篇一 :企业管理调查报告

昆明钢铁股份有限公司 调研报告

企业调查报告

昆明钢铁股份有限公司

机械工程与自动化学院 机制11班

团队成员:***

20xx年6月10日

1 绪论 ........................................................................................................................... 3

1.1调查的基本情况 ............................................................................................................... 3

1.1.1 调查背景 ............................................................................................. 3

1.1.2 调查目的 ............................................................................................. 3

1.1.3 调查对象 ............................................................................................. 4

1.1.4 资料来源 ............................................................................................. 4

1.1.5 调查范围 ............................................................................................. 4

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篇二 :公司管理现状调研分析报告

塔西南公司管理现状调研报告

塔西南公司从19xx年划归塔里木油田分公司以来,在公司的管理上,从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革,结果是成效卓著。大到公司综合经济效益增长率的快速增长,小到每位员工收入的逐年递增;看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化,看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。所有的变化都得益于“改革”,我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。

我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比,虽然在各方面都取得了卓越的成绩,但并不是在各方各面都做得尽善尽美了,甚至可以说,在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研,就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。

一、 公司的组织机构设臵

公司的组织结构设臵简单来说就是指公司的组成结构框架。我们塔西南公司是由10位公司领导,一个设有9个职能部室的公司机关,24个下属单位组成的人员重多,生产经营范围宽范的生产经营实体。

10位公司领导根据职权分工,分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关,并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。

公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单

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位的各项管理工作,并起到承上起下联系作用。从管理的模式上来说属于矩阵式结构,管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。这正适合于我公司复合型管理需要。

24个所属单位在塔西南公司的领导管理下,各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。

公司组织机构的设臵并不是一成不变的,是要随着公司为适应外部环境,不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。对公司部门科室的重组,如计划财务部的重组;对生产辅助专业的重组,如成立设备工程公司、试验检测中心;对生产辅助专业单位的改制,如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司;这些都是为了实现人才、资源共享,专业规范化、有效控制管理, 作强主业,搞活辅业所做出的具体调整和改革。

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篇三 :精益管理调研报告

调研报告

精益生产管理方式由丰田创造。作为低成本、高品质、快速的交货期以及高士气的员工及良好的企业社会责任管理方法,已经在全球的制造业被作为一种制造管理的宝典付诸实践。自精益生产管理被引进中国并由在中国的外资企业作为先锋的带领下,已经被包括国有企业、民营企业、外资与合资企业所广泛推广。近5年,除了世界优秀的制造企业外,更多的企业已经开始将精益作为公司的制造战略主要部分开始了精益实践。

在这个精益之旅的路上,有取得了丰硕成果的案例,也有失败的案例。是精益本身的问题,还是实施方法的问题,对很多想实施和正在实施精益的企业来说,是一个非常期望的答案。

中国精益实践调查将对在中国的企业,包含外资与内资实施精益的情况进行全面的调查。在这个调查中,将从对精益的认识、实施的方法、实施的结果三个大的纬度进行分析,以展示精益在中国的总体实施状况。

一.造价控制和管理在施工阶段中存在的问题

1.价格浮动问题

    工程的价格在建国之初是由国家直接指导监控的,具有计划控制性,施工单位直接按照国家工程造价管理部门规定的定额和有关取费标准制定,不存在价格浮动的问题,但是,随着改革开放的步伐不断前进,价格交给了市场进行调节,价格会随着供求关系而上下波动,出现了供过于求或者供不应求的情况,市场价格决定着工程项目的工程造价,同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格,二者相互制约,相互促进。所以,对于施工阶段的造价控制尤为复杂,我们需要从实际出发去把握价格的规律,才能适应时代的要求,对造价控制进行有效的管理,以保持工程投资与工程生产能力的平衡。

2.预算编制中的问题

准确的预算是报价决策的依据,是保证施工阶段工程得以顺利进行的前提条件,所以,如果在预算编制中出现漏洞或问题,就会直接影响施工阶段的造价,而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在复合标底评标法的“游戏规则”,再加上企业内部定额尚不完善等原因,使得预算编制中存在了以下的问题,直接影响了报价决策的准确性。

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篇四 :关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告

关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告

企业管理(Business Management),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照管理对象划分包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

通过这几天与XXXX有限公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及通过调查问卷(共发放问卷100份,收回有效问卷94份,有效率94%)的方式,XXXX有限公司的部分管理状况初步调查结果如下:

一、公司基本情况简介

XXXX有限公司成立于1990年,集团旗下三个子公司,XXXX建筑安装工程有限公司、XXXX大型钢管制造有限公司和XXXX钢材加工有限公司,集团总部位于经济开发区,厂区占地面积100万㎡;现有职工近500人,其中具有各类中、高级技术职称的专业人才75人,是国内冶金、焦化、耐火、水泥、发电等行业主要配套设备的重点制造商之一。公司一线生产人员较多,有300多人,大都为初高中水平的技工,年龄结构以20岁左右和50岁左右为主,工作经验缺乏,文化素质不高,工作效率不高,导致产量上不去、成本下不来。公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右,而实际情况可能翻了一番,而生产能力却达不到预期的要求。公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。

二、主要问题及初步建议

仅从公司生产流程的技术控制来看,流程是封闭和可控的,并没有很明显的大漏洞。但从整个体系来看,影响生产成本和管理效益的因素还是不少。从初步调查的情况来看,至少有以下几个方面。  

