配件部20xx年重点工作总结

董事长、总经理：

配件部20xx年在总裁和总经理的领导下，在各部门的配合支持下，配件部完成了年初制定的各项计划目标， 现将20xx年重点工作总结如下：

1、 各项经营指标完成情况：

年初针对公司下达的2.6亿产值目标，980万利润指标，配件部对各厂进行落实分解。配件部全年完成产值为18287.85万元，完成年初目标26000万的70.34%，按公司18亿产值目标来算，完成89.49%；利润为1129.45万，完成率115.3%；万元产值能源消耗为300元，比目标值330元/万元产值，降本9.1%；人均劳动生产率46.24万元/年，完成年初目标的96.3%，比20xx年人均产值34万提升了36%；库存额为314.51万元，比目标降低了15%。

2、零部件生产流程控制的完善和生产计划完成情况：

20xx年配件部共计完成零部件生产计划19563批，按期完成19552批，完成率为99.94%。

20xx年，配件部根据生产部的要求，对本部重新制定生产计划管理流程和考核办法制度，对于零件加工周期给予进一步分解明确，监督提高各厂签约时间的准确性。认真运用生产部的生产总计划信息安排生产，在每周的部例会上各厂对下周的生产安排汇报作为一项必须的内容，特别是对特急订单采取全程式跟踪，确保不误期；加强本部各配件厂团队协作能力，以及多培养一专多能的生产工人，在生产最忙的7-10月中，通过各厂员工的努力，实现了单月产值创历史新高的纪录。

3、抓好各厂安全生产。

20xx年配件部无重大事故发生，轻伤事故≤4‰，达到预期目标。配件部年初就强调，安全生产是重中之重，并与各厂签订安全生产协议，要求各厂设立安全生产兼管员，建立本厂安全生产领导小组，每月开展检查，开展自查自纠工作。同时对安全防护、安全规范等方面进行基础性改进，对于存在重大危险的工作环境进行重点性跟进，对于涉及到安全的技改创新项目必须通过评审讨论，如危险系数大，宁愿不做。为确保各分厂设备在受控状态下运作，使用设备方面，每台设备都配备了设备运行记录，确保设备在受控状态下运行。技能培训方面，对新进操作工来说，配合人事处进行培训，经考试合格后，颁发了操作证和上岗证方可上岗操作，并采取了定人定机。

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完善管理 提升服务 促进效益

——20xx年度东昌中环配件部工作总结20xx年度工作计划 20xx年领导和各兄弟部门的关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为20xx年划上了一个较圆满的句号。

一、20xx年工作总结

（一）各岗位管理的完善及成效

1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责

经过配件销售中心近两年的运作实践和20xx年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清晰，思路更加明确。具体操作方式如下：

①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行；

②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。

（由于岗位工作量及人员配备问题，部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正常运转为主要方向，但作为销售中心发展壮大的基础，下年度在综合管理方面将作为工作重点来抓）

③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。

2、供应商管理

在xx年度供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。以《供应商管理小组章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：

①、供应商选择流程；

②、合同管理；

③、新品试用；

④、供应商评定；

这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用，

并纳入厂生产经营科规范化考核。

在20xx年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，20xx年度分别在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：

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工作总结

时间过得真快，转眼间20xx年已经结束，我很荣幸能进入XXXX4S店这个大家庭，在这不到1年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到做每件事只要用心去学一定会成功！在新年年初，回顾20xx的工作，具体总结如下： 作为配件专员，我的日常主要有：

1. 负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2. 做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。

3. 严格把好验收关、按订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和质量检验，并做好相关记录。

4. 合理做好产品进出库。出库单必须有领领料人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。

5. 做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。

6. 定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、等问题，及时反馈并协助领导妥善处理。

7. 配合好临时顾客的需求。当接到临时顾客的订货清单，认真做好备货工作，如要及时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和服务顾问沟通，以取得客户的理解。

8.做好每天的5S工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗的工作。整理、整顿、清扫、清洁、素养，一个不漏。

9. 做好各种入库产品型号的分类，包括配件和专用工具。

总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但有些欠缺的地方，在新的一年里我一定继续努力工作。进如新的一年，我公司

以上为本人的20xx年工作总结，，在以后的工作中我会努力做到最好，请公司领导批评指正。

XXX

20xx.1.3

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20xx年度配件仓库工作总结

2012 已经过去,在公司各层领导的关怀下，在财务、物流、各办事处等部门的支持配合下，这一年里重庆分公司配件库有了很多改进，也有一些不足，下面将分别具体说明。

一、2012工作中的一些成效：

1、规范了配件采购计划的内容、提交时间和格式，避免因为计划上交不及时、不完整、不准确造成的待件问题。

2、建立起了定期盘存、不定期抽盘方案，督促各办事处及时下账，保证账面数量的准确性。

3、通过盘存和日常整理库房，清理账物不符的配件，定期调整库存数量，保证账物的一致性。

4、进一步规范了配件出入库流程，规范了相关单据的操作以及流转程序，避免公司财物在派工过程中的流失。从派工领用配件到退库交款到款项核销，都有相关人员责任确认。

5、明确了配件出库性质的定义：对易混淆的山河保内和公司延保、整机赠送与销售赠送做了区分说明。避免在与山河核销时出现无法核销的情况。

6、通过以上各方面的努力和办事处内勤的配合减少了高频率发货带来的物流费用，减少了过量库存和常备件缺货的情况。

7、明确了配件使用的欠款责任，并能将欠款定期上报的给部门主管。

二、工作中需要加强的地方：

1、存货区的日常管理工作需要加强，避免账物不符带来的各种问题。

2、对于采购计划的进度跟踪。特别是紧急、重要的配件，要保证尽快的为客户送达。减少到货周期太长引起的顾客投诉。

3、库存条件需要重视。办事处和重庆库房都有长期库存的锈蚀件，一旦客户需要将不能正常售出。

4、关于待件到货情况：（1）外购的计划到件情况不够理想，斗齿水管滤芯链轨节都有到货延迟情况。（2）山河到货时间长的情况在10月后有所改善，月计划审单时间变短了，有库存的件到货时间基本能在1周内，但部分配件到

