储备干部的招聘甄选、培养开发以及定岗任命由集团人力资源部统筹实施，各单位配合执行。

五、储备干部的定义

储备干部指集团管理阶层的储备人才。

具体指集团从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。最终成为集团的中层甚至高层管理人员。

六、储备干部的管理

储备干部在定岗前的管理单位为集团人力资源部。

储备干部在职期间需遵守集团一切规章制度。其入职、晋升、加薪等程序也需依据集团人力资源相关管理制度执行。

七、储备干部的分类

集团储备干部分为新进定向储备干部、新进非定向储备干部与内部在职定向储备干部。

1、新进定向储备干部：指为集团管理层未来发展需求或集团各管理岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的专业技术管理培养人员。

2、新进非定向储备干部：指为集团某一既定管理岗位而通过校园招聘或其它渠道招聘的各类专业技术人员。

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储备干部转正考评进行时—— 看雏鹰试飞

随着集团规模的不断扩大和业务的迅速发展，需要有更多具备创新精神的专业人才和管理人才，以期全面提升公司管理水平。建立一种新型的适合公牛发展的人才梯队培养机制，即为公司提供丰富、优质的人力资源储备。基于这种理念，“大学生储备干部培养计划”便应运而生。

伴随着储备干部培养计划的实施，自20xx年x月x日起，陆续有四批储备干部加入公牛，在六个月的锤炼中，他们历经严格军训、系统培训、车间实习及部门实践，从一个个面带稚气的学生转变成职业人，现今已奔赴公司各条战线，即将用激情与知识，谱写公牛事业的新篇章。

9月x日、26日、27日，集团人力资源中心专门组织储备干部，进行实习试用期转正考评。来自集团各部门、各分公司及全国营销系统各岗位的31名储备干部聚集一堂，满怀激情地向评委们汇报六个月来的工作、学习情况，并接受从工作业绩、成长与收获，到总结分析能力、心态与素质的全方位考核。本次考核共分三大模块，分别为述职考评、综合测试（管理潜质及职业行为测试）、专业考试，最后由人力资源中心对这三个方面进行综合评价，以此来审阅储干们的综合素质，帮助他们完善职业生涯成长计划。使他们能够在更合适的岗位上发挥才智，为公司的发展贡献力量。

储备干部实习试用期转正考评的根本意义在于，通过考核及点评，帮助储干们在转正前认识自身的不足，建立发现问题、分析问题、界定主次、寻找方法、持续改进的逻辑思维，继而在入职后能够从一开始就系统性的思考部门工作，不断优化、标准化工作流程，在提高自我工作效率的同时，提升组织效能。从而实现集团管理水平的不断跃升。

为公司的下一步人才培养计划指明方向，筛选出优秀的、可塑性强的人才；对于储备干部来说是一个至关重要的节点，是接受领导检验与自我检验的时刻，是雏鹰们试飞的阶段。“沃土之民不材，瘠土之民向义”，在这一阶段我们要不怕困难与失败，认真听取领导的教诲，改善自身的不足，把握好自己的职业方向。要善于站在巨人的肩膀上看问题，用敏锐的眼光抓住一次次机会，这样才能保证试飞成功！

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