20xx年一季度工作总结

三个月以来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这三个月的工作总结如下：

一、 联播平台相当工作

1、 电视机联网报修情况记录、相关处理情况跟进、后续处理

情况回访。1月至3月共计接到27起电视机故障报修，成功处理26起，其中1起因工程部工作安排原因与对方沟通后推迟至4月份第一周处理。

2、 海报机联网报修情况记录、相关处理情况跟进、后续处理

情况回访。1月至3月共计接到海报机故障报修8起，设备质量故障报修3起报由售后处理后其中2台恢复正常使用，另外一台因是改造设备到现场查看后需更换主板，待主板寄到后安排工程部进行更换处理，网络故障5起报由公司工程部处理后恢复正常使用。

3、 LED联网报修情况记录、相关处理情况跟进、后续处理情

况回访。1月至3月共计接到LED报修17起，成功处理16起，其中14起为昆明地区用户报修，另外3起为户报修。

4、

二、 办公室相关工作完成情况

1、 完成了各区域演出、活动筹办的验收复核、照片存档、 演出进度及场次统计、相关演出公司或聘用主持人的合同签订、演出结束后各家演出公司相关费用的核对申请、公司演出人员生活费款式申请，以及购买保险演职人员名单整理。一季度共计18场、市场部演出2场、提货会筹办1场；与演出公司共计签订外包合同6份；以上活动的相关验收表及演出照片均与按公司要求分类存档，相关合同文件已交予财务存档。在以上开展的活动中全程跟进了提货会的前期准备、活动开展及活动的收尾工作。

2、 与墙体外包制作公司签订墙体广告发布追加面积协议，外包公司施工资料的收集整理，编辑制作墙体广告竣工验收报告；成功处理墙体广告投诉3起，根据外包公司实际制作面积申请相应的应付款金额。

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进入公司半年多来，在各位领导的关心下、全体同事的帮助下，我迅速适应工作岗位，全身心的投入到工作中，恪尽职守。现将半年以来的工作情况作以下汇报：

一、工作内容：

1.负责三位老总办公室的清洁卫生和文档整理；

2.接听、转接电话和接待来访人员；

3.负责设计部门的电子文件收发；

4.负责传真文件的收发；

5.负责公司公文、信件的分送；

6.负责图书室图书的收集、归档、整理工作；

7.做好会议纪要；

8.负责公司生活用品的采购工作；

9.管理各种办公用品，合理使用并提高使用效率，提倡节俭；

10.统计每月考勤并做工资表；

11.统计每日用餐人数并做进餐统计表；

12.其他工作等。

二、工作汇报

行政部是公司的综合管理部门，文员工作的特点是事无大小、琐碎繁杂。

1.工作上，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好本质工作；

2.思想上，服从领导分配，做事不计得失、不挑轻重；

3.态度上，平时刻注意自己的言谈举止，前台是公司的窗口，绝不因自己的过失而影响到公司的形象；

4.生活上，我坚持谦虚、朴实的作风，摆正自己的位置，尊重领导、团结同志、以诚待人，正确处理好与同事的关系。

三、存在问题

通过半年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是由于身体原因，影响了工作热情，做事情不够积极，希望在今后的日子里改进提高，争取把工作做得更好。

两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

这两个月的工作总结主要有以下几项：

1、专业知识、工作能力和具体工作。

公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉

了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。

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嵩阳酒业20xx年度1季度销售工作总结报告

尊敬的公司领导：你们好！

面对过去的一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导， 一、总体目标完成情况：

1：销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。

（一）、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。

（二）、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素：

1． 质量问题偏多。

玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙出现一定沉淀。 2． 竞争比较激烈，其他企业价格对比差异。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的情况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特别是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低很多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。

3．内部资金运作紧张，产品供应出现较长时间断货。

（三）根据市场的变化，及需求，公司领导调整了经销商策略，采用“分兵突进”的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成一定竞争的格局。根据新余市场的情况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。计划将全品项进行价格调控，目标使公司有资源可用，尽力创造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。 三、对20xx年2季度工作的计划

