项目经理工作报告
尊敬的公司领导、各位同仁:
大家好!
作为一个新项目的负责人,转眼间已过两个月,在这两个月的时间里,我充分的感受到,公司领导和同事们对我工作上的帮助和支持,使我能够更加清楚的认识自己、定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗,我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。
一、 对项目经理管理工作的认识
项目管理的成败,与项目的团队建设好坏息息相关,只有一个团结协作、具有高度凝聚力并且积极向上的团队方能把整个项目组织好、管理好,项目经理就是这个队伍的领头人,起着十分关键的作用,管理不是一成不变,而是一个动态的过程。因此我首先努力做好以下工作:
(1)以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。公司在不断改革、发展,为适应需要,修订了许多新规定,特别是在工程施工项目管理方面安排了更加完善的工作流程和实施办法。作为公司的一名工程项目经理,必须做到以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目管理工作。因此这段时间我通过不间断的学习、领悟公司新的规章制度和各项管理办法,同时认真学习我单位20##年优秀项目管理成果,熟悉掌握后结合工程实际,合理运用到项目管理工作中来。通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。
(2) 己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结、讲协作。
…… …… 余下全文