1、受人员整体素质和年龄限制,工作责任心和主动性不足,特别是班组长的积极性和主动性不高,导致员工管理困难,整体员工生产能力发挥不足。

改进方案建议:  

a)加强员工培训,提高员工质量意识,树立正确质量观:“质量是生产出来的,不是检验出来的”。

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篇五 :企业管理创新调查报告

调 查 报 告

调查题目:企业管理创新的调查报告

姓 名: 吴 楠 学 号: 专 业: 工商企业管理 指导教师: 学 校: 教 学 点: 时 间:

企业管理创新调查报告

摘要:

企业管理是管理者实现企业生产目标,依据一定的理论和规范,运用科学的技术方法和手段,在管辖范围内,对企业生产经营进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动及其实施过程。由此可见,企业管理创新,是在此基础上创造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式,它既可以是新的贯穿于企业经营活动全过程的完整体系,也可以是新的具体的利用有限资源的手段,市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。它是企业管理工作的改进与完善,其是在坚持以生产经营为中心的经济行为过程时,又是在敏锐地捕捉变化了的目标和条件的基础上,创造出新的管理企业的计划、准则、程序、制度、组织、控制和指挥的手段。

企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。在一般企业中,产品创新、技术创新、工艺创新等,往往受到重视,而管理创新常常被忽视。然而,现代企业认为,企业成功“三分是技术,七分是管理”。管理被置于一个非常重要的地位。因而,进行管理创新是企业创新不可缺少的核心内容。改革开放以来,中国许多企业充分认识到管理创新的重要性。但是,也有部分企业在建立现代企业制度过程中,忽视管理的创新,导致管理滑坡。管理滑坡进一步加剧了经济转轨时期企业的“企业不适应症”,为此造成这些企业对市场变化不能做出较灵敏反映,不能根据市场的要求,不断重组各种生产要术,使其配置到 1

有效益的生产经营活动中去,从而也就不能提供高产品与服务的质量,不断在激烈的市场竞争中占据有利地位。“市场不适应症”的结果是产品质量不高,物质消耗过高而资源利用率低下,企业亏损增大,利润率下降,从而导致企业滑坡。所以加强和改善企业管理,不断进行企业管理创新是非常必要的。

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篇六 :公司管理现状调研分析报告

公司管理现状调研分析报告

自8月x日入职至今,通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解,时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入,也许一些问题还没有看到本质,现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅,如有不当之处敬请指正。

企管方面存在的问题及对问题的一点想法:

1、现状:公司暂无完善的规章制度及奖惩条例,没有形成周全缜密的制度体系,现有的制度也不能严格执行,执行时也耐於情面。对奖惩的执行也是虎头蛇尾,不能做到持之以恒。管理工作没有遇见性,没有做到管理防范于未然,经常是出现问题才去弥补才去制定制度,凸显管理工作的滞后。

改进想法:健全和完善现有制度,形成周全缜密系统的制度

体系,清理修改各项制度。首先,要对以往建立的各种制度进行清理,对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度,填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册,每部门一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作,加强各部门制度学习,使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行。

2、现状:管理工作方法不够,缺乏连贯性,比如说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意会,导致误会或者不理解不配合。制度执行缺乏监督、督促的连贯性。

改进想法:加强与各部门间的沟通,做好制度执行宣传工作,

对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人能够充分的理解来配合执行制度。另建立制度执行的监督、考核和追究机制,制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神,没有完

善的制度执行监督、考核和追究机制,制度的执行力仍然难以到位。

① 建立制度执行的监督机制

监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中,要做到责任层级清晰化,一级抓一级,一级对一级负责,各负其责,层层落实,加强监督检查,确保制度执行监督到位。

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篇七 :企业战略管理调研报告

企业战略管理

调研报告

任课老师:张卫国教授、李晓阳教授

调研对象:“咏熹老鸭汤”北碚店

调研人员:袁媛[1]、谭玉[2]、赖添桂[3]

报告主讲:赖添桂

所在单位:经济管理学院人力资源管理系20##级

20##年12月13日


目录

引言······································································································ 1

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篇八 :学校管理调研报告

学校管理调研报告

为了促进学校管理水平和教学质量的进一步提高,于20xx年5月17日对学校管理工作进行了深入的调研。本次教学管理工作调研主要围绕六方面内容进行:一是学校教学常规管理情况;二是校本教研活动的开展情况;教师专业素质提高的具体措施;四是骨干教师培养的有效途径;五是教学评价的方式方法;六是学校领导在引领教师专业发展方面作用发挥情况,收到了预期的调研效果。现调研情况简要汇报如下:

一、亮点点击

在调研中我们发现,学校在教学管理中能依据教学规律,结合学校实际开展工作,突出体现在以下几个方面:

1、常规管理制度化。

2、教研活动校本化。

3、素质提高多途径。

4、骨干培养重帮带。

5、学科活动显特色。

6、领导深入抓教学。

二、问题链接

1、部分干部工作思路不清,职责含糊。不知道该干什么,怎么干。新课程背景下教研工作的职能应转变,部分业务干部没有自己的思路,随声附和,专业引领不到位。

2、硬性制度多,人本激励少。学校要从教师、学生的终身学习

与发展的角度建立评价制度。(教学评价内容)

3、部分业务干部应付差事多,主动学习创新少。

4、部分交流教师工作不能尽职尽责,成为受援学校的负担。

5、名优教师少,特别是专业科目。

7、校本教研层次不高,实效性有待加强。与信息技术结合点把握不好,缺少交流与沟通,资源共享意识薄弱。

三、感悟与建议

1、提高交流教师的层次。

2、领导干部要增强自主学习的紧迫感。

3、校本教研要深入开展。

4、要创新管理机制,重建管理制度。

库车县林基路小学汉语学校

20xx年5月

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