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第一季度工作报告

20xx年第一季度已经过去了，在这三个月里，我们在老员工的指导下，我们已经熟悉了板材销售的基本流程，并在实际工作中进行实践，并且在二月底参加了员工培训，对结果百分百负责，签订了目标合同，并按目标进行了分解。对于第一季度的目标完成情况和自身的工作，我对自己很不满意，也发现了很多存在的不足和问题,首先，我没有端正好做销售的心态，不是等着客户就能来，也不是报了价，就一定会成单，其次，对价目表上的价格分析不够透彻，经常会给客户报一个不合适的价格，第三，没有深入研究客户，了解客户的主要需求，因此没有向客户报出一个适合他生产需求的价格，没有把培训中学习到的“如果客户没有了利益，自然也不会给我们利益”实践应用于日常工作中。谈订单的周期过长，对客户的跟踪和后续工作不到位，抓住一个客户从而放弃和很多潜在的客户，这些问题也表现出工作效率不够高。没有对自身工作进行正确的定位，作为商贸公司的销售人员，销售产品和途径过于单一，只是通过外贸平台去给询价的客户做出回复。对自己销售的产品了解不够透彻。掌握的信息量不足也是作为销售人员很严重的不足和过失。

总结了20xx年第一季度的工作，我还应该更深入的研究板材销售的价格表，拓展自己的产品渠道和销售渠道，提高自己的

工作效率和对工作的责任感，端正好工作心态，对要报出的价格进行研究。争取报出一个客户初步认可的价格。积极的对客户进行跟踪和其他工作的整理。对于其他厂家的产品及报价进行整理，努力提高自己的业务水平。

20xx年第二季度工作计划，针对前一段时间在临淄，淄博，烟台的一些生产厂家进行考察的产品进行总结和分类，对自营业务的主要产品像塑编袋，吨袋，甲醇钠，乙醇钠，叔丁醇钠的主要消费群体做分析，努力寻找潜在的消费市场。在同一产品里不同生产厂家的价格对比。并对所生产的产品质量，档次进行分类，努力给客户提供各个档次不同规格的产品。对于考察项目的出口流程及技术指标详细学习。抓紧现有的几个板材潜在客户的跟踪。提高工作和订单效率。并联系获取其他板厂的价格，包括国产线和进口线多层压机和连续平压机，能生产的厚度、等级、尺寸，及其他的优势包括价格，压机尺寸，地理位置，板材质量等。努力做到无论客户要什么价位的板材，都能提供的最终目标。

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XXX支行合规检查工作报告

合规工作报告

XX季度XXX支行检查报告  

总行：

根据X20XX年度合规检查工作计划，XXX分行风险合规部于2016年3月15日——2016年4月10日对XX支行、XX支行两家异地支行进行了现场合规检查，目的是通过检查的方式，强化制度执行力度，查找管理薄弱环节及暴露的风险点，提出改进措施，助力分行各项业务合规开展。现将检查情况通报如下：

一、检查实施情况 本次异地支行检查形成检查方案，明确了检查方式、检查范围、检查内容、检查要求等内容，采取现场检查的方式，重点对两家异地支行的对公账户、印鉴卡保管，现金管理、头寸管理，反洗钱、案防工作，自助设备等几个方面进行检查，落实操作流程及相关制度的执行情况、基础管理工作情况、并结合员工行为禁令执行开展现场检查。

二、检查评价 本次检查共形成底稿5份，两家异地支行的日常运营业务均能依据总分行制度执行，档案管理规范化，内部控制情况良好，运营基础管理工作精细化程度较高，运营能力不断提升，但是反洗钱和案防工作的基础工作未 能按总分行要求开展，证照印章变更的具体流程还需进一步落实。

三、检查发现的问题

（一）机构证照信息变更，未及时变更业务负责人私章及人行预留印鉴 问题依据：依据＞中第二十一条 支付机构和备付金合作银行应当在备付金银行账户开立、变更、撤销当日分别书面告知备付金存管银行或其授权分支机构。

支付机构和备付金银行应当在备付金银行账户开立起5个工作日内、变更或撤销起2个工作日内，向支付机构所在地中国人民银行分支机构报备。

（二）柜面业务存在授权权限执行有误 问题依据：依据＞第二十九条出现下列情形之一，授权书或授权文件的效力终止：（二）受托人/再受托人职务变动或丧失行为能力。不应继续加盖原行长私章，又因为2015年运营管理部转授权已转授至运营主管，在支行主要负责人变更，私章变更等事宜未及时处理的情况下，应加盖运营主管的私章。

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20xx年一季度工作总结

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20xx年3月

第一部分 20xx年一季度工作总结

20xx年全年检维修工作正常有序进行，全年无重大安全事故发生，保障了***平稳运行。面对成绩和荣誉，我们必须时刻保持清醒的头脑。20xx年全年生产任务繁重、单列装置生产负荷较大，保生产的压力更加重要，特别是抢维修工作都必须昼夜进行，为此20xx年一季度，****全体员工紧紧围绕装置现场保运检修，坚持“服务第一、主动迅捷、优质高效”的理念，协同配合，狠抓安全、质量工作，切实搞好员工队伍建设，确保了生产装置设备的安稳长运行，圆满地完成了****工作任务，现将一季度工作总结如下：

