企业发展规划报告框架目录

第一部分 XX企业发展战略规划的现状基础 §1.1企业所处发展环境

§1.2规划期与分阶段战略目标

§1.3本规划实施的前提条件

第二部分 XX企业产业发展方向定位

§2.1目前涉足的业务领域基本分析

§2.2核心业务与主导产品分析

（I）XX企业SWOT分析

（II）战略目标

（III）主业定位

§2.3次主导业务与次主导产品分析

（1）战略目标

（2）整合现有配套业务

§2.4 副业及其产品分析（如何伺机培育新增长点） §2.5资本运作及战略伙伴

第三部分 组织架构调整与法人治理结构梳理 §3.1企业运作模式改造

（1）企业整体经营布局

（2）企业总部组织架构设计

（3）子公司组织架构设计

§3.2法人治理结构

第四部分 XX企业人力资源战略

§4.1人力资源战略规划与决策系统

（1）五年规划期人力资源需求分析

（2）分期引进与人力资源配置决策

§4.2人力资源招聘选拔与录用系统

（1）企业内部人力资源管理体系

（2）人力资源引进渠道

（3）招聘与录用流程

§4.3人力资源教育培训系统

（1）内部培训与在职教育

（2）长期在职教育计划

§4.4人力资源工作绩效考评系统

（1）总体内容

（2）实施方法

§4.5人力资源薪酬福利与激励系统

（1）经营层与员工持股方案提升

（2）薪酬福利系统建设

第五部分 投资战略扩张

§5.1 投资扩张内容

§5.2 投资SWOT分析

§5.3 市场分析

§5.4 执行组织机构与执行策略

§5.5 执行计划时间表与融资策略

§5.6 投资效益分析

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

企业发展战略计划应该注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。

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一、公司基本情况

******有限公司成立于2***年, 公司******，引进先进的经营理念和管理模式，*******          

**********************************

目前，全公司上下团结一致，同心同德，与时俱进，顽强拼搏，具备了****的条件。

二、未来三年发展目标

在2***年发展的基础上，公司未来三年发展的目标是：

1、    产品产量：

******类9**台，其中：2***年2**台；2***年3**台；2***年4**台。

******台，其中：2***年4**台；2***年4**台；2***年4**台。

******8**台，其中：2***年2**台；2***年3**台；2***年3**台。

******  台，其中：2***年  台；2***年  台；2***年  台。

******1***台，其中：2***年3**台；2***年33*台；2***年37*台。

******4**台，其中：2***年1**台；2***年***台；2***年18*台。

2、销售收入：******亿元，其中：

2***年销售收入********万元；

2***年销售收入********万元；

2***年销售收入*******万元。

3、利润：*****万元，其中：2***年利润5**万元；2***年利润6**万元；2***年利润7**万元。

4、职工人数：由2*1*年的1**人发展到2**人。

5、职工人均月收入：由2*1*年的25**元提高到2***年的35**元。

6、流动资金：投入1***元，其中：2***年投入3**万元；2***年投入3**万元；2***年投入4**万元。

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中国供销集团（绥化）天泽粮食仓储有限公司发展规划

中国供销集团（绥化）天泽粮食仓储有限公司（以下简称“公司”）系——中国供销集团下属国有控股企业，，成立于20xx年8月，注册资本人民币8100万元，现有办公室人员40余人，现场工作人员100余人。公司主要经营主要业务包括：玉米、水稻、杂粮及豆类收购，玉米烘干、粮食仓储等。公司占地面积20余万平方米，现有仓储能力30万吨，在建仓容30万吨于20xx年年底建设完成，计划20xx年年底前仓储容量突破100万吨。公司现有大豆精选塔2座，具备日烘干玉米能力900吨。本公司具备便捷、高效的运输条件，拥有独立双轨铁路专用线1公里，同时毗邻哈伊高速，日中转能力可达2000吨，年货物中转能力达60万吨，现有办公室人员40余人，现场工作人员100余人。中国供销集团（绥化）天泽粮食仓储有限公司的成立能够强有力的带动当地经济的发展，一定程度上解决农村劳动力剩余的问题。

面对国际粮食市场多变的挑战，面对食品安全问题的不断涌现，中国供销集团（绥化）天泽粮食仓储有限公司本着以人为本、开拓进取、科学发展，为其他粮食企业做出表率。公司紧跟国际农业发展步伐，建立现代化农业管理体系，科学管理，为国内的粮食安全提供强有力的保证，这是我们的责任，也是我们的发展目标与存在意义，公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。

二、企业定位

中国供销集团（绥化）天泽粮食仓储有限公司，是一家国有控股企业，公司原为绥化天泽粮食仓储有限公司，改制后公司凭借原有多年的良好信誉、口碑，得到了广大客户的认可，建立了长期稳定的客户群体，公司是多家国内大型蛋白企业的原料供应商，非转基因大豆年供应量20万吨以上。同时与国内多家大型粮食贸易企业有业务往来，公司年贸易额在10亿元以上。

三、企业优势

20xx年公司共投资14247.6万元，扩建仓容30万吨以及其他设备的购置，扩建后总仓容可达60万吨；新增建筑面积60026平方米，新增用地面积150000平方米，同时购置平房仓通风、粮青检测系统及其他配套设施170台套。

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物业管理公司三年发展规划

三年发展战略概要：

物业20xx年～20xx年企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家.猇亭市场为基础，逐步辐城市中心。

2、三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；

3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；

4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相关的配套项目；

5、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

企业三年发展规划

一、企业发展思路

作为专业物业管理公司， 物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。

二、外部环境及政策分析

1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向

我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成为地域含金量高低的重要标志。

根据中国市场的发展，有专家预测到20xx年，我国城镇住宅面积将会达到180亿平方

米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有180亿元，物业公司的佣金（净利润）将达到18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。

