强素质 调激励 抢速度 促转型

——20xx年员工大会工作报告

** 20xx年1月21日

尊敬的**董事长，

尊敬的同事们、朋友们：

大家下午好！

很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。

1月17日公司组织召开了年度总结会议，对20xx年**公司经营情况进行了全面系统的总结。20xx年，在董事长**先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。

此次年度会议中，各部门做了20xx年工作述职报告和20xx年工作规划，公司领导层对20xx年各部门所取得成绩予以肯定。

20xx年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为**公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在20xx年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为**公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。

20xx年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。

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（提高音量）在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意！

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二届一次职工（会员）代表大会暨20xx年工作会议

总经理工作报告

20xx年1月

呼和浩特

坚持群众路线 弘扬同心文化

推动新能源公司各项工作稳步发展

--在20xx年工作会议上的报告

刘玉发

各位代表、同志们:

现在我代表公司向大会做工作报告，请各位代表审议：

一、20xx年工作业绩

20xx年，内蒙古新能源公司圆满完成了“管理效益提升

年”各项目标任务，创造了公司成立以来各项业绩最好水平。

（一） 前期发展工作实现重大突破

1.项目核准成绩突出

20xx年，公司在前期发展工作中审时度势，聚力出击，

走出低谷，实现了风电项目核准的重大突破。取得乌兰五号10万、红牧三期4.95万风电项目，卓资九十九泉2万光伏项目核准。完成卓资巴音二期3.5万、红牧二期3万、锡林浩特胜利2万光伏项目备案。截止20xx年底，公司核准总容量为48.175万千瓦，备案容量为8.5万千瓦，核准及备案总容量突破50万大关，达到57.675万千瓦。

2.项目路条成效显著

前期发展坚持紧靠规划、紧贴政策、紧抓机遇的发展思路，陆续取得红牧三期4.95万风电项目、红牧二期3万、卓资巴音二期3.5万光伏项目自治区级路条；取得了乌兰五号5万光伏、镶黄旗5万生态牧业光伏项目盟市级路条；取得了黄旗

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10万、红牧四期10万、卓资五期10万、多伦20万、白旗30万、乌兰五号二期20万、鄂托克旗4.95万风电项目旗县级路条，随着风电审批权限下放地方盟市，目前正在争取项目大路条工作。

3.项目培育重点突出

重点培育了武川、开鲁等区域风资源好、接入条件好、区位优势明显的风电项目，公司全年新增风资源250万千瓦，新增太阳能资源50万千瓦，风资源储备总量达1270万千瓦，太阳能资源储备总量达341万千瓦，为公司实现可持续发展创造了有利条件。

（二）经营业绩创历史最好水平

20xx年，内蒙古新能源公司生产经营工作成绩斐然，大幅度超额完成任务。

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总 经 理 工 作 报 告

(20xx年1月25日)

黄 河

各位代表，同志们：

一届五次职工代表大会今天隆重召开了。这次大会的主要任务是以科学的发展观为指导，全面总结20xx年的工作，分析企业发展面临的形势和任务，研究部署公司20xx年各项工作，为建设具有较强竞争优势的青铝集团而努力奋斗。

现在，我代表公司领导班子向一届五次职工代表大会报告20xx年的工作，并安排20xx年的工作，请各位代表审议。

20xx年工作回顾

20xx年，是“十一五”规划的第一年，我国全面建设和谐社会迈出了新的坚实步伐，经济和社会各项事业均取得了显著成就。这一年，随着市场供求关系的变化，电解铝行业产品盈利水平明显提高，开始走出20xx年全行业亏损的泥潭，企业盈利能力大幅回升。

过去一年，是我公司发展历程中不平凡的一年，是我们推进新举措、拓展新市场、实现新发展的一年，也是我们在应对新的挑战和考验中前进的一年。

20xx年，面对国家宏观政策调控、原材料价格居高不下、铝锭市场起伏不定、运力持续紧张、融资艰难等种种困难，我们抓住铝价回升的大好时机，迅速启动后续电解槽，实现了120、150、350系列的全面投产，使产能优势得以充分发挥；逐步转移工作重心，细化内部管理，顺利实现了120系列、150系列的达产达标，350系列也保持了稳定的生产态势，各项技术指标不断提高；根据市场需要及时调整多品种生产，创新营销模式，把握氧化铝价格波动，合理调整库存，努力提高企业效益；根据企业的发展，整合资源，积极推进信息化建设和质量、安全、环境与职业健康“三标一体”认证管理体系，提升了企业现代化管理水平；在全面提高职工收入的基础上，强化考核和激励机制，绩效工资改革全面实施；着力推进技术创新工作，提高企业自主创新能力，企业竞争力明显提高；和谐企业的建设、党建工作和企业文化建设取得了显著成绩。公司凭借规模优势跻身中国制造业500强第300位、中国1000家最大企业集团第464位；名列符合国家环保规定的首批电解铝企业名单；获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、“全国绿化先进集体”、“全国职工体育示范单位”等荣誉称号；以党委书记张创奇为代表的工程技术人员获自治区“重大科技创新团队奖”，我本人也因企业成绩突出当选全区“十大”经济人物。各项工作均取得了骄人业绩，圆满完成了自治区国资委下达的各项目标任务。