货时间依然相当长，从油缸到动臂到各种小配件，所以我们仍然无法准确预估到货时间。详细见附表。

5、关于发货的情况：发货需求数最高在8月共120单，其中20单客运，100单货运。以8月和发客运单为例，8月18日 和8月31日属于在一日内发客运3单，以每天10点、15点共2次发客运来安排的话，基本上都能满足客户的到货要求。超过下午3点后的客运需求一般由物流部跟售后部协调解决，这部分需求是难点。

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20xx年个人工作总结

20xx年转瞬即逝，一年来，在公司领导的支持、同事的帮助下，对于物资仓储的管理工作总体上取得了令人满意的结果，在此过程中也出出现过一些主观意识上的错误，但在领导，同事及外部门同事的帮助下，没有造成重大的损失，鉴于此，我将在今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好的完成各项工作任务。现就自己一年中的工作作简要总结。

一、20xx年的工作情况

1、对于岗位职责方面有了更加明确的认识，不再是20xx年初次开展仓储工作时的一无所知，对于工作职责的认知，更加有利于自己日常工作的开展，同时对于怎样做好自己的本职工作有了清晰的目标。

2、在工作态度方面，热爱本职工作，能够认真对待每一项工作，小到一笔出库，都以一颗谨慎的心对待。闲暇之余，也主动发现自己的不足，及时学习提高。 对于工作中出现的错误，不再得过且过，做到有错必深究，找到犯错根源，吸取教训，认真改进。

3、在物料保管工作上，确保在库物资的安全与数量上的准确，堆放整齐。分类摆放。每月盘点并制作每月盈亏表，查找盈亏原因，并及时纠正盘点误差。

4、严格执行物资验收，所有来料在上架入库前，都会根据请购要求做好物资型号、规格、数量、材质等的核对，如果无异常则进行入库上架储存工作。如有异常，及时通知采购部门进行退换货手续、

5、积极寻求自我提高，虽然仓储保管员的工作相对简单，工作门槛不高，但是为了更好地做好现场管理的工作，我们也要不断的提升自身的业务水平，拓宽自己的知识面，尤其是对于易制毒方面，因此，今年参加了公司或者是其他事业部门所组织的培训，像危化品培训，特种设备培训等，并考试通过。

二、工作中存在的不足

然而，在这一年中，自己工作中也存在诸多不足，有许多地方需要改进。以求全面周到、有条不紊地处理工作，将工作完成好。

首先、对于仓库保管专业知识的积累不够。因为之前做过的工作与仓储管理毫无相关，因此，去年x月份才入职，一年过去了，基本业务也已经完全掌握，但对于如何提高自己在工作中的工作效率，在工作中如何创新，还是有一定的难

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汽车零配件车间工作总结

在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

去年，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础。

2、 产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下。产品质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、安全生产方面

在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生设备损坏事故。但是也出现了两次安全事故。

二、存在的不足和对策

生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

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首月工作总结

转眼间一个月就过去了，和局里的领导、同事共同工作、生活了一个月，在这一个月中感触很多，收获更多。

俗话说“万事开头难”，刚刚走出大学校园的我开始踏上工作岗位，工作经验、社会经验都严重缺乏，让我对马上要开始的工作感到很紧张。但7月x日我第一天来到局里面，张阿姨把我安排到收发室，“收发室，不就是收收文件嘛”当时心中闪过这么一丝念头，心想这种工作多简单嘛，人人都会。来到收发室，在代姐的指导下我开始了收发文件，把文件送到张阿姨那里才发现一个人人都知道但很多人不以为然的道理——小事情里面有大学问，我才发现了各种问题，看文件不仔细、文件装订错误，甚至还有把文件页码搞错这种事。在张阿姨、代姐的帮助下经过将近两周的学习，我基本上搞清楚了文件的流转过程，发现了一些文件流转不顺畅的原因，在7月底又完成了电子收发文件，确保能够跟踪文件的每一步，提高了收文、传文的效率以和后面的文件追踪。收发室不光是收发文件，还有文件的归档问题，我刚来的时候没感觉到，反正文件复印送到各个科室了就扔在箱子里，然后箱子装不下了就放到档案室就行了。后来有几次找文件找不到才发现这个问题，必须把收回来的文件分门别类放好才方便查阅，在上个月底我们把所有文件都重新整理了一遍，方便查阅。

曾经有过“做大事者不拘小节”和“小事做不好，大事怎么做”的讨论，我认为不管大事小事都要去做，大事要做好，小

事更要做好，小事不一定比大事简单。什么事情没做好都是有原因的，首先，对事情的重视程度不够。刚到收发室我就有小事很简单的想法，做事细心程度很不够，细心程度不够也有从心里不够重视的原因。其次，做事不够灵活，比较谨慎。任何事情都不是孤立的，都是充满联系的，做事情要抓重点、理清各种关系才能干好。最后，自己的业务水平不够，与其他同事的交流沟通还有待加强。由于以前没有从事过办公室工作，而且办公室工作很杂很多，刚来的一两周心里准备程度还没够，与我在大学里预想的工作有一定的反差。局里的任何人都是我的老师，任何不懂的东西都要向他们学习，只有这样才能不断进步。

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