述职报告
各位领导、同事大家好,我叫**,现任部门工艺主管一职,主要负责部门的技术项目、工艺试验的推动,工艺技术审核以及与工艺研发部接口等工作。
自进入公司以来,公司领导和同事们在工作方面给予的关怀和帮助让我受益匪浅。我从一名库管员到**工程师,**工序主管,再到现在的工艺主管。经历过多个角色转变的我,对晶片团队更是有了深入认识与了解。**管理团队,向来被誉为最稳定的团队。团队中各岗位人员的各司其职、关系融洽,皆有着强烈的责任意识。然而,对于工序多、产线长的**制造部来说,现有的管理方式仍存在着一定的不足:
一、工序管理精细化不足
每个工序都由一位工序主管负责,工序主管负责工序的全面工作,包括人员、生产、现场、技术、设备等工作,由于工作过多、过杂再加上忙乱难免会出现遗漏的地方,并且使人无法专注的去做某一项工作,不能将所有的工作细化。
二、整体生产缺乏统筹
每位工序主管只是熟知本工序的技术,所以每个工程师的工作重点只放在保证本工序的生产及工艺的稳定上,而对上下接口工序了解不多,也缺少与接口工序的交流沟通,所以很难会发现相互配合改善的点,对整体生产缺乏一个明晰的认识。
针对以上的不足,部门领导在6月份组织进行了结构调整,将部门分为生产组、管理组、技术组、行政组、品质组。制定职责明细方案,明确职责分工,实行专人专职的管理对策,改变先前的一人抓全面的管理方式,使每个人都能有足够的精力专注地做好自己的工作,消除管理上的漏洞、盲点。
以上是我对**团队的一些认识,下面我将对本年上半年工作情况、自身评价以及今后的工作计划等方面进行总结,汇报如下:
? 上半年工作总结:
1、针对公司进行的**项目,我提出了**。
2、针对目前市场提出的严苛的**要求,在现有设备条件下,制定一系列方案,确定滚磨设备**控制能力。并制定**测试方案,与**合作开发**设备。
3、结合自己在**的经验,对**制定出配合**品质的改善方案,保证本工序稳定生产的同时,配合车间主要工序完成最终产品的品质改善。
…… …… 余下全文