一、一季度主要工作

（一）强化责任，严格监管，切实抓好检维修安全环保工作

20xx年一季度以来，面对更大的安全环保压力，我们积极推行“七想七不干”工作要求，进一步深化“我要安全”主题活动，深入查找身边“十大薄弱环节”，不断强化细化各项措施，各级安全环保责任得到较好落实。

1、强化作业人员安全责任意识。

车间进一步健全完善作业人员的安全职责，强化安全教育培训，加强特种作业人员、特种设备操作人员和班组长的安全培训，推行员工标准化操作，提高作业人员的安全责任意识和

执行力。通过抓重点、抓关键、抓基层、抓员工，切实强化对现场直接作业环节的监管，严格执行安全生产禁令和各项规章制度，坚决杜绝“三违”事故。

2、加强直接作业过程的安全监管。

****工作存在点多、面广的特点，现场施工交叉作业多、危险因素较多，监管难度大。为此车间进一步强化各项规章制度落实，充分发挥群众安全员的作用，加强基层班组管理，严格落实作业现场“七想七不干”要求，始终抓住重点工程和检维修的现场HSE管理不放松，确保作业安全。继续从严承包商安全监管，坚持强势管理，严把承包商、分包商入口关，帮助承包商规范管理，尽快走上良性发展轨道。本季度机、电、仪、网络四个专业共计发现145个问题，其中49项因材料及工艺条件等原因未整改。

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永昌骊靬旅游公司“联村联户、为民富民”行动

20xx年第二季度工作进展报告

自“联村联户、为民富民”行动第一季度开展以来，我们狠抓工作落实，强化工作措施，加大宣传力度，各项工作取得了一定成绩。现将工作情况总结如下:

一、认真学习，贯彻落实会议文件精神

在全省双联行动工作视频会议召开后，公司召集全体员工学习了王书记讲话精神。另外，我们认真学习了省上提出的实现“八个全覆盖”、做好“五件实事”精神，公司对第二季度双联工作进行了安排部署。

二、健全制度，强化双联工作宣传力度

高标准实施阵地建设，为提高群众政策知晓率，确保本次行动顺利开展。活动开展以来通过悬挂横幅、张贴标语等形式，为行动的开展营造了良好的宣传氛围，在加强宣传的同时，公司高度重视行动阵地建设，办公室负责双联日常工作，为活动的顺利开展提供了有力的硬件保证。

三、真抓实干，尽其所能做帮扶工作

一是送政策理清发展思路。通过面对面宣讲等形式在田间地头、群众炕头，积极宣传各项强农惠农富民政策，把党在农村的各项方针政策向群众讲清、讲透、讲明白让群众真正明白了政策有哪些、自己能够享受哪些。这样也可以提高他们配合我们工作的积极性和增强他们脱贫致富的信心。

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二是送温暖尽力帮扶群众。为了帮助困难户解燃眉之急，给予他们一定的帮扶资金。我们与小坝村两委班子交流中得知，村上现在搞人饮工程、村庄治理等工程，资金短缺，因此决定提供1000元的帮扶资金。为了帮助几户农户孩子上学、老人看病的问题，我们给每户人家送去帮扶金300元。被帮扶的困难群众对我们的帮扶行为也是满怀感激。

三是针对需要帮扶的4户群众的不同困难，根据他们的实际生活状况，灵活采取帮扶手段、措施。比如说孙培荣家，他的妻子由于去年受重伤，一直在修养阶段，没有劳动能力，还得老公伺候，另外家里还有一个八岁的小女孩要上学，因此，我们的帮扶策略就是和村两委一起，为他提供一些就近打短工的机会，这样既可以照顾家里，又可以为家里贴补一些生活费。另外几户人家，由于他们年事已高，家里的土地基本流转，只能发展养殖业，因此我们的帮扶策略就是为他们提供科学养殖的书籍和光盘，用于他们平时的学习，只有改进技术，才能增加收益。总经理还带领大家深入联系户，帮忙修整破败羊圈、水槽，帮助他们改善养殖环境。由于联系户中有两户都上了岁数，身体也不好，所以他们的养殖规模较小，产出也较弱，因此，我们建议他们采取舍饲养殖技术，这样耗费劳动量较少，而收益却相对大一些。

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