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董事长、A总

各位领导：

大家好！

烟雨寻春迹，大地纳灵气。又值岁末年初，回首20xx，这一年，由于国际金融危机的深层次影响还在不断显现，国际经济复苏缓慢，国内宏观经济增速回落，经济下行压力和不确定的潜在风险加大，市场严峻复杂；我们在企业转型升级、变革创新上不断探索、尝试，小有收获。无论坎坷与收获，这一年有太多值得我们深思与总结；

下面，我占用大家一点时间，就子公司20xx年工作做个总结，谈谈20xx年我的工作设想。

一．公司管理及文化建设方面

企业以人为本，公司管理是达成外部成功的重要关键，在20xx年根据公司的运营，及时地针对组织架构、运营流程、相关制度予以优化，最大限度地发挥公司每个员工的特长及潜能，加强他们对工作的积极性和信心。

针对安全管理，公司重新制定了安全管理手册，通过定期宣导，大大提高了员工的安全防范意识，将安全隐患尽可能的降到最低。

针对软硬件管理工具及展示平台，随着CRM、T6及OA系统一年的试运行及优化，已基本融入了科学化、流程化、信息化、高效化的管理理念；实现了，无纸化办公，降低了公司的管理成本，提高了公司竞争力、凝聚力。提升了公司在市场上的整体竞争力。下

一步，我们将继续在企业文化和公司形象宣传上再做努力和推动，筑巢引凤，争取更多的优秀人才的加入，为公司的发展再添虎翼。

二、公司经营情况

20xx年，受宏观经济形势及国内外钢铁行业持续低迷影响，市场形势较去年相比，虽有经济复苏迹象，但现行行业形势异常严峻，但在公司全体员工的努力下，20xx年，公司全年完成销售收入（ ），实现利润（ ），完成了年初设定的销售指标。20xx年公司增加了业务渠道，和国际知名品牌施耐德及西门子合作，建立了华东区域分销业务线，建立健全了业务流程制度及团队培养，有了一定客户积累，但由于市场严峻复杂形势异常，超过预判，所以，虽小有收获，但是仍有很大的增长潜力，针对20xx年，我将协同销售部门主要领导，根据市场的反馈情况，针对公司产品定位再行丰富，真正做到多样化、高质量化运营。

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长江三峡设备物资有限公司

总经理工作报告

尊敬的董事长、各位董事：

受经理班子委托，我向会议报告公司20xx年度工作和20xx年工作计划，请审议。

20xx年，长江三峡设备物资有限公司（以下简称公司）贯彻科学发展观和“四个一”的水电开发理念，在总公司及公司董事会的正确领导下，以“专工成业、跬步致远”的经营理念为指导，按照“夯实基础、强化责任、提高执行力”的工作思路，实施精细化管理，努力开展各项主营业务，全面完成了年度经营目标和工作任务。

现将公司20xx年度的生产经营工作总结如下： 一、生产经营圆满完成年度预算目标和考核目标

20xx年，设备和物资采购合同商务代理执行、仓储管理、起重运输、特许经营（火工品供应、油料供应）和应急采购等主营业务，主要执行27个固化业务合同（合同总额5,348万元）和134个非固化业务合同（合同金额7,031万元）。

主要经营指标完成情况表（收入、利润单位为万元）：

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由上表可见，主要经营指标全面超过年度预算目标和考核目标。与上年相比，除营业收入略有降低外，利润总额增长约34%，成本费用率明显降低，全员劳动生产率有一定幅度增长。

二、机电合同商务代理业务成就显著

认真履行公司与总公司签订的《永久机电设备采购合同商务代理委托协议》，协助完成了溪洛渡和向家坝26台水轮发电机组112.7亿元采购合同的签订工作。

承接三峡升船机设备采购项目商务代理，协助业主完成了第一份采购合同——平衡重轨道与船厢纵导向轨道设备采购合同的签订。

建立并运行地下电站机电设备TGPMS信息系统，提升机电设备商务代理、合同执行和仓储管理水平。6月份实现系统自动生成信息周报的阶段目标。优化改版了TGPMS系统中WEB查询功能。