2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台

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苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“ 福龙 ”）系内地独资企业， 成立于 20xx年8月，现有员工约100人，主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值2500万，在美丽的苏州工业园区拥有近20000平米的厂房和办公面积。

公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制定如下发展规划：

一、指导思想（确定一个指导思想）

公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。

二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想）

??????（公司将立足 ，？以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩张 ·····。）

企业市场的打算·····

质量将达到什么水平······

技术实力上一个什么台阶····

等等。

三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小）

企业的竞争优势体现在以下几个方面：

1、市场优势

??????（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法）

2、质量、品牌、技术等优势

????????（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈）

3、人才优势

具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置

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企业基本情况介绍和未来发展规划

淄博金泰铁路储运有限公司是一家股份制公司，是经山东省发改委（2006）289号文件和济南铁路局批准兴建的集铁运、汽运、仓储、物流为一体的大型综合性专用铁路货场，是20xx年度淄博市百强工业项目之一。公司位于淄博市张店区沣水镇政府驻地，地理位置优越，西邻湖罗路，南邻边沣路，向北距309国道2公里，年货物吞吐能力可达500万吨，是目前鲁中地区最大的专用铁路货场。即将与山东铝业公司接轨的新建铁路专用线投入使用后将增加1000万吨货物运输能力。

金泰专用铁路自湖田车站接轨，铁路总长7000米，货物线三条，每条可停放车皮60余辆，可一次性装卸180余辆车皮，货场设施齐全，设有高、平、低货位，并自备东风内燃机车三台、32吨龙门吊两台及装载机、挖掘机、推土机、叉车等大型机械整列作业设备；动态铁路电子轨道衡1台，120吨电子汽车衡2台。

货场采用围墙封闭式管理，配有监控系统，全天有保安巡逻执勤。货场内建有三层营业楼一栋及平房20余间，可为较大客户及物流中介公司提供办公及住宿场所，并做到24小时办理业务。

主营业务：铁路整列或批量车皮货物（铝矾土、矿石、钢材、木材等）的到达；缸瓦、水泥、瓷砖、煤炭、氧化铝等大宗货物的发送；大型集装箱的中转仓储；一般货物的仓储以及汽车物流业务。 公司以完善一流的设备为基础，以优惠的价格为吸引力，本着

“求实创新，追求卓越”的企业精神，科学管理，规范运作，守信经营，以热情、周到、细致的服务赢得新、老客户的信赖。

公司对于未来的发展定位是依托靠近铁路东货场和货运集散市场的历史优势，充分利用集装箱班列资质、铁路专用线资源和便利的公路运输条件，形成张东铁路沿线、多产业、多品种的区域性公铁联运枢纽。由公司投资建设的鲁中公铁联运物流园区现已进入实质运作阶段，园区主要建设项目为铁路物流港；已投入使用，公路物流港、仓储区、综合办公区、配套服务区等设施。

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20xx年企业整体发展规划（纲要）

一、 企业发展策越

公司目前正处企业转型的关键时期，企业转型升级即是一种机遇同时也是一种挑战。转型成功企业将进入第二次快速发展阶段，反之企业将为此付出沉重的代价，甚至把企业垮塌。现在摆在企业面前的只有一条路，那就是我们必须成功，不能失败，正所谓开弓及没有回头箭，我们没有任何退路可言。

公司通过对市场的反复调研，结合国内外的具体情况以及我们公司的实现状况，20xx年公司的整体发展规划是：突出核心产业优势，提升研发、销售、制造的整体水平，进一步优化产业布局，深化产业转型，强化企业实力，以汽车减震件为主导，以传统优质的产品为依托，逐步实现进军国内外优秀主机厂一级市场的战略目标。

二、20xx年企业的总体目标

1、根据企业目前的现实状况，企业20xx年总体目标争力实现企业

年产值8000万的总体目标，要求进一步的建立、建全公司的各项规章制度，做到执行有力。各项工作程序化、规范化，员工队伍稳定，团结协作，整体战斗力强，干部队伍作风过硬，各全面保障有力，逐步将企业纳入健康、良性的发展轨道。

2、在此之前公司对国内外市场进行了大量调研，截止目前为止国

内以汽车减震器为核心的产品企业尚未成长起来，这为我们提供了一个基本上与其平等水平上竞争的机会，国外一些同行企业开始逐步转向我们的国内发展，国内汽车配件市场发展潜力巨大，综合我们企业的多年发展，我们已经完成了原始的资金的积累，同时企业核心决策层对我们今后的发展方向非常清晰，我们公司的核心管理团队初步构成，公司在

长期的实践中积累了大量的行业经验，并且在行业内赢得了比较好的口碑，我们的产业链相对比较完善，这些都是有利于我们的因素。尽管如此，我们也要清醒的认识到不利于我们的因素依然很多。首先是来自行业内部的竞争压力，随着大量国外企业的加盟，行业竞争会越来越激烈，如果我们不能有效的抢占先机，我们企业转型的压力也会越来越大，目前我们企业内部自身仍然存在着大量急待解决的问题，我们公司目前整体管理水平仍需进一步的提升，我们的各项业务流程尚不够规范。我们团队整体执行力还很不到位，我们的工作中的扯皮、推卸仍很严重，我们市场开发能力还不够强大，我们的产品研发能力，配套供应商的供货能力尚需要有待提高、等等….这些都是企业转型的不利因素，我们今天的规划和总体目标绝非一句口号，一句空话，我们必须集企业所能来实现我们的目标。怎样才能够实现我们的整体规划，最终完成我们的总体目标，我们尚需做大量具体、脚踏实地的工作，为此我们也相适应的做了大量的精心准备工作。

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