随着三峡右岸最后5台水轮发动机组在年内全部投产，完成了右岸电站机组设备系统性、整体性核查和到货管理工作。

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四届第九次董事会会议 材料之三

总 经 理 工 作 报 告

董事长、各位董事：

我代表公司经营班子向会议作20xx年度工作报告，请董事长、各位董事审议。

20xx年是公司面临极大挑战和严峻考验的一年。三峡工程阶段性碍断航，使公司客源流失严重，船舶运行航次减少，营运成本大幅上升，直接经济损失1300万元；突如其来的非典疫情，致使长江观光游轮全线停航达两个月之久，直接经济损失高达2500万元。非典疫情被遏制后，三峡旅游复苏缓慢，旅游界所预计的“十一”黄金周“井喷”行情也并未出现。受三峡工程阶段性碍断航和非典疫情的影响，公司20xx年主业经营业绩滑坡严重，出现较大幅度亏损。全年完成客运量20.66万人次，货运量16万吨，客运周转量7792万人公里，货运周转量2927万吨公里，实现主营业务收入8265.7万元，亏损7523.9万元，其中：经营亏损4741.7万元，计提各种减值准备2782.2万元。

面对严峻的经营形势，公司及时统一思想，不等不靠，适时调整经营策略，积极组织生产自救，采取行之有效的措施增收节支，尽最大努力减少损失、降低亏损。一年来，公司主要抓了以下工作：

一、苦练内功夯实工作，深化改革着力提升企业整体管理水平

针对外部环境的种种不利因素，公司苦练内功，着力抓好内部管理，以机构改革为切入点，进一步理顺经营管理体制，逐步建立符合现代企业制度要求的组织体系和管理体系。根据精简、高效的原则，公司对组织机构进行重新调整，设立人力资源部、计划财务部、安全与技术保障部、总经理办公室四个职能部门；撤消了原运输产业部、商贸产业部、制造产业部三个中间管理层，由公司职能部门直接管理到各生产单位，并根据各管理部门的工作实际，进行定编、定员、定岗，在公开、公平、公正的基础上完成了重新组建；公司对各经营单位原产业部体制进行调整，实施扁平化管理，在劳动用工、分配等方面充分放权，经营管理按模拟法人形式独立运行，各经营单位按所占用公司资产的一定比例向公司上缴投资回报，超额完成上缴任务的公司按比例给予奖励，从而充分调动了各经营单位的生产积极性。通过深化改革，员工思想中的老国有观念得到了进一步转变， 1

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白银二十一冶房地产开发有限公司

20xx年度总经理工作报告 ----在开发公司董事会第八次会议上的报告

20xx年6月2日

各位董事：

我们经理层班子成员于20xx年元月13日由董事会授权产生，至今已满三年，根据公司章程规定，本届经理层任职期满。现在我代表经理层全体成员，向股东大会做本届经理层工作报告，报告分两部分：一、三年来完成的的主要工作；

二、存在的问题和不足。请予审议。

一、 三年来完成的主要工作：

（一）、开发情况：三年来，在上级领导的正确指导和我们领导层的带领下，二十一冶开发公司开发成果显著。完成了西村四号小区20-24号经济适用房建设、向阳村三号小区1-9号楼经济适用房建设、河口住宅小区11-15号楼经济适用房建设、四龙路88、90号商品楼建设。这些经济适用房的建设，一定程度上解决了二十一冶员工的住房难问题，加上商品房的建设，给我们开发公司和二十一冶公司带来了不小的经济效益和社会效益。同时，在建的西村25-28号经济适用房和庆阳恒美奥运康城合作项目的全面开工，在全球

金融危机的不利情况下，确保了我公司未来三年的经济指标的完成。

（二）、完成指标：

三年来，我公司共完成投资 万元；完成销售额 万元；实现利润 万元；完成开发项目建筑面积 M；竣工工程中，所有单位工程所含分项、分部工程质量达到合格，单位工程竣工验收达到现行国家施工质量验收规范规定的合格标准；在建和竣工工程项目施工中，千人负伤率为零，无伤亡安全事故。

（三）、三年内，新增固定资产 万元。其中：四龙路88号楼下实验室楼 万元，四龙路88号8-9楼 万元，四龙路88号职工宿舍 万元，奥迪轿车 万元，广本轿车 万元。

（四）、20xx年上半年经过与白银市工商局、甘肃省建设厅多次协商，变更了营业执照和资质证上所记载公司名称、公司性质、办公场所等有关内容，用最便捷的办法换发了新的营业执照和资质证，完成了改制工作，理顺了关系，从硬件上使我公司树立了良好的对外形象。同时进行了股份制改造，使我公司的生产运营走上了一个良好的轨道。

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